2025咨询《工程项目组织与管理》冲关宝典

12.工程项目的复杂性：工程项目交易及生产过程的复杂性、工程项目组织的复杂性、工程政府投资项目、企业投资项目、利用外资项目、新建项目、改建项目、扩建项目、迁建项目4.工程项目周期可划分为四个阶段：前期阶段、准备阶段、实施阶段和5.工程项目前期阶段主要工作包括：投资机会研究、初步可行性研究、可行性研究、项目6.工程项目实施阶段在工程项目建设周期中工作量最大，投入的人力、物力和财力最多，7.工程项目投产运营阶段主要工作由业主单位自行完成或成立专门的项目公司承担。经营性项目包括经营和维护两大任务。非经营性项目：鉴定、修缮、加固、拆除2.工程项目管理的环境分为内部环境和外部环境。内部环境包括组织文化、结构和流程、 5.业主管理的目的1）实现投资主体的投资目标和期望2）将工程项目投资控制在预6.业主管理的特点1）业主对工程项目的管理代表投资主体对项目的要求2）业主是对工程项目进行全面管理的中心3）从管理方式上看，在项目建设过程中业主对工程项2【注意】工程项目运营一般不包括在项-11.银行对贷款项目管理的主要内容：承贷12.银行对贷款项目的评估1）借款人资信评价2）项目基本情况评价3）贷款方式分析4）银行效益和贷款风险分析5）项目总体评价。13.咨询工程师对工程项目管理的目的1）保障委托方实现项目预期目标2）关注社会可持续发展，勇担社会责任（项目与环境、生态、能源、社会和谐关系3）按合同规定取得合法收入4）为自己创造良好的社会声誉。3【前期】证【投产运营】--最大工程费用GMP。GMP包括工程的预算总成本和CM单位的酬金，但不包括业主方的不可预4始终归公共部门所有。责任主体比较单一，比1.咨询成果文件上应当加盖工程咨询单位公章和咨询工程师（投资）执业专用章。工程咨询单位对咨询质量负总责。主持该咨询业务的人员对咨询成果文件质量负主要直接责任，标，资信评价等级分为甲级和乙级两个级别。资信评价类别分为专业资信、专项资信、综3.咨询工程师（投资）资格证书实行登记服务制度。执业登记分为初始登记、变更登记、4.咨询工程师（投资）可自咨询工程师（投资）资格证书签发之日起1年内申请初始登记。初始登记有效期为3年。咨询工程师（投资）登记证书目组成，包括远程教育、面授教育、单位内部培训和其他形式四种方式。每年参加继续教2.每个数据应确切地指定到某一概念层上，各层数据的引用协作功能；③协调管理、进度管理、质量管理、工程量管理、数据管理和可视化等功能。5.大数据可以从技术选型、业务应用和安全隐私保护三种视角给出不信任；④成员具有共同的信念；⑤成员之间沟通顺畅；⑥成员具备协商合作的技能；⑦团4.团队凝聚力是指一个团队之中的成员围绕在团队，尽心于团队的全部力量5括：①强调集体奖励；②增强集体荣誉感；③组织团队建设活动与培训，增进成员间的相6.公平理论中团队管理者要注重团队成员的公平感，确保报酬分配遵循公正原9.关键绩效指标法适用范围。具有明确战略目标、稳定组意志为转移的，其他项目联系在一定程度上都要受其制3.项目组织计划是指为有效实施和完成特定项目，对项以及团队协作等进行的全面规划和安排。编制项目组织计划的目的是构建高效、协同的项4.工作分解结构是项目管理的基础工作，也是编制项目组织计划的主要依据。项目工作分解结构是将项目范围内的全部工作按其相关关系进行逐层分解，直到分解为便于组织管理工作结构分解（三）确定组织目标和组织工作内容（四）确定项目组织结构（五）确定工作岗位与工作职责（六）确定人员配置（七）确定工作流程与信息流程（八）制定考核标1.公司资源集中优化。2.团队成员职能稳定。3.专业深度保障。4.人员调配1.项目管理缺乏正式权威性。2.团队成员事业感与成就感低。3.资源分配难61.项目经理核心领导。2.项目管理指令统一。3.项目管理相对简单。4.团队矩阵式组织结构兼具职能式组织结构和部分项目式组织结构的优属感与稳定性强。5.项目管理相对简单。6.合规性合考虑调整的时间成本及可能带来的短期效率影响。调整并非总是最佳方案，应优先考虑全部或者部分使用国有资金投资或使用国有企业事业单位资金，并且该资金占控使用国际组织或者外国政府贷款、大型基础设施、公用事业等关系社煤炭、石油、天然气、电力、新能源等能源基防洪、灌溉、排涝、引（供）水等水利基础设7有特殊要求，或者受自然地域环境限制，只有少量潜在投标人可供选择2）涉及国家安全、国家秘密或者抢险救灾，适宜招标但不宜公开招标3）采用公开招标方式的费用占4.资格审查方式可分为资格预审和资格后审。招标人应根据工程规模、结构复杂程度或技术难度、潜在投标人数量等具体情况，对投招标人应当在开标时公布标底。标底只能作为评标的参考，不得以投标报价是否接近标底发现的问题，招标人可以书面形式答复，也可以在投标预备会上解答。投标预备会的时间13.招标人可以在招标文件中要求投标人提交投标文件截止时间后到招标文件规定的投标有效期终止之前，投标人不得撤销其投标文件，8资格预审后联合体增减、更换成员的，其投标无效。由同一专业的单位组成的联合体，按标文件载明的项目管理成员为同一人4）不同投规律性差异5）不同投标人的投标文件相互混装6）不同投标人的投标保证金从同一单18.依法必须进行招标的项目，其评标委员会由招标人的代表和有关技术盖章和单位负责人签字2）投标联合体没有提交共同投标协议3）投标人不符合国家但招标文件要求提交备选投标的除外5）投标报价低于成本或者高于招标文件设定的最能没有特殊要求的招标项目。不宜采用经评审的最低投标价法的招标项目，应当采取综合92.国内采购工程咨询服务时使用的评标方法一般为综合评估法，即对投标报价、投标人的业绩、信誉、主要人员的能力以及咨询方案的优劣进行综合评定，按照综合得分由高到低竞争性谈判、直接委托等方式选聘咨询单位和个人咨询专家。框架合同方式，是亚洲开发4.对于咨询服务而言，世亚行贷款项目，基于质量和费用的选择方法、基于质量的选择方1.依法必须进行公开招标项目的相关公告应当在电子招标投标交易平台和国家指定的招标按规定加密的投标文件，电子招标投标交易平台1.政府采购工程、货物和服务可采用公开招标、邀请招标、竞争性谈判、竞争性磋商、单竞争性进行磋商在保证采购项目质量和双方商定合理成立谈判、磋商、询价小组，3人以上单数，专家一次报出不得更改满足需求、质量和服务后最后报价最低综合评满足需求、质量和服务后最后报价最低1.工程项目合同的特点：工程项目合同是一个合同群体；合同标的物仅限于工程项目涉及的内容；合同内容庞杂；工程项目合同主体只能是法人；工程项目合同的订立和履行具有合同、货物采购合同。监理合同是委托合同的2.合同工期、质量、价款是协议书中最为重要的内容，也是合同的实质性条款。合同工期指承包人在投标函中承诺的完成合同工程所需的期限。质量标准是合同协议书中的核心内内容，并可以随时调取查用的数据电文，视为书面形式。合同订立时间指合同双方签字盖7.工程接收证书颁发前，承包人应负责照管和维护工程。工程接收证书颁发时尚有部分未竣工工程的，承包人还应负责该未竣工工程的照管和维护工作，直至竣工后移交给发包人 11.经承包人自检确认的工程隐蔽部位具备覆盖条件后，承包人应通知监内检查。监理人应按时到场检查。监理人未按合同约定的时间进行检查的，除监理人另有12.承包人覆盖工程隐蔽部位后，监理人对质量有疑问的，可要求承包人明工程质量符合合同要求的，由发包人承担由此增加的费用和（或）工期包人合理利润；经检验证明工程质量不符合合同要求的，由此增加的费用和（或）工期延13.发包人应负责赔偿以下各种情况造成的第三者人身伤亡和财产损失：16.预付款用于承包人为合同工程施工购置材料、工程设备、施工设备、组织施工队伍进场等。预付款必须专用于合同工程，预付款的额度和预付、扣回办法在合应征得发包人同意。承包人收到经发包人签认的变更指示后，方可实施22.竣工验收指承包人完成了全部合同工作后，发包人按合同要求进行的验收。需要进行国26.因承包人违约解除合同的，发包人有权要求承包人将其为实施合同而签订的材料和设备27.争议解决1）向约定的仲裁委员会申请仲裁2）向有管辖权的人民法院提起诉讼。1.买方监造人员的交通、食宿费用由买方承担。买方监造人员对合同设备的监造，不视为个月且合同材料交付时材料价格变化超过合同约定的幅度的，双方应按照合同条款中约定7.除合同另有约定外，合同材料的质量保证期自合同材料验收之日起算，至合同材料验收设备制造加工监造检验、组装和中间产品的监造检验、整体货物性能的监造检验、包装监1.合同约定的勘察范围包括工程范围、阶段范围和工作范围1）工程范围指所勘察工程5.合同约定的设计范围包括工程范围、阶段范围和工作范围1）工程范围指所设计工程告提交给工程师，审计报告应说明每次审计的结果程师可以：指示承包商修补或返工，或通知承包商拒收该生产设备、材料或工艺，业主可7.当承包商实际发生的工程量与原工程量清单中的预估工程量发生较大偏差时承包商有权）－10.对于工程师发起的变更，满足下列任一情形的，承包商可以合理理由（2）承包商不能获得实施变更所需的物资3）该变更会严重影响承包商履行健康2.工作顺序安排的依据：进度管理计划、工作清单、工作属性、里程碑清单、项目范围说3.工作顺序安排的方法很多，如：双代号网络图法、单代号网络图法、双代号时标网络图4.逻辑关系包括工艺关系和组织关系。工作之间由于组织安排需要或资源（人力、材料、7.工作顺序安排的成果需要更新的项目文件包括工作清单、工作属性、里程碑清单、风险4.工作资源估算的方法包括：资源需求分析、资源供给分析、备选方案分析、资源分配及在时间估算中可利用的历史资料包括：定额、项目档案、商业化的时间估算数据库、项目2.关键线路法：工作与工作之间的逻辑关系肯定；每项工6.在网络计划中，紧排在该工作之前的工作称为该工作的紧前工作，紧排在该工作之后的的最大机动时间。工作的自由时差是指在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间。超出TF，即产生11.关键线路的判定：时标网络计划中的关键线路可从网络计划的终点节时差应等于计划工期与本工作最早完成时间之差；2）其他工作的总时差等于其紧后工作的}。（2）FF：1）以终点节点为完成节点的工作，其自由时差应早完成时间之差；2）其他工作的自由时差就是该工作箭线中波形线的水平投影长度。当工14.工期优化一般通过压缩关键工作的持续时间来进行。若被压缩的工作变成非关键工作，则应延长其持续时间，使之仍为关键工作【不允许关键工作被压缩成非关键工作，但允许1.工程项目总投资组成：生产性工程项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金三部分。非生产性工程项目总投资包括建设投资和建设期利息两部分。其中建设投资和建设属生产单位工人的各项费用。内容包括：计时工资或计件工资；奖金；津贴补贴；加班加7.税金：建筑安装工程费用中的税金是指增值税，按税前工程造价乘以增值税税率确定。10.暂列金额：发包人在工程量清单中暂定并包括在工程合同价款中的一工程变更、合同约定调整因素出现时的工程价款调整以及发生的索赔、现场签证确认等的12.综合单价法亦称为工程量清单单价法，是根据国家统一的工程量计算规则计算工程量，20.重点审查法就是抓住施工图预算中的重点进2.综合分解资金使用计划表一方面有助于检查各单项工程和单位工程的投资构成是否合理，有无缺陷或重复计算；另一方面也可以检查各项具体的投资支出的对象是否明确和落实，准日期后，因法律变化造成工期延误时，工期应予工程量增加的措施项目费调增，工程量减少的措施项目于基准价格的：除专用合同条款另有约定外，合同履行期间材料单价涨幅以基准价格为基础超过5%时，或材料单价跌幅以在已标价工程量清单或预算书中载明材料基准价格的：除专用合同条款另有约定外，合同履行期间材料单价跌幅以基准价格为基础10.赶工费用：工程发包时，招标人应当依据相关工程的工期定额合理计的补贴等2）材料费的增加，例如可能造成不经济使用材料而损耗过大，材料提前交货可能增加的费用以及材料运输费的增加等3）机械费的增加，例如可能增加机械设备投12.暂列金额：已签约合同价中的暂列金额由发13.进度付款申请单：承包人应在每个付款周期末，按监理人批准的格式包括下列内容1）截至本次付款周期末已实施工程的价款2）应增加和扣减的变更金额3）应增加和扣减的索赔金额4）应支付的预付款和扣减的返还预付款5）应扣人出具进度付款证书，不应视为监理人已同意、批准或接受了承包人完成的该部分目质量具有隐蔽性。因此，必须加强过程中的监督检查。 与有关相关方（如供方）的关系。建设单位是工程项目的重要责任主体，在整个建设活动中居依法招标、发包；保证提供的原始资料应真实、不得明示或暗示参建方违反工程建设强制性标准，使依法委托监理，可委托与被监理单位无隶属或利害关系，且具备监理资质的设计办理质量监督手续（可以与施工许可证或者开工涉及建筑主体和承重结构变动的装修工程，应当在施工前委托原设计单位或者具价价与施工质量密切相关的技术参数6）容易出现质量通所含分部工程中有关安全、节能、环境保护和主要使用功能的其中地基、基础：勘察、设计方项目负责人、施工方技术、质量部其中主体结构、节能：设计方项目负责人、施工方技术、质量部在拆除工程施工15日前，将„„资料报送„„主管部门或者其他有关部门备案(①施工单应当考虑施工安全操作和防护的需要，对涉及施工安全的重点部位和应当审查