二建施工管理口诀简单明了背熟就可以通过

2018年二建施工管理口诀1、动向控制是项目目标控制的基本方法论。2、项目管理的中心是目标控制。3、业主方的项目管理是中心。4、3控3管1协调：安合信投进质，组协调。5、安全管理是项目管理的最重要的任务。6、影响系统目标实现的因素：组织、人、方法与工具7、控制目标的主要举措包含：组织举措、管理举措、经济举措、技术举措。8、施工方进度控制的举措：组织举措（组织是决定性因素）、管理举措（管理思想、方法、手段、承发包模式、合同管理、风险管理、信息技术等）、经济举措（资本、经济激励举措）、技术举措（设计技术、施工技术）9、项目动向控制的纠偏举措：组织举措（人、分工、流程）、管理举措（网络计划、信息技术、合同管理、重发包）、经济举措（资本、资源）、技术举措（施工技术、设计技术）10、合同实行误差调整举措：组织举措、技术举措、经济举措、合同举措。11、组织构造图（职线矩）反应的是组织的指令关系。工作流程图（管理工作流程组织＜投资控制等＞,信息办理工作流程组织＜进度报告＞,物质流程组织＜物质采买＞）反应的是逻辑关系。项目构造图反应的是工作任务。合同构造图反应的是合同关系＜双箭头＞。组织分工分为工作任务分工表（工作部门职责）和管理职能分工表（反应各工作部门职能分工）。12、项目构造编码的依照是项目构造图。项目构造图、项目构造编码是其余编码的基础。13、施工组织设计的内容：工程概略、施工部署方案、施工进度计划、平面图、技术经济指标。【概方进图指】14、施工组织总设计编制程序：茶几不防毒，需备图标（采集和熟悉有关资料，进行检查研究；计算主要工程量；确立整体部署；拟定施工方案；编制总进度计划；编制需求量计划；编制施工准备工作计划；施工总平面图设计；计算主要技术经济指标）15、项目目标动向控制的程序：分集比纠调。中心是比纠。16、施工进度目标分解：施工总进度规划、施工总进度计划、项目各子系统和各分项目施工进度计划等17、项目经理职责：法财合质工（贯彻履行国家法律法例、严格财务制度、履行项目承包合同、保证工程质量和工期）18、项目经理权利：班关伍生经其（组织项目管理班子、办理有关外面关系，签署有关合同、指挥生产经营活动、选择施工队伍、合理经济分派、法人授与的其余权利）19、编制项目管理目标责任书的依照资料：项目合同文件、组织的管理制度、项目管理规划纲领、组织的经营目标和目标。20、项目经理的权限：4参加2受权1主持1拟订{标建分物质，金关主酬}（参加招招标和签署合同、参加组建项目经理部、参加选择分包人、参加选择物质供应单位，决定受权范围内资本的使用、受权范围内协调有关内外面关系、主持项目经理部平时工作、拟订内部计酬方法）21、施工风险包含：组织风险（人）、经济和管理风险（资本、合同、计划等）、工程环境风险（自然灾祸、水文条件、惹起火灾或爆炸的因素等）、技术风险（设计文件、施工方案、物质、机械等）22、风险管理包含策划、组织、领导、协调、控制。23、施工风险管理过程包含：风险辨别、风险评估、风险响应、风险控制24、工程监理的工作性质特色：科公服独（科学性、公正性、服务性、独立性）25、监理的依照：法例、技术标准、设计文件、承包合同26、监理方式：旁站、巡视、平行查验27、工程建设监理规划应在签署工程监理拜托合同和收到设计文件后开始编制，由总监组织专业监理工程师参加编制，经总监署名后由单位技术负责人审批，主要依照是法律法例，标准、设计文件和技术资料，拜托监理合同样28、采纳新资料、新工艺、新设备、专业性强、危险性大的分部分项工程应编制监理实行细则，由专业监理工程师编制，报总监审批29、旁站监理人员主要职责：检查人、料、机，检查方案、标准，检查查验报告、做好监理记录30、建筑安装工程费依照花费构成因素分为：工料机管利规税31、按工程造价形成分为：分部分项工程费、举措项目费、其余项目费、规费、税金。【分措他规税】32、建筑安装工程费也可分为：直接费+间接费+收益+税金【直间利税】33、人工费：奖加贴殊计（奖金、加班薪资、津补助助、特别状况下支付薪资、计时计件薪资）34、资料费：原购耗运（资料原价、采保存费、运输消耗资、运杂费）35、施工机具使用费：使仪（施工机械使用费、仪器仪表使用费）此中施工机械使用费包含折大常安燃人税（折旧费、大维修费、常常维修费、安拆费、人工费、燃料费、税费）36、公司管理费：管办差固工劳保、检工教财务税他（管理人员工资、办公费、差旅交通费、固定财富使用费、工具器具使用费、劳动保险和员工福利费、劳动保护费、查验试验费、工会经费、员工教育费、财富保险费、财务费、税金、其余）37、规费：污保工（排污费、社保、住宅公积金即五险一金【失工养医生：失业保险、工伤保险、养老保险、医疗保险、生育保险】38、税金：营市地育（营业税、城市保护建设税、地方教育附带、教育费附）39、举措项目费：安夜二雨完、复特大手脚（安全文明施工费、夜间施工费、二次搬运费、冬雨期施工费、已完工程及设备保护费、工程定位复测费、特别地区施工费、大型机械设备出入场及安拆费、脚手架工程费）。此中安全文明施工费包临安文环（暂时设备费、。含安全施工费、文明施工费、环境保护费）安全文明施工费发生变化的应依如实质发生变化的举措项目调整，不得浮动。发包人应在工程动工后28天内预支不低于60%的安全文明施工费。40、其余项目费：暂列金额、计日工、总承包服务费、规费、税金。暂列金额由发包人掌管。41、资料单价=（资料原价+运杂费）X（1+运输消耗率）义（1+采购保存费率）42、机械台班折旧费=［机械估量价钱X（1—残值率）］/［折旧年限义年工作台班］43、规费、税金不得作为竞争性花费。暂列金额、暂估价不得改动。44、间接费=直接费X间接费率，45、工程量清单计价方式：工料单价法、综合单价法、全花费综合单价法46、工程量清单与实质施工量不一致时，应依如实质工程量计算，发承包两方假如有签署合同，应依照合同商定计算47、综合单价计算步骤：子工测单单管利综（确立组合定额子目，计算定额子目工程量，测算人、料、机耗费量，确立人、料、机单价，计算清单项目的人、料、机费，计算清单项目的管理费和收益，计算综合单价）48、举措项目费的计算方法：综合单价法、参数法计价、分包法计价。措费计算综参包。49、编制分部分项工程量清单与计价表的中心是确立综合单价50、收益率以公司目前盈余状况、施工水平、拟招标工程竞争状况、公司经营策略自主确立51、建设工程定额依照生产因素内容分为人工定额、资料耗费定额、施工机械台班使用定额。52、建设工程定额依照编制程序和用途分为：施预概指投（施工定额--基础、估量定额--分部分项工程、概算定额--扩大的分部分项工程、概算指标--整个建筑物为对象、投资估量指标--独立的单项工程或达成的工程项目为对象）53、建设工程定额按编制单位和使用范围分为：全国统必定额、行业定额、地区定额、公司定额54、建设工程定额按投资的花费性质分为：建筑工程定额、设备安装工程定额、建筑安装工程花费定额、工具器具定额、工程建设其他花费定额55、人工定额：必需耗费时间（有效工作时间《基本工作时间、准备与结束工作时间、协助工作时间》、歇息时间、不行防止的中止时间）+损失机间（剩余时间《不考虑》、有时时间（要考虑）、停工时间中的非施工自己造成的歇工时间要考虑、违反劳动纪律损失机间《不考虑》）56、人工定额包含：时间定额（包含基本工作时间、协助工作时间、准备和结束工作时间、歇息时间、不行防止的中止时间）、产量定额57、人工定额的拟订方法：技术测定法、统计剖析法、比较类推法、经验估计法。【人工定额测统比估】58、资料耗费定额分为四类：主要资料、协助资料、周转性资料、零星资料59、资料净用量确实定：理论计算法、测定法、图纸计算法、经验法。【资料净用量图验定理】60、施工机械台班使用定额的编制：1）必需耗费时间：正常负荷下工作时间、有依据的降低负荷下工作时间、不行防止的无负荷工作时间、不行防止的中止时间2）损失机间：剩余工作时间、低负荷下工作时间（不可以作为定额计算基础）、歇工时间、违反劳动纪律时间。58、资料、工程设备单价变化超出5%，应当依照价钱指数调整法进行调整。工程量增添超出15%时，其增添部分的工程量单价应调低，有利于业主，减少15%时，减少后节余部分应调高，有利于承包方。59、索赔费包含：人工费、设备费、资料费、管理费、收益、延误付款利息。【工机料管利息可索赔】60、索赔费计算方法：实质花费法、总花费法、修正总花费法61、工程预支款起扣：T=工程合同总数一预支款/主要资料所占比重62、建设工程项目施工成本：直接成本（工、料、机、举措费），间接成本（管理人员薪资、办公费、差旅交通费）63、施工成本管理任务：估计控核分考（施工成本展望〈项目成本决议和计划的依照〉、施工成本计划、施工成本控制、施工成本核算、施工成本剖析、施工成本查核）64、项目成本计划三类指标：①数目指标：数值；②质量指标：比值、率；③效益指标：差值、额65、施工成本控制分为预先控制、事中控制、过后控制。合同文件和成本计划是成本控制的目标，进度报告和工程更改与索赔资料是成本控制中的动向资料。66、施工成本核算计算两个基本环节：归集和分派，计算出实质发生额；依据核算对象，计算出总成本和单位成本。施工成本一般以单位工程为成本核算对象。67、三同步：形象进度、产值统计、实质成本归集。【形产本】68、成本误差控制的要点是剖析，中心是纠偏。成本控制查核的主要指标是成本降低额和降低率。69、施工成本管理的举措：组织举措（人、分工、流程）、技术措施（技术经济剖析、资料方案施工机械比选）、经济举措（资本）、合同举措（合同、风险、索赔）70、施工成本计区分为3类：竞争性成本计划（工程招招标及签署合同阶段的成本计划，以招招标文件、技术规程、设计图纸、工程量清单为依照）、指导性成本计划（选派项目经理阶段的成本计划，以合同标书为依照）、实行性成本计划（项目施工准备阶段的成本计划，以项目实行方案为依照）71、施工估量与施工图估量的差别：①施工估量编制以施工定额为依照，更为详细详尽；施工图估量以估量定额为依照；②施工估量是公司内部管理文件；施工图估量合用于建设单位、施工单位；③施工估量用于公司组织生产；施工图估量用于招招标。72、施工成本计划编制的依照：招招标文件，公司定位、施工定额，施工组织设计或施工方案，资料机械指导价钱、租借消耗价钱，已签署合同、分包合同，构造件加工计划合同样73、施工成本计划编制以成本展望为基础，要点是确立成本控制目标。施工成本计划编制方式有：按施工成本构成编制、按项目构成编制、按工程进度编制。74、施工成本能够按成本构成分为：工料机管75、施工成本控制的依照：工程承包合同、成本计划、进度报告、工程更改、施工组织设计、分包合同76、施工成本控制步骤：比分预纠检。77、施工成本控制中人工费控制采纳“量价分别”，经过劳务合同进行控制。资料费控制：定额控制、指标控制、计量控制、包干控制。【指定包计】78、博得值法：已达成工作估量花费BCWP，计划工作估量花费bcws，已完工作实质花费ACWP。成本误差CV=已完工作量义（估量价一实质价）=BCWP-ACWP进度误差SV二估量价乂（已完工作量一计划工作量）=BCWP-BCWS79、施工成本剖析的依照会计核算、业务核算、统计核算。【会业统】80、施工成本剖析的基本方法：比较法、因素剖析法、差额计算法。【比因差】81、建设工程项目总进度纲领的主要内容：总部总子规，条件举措里程牌（项目实行的整体部署、总进度规划、各子系统进度规划、确立里程牌事件的计划进度目标、总进度目标实现条件和采纳措施）82、建设工程项目总进度目标论证的工作步骤：调析分码计双调（检查研究和采集资料，进行项目构造剖析，进前进度计划系统的构造剖析，确立项目工作编码，编制各级进度计划，协调各层进度计划关系和编制总进度计划，调整总进度计划）83、进度计划包含：控制性进度规划（计划），指导性进度规划（计划），实行性（操作性）进度计划等。小型项目只有控+实。大项项目包含控+指+实。84、进度控制过程：剖析论证，编制进度计划，追踪纠偏85、横道图用于小型项目或大型项目的子项目。比较直观、易懂，存在问题：①逻辑关系能够表达，可是不易表达清楚；②合用手工编制，调整工作量大；③不可以确立要点工作、要点路线，难以适应较大的进度计划系统。86、双代号网络计划：①禁止出现循环回路②禁止出现双向箭头和无箭头连线③禁止出现孤单节点④只有一个起点节点和一个要点节点87、双代号标图：早始早成自总迟始迟成。（从左至右，从上之下）。从左至右计算早时间，紧前工作取大值，做加法。从右至左计算迟时间，紧后工作取小值，做减法。最长路从左至右取最大值（从开端节点开始）最短路从右至左取最小值（从终结节点开始）双代号时标网络图中：自由时差是指波形线的长度总时差是以后的所有路线中波形线长度取最小值（要求工期与计划工期不一致的，还要加上其差）要点工作是指总时差最小的工作。要点线路是工的工作连续时间最长的线路（总时差为0的工作连线）88、施工方进度控制的主要工作环节：编制施工进度计划及资源需求计划（劳动力需求计划、物质需求计划、资本需求计划），组织施工进度计划的实行，检查与调整。89、施工方进度计划检查内容：检查工程量达成状况，检查工作时间履行状况，检查资源使用及进度保证状况90、施工质量特征主要表此刻：适耐安可经环（适应性、持久性、安全性、靠谱性、经济型、环境协调性）91、影响施工质量的主要因素：人料机方环。（人—决定性因素，资料—基础，机械，方法，环境—自然环境、质量管理环境、作业环境）92、质量有关的活动：质量目标、质量目标的成立，质量策划，质量控制，质量保证、质量改良。施工质量管原由施工项目经理负全责。93、建设醒目的工程特色和生产特色：施工的一次性、工程固定性和施工流动性、产品的单件性、工程体型宏大、生产的预定性94、施工质量控制的特色：需要控制的因素多、控制难度大、过程要求高、终检限制大。95、施工质量保证系统的内容：项目施工质量目标（全过程、全方向、全员）、项目施工质量计划、思想保证系统、组织保证系统、工作保证系统。96、施工质量保证系统运转已质量计划为主线，以过程管理为重心，依照PDCA循环（计划一一确立管理的目标、目标举措等，实行——交底、技术活动，检查——能否严格履行了方案，履行结果怎样，办理）的步骤睁开。97、质量管理8项原则：以顾客为关注焦点，领导作用，全员参加，过程方法，管理的系统方法，连续改良，鉴于事实的决议方法，与供方互利的关系。98、质量管理系统文件：质量手册（纲领性文件，包含质量目标、质量目标、质量职责、组织机构、质量评审等）、程序言件（支持性文件，包含文件控制程序、质量记录管理程序、不合格控制程序、内部审察程序、预防纠正举措控制程序等）、质量计划（质量目标、项目责任权限、特定程序方法、作业指导书、审察纲领等）、质量记录。99、成立完美的质量系统并使之有效运转，是公司管理的中心，也是质量保证标准的要点。分三个阶段：质量管理系统的成立、质量管理系统文件的编制、质量管理系统的运转。100、施工质量控制的依照：共同性依照（工程建设合同、设计文件、法律法例等），特意技术法例性依照。101、现场质量检查内容：动工前的检查；工序交接检查（自检、互检、专检）；隐蔽性工程检查；歇工后复工检查；分部分项工程达成后检查；成品保护检查等。主要检查方法：目测法（看、摸、敲、照）、实测法（靠、量、吊、套）、实验法（理化试验法、无损检测）102、现场施工准备的质量控制：施工单位一定对建设单位供应的原始坐标点、基准线、水平点等进行复核。资料的质量控制要把好3关：采买订货关（钢筋水泥等生产赞同证，沙石要有建材存案证明，其余的要有3C认证）、进场查验关（散装水泥500t为一个查验批；钢筋不大于60t抽检5%外观检查，进行拉伸试验和冷弯试验；混凝土不超出100m3取样许多于一次）、储存使用关。103、施工过程的质量控制一定以工序质量控制为基础和中心，包括工序施工条件质量控制和工序施工成效质量控制。104、一定经现场质量检测合格后，方可进行下道工序的是：地基基础工程（桩的承载力检测，数目不该少于3根，许多于总桩数的1%）；主体构造工程（混凝土检测留置数目许多于10组，按非传统方法评定混凝土强度时留置数目许多于3组）；建筑幕墙工程；钢构造及管道工程。105、选择质量控制点的原则：要点部位、工序、环节及隐蔽工程；单薄环节；质量不稳固的工序、部位或对象；对下道工序有较大影响的上道工序；新技术、新工艺、新资料的部位或环节；施工上无掌握的或施工条件困难技术难度大的工序等106、成品保护的举措：防备、包裹、覆盖、关闭107、查验批质量查收合格应切合以下规定：主控项目和一般项目的质量抽样查验合格，拥有完好的施工操作依照、质量检查记录。（资料检查合格、主控项目和一般项目查验合格）由监理工程师负责查收。108、分项工程质量查收合格：所含查验批合格，所含查验批质量查收记录完好。监理工程师负责查收。109、分部工程质量查收合格：所含分项工程质量查收合格，质量控制资料完好，地基与基础、主体构造和设备安装等切合有关规定，观感质量查收切合要求。由总监负责查收。110、单位工程质量查收合格：所含分部工程质量查收合格，质量控制资料完好，所含分部工程检测资料完好，主要功能项目抽查符合规定，观感质量查收切合要求。由建设单位负责查收。111、查收对证量不切合要求的办理：①一般缺点，赞同采纳举措后从头查收；②难以确立能否查收时，请拥有法定自责的检查单位检查判定；③检测达不到要求，经原设计单位核算，能知足构造和使用功能的，能够予以查收；④严重缺点，采纳加固办理。返修或加固仍不可以知足要求的，禁止查收。112、工程项目完工查收分为3阶段：完工查收的准备（自检自评），初步查收（总监组织专业监理工程师，对完工资料审察，由总监签工程完工报验单，向建设单位提出质量评估报告）建，正式查收（由设、勘探、设计、施工、监理等专家构成查收组，7天通知当地工程质量监察站）。113、工程质量事故依照事故产生原由分为：技术原由惹起的质量事故、管理原由惹起的质量事故、社会和经济原由引起的质量事故、其余原由引起的质量事故。114、工程质量事故依照事故责任分为：指导责任事故（领导错）、操作责任事故（操作者错）、自然灾祸事故。115、工程质量事故依照事故造成损失程度分为：①一般事故（3人以下死亡，10人以下重伤，100万以上至1000万以下损失）报省政府建设主管部门②较大事故（3人以上10人以下死亡，10人以上50人以下重伤，1000万以上5000万以下损失）逐级上报至国务院建设主管部门③重要事故（10人以上30人以上死亡，50人以上100人以下重伤，5000万以上1亿以下损失）报国务院④特大事故（30人以上死亡，100人以上重伤，1亿以上损失）报国务院116、施工质量事故办理程序：事故检查、事故原由剖析、拟订事故办理方案、事故办理、事故办理签署查收、提交办理报告（包含事故检查原始资料、测试数据、事故原由剖析论证、办理依照、办理方案举措、有关数据记录资料、结论等）117、施工质量事故办理的基本方法：维修办理（裂痕宽度不大于时，表面密封法；大于可采纳嵌缝密封法；裂痕较深时灌浆维修法），加固办理，返工办理，限制使用，不做办理，报废办理。118、建设工程职业健康安全与环境管理应试虑以下特色：复杂性、多变性、协调性、连续性、经济性、环境性119、公司法人是安全生产第一责任人，项目经理是施工项目生产的主要负责人。对新资料、新工艺、新构造的建设工程，在设计文件中应提出保障作业人员安全和预防生产安全事故的举措和建议。120、分包单位不听从管理致使生产安全事故的，由分包单位肩负主要责任，总承包和分包单位对安全生产肩负连带责任。121、工程施工职业健康安全管理应依照以下程序：①辨别评论危险源及风险②保证职业健康安全目标③编制安全技术举措计划④对安全技术举措实行结果考证⑤连续改良有关举措和绩效。122、职业健康安全管理系统文件包含：管理手册（纲领性文件）、程序言件、作业文件（作业指导书、管理规定等）。123、安全生产责任制是最基本的安全管理制度，是所有安全生产管理制度的中心。安全生产赞同证有效期3年，能够缓期3年。124、3级安全教育：公司（公司）、项目（工程队、施工队）、班组三级安全教育。125、安全技术举措计划的范围：改良劳动条件、防备事故发生、预防职业病和职业中毒等。安全技术举措计划编制步骤：工作活动分类—危险源辨别—风险确立—风险评估—拟订安全技术举措计划评论—安全技术举措计划的充足性。126、安全检查制度是消除隐患、防备事故、改良劳动条件的重要手段。安全检查内容包含：查思想、查管理、查隐患、查整顿、查伤亡事故办理等。安全隐患办理程序：登记—整顿—复查—销案127、安全生产设备3同时：同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。128、第一类危险源：自己拥有危险；第二类危险源：故障、缺点、失误造成的。危险源辨别方法：专家检查法（脑筋风暴法、德尔菲法）；安全检查表法（一般包含分类项目、检查内容要求、检查办理建议）129、安全隐患办理原则：冗余安全度办理原则；单项隐患综合处理原则、直接隐患与间接隐患并治原则、要点办理原则、动向办理原则。130、安全隐患主要包含人、物、管理三个方面。防备方法：安全意识培训；施工机具的看管和保护养护；安全监察检查体制。131、生产安全事故应急方案：综合应急方案、专项应急方案、现场处理方案。应急方案应报同级人民政府和上司安全生产监察管理部门存案。每年起码组织一次综合或专项方案操练，每半年起码组织一次现场处理方案操练。132、“五牌一图”（概监消安文图）：工程概略牌、管理人员名单及监察电话牌、消防捍卫牌、安全生产牌、文明施工和施工现场平面图。133、市里围挡不低于，其余围挡不低于。昼间施工噪声不高于70db，夜间不高于55db（夜间最大不高于70db）。134、施工发承包主要种类：总承包模式（有利于业主初期造价控制，对项目总进度控制不利，业主对总承包单位依靠大，合同管理及组织协调工作量小）、总承担保理模式（边设计边施工，有利于降低造价，缩散工期，减少业主质量控制工作量，合同管理工作量增大，组织协调工作量减少）、平行发承包模式（又称分包发承包，对业主初期投资控制不利，缩散工期，有利于业主质量控制，招标工作量大，组织协调难度大。）135、公共利益项目、国有资本项目、涉外项目要招标。招标方式：公然招标、邀请招标（技术复杂或特别要求，自然地区环境限制，波及国安、国秘、抢险救灾项目等）。136、保险：发包人应为施工场所内自由人员及第三人生命财富办理保险；工程承包人对运至施工现场用于劳务施工的资料及待安装设备办理保险；承包人对租借或供应给劳务施工用机械设备办理保险；劳务分包人为从事危险作业的员工办理不测损害保险，并对施工场所内自由人员和施工机械设备办理保险。137、货物查收方式有：驻厂查收、提运查收、接运查收、入库验收138、设备制造前预支款10%，送到交货地址80%，留10%的设备保证金。139、施工合同索赔的依照：合同文件、法律法例、工程建设老例140、索赔凭证的基本要求：真切性、及时性、全面性、关系性、有效性141、索赔成立的条件：有损失，不是自己的错，提交索赔意愿。提意愿后28天内提交索赔文件资料（包含总述部分、论证部分、索赔款项、证件部分）旁站、计量核实24小时；紧迫安全举措48小时报发包总监；计量、支付申请、动工7天；合同价款调整、承包人换项目经理、质量缺点责任期、最后结清付款、进度付款申请14天；完工结算查收申请复核、完工结算款支付、索赔28天；工程接受证书56天付款。142、施工公司在需要实行旁站监理的要点部位、要点工序施工前

24小时应书面通知监理机构。143、项目经理在紧迫状况下为保证施工和人员安全，在没法与发包人和总监获得联系时，有权采纳必需举措保证安全，但应在48小时内向发包人代表和总监提交书面报告。144、发包人以为需要进行现场计量核及时，应在计量前提早24小时通知承包人。如承包人对发包人核实的计量结果有误，应在收到计量结果通知后7天内向发包人提出版面建议。发包人在收到书面建议后，7天内进行复核后通知承包人。145、发包人在收到支付申请的7天内向承包人支付预支款。逾期，承包人在第8天起暂停施工。146、监理人应在动工日期7天前向承包人发出动工通知。147、出现合同价款调减事项后的14天内，发包人应向承包人提交合同价款调减报告并附有感资料。逾期视为不存在调减恳求。发（承）包人在收到调减报告后14天内核实，逾期视为认同恳求。148、承包人需要改换项目经理的，应提早14天书面通知发包人和监理人，并征得发包人书面赞同。149、质量保证金在缺点责任期满14天内，发包人将节余的质量保证金还给承包人。150、发包人应在收到最后结清支付申请后的14天内进行核实，向承包人签发最后结清支付证书。发包人在签发最后结清支付证书后的14天内，向承包人支付最后结清款。151、监理人在收到承包人进度付款申请单后的14天内达成核查。发包人在监理人收到进度付款申请单后的152、28发包人在监理人收到进度付款申请单后的152、28天内付款。承包人在收到合同价款更改意愿书后14天内，向监理人提交更改报价书。153、发包人在收到承包人完工结算文件后的28天内，进行复核，逾期视为认同，完工结算办理完成。承包人在收到发包人提出的核实建议后28天内，不确认也不提异议的，视为认同。发包人拜托工程造价咨询人查对完工结算的，咨询人28天内查对。154、商定索赔在出现索赔事件发生后28天内提出。155、监理人审察后以为具备完工查收据件的，应在收到完工查收申请报告后的28天内，提请发包人进行工程查收。发包人经过验收赞同接受工程的，应在监理收到完工查收申请报告的56天内，由监理人向承包人出具经发包人签认的工程接受书，逾期56天后未进行查收的，视为查收合格。156、承包人在收到工程完工结算报告后28天内支付工程完工结算款，无原由不准时支付时，从第29天起要支付分包人同期银行贷款利息，肩负违约责任。157、承包人一定在发出索赔意愿通知后28天内提交详尽索赔文件和资料；扰乱事件连续的，提交中间索赔报告，并在事件结束后的28天内提交最后索赔报告。158、工程接受证书颁发后56天内，其余人员均应撤退施工现场。缺点责任期满时，承包人及施工设备所有撤退施工场所。缺点责任期自实质完工日期起算。实质完工日期以提交完工查收报告的日期为准。159、编制项目管理目标责任书的依照：项目合同文件、组织的管理制度、项目管理规划纲领、组织的经营目标和目标。160、编制工程建设监理规划的依照：建设工程有