作业第二部分答案之场景、拓展和计算题

场景审题定位PMO1、PMO可以为项目提供各种服务，即通过各种方式支持项目经理，包括的基础支的支持和认同，所以D为正确答案；答案D审题2、A答案说的是只是说对预算流程缺乏理解，但题干中还提到了范围扩大，进度，ABD审题定位过·整合管理·4.5实施整体变更控制要了解变更的详细内容，所以B是正确答案；2、AB下，也不能直接去找管理层，D答案不正确；答案B审题定位规划过·时间管理·6.6.2制定进度计划：工具与技术浮动时间并不能缩短整个项目的时间，所以D答案错误；规划过·时间管理·6.6.2制定进度计划：工具与技术总工期。所以A不能随意安排其在进度中的位置所以D答案错误。审题定位规划过·成本管理·7.2估算成但是分析客户是否正确之前，需要寻找造成较低估算的风险信息，所以D是正确答案；么就可以增加预算，所以AB是错误的；成本基线只能有一个，所以C错误；过·成本管理·7.4控制成本会造成资源和成本的浪费，完全可以完成该项活动。所以B是正确答案；2AC没有关系，所以D也是错误的；审题1、与启动过相关的知识领域只有4.1制定项目章程和13.1识别干系人。制定项目章答案B规划过·成本管理·7.2估算成本并以此分别估计成本，从而得出成本范围，用的是专家判断。A是正确答案；是最好的方法。所以C和D都不正确。审题 分析——11.4实施风险定量分析；审题规划过·风险管理·11.2.2识别风险：工具与技术审题定位执行过·整合管理·4.3指导与管理项目工作案A审题4.1制定项目章程 10.1识别干系人 5.1收集需求 综上答案，B是最先应该做的事。A、C和D都在B之后。审题答案C审题审题定位2、B质量政策属于组织过程资产；C控制图用来确定一个过程是否稳定或者是否具有可预测的审题答案C审题答案A审题定位答案D审题审题 审题分析——11.4实施风险定量分析；答案A审题审题才能D（进行评估），然后A（获取批准），再C（建立新的收尾程序）。审题答案C审题定位规划过·风险管理·11.5.2规划风险应对：工具与技术审题；定位答案D审题定位案C审题定位收尾过·整合管理·4.6结束项目或阶段和项目的方向影响甚大，所以最难做出决策。所以最佳的选择是C。审题定位 ·时间管理·6.7.2控制进度：工具与技1、尽管SV是10,000,000美金，但并不意味着项目活动按照进度进行。项目经理应该知道影答案C审题定位审题定位CA审题定位职，故A、C均错；D选型的紧密矩阵不是一种组织结构。审题定位框架·单个项目的项目管理过程执行过·实施质量保证·引言B。审题定位答案A审题定位过程章节之规划过中查找，也可以从Rita流程图中查找。B答案B一下对“实施整体变更控制”的描述，选项C的描述部分正确，部分错误。答案D加成本估算的难度，但不会是导致的根本原因，因此C、D不对。3A。如果范围定义不清楚，也就是没有一个确定的范定位：过·采购管理·12.3控制采购础管理采购并以合同条款验收货物）不能接受不符合合同的货物，所以选项B错误。答案B所以选项B、C错误。审题审题选项A也以用来进行估算，但历史信息并不充分。选项B和D错误，因为项目正处于开过•采购管理·12.3控制采购答案C规划过•风险管理·11.5.2规划风险应对规划过•风险管理·11.6控制风险项目经理不需要把精力放在开会上，频繁的开会只会浪费项目的时间（选项A。项目经理B制质量，因此这题不能选B，应该选D执行项目计划。启动过•框架·2.2项目干系人答案C案C规划过•范围管理·5.3定义范围项D在题干中没有涉及。审题正确的顺序执行,工作系统包括发布工作所需的步骤、文件、系统以及审审题级需求的理解等，因此选项A正确；编码等均不涉及项目目标，因此选项B、C、D均不正确。审题照上述对4D。审题培训（选项、管理（选项B）和的管理过程（选项C）不应该是导致变更数量增答案D审题审题定位审题答案B审题定位审题目经理必须进行变更进度，所以是紧急情况的变更，故选项A正确；B因此选项B不是最佳选项；、A审题定位审题答案D审题项目管理与项目集管理·1.4.4还可参与对共享资源或审题答案A审题D所以A选项不正确；答案D审题所以C为正确答案；程，所以A、B和D答案的选项都不对；审题更好的绩效的行为，而是根据现有绩效给予相应的。定位 ，是建设项目团队·认可与所以答案B为最佳正确答案；2、团队绩效评估也属于建设团队的输出，项目绩效评估属于管理项目团队的工具，因此答案A和D也不对。审题所以B为正确答案；答案C和D也不是最佳选项。审题活动是否遵循组织和项目的质量标准，所以D为正确答案；方法论、角色与职责、预算、时间安排、风险类别和风险概率和影响的定义，所以答案A以答案B也不对；答案D审题定位首先要对采购进行检查和审计，确定卖方说法是否正确，因此选项C为正确选项；答案C审题绩效因此答案C正确；段的一组过程；执行过是完成项目管理计划中确定的工作以实现项目目标的一组过程；A、B、D审题定位4、按实施变更控制的步骤所述执行变更与通知相关干系人是并行，所以答案 最佳审题用的两个过程是多余的，说明项目处于执行过，因此选项B不正确；审题定位审题案C审题范围管理，选项A只是项目经理关注内容的一部分，所以选项A错误；。制和确认项目范围。所以选项D错误。管理过程成果的工具和技术所组成，可满足题干中项目经理的需求，因此选项C正确。C审题示项目经理什么都不要做，只要给项目争取的时间就可以，所以答案B不正确；选项答案C审题定位度计划可以根据资源的获得情况制定的灵活些，选项C正确；目，所以选项B不正确；答案C审题定位的，因此，选项A和选项B不正确；本，质量审计是实施质量保证的工具，所以，选项C正确。审题定位答案答案答案审题定位审题50%。2、赶工是一种具体的项目进度压缩技术，排除悉50/50规则，会知道这个规则是用于确定项目进度的。审题审题项A为项目范围管理知识领域内容，排除；产生“分包商项目范围”的联想。审题答案B审题定位 答案B审题答案A审题定位答案D审题付成果，与题干描述不符，排除；选项A为确保项目符合质量标准，本地答案为答案A审题2、选项A：题干中没有提及采取风险应对措施后仍在存在风险；此题答案为C，更换供应商后消除了交货时间延长的风险。审题定位项C为将进度偏差上报管理层，是沟通管理内容；3、此题的场景和选项都是具体工作中常见的处理方法，可作为PMP内容，面对偏差要先答案D符合对题干关键字的应对。另外，答案D的中文翻译没有英文直观，因此建议答题审题1、选项A的变更控制是过程的工具和技术；选项B是实施整体变更控制的输出；选项C的变更请求是过程的输入；选项D是沟通管理的内容；按照输入-工具-输出这样的先后顺答案C审题购审计和协商解决，按照题干内容分析，本题答案为D；339（12.3.2.3（P339；（12.3.2.2（P338审题定位中，制定项目章程是首先要完成的，本题答案为D；项了，所以从这个角度选项A不必考虑答案D审题2、题干没有提及成本及收益，排除选项A。仔细阅读“正在确定使用何种类型的框架和材质能够…”这句话就可以排除选项A的干扰；选项B不是规划质量的工具（题干中未表明需要D；本题答案C；题干描述识别哪些因素会为正在生产产品的成本和绩效产生影响；3、审题定位监督合同绩效以及采取必要的变更和纠正措施。在FFP合同中，所有合同履行不好的成答案A审题定位正确的解决问题的方式，也不符合PMP的道德职业准则，可以排除选项A和选项D；选项C不答案B审题审题变更控制程序之后，才有可能研究请求的替代方案（。答案C拓展答案A此题解题的关键是找到题干关键句“DouglasMcgregorA、B、CX正确答案D答案A此题解题的关键是找到题干关键句“JITJustInTimeTime答案B。累计并合理分摊到多个项目中，无法由项目经理控制降低，答案B和D排除。案C审题成本（选项D）是已经花费掉的成本。劳工费率（选项A、已使用的资源（B）和较差的沟通（C）均会造成成本超支。案B有形成本(tangiblecosts)或有形收益(tangiblebenefits)是能够容易地用货币来衡量的3、直接成本(directcosts)是直接与项目的产品和服务的生产相关的成本。你能够把直接4、间接成本(indirectcosts)是与项目的产品和服务的生产不直接相关的成本，但是它们BACEAC)，并在此基础中重新计算TCPI=(BAC-EV)/(EAC-AC)C4）沉沒成本已發生，故答案D錯誤机会成本（OpportunityCost）：是指为了得到某种东西而所要放弃另一些东西的最大价值。净现值（NetPresentValue）是一项投资所产生的未来现金流的折现值与项目投资成本之间的差值。选项目B则放弃项目A答案D在他著的《企业的人性面》一书中首次提出来的，故后人称他为XY理论。⑴一般人都是勤奋的，如果环境条件有利，工作如同游戏或休息一样自然； ⑷在人群中广泛存在着高度的想象力、智谋和解决组织中问题的创造性； ⑸在现代本题目非常符合X答案B1、内部回报率又称内含率（internalrateofreturn,IRR）是使投资项目的净现值等于零的贴现率。它实际上反映了投资项目的真实。答案B道更少。因此A不对。只有答案C答案C威廉·大内（WilliamOuchi）是日裔美籍管理学家，是斯坦福大学的企业管理，在芝加哥大学获企业管理博士。他从1973年开始转向研究企业管理，经过比较日美两国管理的经验，于1981年在维斯利公司了《Z理论——企业界怎样迎接的》（ZTheory）一书，在这本书中，他提出Z理论，并最早提计算CV:费用偏差(CV大于0代表费用节约;反之则为费用超支)，CV=EV-ACSV:进度偏差(SV大于0代表进度超前,反之则为进度)，SV=EV-PV套CPI=CV:费用偏差(CV大于0代表费用节约;反之则为费用超支)，CV=EV-ACSV:进度偏差(SV大于0代表进度超前,反之则为进度)，SV=EV-PV套EAC:完工总费用预算答案A4x)/6审题答案A进度绩效指数SPI＝EV/PV；SPI>1SPI-1= 此为挣值计算题，CV=EV–AC，直接公式预币值(ExpectedMonetaryValue;EMV)是定量风险分析的一种技术，常和决策树一(0.2x$30,000)+(0.1x$12,000)-(0.25x$8,000)= D，150×D200050×DD20D20设备合算；当D大于20时，选择设备合算；当D等于20时，选择租赁和设备都一答案ACV=EV–AC；SV=EV-、元，AC即“实际花费”是4000,“计划活动的预算”PV是5000美金关键路径是38天并且关键路径的标准差为2天，所以关键路径的范围是38+·-2天即答案C为挣值计算题。EV114,PV120,AC103CPI=EV/AC；当95%的置信度时候，627+2SD=599-655当99%的置信度时候，627+3SD=585-669答案C准备地基：ES:516EF:531LS:61LF:616安装灯光：ES:63EF:630LS71LF:728浮动时间+(安装灯光1-2-均值＝[所有最乐观(90,000+70,000+50,000+20,000)+所有最悲观答案D关键路径有2条BCEG和DEG，总16周。用排除法得出，正确答案为A，答对,答案C不正确.费用绩效指数CPI=EV/AC进度绩效指数SPI=EV/PVEV=SV+PV=5