某妇产医院五年发展计划规划

经典word整理文档，仅参考，双击此处可删除页眉页脚。本资料属于网络整理，如有侵权，请联系删除，谢谢！-!)一、背景当前民营医疗机构的现状根据卫生部的统计，2011年中国健康医疗市场规模将超过10000亿元人民币。中国健康医疗市场年均增长超过10%。按照这样的发展势头，预计到2020GDP的5.5%，而美国这一比例达15.5%，其他欧美国家都在8%—10%之间。以规模而言，中国的医疗市场规模仅相当于美国5%，如果达到美国市场的水平，那么我国与医院相关的医疗服务将有100倍的提升空间。式并存、公平竞争、共同发展的医疗服务体系新格局转化。作，而要收回投资，一般需要58年，投资医院不可能马上就臝利。行。对于国家而言，改善了民众的医疗卫生条件，民众有更好的就医环境；而医根据国家医改政策，发展民营医院是今后卫生事业发展的一个重要方面，也-!人才，及时调整经营管理思路，确立经营服务行为的宗旨，强化内部管理，勇于自己，壮大自己。二、某某妇产医院的现状（一）筹建与投入情况在市政府、市卫生局的关心、支持下，经市卫生局批准，妇产医院（前身是女子医院）于2006年5月正式立项，预算总投资金额3000万元；经过7个2007年7月顺利通过了市卫生局组织的专家评审验收，并于2007年10月正式对外营业。目前投入的建设资金已近4000万元。妇产医院占地面积800平方米，建筑总面积近4000平方米，其中医疗用房3000平方米，辅助及后勤用房1000平方米。主建筑共6层，其中1至3楼为门诊，4至6楼为病区、产房、手术室等，7楼为营养食堂等后勤服务部门，门诊用房面积2000平方米，住院用房面积3500平方米。医院定编床位80张，可开放床位100张。院的有关环保和消防规定。（二）业务科室设置医院开设有：妇科、产科、新生儿专业、内科、外科、中医科门诊、计划生育科、门诊治疗室、医学检验科、医学影像科、麻醉科、药剂科等二十多个临床医技科室，配备有家庭式豪华VIP病房，开展了产前孕妇学校，院内配有婴儿游泳沐浴馆等。（三）技术设备医院长期开展医疗新技术交流，不断把最前沿的医疗技术应用于临床，配备了德国WOLF宫腔镜、腹腔镜、美国COOK导丝等先进微创设备，购置有美国GE500MAX自动生化分析仪、全自动血球分析仪、全自动血凝仪、全自动免疫分析仪等100多台（套)国内外先进诊疗设备，组建了一批由本地知名医学专家为学科带头人-!术等，着力将妇产医院打造成为“妇婴医疗领跑者”的现代化、专业化、品牌妇产医院。（四）人员状况医院现有各类人员152人，其中卫生技术人员120人，具有高级技术职称医务人员5名，中级技术职称医务人员12名，初级技术职称医务人员100名；助产士8人；大学及以上学历90人;各专业科室均具有主治医师以上职称医师。（五）管理团队建立“以院长负责制”和“院、科二级管理”为核心的组织管理架构，拥有职业管理团队，以全新的现代医院管理理念和“以人为本”的思想，秉承“尊重众身心健康作出应有的贡献。（六）企业文化核心价值：为某人民带来优质、高效、安全、人性化的医疗服务。价值使命：不断创新、时刻把握医学前沿技术动态，全力以赴，确保医院站务，而不仅仅是满意和舒适。领导价值：和谐高效的领导团队，引导全员积极热情地投入健康医疗产业。照顾好员工，带动员工服务好医院的顾客,进而共创更加美好的未来。职业道德：爱岗敬业、创新技术、热心服务、尽职尽责、无私奉献、团结协作。服务价值：重视细节，彰显人性化。创新服务，体现个性化。企业定位：现代高新医疗科技发展的追随者。广大市民的贴心健康导师。诚信医疗的倡导者三、规划的指导思想与总体目标（一）指导思想-!经营模式，努力提高医疗质量和服务水平，秉承“尊重生命、患者至上、质量第模适度、功能完善、环境优雅、设施完备、管理规范、技术精湛的临床、教学、需求，为某及周边城镇人民群众的身体健康做出不懈努力。（二）基本原则从战略的高度，充分认识加快民营医院发展的极端重要性和紧迫性，以时不保障，以建好做强为目标，按照“三年打基础，五年大发展”规划，科学规划项目建设，逐年增加资金投入，优化配置现有资源，在建好上花气力，在做强上下功夫，切实促进某某妇产医院健康快速发展。（三）总体目标健康发展。通过五年的建设和发展，力争在医疗护理质量、服务水平、医院管理前三年主要预期目标：-!1、1510080%以上；年门诊服务人数达到3万人次，住院人数3600人次，住院分娩3200人次。业务收入超过2000万元。2、发展指标：医院员工220人，其中卫生技术人员180人，具有高级技术职称医务人员8名，中级技术职称医务人员40名，初级技术职称医务人员120名；助产士20;大学及以上学历130人；各专业科室均至少配备1名副主任医师以上职称医务人员，2名主治医师以上职称医务人员。3、筹建2个特色专科，创建4个一流的诊疗保健中心。其中达到市内先进水平的诊疗保健中心2个，位于本市民营医院先进水平的诊疗保健中心4个。产科高危妊娠门诊：利用3-5年的时间，使医院的产科高危妊娠门诊初具规模和特色，房屋、人员、仪器设备基本到位，在周边具备较强的影响力。乳腺诊疗特色专科：以中西医结合的诊疗方法，结合现代医学诊疗手段，对各种良恶性乳房疾病进行诊断、鉴别诊断。在2-3年之内，通过添置乳腺近红外为某地区的一大亮点。产后康复与形体训练中心：通过3年的努力，使医院产后康复与形体训练中平；妇科微创腔镜中心：微创已成为妇科最前沿的诊疗技术，医院妇科微创腔镜中心将在3-5列；不孕不育诊疗中心：通过引进国内知名专家、购置先进的诊疗仪器，3-5年工作位于本地区民营医院的先进行列；宫颈病变临床诊疗中心：充分利用医院已购置的阴道镜、高频电刀、新柏氏等具有国际领先水平的仪器设备，广泛开展宫颈癌筛查、各种炎症、癌前病变及癌变的诊治。通过3-5年的努力，使医院的宫颈病变临床诊疗-!上处于东莞民营医院的先进行列，特别是在宫颈癌筛查上达到国内一流水平。四到五年主要预期目标：1、业务指标进一步提升。门诊特色业务科室发展到20个，床位开放150张，病床使用率达到以上；年门诊服务人数6万人次，住院人数超过6000人次，住院分娩3000人次。业务收入达到3000万元。2、发展指标：医院员工达到260人，其中卫生技术人员220人，具有高级技术职称医务人员1080130名；助产士30;大学及以上学历150人；重点特色科室至少有1名国内知名专家，各专业科室均至少配备12名主治医师以上职称医务人员。3、原有特色专科和诊疗保健中心进一步发展：产科高危妊娠门诊：人才、技术、服务等综合实力进一步提升，能开展产前无创DNA筛查等，配备最新的先进设备，在产前高危妊娠、产前诊断方面具有比较高的声誉，以高超的技术和质量，赢得某及其周边患者的信任。乳腺诊疗特色专科：根据业务发展需要，添置国际上最先进的X乳腺钼靶摄美乳手术的基础上，开展乳腺癌普查普治，提高早期乳腺癌的发现率和诊治率。产后康复与形体训练中心：通过3-5年的打基础和发展，进一步完善月子病心在全省具有一定影响力，综合实力达到省内先进水平；妇科微创腔镜中心：引进国际上最尖端的妇科微创设备，聘请1-2名国内顶尖的妇科微创专家，确保妇科微创腔镜中心始终处于本市的先进行列；不孕不育诊疗中心：进一步打造“专家、专科、专病、专治”特色，通过五年的努力，集医疗、科研、保健、康复于一体，开展科学研究，成立不孕不育研究所，使中心成为不孕不育患者的福音，诊疗技术和服务位居本市先进水平。-!宫颈病变临床诊疗中心：保持诊疗中心技术、业务持续高速发展，建立由国等的宫颈病变筛查与早诊早治服务，各项工作位居本地区民营医院前列。(2)新设立一个特色专科和一个中心：妇科肿瘤特色专科：妇科肿瘤的发病率近年呈上升趋势，且有年轻化趋势，某地区具有较强实力的科室。妇女儿童体检中心：成立的妇女儿童体检中心除单纯体检外，将结合对妇女儿童各期生理卫生、生长发育进行指导，以充分发挥我院妇产专科医院的特色，成为全市妇女儿童的健康保护中心，服务内容和服务模式在全市处于先进水平。四、规划的内容（一）医院建设规划。根据医院发展需要，将每年的收入节余全部用于医院的发展，完善基础设施建设和购置先进医疗设备。1、每年拟投入医院发展建设的资金如下:人才引进、品牌宣传等2-3个诊疗中心先进设备购置等特色专科和1-2个诊疗中心国际上最新的高端设备引进，其余诊疗中心先进设备购置。新建特色专科和诊疗中心基础设备购置，原有特色专科和2-3个诊疗中心最新国际高尖设备配备，高新人才引进等。第4年第5年300万200万新业务开拓、国际妇科高精设备购置等。2、具体内容包括:-!(1)扩大医疗用房。五年内，租赁新病区3000平米，经装修改造后，全面开放二期病区，扩大医疗用房，计划开放床位达到120-150张。同时，根据医院实际情况，在条件允许的情况下，积极寻找适宜地块，通过拍卖形式取得20亩地段、商住老城区的楼房面积狭小、没有停车场、缺乏相关医用配套等问题。(2)完善病人康复休闲场所及职工活动中心，进一步提高VIP门诊和病区的硬件水平，满足不同层次病人的需求。(3)根据医院发展预定目标，每年添置一批适合业务发展的国内外先进医疗设备，包括X乳腺钼靶摄片机、乳腺近红外扫描仪、麦默通微创诊断仪、吸附式前端。（二）业务发展规划1、根据医院规模、人才结构、综合实力及战略目标，发展高技术、高效益3个特色专61水平352个特色专科，创建6个一流的诊疗保健中心。其中达到市内先进水平的诊疗保健中心242个特色专科和6个一流诊疗保健中心的基础上再创建1个特色专科和诊疗保健中心，1个达到省内先进水平，3个达到市内先进水平，5位于本地区民营医院领先地位。2、创建爱婴医院。创建爱婴医院是提高母乳喂养率，增强母子感情，预防爱婴活动，对提高产科医护质量，做好心理护理，降低剖宫产率，促进产妇身心儿童健康的举措之一。3、全面倡导“以人为本”的服务理念，所有病区均实行温馨服务，完善出合满意度达到95%-!理垂直领导体系。依法执业，护士持证上岗率100%。着力加强专科护士引进和现代化医院标准。4、积极参与和指导社区妇女儿童医疗保健工作，大力发展医疗联合体，不在妇产专科上的医疗技术指导地位。（三）品牌战略规划对企业来讲，品牌就是竞争力，品牌就是生命力。现在市场的竞争其实已经到了“品牌”竞争的阶段--的必然要求。今后五年，将遵循市场经济规律，加强经营策划工作，加大品牌宣传力度，拓展医疗保健市场；要密切掌握市场信息，及时调整经营策略。充分利用电视、电台、报纸、宣传资料、健康知识讲座、协作指导、义诊、对口支医及各种协会打造技术品牌，打响医院品牌”的总体战略，利用五年的时间，进一步巩固和强化某某妇产医院的品牌。（四）经营管理规划任何单位的发展都离不开管理，科学的管理其实就是生产力。抓管理，出效益；抓经营，促发展。未来五年，要应用现代管理理论，认真研究医院内部管理双丰收。1、深入开展医院管理年、医疗质量万里行、三好一满意活动，完善院科两-!核机制，通过目标责任书，加强对科室的管理，搞活用人机制，达到激励科室、心强化质量意识，全面提升基础医疗护理质量管理；落实基本制度、基本技能、全面质量管理；狠抓核心制度落实，强化院内感染管理，减少医疗纠纷，杜绝医疗事故的发生，确保医疗安全。2、强化内部管理，充分运用计算机和信息技术，实行网络信息化的现代医院管理模式；改进管理流程和方式，有效降低管理成本，增加管理效益；实现管量和效率，降低成本，为企业和患者减负。3、深化人事、分配制度改革，创新人事、分配、人才激励机制；通过创新竞争。一是通过各种激励机制鼓励和支持开展科研、新技术、新项目；二是坚持“以人为本”原则，创造和优化一个宽松和谐、安全稳定的内外部环境，实现医院人、财、物及各种资源科学合理有效整合配置，使其发挥最大效益。4、加强安全生产各项制度的贯彻落实，在确保医疗安全的同时，建立健全全，严防各类安全事故发生。（五）信息系统规划。在确保医疗工作安全稳定的前提下，积极推进信息化进程，整合完善HIS系统。未来五年内，将进一步加强门急诊系统、住院系统、库房管理系统、病房管方案，提高应急处理能力；逐步增加临床检验管理系统、医学影像系统、医技管管理。（六）人才发展规划医疗市场的竞争，说到底是人才的竞争，医院要发展，人才是关键。人才队伍的建设，是未来五年工作的重中之重。-!(1)引进具有高级职称的专科人才，提高卫生技术人员的整体素质。根据医院学科发展需要，重点选择能够为医院带来先进医疗技术和先进医学理念的人才，以带动经营管理和专业学科的发展。(2)聘请国内外知名专家来院坐诊、讲学、指导手术及其他业务，通过知名专家的传、帮、带，提升我院整体队伍的技术业务水平，带动各科业务工作的开展。(3)3个以上的医院建立合作关系，刻把握医学前沿技术动态，确保医院站在医疗科技发展的最前端。(4)加强对现有人才的培养，在全院范围内，掀起努力学习、认真工作、刻苦识考试、技术操作考核比赛等形