混凝土公司试验室间班组降本竞赛活动总结

中铝郑州企业班组降本竞赛情况总结

河南中铝建设工程有限公司

混凝土公司试验室

目录2015年1-10月指标完成情况主要改善活动及亮点工作项目收益或效果下一步改进改进计划2015年立项表项目名称提高混凝土质量预期收益一万元工作目标原材料进场检验及时率100%项目组成员

项目责任人韩栋斌支持骨干李浩波项目组主要成员李浩波、刘爱民、袁彬、贾芳、刘瑞项目概述

通过控制进场原材料质量检验，减少质量波动，从而提高混凝土质量，降低混凝土成本。实施范围

混凝土公司试验室项目KPI

指标名称现状目标值责任单位责任人原材料检测率按批次检测

100%试验室李浩波备注

砂石、水泥按批次检测，粉煤灰、外加剂每车必检。

2015年1-10月份完成情况1-10月份原材料进场检验及时率100%，检测中发现有一个批次的外加剂和两车粉煤灰质量存在问题。发现问题后及时将信息反馈给材料员和供应商，为企业挽回经济损失5000元左右，确保了混凝土的质量。在反复试验的基础上，对混凝土配合比进行调整，在保证质量的前提下，用二级粉煤灰替代一级粉煤灰，每立方混凝土综合成本降低2元，仅此一项，降低成本2万元。目录2015年1-10月指标完成情况主要改善活动及亮点工作项目收益或效果下一步改进计划原材料质量粉煤灰质量砂的质量外加剂质量操作不精心级配不合格含泥量超标碎石质量水泥质量强度出现大的波动标准稠度用水量大减水率低固体含量低混凝土质量操作设备计量出现误差影响混凝土质量问题树分析含泥量超标颗粒级配不合格细度不合格需水量比不合格改变配合比班组活动记录日期2015.5.8时间16:00记录人签字刘爱民参加人员签字李浩波、刘爱民、袁彬、刘瑞、贾芳活动内容1、总结4月份原材料进场检测情况，对存在的问题进行分析；2、对4月份检测中发现外加剂质量问题，并及时处置给予肯定；3、分析影响混凝土质量的因素，强调控制重点；4、强调团队精神。工具图列1、利用头脑风暴法、问题树找出影响混凝土质量的因素。2、完善各类数据的收集整理并加以分析。班组活动记录日期2015.7.6时间10:30记录人签字刘爱民参加人员签字李浩波、刘爱民、袁彬、刘瑞、贾芳活动内容1、总结上半年原材料进场检测情况，对存在的问题进行分析；2、分析影响混凝土质量的因素，强调控制重点；3、加强粉煤灰的进场质量检测；4、加强对混凝土7d强度的跟踪，发现问题，及时采取措施。5、公司煤气站工程项目已开工，要确保混凝土质量。工具图列1、利用头脑风暴法、问题树找出影响混凝土质量的因素。2、完善各类数据的收集整理并加以分析。改善举措坚持原则和制度，原材料进场检验及时率100%。发现原材料质量问题及时反馈。对混凝土7d强度进行及时跟踪，发现质量异常波动，及时分析原因并适时调整混凝土配合比。及时观察混凝土坍落度的变化。做好混凝土配合比的试配工作，在保证混凝土质量的前提下，用二级粉煤灰取代一级粉煤灰，降低混凝土成本。

亮点工作

检测中发现有一个批次的外加剂和两车粉煤灰质量存在问

题。发现问题后及时将信息反馈给材料员和供应商，为企

业挽回经济损失5000元左右，确保了混凝土的质量。在保证混凝土质量的前提下，做了大量的混凝土配合比试

配工作，找出了合理的掺和量，用二级粉煤灰取代一级粉

煤灰，降低了混凝土生产成本2万元。通过班组降本增效活动，试验室全体员工质量意识、成本

意识、责任意识得到加强，团队协作精神得到提高。目录2015年1-10月指标完成情况主要改善活动及亮点工作项目收益或效果下一步改进改进计划项目收益和效果通过对原材料质量严格把关，减少了混凝土质量波动，混

凝土28d强度值方差比去年同期降低0.5，混凝土质量得到

稳步提高。发现外加剂、粉煤灰原材料质量问题，为企业减少经济损

失5000元左右。在保证质量的前提下，用二级粉煤灰替代一级粉煤灰，每立方混凝土综合成本降低2元，仅此一项，节约2万元。目录2015年1-10月指标完成情况主要改善活动及亮点工作项目收益或效果下一步改进计划0下一步工作计划坚持原则和制度，对原材料进场检测及时率100%，同时开展随机抽查，杜绝不合格材料进场。对已形成明显改善的举措持续固化，保证已取得的成果转化为持续性效益。根据原材料质量情况，加强混凝土配合比试配工作，在保证混凝土质量的情况下降低成本。人有了知识，就会具备各种分析能力，明辨是非的能力。所以我们要勤恳读书，广泛阅读，古人说“书中自有黄金屋。”通过阅读科技书籍，我们