成都某排洪渠施工监理投标文件

四川XX工程施工监理投标文件投标申请人（盖章）：四川XX建设工程监理公司法定代表人或委托代理人（签字或盖章）：日期：二〇〇七年十二月日目录HYPERLINK\l"_Toc187664644"一、监理大纲1HYPERLINK\l"_Toc187664645"第一章工程概况1HYPERLINK\l"_Toc187664646"第二章监理工作指导思想、目标、内容及依据2HYPERLINK\l"_Toc187664647"第一节监理工作指导思想2HYPERLINK\l"_Toc187664648"第二节监理工程目标2HYPERLINK\l"_Toc187664649"第三节监理范围及工作内容3HYPERLINK\l"_Toc187664650"第三章项目组织机构设置及岗位职责5HYPERLINK\l"_Toc187664651"第一节现场组织机构5HYPERLINK\l"_Toc187664652"第二节现场人员组成情况5HYPERLINK\l"_Toc187664653"第四章施工监理的前期准备工作8HYPERLINK\l"_Toc187664654"第一节组建项目监理部8HYPERLINK\l"_Toc187664655"第二节监理工作准备会9HYPERLINK\l"_Toc187664656"第三节监理设施与设备的准备9HYPERLINK\l"_Toc187664657"第四节熟悉施工图纸9HYPERLINK\l"_Toc187664658"第五节分析建设工程委托监理合同和建设工程施工合同11HYPERLINK\l"_Toc187664659"第六节编制工程项目监理规划及监理实施细则12HYPERLINK\l"_Toc187664660"第五章施工准备阶段的监理工作13HYPERLINK\l"_Toc187664661"第一节施工准备阶段监理工作的主要内容14HYPERLINK\l"_Toc187664662"第二节参与设计交底14HYPERLINK\l"_Toc187664663"第三节审核施工组织设计（施工方案）15HYPERLINK\l"_Toc187664664"第四节参加第一次工地会议15HYPERLINK\l"_Toc187664665"第五节施工监理交底15HYPERLINK\l"_Toc187664666"第六节核查开工条件，批准工程动工16HYPERLINK\l"_Toc187664667"第七节各级监理人员岗位职责及工作制度18HYPERLINK\l"_Toc187664668"第六章施工阶段质量控制措施23HYPERLINK\l"_Toc187664669"第一节质量控制的原则24HYPERLINK\l"_Toc187664670"第二节质量控制依据24HYPERLINK\l"_Toc187664671"第三节质量控制的任务和内容25HYPERLINK\l"_Toc187664672"第四节本工程主要控制点的质量控制措施52HYPERLINK\l"_Toc187664673"第五节工程质量控制的基本程序69HYPERLINK\l"_Toc187664674"第七章施工阶段进度控制措施74HYPERLINK\l"_Toc187664675"第一节进度控制的原则、任务和工作制度74HYPERLINK\l"_Toc187664676"第二节总进度目标分解及控制要点76HYPERLINK\l"_Toc187664677"第三节进度控制措施77HYPERLINK\l"_Toc187664678"第四节工程进度控制的基本程序84HYPERLINK\l"_Toc187664679"第八章施工阶段造价控制措施86HYPERLINK\l"_Toc187664680"第一节造价控制的目标及原则86HYPERLINK\l"_Toc187664681"第二节造价控制措施87HYPERLINK\l"_Toc187664682"第九章组织协调措施98HYPERLINK\l"_Toc187664683"第一节工程协调原则98HYPERLINK\l"_Toc187664684"第二节工程协调的要点98HYPERLINK\l"_Toc187664685"第三节工程协调的内容和方法99HYPERLINK\l"_Toc187664686"第十章合同及信息管理控制措施109HYPERLINK\l"_Toc187664687"第一节合同和信息管理目标109HYPERLINK\l"_Toc187664688"第二节合同管理措施110HYPERLINK\l"_Toc187664689"第三节信息管理措施117HYPERLINK\l"_Toc187664690"第四节工程资信信息管理重点分析129HYPERLINK\l"_Toc187664691"第十一章安全文明施工控制措施130HYPERLINK\l"_Toc187664692"第一节安全监理的任务和工作内容130HYPERLINK\l"_Toc187664693"第二节安全监理工作职责131HYPERLINK\l"_Toc187664694"第三节安全监理控制程序132HYPERLINK\l"_Toc187664695"第四节本工程安全监理工作的要点139HYPERLINK\l"_Toc187664696"第五节文明施工及扬尘控制144HYPERLINK\l"_Toc187664697"第十二章本工程监理的重点、难点分析147HYPERLINK\l"_Toc187664698"第十三章合理化建议161HYPERLINK\l"_Toc187664699"第一节工程管理方面161HYPERLINK\l"_Toc187664700"第二节在质量控制、进度控制和造价控制方面的建议162HYPERLINK\l"_Toc187664701"第三节关于工程管理的建议165HYPERLINK\l"_Toc187664702"第四节优化设计、合理造价166HYPERLINK\l"_Toc187664703"第五节其他建议167HYPERLINK\l"_Toc187664704"第十四章监理工作程序168HYPERLINK\l"_Toc187664705"第十五章项目监理部遵循的工作制度185HYPERLINK\l"_Toc187664706"第一节项目监理工作制度185HYPERLINK\l"_Toc187664707"第二节监理规划与监理细则编写制度185HYPERLINK\l"_Toc187664708"第三节施工组织设计审核制度186HYPERLINK\l"_Toc187664709"第四节资质审核制度186HYPERLINK\l"_Toc187664710"第五节监理旁站制度187HYPERLINK\l"_Toc187664711"第六节见证取样制度187HYPERLINK\l"_Toc187664712"第七节监理会议制度188HYPERLINK\l"_Toc187664713"第八节监理备忘录制度188HYPERLINK\l"_Toc187664714"第九节技术经济签证制度188HYPERLINK\l"_Toc187664715"第十节施工进度报告及监理日志、监理月报制度189HYPERLINK\l"_Toc187664716"第十一节监理回访制度189HYPERLINK\l"_Toc187664717"第十二节安全文明施工监理制度190HYPERLINK\l"_Toc187664718"第十三节监理人员学习、培训制度190HYPERLINK\l"_Toc187664719"第十四节监理工作检查、汇报制度191HYPERLINK\l"_Toc187664720"第十五节总监工作例会制度191HYPERLINK\l"_Toc187664721"第十六节附则192HYPERLINK\l"_Toc187664722"第十六章公司承揽本项目的优势193HYPERLINK\l"_Toc187664723"第一节与工程相关的各单位关系协调193HYPERLINK\l"_Toc187664724"第二节较为丰富的市政工程监理经验193HYPERLINK\l"_Toc187664725"第三节公司管理193HYPERLINK\l"_Toc187664726"第四节可以充分利用现有技术顾问团队的力量194一、监理大纲第一章工程概况1、工程名称：四川省XX工程2、工程地点：四川省XXXXXXXXXX3、工程规模：XXXXXXXXXXXXXXX4、工程投资：XX万元第二章监理工作指导思想、目标、内容及依据第一节监理工作指导思想我公司非常感谢XX投资有限公司给予我方本次工程监理竞标的机会，如我公司有幸中标，我们将在项目监理工作过程中作为业主的忠实顾问与执行组织，急业主之所急，想业主之所想，作为业主项目管理工作的延伸，全面贯彻执行业主的项目意图，接受业主在管理程序上的要求，以我公司“以持续改进的精品服务实现客户满意”的企业宗旨为工作原则，发挥“慎谋敏行、日事日闭”的工作作风，通过目标规划、动态控制、组织协调等监理方法，督促承包人认真、全面履行工程合同的约定，规范化、程序化组织施工，有效进行质量、进度和造价的控制。发挥专业特长和科技实力，协助业主和承包人解决工程中的难点问题，为本工程顺利实施，与业主及各参战单位一起共同努力！第二节监理工程目标在规范化、程序化的建设监理方针指导下，以质量控制为重心，搞好“三控三管一协调”工作，严格把关，科学管理，把成都市青羊区货运大道工程建设成为质量优良、经济合理、运行可靠的工程。1）质量控制目标符合国家现行相关工程施工质量验收规范合格标准2）进度控制目标按照招标人提出的工期目标进行监理3）造价控制目标按照招标人提出的工程控制价进行监理，确保工程造价控制在预算价以内。4）安全控制目标争创文明工地，无重大伤亡事故。5）合同管理目标帮助业主实现合同预定的目标，公正地维护各方的合法权利。第三节监理范围及工作内容一、监理范围工程施工及保修阶段的“三控制、两管理、一协调”，即质量安全控制、进度控制、造价控制；合同管理和信息管理；各方关系的组织协调。二、监理工作内容如我公司有幸中标，我们将按照合同相关要求及行业通常接受的技术和惯例、有关业主对本工程的相关管理规定，遵守正确的管理和工程惯例，使用适当的先进技术和安全有效的设备、仪器、材料和方法，为业主忠实的服务。监理服务的内容：1、协助委托人编写开工报告；2、审查承建商各项施工准备工作，下达开工通知书；3、督促承建商施工管理制度和质量保证体系的建立、健全与实施；4、审查承建商提交的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划，并监督实施；5、组织设计交底、图纸会审、工程例会（每周一次），审查设计变更；6、编制造价控制计划，审核已完工程量，并按已完工程量签认承建商工程中期付款申请；7、经设计咨询单位审核、为他托人批准设计变更后，发布施工工程变更令；8、审查工程使用的原材料、半成品、成品、构配件和设备的质量，必要时进行测试和监控；9、监督承建商严格按技术规程和设计文件施工，控制工程质量，重要工程部位督促承建商实施预控措施；10、抽查工程施工质量，对隐蔽工程进行复验签证，参与工程质量事故的分析及处理；11、分阶段进行进度控制，及时提出调整意见；12、协助处理合同纠纷和索赔事宜，协调委托人与承建商之间的争议；13、监督检查安全生产，文明施工的实施；14、编制监理工作月报、监理工作总结和质检运行报告，报委托人和市有关主管部门；15、督促承建商整理合同文件及施工技术档案资料；16、组织并参与工程初验，参与工程竣工验收，对工程质量提出评价意见；17、审核竣工图纸和其他技术资料；18、编制监理工作竣工资料和项目工程最终总结；负责工程缺陷责任期（12个月）内的工程修复、检修、检验、实验及相关监理工作；19、签发交公验收证书和工程缺陷责任终止证书；20、签发最终支付证书。第四节监理工作依据根据招标文件的要求，本合同的招标内容为物流大道工程监理据此，开展监理工作的依据包括：（1）执行现行国家验收规范标准，包括：●《市政道路工程质量检验评定标准》CJJ1－90；（2）有关的法律、法规、条例、规章。（3）本合同项目实施阶段的委托监理合同；（4）业主提供的设计文件及有关资料说明；（5）业主与施工图设计单位签订的供图协议（或合同）以及有关资料说明；（6）业主与施工单位签订的工程施工合同及其他的有关合同文件；（7）相关的技术标准准、规范、规规程及相关规规定；（8）有关的工程建设设文件；第三章项目组织织机构设置及及岗位职责第一节现场组织织机构组织是项目管理的的一项重要职职能，建立精精干、高效的的监理组织，并并使之得以正正常运行，是是实现监理目目标的前提条条件。我们所所建立的监理理组织机构，是是综合考虑了了集权与分权权统一，管理理跨度和管理理分层统一，权权责一致，才才职相称，效效率和弹性共共七大原则而而设立的直线线制组织形式式。这种组织织形式的特点点是组织中各各种职位是按按垂直系统直直线排列的，该该种组织形式式的主要优点点是机构简单单、权力集中中、命令统一一、职责分明明、决策迅速速、隶属关系系明确。监理组织的人员配配备要根据工工程的特点，监监理任务以及及合理的监理理深度与密度度，优化组合合，形成整体体高素质的监监理组织，制制定合理的人人员结构，包包括合理的专专业结构，合合理的技术职职务、职称结结构。本公司将根据业主主要求，成立立本工程驻地地监理部和组组，以现场总总监理工程师师为项目全权权负责人，建建立完善的组组织结构，明明确本项目各各类人员岗位位和职责，同同时公司组织织一批资深的的监理工程师师、高级工程程师组成项目目顾问组，对对本工程监理理中出现的重重大问题进行行咨询、探讨讨，并提出处处理意见，必必要时组织邀邀请公司内外外有关专家会会议，向建设设单位提供重重大技术问题题的处理意见见和解决方案案选择，用一一流的管理，一一流的服务，优优质高效的完完成业主的任任务。本工程包含道路工工程、土建工工程、给排水水工程、测量量工程、造价价工程等专业业工程师，根根据我公司的的人员、资质质、专业水平平组建项目监监理组。第二节现场人员员组成情况组织机构及人员组组成情况根据业主的的要求，针对对该工程项目目的特点，初初步拟定的监监理班见下表表。序号职位姓名性别年龄学历技术职称资格证或上岗证1总监工程师2给排水专业监理工工程师工程师3土建专业监理工程师工程师4造价专业监理工程师工程师5土建监理员工程师6给排水监理员工程师现场监理组织机构构框图：公司总经理公司总经理公司总工办公司项目管理部专家顾问小组项目总监工程师质量、进度、投资控制小组造价专业监理土建专业监理场平安装专业监理土建专业监理旁站监理监理员旁站监理第四章施工监理理的前期准备备工作摘要：本章介绍了了施工监理的的前期准备工工作的内容，包包括组建项目目监理部，召召开监理工作作准备会，准准备监理工程程中的设施与与设备，熟悉悉施工图纸，分分析建设委托托监理合同和和建设工程施施工合同，编编制工程项目目监理规划及及监理细则等等内容。第一节组建项目目监理部1．项目监理部总监监理工程师按按照招标文件件、合同中的的承诺由公司司总经理任命命并书面授权权。总监理工工程师的任职职应考虑：资资格（注册证证、总监证）、水水平（政策、业业务、技术）和和能力（综合合、组织、协协调）。2．项目监理部由总总监理工程师师、专业监理理工程师、监监理员及其他他辅助人员组组成。项目监理部的规模模应根据建设设工程委托监监理合同规定定的服务内容容、工程的规规模、结构类类型、技术复复杂程度、建建设工期、工工程环境等因因素确定，应应满足施工监监理各专业的的需要3．项目监理部人员员组成及职责责分工应在进进场前书面通通知建设单位位。4．总监理工程师在在项目监理过过程中应保持持稳定，必须须调整时应征征得建设单位位同意，项目目监理部人员员也宜保持稳稳定，根据工工程进展的需需要进行调整整，并书面通通知建设单位位和承包单位位。5．项目监理部内部部的职务分工工如质量控制制、进度控制制、造价控制制、材料试验验（含见证取取样）、资料料管理等可由由监理部成员员兼任，但应应明确分工、职职责。6．所有从事现场监监理工作的人人员均应通过过正式培训并并持证上岗。第二节监理工作作准备会项目监理部组成后后应及时召开开监理工作准准备会。会议议由监理单位位分管领导主主持，宣读总总监理工程师师授权书；介介绍工程的概概况和建设单单位对监理工工作的要求，由由总监理工程程师组织监理理人员学习监监理人员岗位位责任制和监监理工作人员员守则，明确确项目监理部部各监理人员员的职务分工工及岗位职责责，学习公司司制度。第三节监理设施施与设备的准准备1．建设单位提供委委托监理合同同约定的满足足监理工作需需要的办公、交交通、通讯、生生活设施，项项目监理部应应妥善保管与与使用，并在在项目监理工工作完成后归归还建设单位位，项目监理理部亦可根据据委托监理合合同的约定，配配备满足工作作需要的上述述设施。2．项目监理部应配配备满足监理理工作需要的的常规工程质质量检测仪器器设备，项目目总监理工程程师应制定专专人予以管理理。第四节熟悉施工工图纸施工图纸是监理理工作的重要要依据之一，为为预先了解工工程的情况，掌掌握工程的特特点，及早发发现和解决图图纸中的矛盾盾和缺陷，部部署监理工作作重点，监理理工作人员应应全面、细致致地阅读施工工图纸和设计计说明文件，为为监理工作的的实施作好充充分的准备。１．项目总监监理工程师应应及时组织各各专业监理工工程师熟悉施施工图纸，了了解工程特点点所用材料及及质量，要求求并作好记录录。２．将施工图图纸中所发现现的问题以书书面形式汇总总，通过建设设单位提交给给设计单位，必必要时应提出出合理的建议议，并与有关关各方协商研研究统一意见见。３．熟悉图纸时应应核查的主要要内容为：（1）施工图是否已经经设计审查机机构的审查，是是否有“施工图审查查批准书”，图纸上是是否有审查人人员的签字；；（2）施工图纸审批签签认手续是否否齐全，是否否符合政府有有关批文和有有关规定，图图纸或设计文文件是否已注注明工程的合合理使用年限限；（3）图纸和设计文件是是否完整，是是否与图纸目目录相符；（4）图纸中所用的材料料、构配件、设设备等是否符符合现行规范范、规程的要要求；（5）对所采用的新材材料、新技术术、新工艺有有无主管部门门鉴定和确认认的批准文件件；（6）施工图纸中规定的的施工工艺是是否符合规范范、规程的规规定，是否符符合实际，是是否存在不易易施工或不易易保证工程质质量的问题；；（7）施工图纸中有无无遗漏、差错错或相互矛盾盾之处（如各各部分尺寸、标标高、位置、地地上地下之间间、上下楼层层之间、室内内室外之间、各各专业之间等等）；（8）各专业的设计图图纸是否符合合现行政策、法法令、法规的的规定；（9）各种使用功能是是否满足要求求；（10）图纸的设计深度是是否满足施工工需要，是否否需要专项深深化设计。第五节分析建设设工程委托监监理合同和建建设工程施工工合同总监理工程师应组组织项目监理理部人员对建建设工程委托托监理合同文文件（以下简简称监理合同同）和建设工工程施工合同同（以下简称称施工合同）进进行分析研究究，了解并熟熟悉合同内容容；监理合同同和施工合同同的管理是项项目监理部的的一项核心工工作，整个工工程项目的监监理工作即可可认为是对这这两个合同的的管理过程。总总监理工程师师应指定专人人负责本工程程项目的合同同管理工作。1．项目总监理工程程师应组织项项目监理部人人员对监理合合同进行分析析，主要应了了解和熟悉以以下内容：（1）监理工作的服务务范围；（2）监理工作的服务务期限；（3）双方的权利、义义务和责任；；（4）违约的处理条款款；（5）监理酬金的支付付办法；（6）其他有关事项。2．项目总监理工程程师应组织项项目监理部人人员对施工合合同进行分析析，主要应了了解和熟悉以以下内容：（1）工期目标；（2）质量目标；（3）承包方式及中标标价（或合同同总价）；（4）适用的工程质量量标准；（5）与项目监理工作作有关的条款款；（6）风险与责任分析析；（7）违约处理条例；；（8）其他有关事项。3．项目监理部根据据对上述两个个合同的分析析结果，提出出相应的对策策，制定在整整个监理过程程中对两个合合同的管理、检检查、反馈制制度，并在工工程项目的监监理规划中作作出具体规定定。第六节编制工程程项目监理规规划及监理实实施细则1．工程项目监理规规划是指导项项目监理部开开展监理工作作的指导性文文件，直接指指导项目监理理部的监理业业务工作。2．监理规划的编制制应由项目总总监理工程师师负责组织项项目监理部人人员在监理合合同签订及收收到施工合同同、设计文件件后15天内编制完完成，并经监监理单位技术术负责人审定定批准后，在在监理交底会会前报送建设设单位及有关关部门。3．对技术复杂的、专专业性较强的的工程项目，项项目总监理工工程师应组织织专业监理工工程师编制监监理实施细则则。4．监理规划和监理理实施细则编编制应满足《建建设工程监理理规范》的要要求。第五章施工准备备阶段的监理理工作摘要：本章主要介介绍了施工准准备阶段的监监理工作内容容，施工准备备阶段是指承承包单位进驻驻施工现场开开展各项施工工前的准备工工作的阶段，项项目监理部进进驻现场后到到工程正式动动工前这一阶阶段的监理工工作即是施工工准备阶段的的监理工作。内内容包括：施施工准备阶段段监理工作的的主要内容、参参与设计交底底、审核施工工组织设计（施施工方案）、参参加第一次工工地会议、施施工监理交底底、核查开工工条件，批准准工程动工等等。第一节施工准备备阶段监理工工作的主要内内容1．参与设计交底。2．审核施工组织设设计（施工方方案）。3．查验施工测量放放线成果。4．参加第一次工地地会议。5．施工监理交底6．核查开工条件，批批准动工申请请。第二节参与设计计交底1．设计交底由建设设单位主持，设设计单位、承承包单位、监监理单位的项项目负责人及及有关人员参参加。2．项目监理部应在在设计交底前前熟悉施工图图纸。3．在设计交底时设设计单位对监监理单位和承承包单位提出出的施工图纸纸中的问题进进行答复。4．设计交底时由承承包单位负责责记录，会后后形成纪要，纪纪建设单位、设设计单位、监监理单位、承承包单位各方方签认后正式式发送各方，作作为签订工程程变更的依据据。第三节审核施工工组织设计（施施工方案）1．施工组织设计（施施工方案）的的审核应符合合《建设工程程监理规范》的的要求。2．施工组织设计（施施工方案）由由监理工程师师组织各专业业监理工程师师审核，由总总监理工程师师签认同意，批批准实施。施施工组织设计计的审核一般般不超过14天。施工方方案的审核一一般不超过7天。需要承包单位位修改时，应应由总监理工工程师签发书书面意见退回回承包单位修修改，修改后后再报，重新新审核。第四节参加第一一次工地会议议第一次工地会会议由建设单单位主持，在在工程正式动动工前召开。第第一次工地会会议之前，项项目监理部应应做好准备工工作。第五节施工监理理交底施工监理交底底会由总监理理工程师主持持，中心内容容为贯彻执行行项目监理规规划；施工监监理交底会也也可与第一次次工地会议合合并举行。1．施工监理交底会会的参加人员员有：（1）总承包单位项目目经理及有关关职能人员，分分包单位主要要管理和技术术负责人；（2）总监理工程师及及有关监理人人员。2．监理交底会的主主要内容：（1）介绍国家及本地地区使用的有有关工程建设设监理的政策策、法令、法法规；（2）介绍监理合同约约定的建设单单位、监理单单位的权利、义义务与责任；；（3）介绍本工程项目目的监理规划划、确定的控控制目标（进进度、质量、造造价）；（4）介绍监理工作基基本程序和方方法；（5）介绍有关监理报报表的填报和和报审要求；；明确签字人人及审批程序序；提出工程程资料的管理理要求；（6）监理与承包双方方认为需要商商讨的其他事事项，如工程程质量验收中中检验批的划划分等。（7）项目监理部应编编写监理交底底会议纪要，发发承包单位及及有关单位。第六节核查开工工条件，批准准工程动工1．承包单位认为施施工现场已具具备开工条件件时，可向项项目监理部提提交申请动工工的《工程开开工报审表》及及相关文件。2．监理工程师应审审核下列条件件是否具备：：（1）政府主管部门已已签发的《建建筑工程施工工许可证》（复复印件）。（2）已向政府建设工工程质量监督督部门办理的的质量监督注注册手续。（3）施工组织设计（施施工方案）已已由总监理工工程师审核同同意。（4）现场测量已查验验合格。（5）承包单位项目经经理部管理人人员已到位，施施工人员已按按计划进场。（6）施工机具设备已已按计划进场场；主要建材材供应已落实实。（7）施工现场道路、水水、电、通讯讯等已达到开开工条件。（8）建设单位已对厂厂区的地下管管线进行交底底，且其保护护方案已审查查通过。（9）用于施工的设计计文件和图纸纸满足施工需需要。3．监理工程师经审审核认为具备备开工条件时时，在《工程程开工报审表表》上签署审审查意见，由由总监理工程程师签署审批批结论，准予予动工。施工工工期即应从从批准动工日日起算。监理工程师在审查查承包单位报报审的《工程程开工报审表表》及施工现现场情况后，若若认为尚不具具备开工条件件时，一方面面应督促承包包单位限期改改正；另一方方面应向总监监理工程师申申报后签署相相应审查意见见，最后由总总监理工程师师签署审批结结论。第七节各级监理人人员岗位职责责及工作制度度一、总监理工程师师岗位职责1）受公司委派全面面负责项目监监理工作，履履行监理规定定的权利和义义务。2）组织织现场监理班班子，确定现现场监理人员员的分工和岗岗位职责。3）组织织监理组审阅阅设计图纸；；参加工程施施工交底会议议；审核施工工单位编制的的施工组织设设计（或施工工方案）和重重点部位的施施工技术方案案，提出合理理化意见。4）组织织编制监理实实施细则，向向施工方提出出监理要求，明明确监理工作作方法，建立立起良好的联联系。5）审核核施工中有关关方面提出的的设计变更和和技术核定单单，并作出标标识。6）签署署开工令、停停工令、复工工令、隐蔽工工程验收单、工工程质量整改改记录等监理理业务联系单单。7）组织织编写监理月月报、专题报报告、施工质质量评估报告告；审阅施工工监理记录和和监理日记，并并作出标识。8）审核并签署当月月完成工程量量，供业主支支付工程款参参考。9）组织织监理工程师师参加质量事事故的调查和和处理，并对对事故的处理理进行跟踪监监理，并按要要求进行复验验和签证。10）参加或组织召开开例会，协调调参建有关各各方的关系。11）组组织专业监理理工程师审核核竣工资料，主主持完工工程程的预验，参参加业主组织织的竣工验收收。12）工工程结束后编编写监理工作作总结。13）组组织监理组开开展业务学习习与交流。二、专业监理工程程师岗位职责责1）熟悉悉掌握施工图图和设计意图图、施工工艺艺和操作规程程、工程质量量验收标准以以及有关的法法规和条例。2）审核施工组织设设计（或施工工方案）、审审查施工质量量保证体系、审审查采用的新新技术、新工工艺、新材料料等，编写监监理细则。3）确认认进场的施工工机具和设备备的性能、规规格、数量的的适用性。4）以跟跟踪、旁站等等方式现场检检查工程施工工质量，特别别是隐蔽工程程，在施工方方自检合格的的基础上，进进行复验。对对经复验合格格的部位签署署隐蔽工程验验收单，批准准进行下道工工序。5）对于于达不到要求求的作业，经经口头提出，未未及时进行整整改的，可提提出施工质量量整改通知单单。处理一般般质量事故，参参与重大质量量或安全事故故的调查，并并提供有关情情况。6）审核核承包方提交交的施工总进进度计划、月月度施工计划划、工程量申申报表及付款款申请表，为为总监的确认认提供依据。7）审核核承包方提交交的技术核定定单、索赔申申请和延长工工期的申请单单，并就此进进行调查研究究，为总监的的确认提供依依据。8）配合合相关专业的的监理工程师师开展测量、材材料、成品、半半成品、构件件、设备等的的复核检验、抽抽验和复试工工作。9）按下下列要求作好好监理日记：：a施工情况：：当天的天气气情况、施工工内容、工程程会议、主要要材料、机械械设备、劳动动力的进出场场情况。b存存在问题：工工程质量和工工程进度等。c问问题处理：对对提出的问题题、处理情况况及结果；签签发的文书和和单据（备忘忘录、监理通通知、隐蔽工工程验收单等等），现场的的协调工作情情况。d其其它：包括安安全、停工情情况及合理化化建议等。10）在施工现场发现现问题（质量量、进度、协协调），应及及时向总监汇汇报，以便及及时作出反应应，并在总监监的授权下进进行处理。三、进度控制监理理工程师岗位位职责1）审核核承包方编制制的施工总进进度计划（网网络计划）是是否符合业主主总建设进度度的要求。施施工组织设计计中的技术方方案、劳动力力和资源配置置是否确当。2）审核核承包方编制制的阶段施工工进度计划（网网络计划）是是否符合施工工总进度计划划（网络计划划）的要求。现现场的技术方方案、劳动力力和资源配置置是否确当。3）当工工程形象进度度出现偏差时时，应通过总总监提示承包包方采取有效效措施纠偏。4）按形形象进度审核核承包方提供供的完成工程程量报表做出出核定意见。5）绘制制形象进度图图表，并张贴贴在办公室内内。四、造价控制监理理工程师岗位位职责1）按形形象进度审核核承包方提供供的完成工程程量报表，根根据进度控制制监理工程师师作出的核定定意见，进行行修正。2）根据据已修正的完完成工程量计计算工程造价价，并根据技技术核定单编编制工程造价价的增减账，经经总监签认后后交业主作付付款参考。3）整理理和汇总工程程量和工程造造价，有效控控制工程造价价。五、资料管理监理理工程师岗位位职责1）负责责本工程有关关的合同、图图纸、文件、技技术资料的签签收、分发、保保管。2）接收收的合同、图图纸、文件、技技术资料应标标识齐备，资资料的管理实实行分类分册册编目登记。3）资料料的借、还应应有手续，不不得短少。4）工程程竣工验收后后，按有关规规定对监理资资料进行整编编并负责交公公司归档。六、监理员岗位职职责1）在总监理工程师师的领导下，在在专业监理工工程师的业务务指导下作好好本职工作。2）认真学习和掌握握施工图纸，施施工及验收技技术规范、规规程，本公司司编制的技术术规定和管理理规定，督促促施工单位执执行监理程序序，工艺操作作规程及质量量标准。3）对施工现场进行行巡视、检验验、检查、量量测和验收，对对重要的分项项工程或施工工部位进行旁旁站监理。4）对进场材料、设设备进行检验验，不合格者者坚决不得用用于工程。5）参加监理工作会会议和专题会会议，积极反反映情况，提提出建议。6）参加需求交底及及竣工图的审审核。7）要求施工单位按按时报出报表表，并检验其其真实性，准准确性，完整整性。七、顾问组对设计、施工过程程中遇到的难难题和在施工工过程中发生生的技术问题题及较大的工工程质量事故故，顾问组有有关专业人员员到现场协助助有关单位分分析、研究、解解决问题，确确保工程质量量，并使工程程顺利进行。第六章施工阶段段质量控制措措施本章我们将阐述针针对该工程质质量控制的一一般原则及路路基、路面基基层、雨污排排水、人行道道等分部工程程施工中的具具体控制措施施，包括质量量控制的原则则、质量控制制的依据、质质量控制的任任务和内容、本本工程主要控控制点的质量量控制措施、工工程质量控制制的基本程序序、工程质量量事故的处理理。第一节质量控制制的原则工程质量控制是整整个监理工作作的核心任务务，同进度控控制、造价控控制对立统一一，监理工程程师将坚持“全方位控制制、高智能服服务、标准化化管理、持续续性改进”的宗旨，通通过“预控为主，跟跟踪监理、动动态管理，严严格验收”的方法，处处理协调好质质量、进度、造造价三个互相相制约的目标标要求，监督督承包人按合合同、技术规规范、设计图图纸要求实现现工程质量目目标。总之，我我们在质量控控制工程中将将以预控为核核心展开工作作。第二节质量控制制依据·中华人民共和国建建筑法；·建设工程管理条理理——国务院第279号令；·该项目承包人与建建设单位签定定的施工合同同；·该项目招投标文件件；·该项目设计文件；；·国内现行公路工程程、市政工程程施工规范、规规程及验收标标准；·监理合同；·国家关于工程项目目质量检验评评定标准、控控制施工质量量的技术法规规性依据及有有关建筑材料料、半成品和和构配件质量量控制的技术术法规性依据据；·凡采用新材料、新新技术和新方方法，必须事事先进行试验验，并由权威威性的技术部部门进行技术术鉴定，获得得有关质量数数据、指标，在在此基础上制制定有关的质质量标准和施施工工艺规程程，以此作为为判断与控制制质量的依据据。第三节质量控制制的任务和内内容一、施工前准备阶阶段的质量控控制施工前的监理工程程师应谨慎的的准备质量控控制工作，主主要是一方面面建立现场工工作程序制度度的建立，一一个方面是对对承包人所做做的开工准备备工作的质量量进行全面的的检查与控制制。二、施工前工作程程序制度的建建立工作程序序是确保工程程施工始终处处于受控的组组织措施，它它的建立将有有利于各施工工过程有序进进行，从而保保证建设单位位的建设意图图顺利实施。项项目总监应及及时对施工现现场进行踏勘勘，根据踏勘勘情况书面提提交工作程序序制度文件，并并取得建设单单位、承包人人的有效承诺诺，内容应包包括以下方面面：1)设计文件、图图纸审查制度度：监理工程程师收到施工工设计文件、图图纸，在工程程开工前，会会同施工及设设计单位复查查设计图纸，广广泛听取意见见，避免图纸纸中的差错。2)技术交底制制度：监理工工程师要协助助、组织设计计单位向承包包人进行施工工图的全面交交底，并根据据讨论决定的的事项配合承承包人做出书书面纪要。3)开工报告审审批制度：当当分部工程的的主要施工准准备工作已完完成时，承包包人可提出《工工程开工报告告书》经监理理工程师现场场落实后审批批。4)材料、构件件检验及复验验制度：分部部工程施工前前，监理人员员应审阅进场场材料构件的的出厂证明、材材质证明、试试验报告，填填写材料、构构件合格证报报表。对于有有疑问的主要要材料在监理理工程师的监监督下进行抽抽样，进行复复试，不准使使用不合格材材料。5)变更设计制制度：按业主主制定的变更更设计管理办办法执行。6)隐蔽工程检检查制度：隐隐蔽以前，承承包人应根据据设计图纸、施施工验收规范范、评定标准准进行自检，并并将自检资料料报监理工程程师。承包人人应将需检查查的隐蔽工程程在隐蔽前预预先提出报监监理工程师，监监理工程师应应排出相应的的计划，通知知承包人进行行隐蔽工程检检查，重点部部位或重要项项目应会同施施工、设计单单位共同检查查签认。7)工程质量监监理制度：监监理工程师对对承包人的施施工质量有监监督管理责任任。监理工程程师在检查工工作中发现的的工程质量缺缺陷，应及时时记入监理日日记，指明质质量部位、问问题及整改意意见，限期纠纠正复验。对对较严重的质质量问题或已已形成隐患的的问题，应由由监理工程师师正式填写“不合格工程程项目通知书书”，通知承包包人，同时抄抄报项目总监监，承包人应应按要求及时时做出整改，克克服缺陷后通通知监理工程程师复验签认认。如发现工工程质量问题题已构成工程程事故时，应应按工程事故故处理规定程程序办理：①如检查结果不合格格，或检查表表所填内容与与实际不符，监监理工程师有有权不予签证证，并将意见见记入监理日日记内，待改改正并重验合合格后才能签签证，承包人人方可继续下下道工序施工工。特殊设计的的、或者与原原设计图变更更较大的隐蔽蔽工程，还应应通知设计单单位参加，与与监理工程师师共同检查签签证。②隐蔽工程检查合格格后，经长期期停工，在复复工前应重新新组织检查签签证，以防意意外。8)工程质量检检验制度：监监理工程师对对承包人的施施工质量有监监督管理的权权力与责任。①监理工程师在检查查工程中发现现一般的质量量问题，应随随时通知承包包人及时改正正，并作好记记录。检验不不合格时可发发出“不合格工程程项目通知”，限期改正正。②如承包人不及时改改正，情节较较严重的，监监理工程师可可在报请项目目总监，并报报业主批准后后发出工程部部分暂停指令令，指令部分分工程、单项项工程或全部部工程暂停施施工。待承包包人改正后，报报监理进行复复验，合格后后发出复工指指令。③监理工程师需要承承包人执行的的事项，除口口头通知外，应应使用书面通通知，督促承承包人执行。9)工程质量事事故处理制度度：①在施工过程中，由由于设计或施施工原因，造造成工程质量量不符合规范范或设计要求求，需做返工工处理的统称称工程质量事事故。②对重大的质量事故故和工伤事故故，监理组应应立即上报建建设单位。③凡对工程质量事故故隐瞒不报，或或拖延处理，或或处理不当，或或处理结果未未经监理组同同意的，对事事故部分及受受事故影响的的部分工程应应视为不合格格。承包人应及及时上报质量量问题报告单单，并应抄报报建设单位和和监理各一份份。对于一般般工程质量事事故，应由承承包人研究处处理，填写事事故报告一份份报监理组；；对重大质量量事故，承包包人填写事故故报告一式叁叁份，报监理理组、建设方方，组织有关关单位研究处处理方案，报报建设单位批批准后，承包包人方能进行行事故处理。待待事故处理后后，经监理工工程师复查，确确认无误，方方可继续施工工。10)监理报告告制度：监理理组定期向建建设单位报告告各项工程施施工进度、质质量、资金使使用以及重大大安全、质量量事故等。11)工程竣工工验收制度①竣工验收的依据是是批准的设计计文件（包括括变更设计），设设计、施工有有关规范，工工程质量验收收标准以及合合同、协议文文件等。②承包人按规定编写写和提出验收收交接文件是是申请竣工验验收的必要条条件，竣工文件件不齐全、不不正确清晰，不不能验收交接接。③在竣工并办妥移交交手续后，整整理监理工作作文件资料，并并向建设单位位提交监理总总结报告一式式三份12)监理日记和和会议制度①监理工程师应逐日日将所从事的的监理工作写写入监理日记记，特别是涉涉及设计、承承包人和需要要返工、改正正的事项，应应详细作出记记录。②项目监理组每周召召开监理例会会，检查本周周监理工作，沟沟通情况，商商讨难点问题题，布置下周周监理工作，总总结经验，不不断提高监理理业务水平。③协调施工单位各设设计代表的争争议，必要时时组织质量协协调会。三、开工前的准备备工作质量控控制工程开工控制包括括施工单位技技术人员质量量及分包单位位、人员资格格的控制、施施工监理组的的准备工作、设设计交底和图图纸会审、对对工程所需的的原材料、半半成品、构配配件等的质量量控制、对施施工方案、方方法和工艺的的控制、施工工用机械、设设备的质量控控制、审查与与控制施工单单位对施工环环境与条件方方面的准备工工作质量、审审查与控制施施工单位对施施工环境与条条件方面的准准备工作质量量，开工前准准备的完备与与否关系到工工程的顺利实实施及质量保保证的依据。因因此监理工程程师应对开工工前准备的质质量给予谨慎慎全面关注。1)对施工单位位技术人员质质量及分包单单位、人员资资格的控制①监理工程师将严格格审查承包人人承担任务选选派的施工单单位人员资质质与条件是否否符合投标文文件的要求，经经审查认可后后，方可上岗岗施工；对于于不合格人员员，监理工程程师有权要求求承包人予以以撤换。②对于特殊作业、工工序、检查和和试验人员，有有时还应进行行考核或必要要的考核、评评审。③承包人选择分包承承包人时，需需事先向建设设单位提出申申请，经监理理工程师审查查认可，确认其技术术能力和管理理水平能保证证按要求完成成工程施工，建建设单位批准准后方可允许许进场承担施施工任务。其其施工人员的的技术素质和和条件，承包包人也应在施施工前报请监监理工程师审审查符合要求求并予以认可可后，方可上上岗施工。监监理工程师将将严格审查分分包单位的施施工组织者、管管理者和主要要技术人员的的资质与质量量管理水平，以以及特殊专业业工种和关键键的施工工艺艺或新技术、新新工艺、新材材料等应用方方面的操作者者的素质与能能力。不符合合要求的，监监理工程师有有权要求撤换换。2)施工监理组组的准备工作作①项目总监明确监理理工程师分工工及职责，做做好监控准备备工作，使之之能适应该项项准备开工的的施工项目质质量监控的需需要，并应将将此分工及职职责书面提交交建设单位，下下达承包人。②编制监理规划，并并根据单位、分分部、分项工工程的施工及及其特点拟定定监理细则。③检查配备所需的检检测仪器设备备并使之处于于良好的可用用状态，保证证有关人员熟熟悉有关的监监测方法和有有关规程。还还应督促与协协助承包人建建立或健全现现场质量管理理制度，使之之不断完善其其质量保证体体系，完善与与提高其质量量检测技术和和手段。④编制质量检验计划划，由于工程程项目的质量量检验工作具具有流动性、分分散性及复杂杂性的特点。为为使监理人员员能有效地实实施质量检验验工作和对承承包人的进行行有效的质量量监控，通过过制定质量检检验计划，可可以清楚地向向有关人员表表明应当检验验的对象是什什么，应当如如何检验，检验的评价价标准如何，等等等。执行检检验计划，保保证质量检验验工作有序开开展。质量检验计划的内内容包括：分部、分项工程名名称、检验部部位，重要级级别；检验项目，即应检检验的性能特特征；检验程度和抽检方方案（方法和和手段）；检验所依据的技术术标准和评价价标准；认定合格的评价条条件；质量检验合格与否否的处理；对检验记录及签发发检验报告的的要求；检验程序或检验项项目实施的顺顺序。3)设计交底和和图纸会审设计图纸是监理单单位、设计单单位和承包人人进行质量控控制的重要依依据。为了使使承包人熟悉悉有关的设计计图纸，充分分了解拟施工工的工程特点点、设计意图图和工艺与质质量要求，同同时也为了在在施工前能发发现和减少图图纸的差错，防防患于未然，事事先能消灭图图纸中的质量量隐患，项目目总监将主持持设计交底和和图纸会审工工作。①设计交底。设计交交底应在工程程施工前，由由监理工程师师组织设计单单位向承包人人有关人员进进行。设计交交底程序是：：首先由设计计单位介绍设设计意图、结结构特点、施施工及工艺要要求、技术措措施和有关注注意事项及关关键问题；再再由承包人提提出图纸中存存在的问题和和疑点，以及及需要解决的的技术难题；；然后通过三三方研究和商商讨，拟定出出解决的办法法，并写出会会议纪要，以以作为对设计计图纸的补充充、修改以及及施工的一种种依据。设计交底的内容主主要包括以下下几方面：有关气象、工程地地质及水文地地质等自然条条件方面；施工图设计依据方方面：包括初初步设计文件件、主管部门门及受援国的的要求、采用用的主要设计计规范、项目目所在国市场场供应的建筑筑材料情况等等；设计意图方面：诸诸如设计思想想、设计方案案比较的情况况、基础开挖挖及基础处理理方案、结构构设计意图要要求等；施工应注意事项方方面：如基础础处理的要求求、对建材方方面的要求、桥桥梁工程设计计中采用新结结构或新工艺艺对施工提出出的要求、为为实现进度、质质量目标而应应采用的施工工组织和技术术保证措施等等。②图纸会审。施工图图是工程施工工的直接依据据，所以，图图纸会审是监监理单位、设设计单位和承承包人进行质质量控制的重重要手段，也也是监理工程程师和承包人人通过审查熟熟悉设计图纸纸，了解工程程特点、设计计意图和关键键部位的工程程质量要求，发发现和减少设设计差错的重重要方法。施工图纸会会审通常是由由监理工程师师组织承包人人、设计单位位及建设单位位代表参加进进行的。先由由设计单位介介绍设计意图图和设计图纸纸、设计特点点、对施工的的要求和技术术关键问题。然然后，由各方面代代表对设计图图纸中存在问问题及对设计计单位的要求求进行讨论、协协商，解决存存在的问题和和澄清疑点，并并写出会议纪纪要。对于在图纸纸会审纪要中中提出的问题题，设计单位位应通过书面面形式进行解解释或提交设设计变更通知知书。若施工工图是由承包包人编制和提提供的，则应应由该承包人人针对会审中中提出的问题题修改施工图图纸，然后上上报监理工程程师审查，在在获得批准和和确认后，才才能按该施工工图进行施工工。对于重大大设计变更应应由建设单位位批准后方可可实施。4)对工程所需需的原材料、半半成品、构配配件等的质量量控制工程所需的原材料料、半成品、构构配件等将来来都将构成为为永久性工程程的组成部分分。它们的质质量直接影响响到未来工程程产品的质量量，因此需要要事先对其质质量进行严格格控制。①原材料、半成品、构构配件等采购购质量计划控控制对于原材料、半成成品和构配件件的采购、订订货，监理工工程师应根据据施工设计图图要求技术参参数、性能指指标制定质量量保证计划，其其中应对原材材料、半成品品、构配件等等详细提出采采购的基本原原则及所依据据的技术规范范或标准；应应进行的质量量检验项目及及要求达到的的标准；技术术协议，包括括一般技术规规定、技术参参数、特性及及保证值，以以及有关技术术说明、检验验、试验和验验收；对其它它构配件的标标记、识别和和追踪的要求求；质量信息息传递的途径径、方法及要要求；对于合合格证或产品品说明书等质质量保证文件件的要求，以以及是否需要要权威性的质质量认证等。项项目总监应将将此计划提交交建设单位，并并取得建设单单位的有效确确认。②供货厂家资格的确确认监理工程师将对供供货厂家的材材料、半成品品、构配件等等的质量情况况、价格、供供货能力、企企业的经营情情况、认证情情况等况内容容加以审查，并并提出优选供供货厂家。以以及大宗的器器材或材料的的采购应当实实行招标采购购的方式。③采购质量的控制凡由承包人负责采采购的原材料料、半成品或或构配件、设设备等，在采采购订货前应应向监理工程程师申报；对对于重要的材材料，还应提提交样品，供供试验或鉴定定，经监理工工程师审查认认可发出书面面认可证明后后，方可进行行订货采购。对对于某些当地地天然材料及及现场配制的的制品，一般般要求承包人人事先进行试试配，达到要要求的标准方方准施工。对于其它构构配件，应按按经过审批认认可的设计文文件和图纸组组织采购订货货，即构配件件等的质量应应满足有关材材料和设计的的要求，交货货期应满足施施工及安装进进度安排的需需要。5)对施工方案、方法法和工艺的控控制①审查承包人提交的的施工组织设设计或施工计计划，以及施施工质量保证证措施。施工工组织设计文文件一经监理理工程师批准准即做为以后后施工应遵照照的纲领性技技术文件成为为施工承包合合同文件的一一部分，不得得任意更动。该该施工组织设设计应质量控控制而言，应应提出本项目目的质量目标标、质量措施施，以及重点点单位工程保保证质量的方方法与手段等等。在施工实实施阶段，承承包人应当在在此基础上，针针对现场具体体情况和施工工对象特点编编制更具体、详详细的单位工工程或重点工工程的施工组组织设计或施施工计划以及及质量保证措措施，提交监监理工程师审审查批准后遵遵照执行，承承包人不得自自行任意变更更：如需变更更或修改施工工方案或工艺艺时，必须报报请监理工程程师审查批准准后才能实施施，监理工程师师对单位工程程施工组织设设计的审核，着着重抓以下几几个方面：组织体系特别是质质量管理体系系是否健全。施工现场总体布置置是否合理，是是否有利于保保证施工的正正常、顺利地地进行，是否否有利于保证质量，特别是是要对施工场场地、防洪排排水、器材存存放、给水及及供电、材料料供应及主要要运输、吊装装机械设备布布置等方面予予以重视。认真审查工程地质质特征及施工工现场环境状状况，以及它它们可能在施施工中对质量量与安全带来来不利的影响响，有无应对对方案及有针针对性的保证证质量及安全全的措施等。主要的施工工组织技术措措施针对性、有有效性如何。对对于路基、路路面、防护、排排水、桥涵工工程的主要分分部、分项工工程施工质量量保证有无针针对性措施及及预控的方法法：对于雨季季等特殊条件件下，某些特特定对象的施施工质量与安安全(如路面基层层填筑、混凝凝土浇筑等)，有无可靠靠而有效的技技术和组织措措施。②在施工期各分部分分项工程施工工之前，承包包人应提出开开工申请，并并向监理工程程师提交相应应的施工计划划，详细说明明为完成该项项工程的施工工方法、施工工机械设备及及人员配备与与组织，质量量保证措施以以及进度安排排等，报请监监理工程师审审查认可后方方能实施。③监理工程师对施工工方案的审查查。施工方案案是承包人根根据设计要求求及施工图纸纸、现场勘察察调查所得信信息、施工及及验收规范、质质量检查验收收标准、安全全操作规程以以及施工设备备性能等方面面情况拟定的的。施工方案案对工程质量量、进度和造造价影响很大大。监理工程程师对施工方方案审查主要要包括以下几几方面：施工程序的安排。合合理的施工程程序应当体现现以下几方面面。首先，开开工前的施工工准备应当充充分。在顺序序上应符合先先挖除、后填填筑，先路基基、后路面，先先主体、后围围护，先结构构、后装饰的的基本规律。施工机械设备的选选择、配备和和组合。除应应考虑施工机机械的技术性性能、工作效效率，工作质质量，可靠性性及维修难易易、能源消耗耗，以及安全全、灵活等方方面对施工质质量的外，还还应考虑其数数量配置对施施工质量的影影响与保证条条件，例如，为为防止沥青混混凝土施工过过程中，因拌拌和机故障或或供电中断而而影响沥青混混凝土施工质质量等等。主要项目的的施工方法。它它是施工方案案的核心，合合理的施工方方法应当是：：方法可行，符符合现场条件件及工艺要求求；符合国家家有关的施工工规范和质量量检验评定标标准的有关规规定；与所选选择的施工机机械设备和施施工组织方式式相适应；经经济合理。6)施工用机械械、设备的质质量控制承包人所采用的主主要施工机械械、设备对工工程施工的质质量保证有重重要影响。为为此，监理工工程师应从以以下几方面进进行监控。①在审查承包人提交交的施工组织织设计或施工工计划时，审审查其施工机机械设备的选选型(机械型式、规规格及性能参参数和数量等等)是否恰当；；在满足建设设单位或工程程设计对工程程施工质量要要求方面有无无保证；审查查承包人所购购置或租用的的施工机械设设备技术性能能报告中所表表明的机械性性能，是否满满足质量要求求和适合现场场条件。在设备选型型方面，要注注意设备型号号应与施工对对象的特点及及施工质量要要求相适应。在在选择机械性性能参数方面面，也要与施施工对象特点点及质量要求求相适应，例例如选择吊装装机械进行吊吊装施工时，其其起重量、起起重高度及起起重半径均应应满足吊装要要求。②审查施工机械设备备的数量是否否足够。例如如是否有足够够的机械数量量和生产能力力，满足混凝凝土分层浇筑筑时层间间隔隔时间不超过过初凝时间的的要求。③审查所需的施工机机械设备，是是否按已批准准的计划备妥妥；所准备的的机械设备是是否与己由监监理工程师审审查认可的施施工组织设计计或施工计划划中所列者相相一致，或机机械设备的类类型、规格、性性能不能保证证施工质量者者，以及维护护修理不良，不不能保证良好好的可用状态态者，都不准准使用，应由由承包人再行行准备，直至至全部达到要要求后才可投投入施工。7)审查与控制施工单单位对施工环环境与条件方方面的准备工工作质量施工作业所处的环环境条件，对对于保证工程程施工的顺利利进行和工程程质量有重要要影响，为此此，监理工程程师在施工前前应事先对施施工环境条件件及相应的准准备工作质量量进行的检查查与控制。施施工作业的环环境条件的控控制主要有以以下几方面：：①对施工作业的辅助助技术环境的的控制。所谓谓作业技术环环境条件主要要是指诸如：：水、电或动动力供应、施施工照明、安安全防护设备备、施工场地地空间条件和和通道、以及及交通运输和和道路条件等等。这些条件件是否良好，直直接影响到施施工能否顺利利进行，以及及施工质量。例例如：交通运运输道路不畅畅，干扰、延延误多，可能能造成运输时时间加长，运运送的沥青混混凝土拌和料料质量发生变变化；路面条条件差，可能能加重所运沥沥青混凝土拌拌合料的离析析，等等。所以，监理理工程师应事事先检查承包包人对施工作作业的技术环环境条件方面面的有关准备备工作是否已已做好安排和和准备妥当；；当确认其准准备可靠、有有效后，方准准许其进行施施工。②对施工的质量管理理环境的控制制。监理工程程师对施工质质量管理环境境的事先检查查与控制的内内容主要包括括：承包人的的质量管理、质质量保证体系系和质量控制制自检系统是是否处于良好好的状态；系系统的组织结结构、检测制制度、人员配配备等方面是是否完善和明明确；准备使使用的质量检检测、试验和和计量等仪器器、设备和仪仪表是否能满满足使用要求求，是否处于于良好的可用用状态，有无无合格的证明明和率定表；；仪器设备的的管理是否符符合有关的法法规规定；外外送委托检测测、试验的机机构资质等级级是否符合要要求等。③对现场自然环境条条件的控制。监监理工程师应应检查承包人人，对于未来来的施工期间间，自然环境境条件可能出出现对施工作作业质量的不不利影响时，是是否事先已有有充分的认识识并已做好充充足的准备和和采取了有效效措施与对策策以保证工程程质量。例如如，对夏季的的防高温、雨雨季情况下基基坑施工的排排水；施工场场地的防洪与与排水等。④对安全文明施工的的控制，监理理工程师应检检查承包人是是否按施工组组织设计要求求完善了现场场安全文明措措施，监理工工程师检查后后应认可，或或要求处理。8)对测量基准点和参参考标高的确确认及工程测测量放线的质质量控制工程施工测量放线线是公路工程程产品由设计计转化为实物物的第一步，施施工测量的质质量好坏，直接影响工工程产品的综综合质量，并并且制约着施施工过程中有有关工序的质质量。例如，测测量控制基准准点或标高有有误，会导致致构筑物及其其结构的位置置或高程出现现差误，从而而影响整体质质量。因此，工工程测量控制制可以说是施施工之前事先先质量控制中中的一项基础础工作，它是是施工准备阶阶段的一项重重要内容，监监理工程师应应将其作为保保证工程质量量的一种重要要的监控手段段，在质量监监理中，应由由测量专业监监理工程师负负责工程测量量的复核控制制工作。其控控制要点如下下：①监理工程师应要求求承包人，对对于受援国给给定的原始基基准点、基准准线和参考标标高等测量控控制点进行复复核，并上报报监理工程师师审核批准后后，承包人依依据上述基准准点进行准确确的测量放线线，并应对其其放线的正确确性负责。②复测施工测量控制制网。监理工工程师按照合合同文件规定定向承包人提提供原始基准准点、基准线线和参照标高高等资料。检检查和量测工工程各部分的的位置、标高高、尺寸及线线型的正确。监监理工程师检检查承包人对对水准点、导导线点及其他他控制点的护护桩设施不受受损坏，如有有变更需在图图上说明。复复测施工测量量控制网时，应应抽检导线控控制点、控制制高程的水准准点以及标桩桩埋设位置等等。四、施工过程的质质量控制监理工程师在工程程施工过程中中进行质量监监控的任务与与内容主要有有如下几个方方面：1）对承包人的质量量管理体系控控制工作①对承包人的质量控控制自检系统统进行监督，使使其能在质量量管理中始终终发挥良好作作用。如在施施工中发现其其不能胜任的的质量控制人人员，应要求求承包人予以以撤换；当其其组织不完善善时，应促使使其改进、完完善。②监督与协助施工承承包人完善工工序质量自检检控制，使其其能将影响工工序质量的因因素自始至终终都纳入质量量管理范围；；督促承包施施工单位对重重要的和复杂杂的施工项目目或工序作为为重点设立质质量控制点，加加强控制；及及时检查与审审核施工承包包人提交的质质量统计分析析资料和质量量控制图表；；对于重要的的工程部位或或专业工程，我我们还要再进进行试验和复复核。2）在施工过程中进进行质量跟踪踪监控在施工过程中监理理工程师要进进行跟踪监控控，监督承包包人的各项工工程活动，随随时密切注意意承包人在施施工准备阶段段中对影响工工程质量的各各方面因素所所做的安排，在在施工过程中中是否发生了了不利于保证证工程质量的的变化，诸如如施工材料质质量、沥青混混凝土、砌体体水泥砂浆、混混凝土的配合合比、施工机机械的运行与与使用情况、计计量设备的准准确性、上岗岗人员组成和和变化，以及工艺与与操作等情况况是否始终符符合要求。若若发现承包人人有违反合同同规定的行为为或质量不符符合要求时，例例如，材料质质量不合格、施施工工艺或操操作不符合要要求、现场上上岗的施工人人员技术资质质条件不符合合要求等，监监理工程师有有权要求承包包人予以处理理。必要时，监监理工程师还还有权指令承承包人暂时停停工加以解决决。3）设计变更的控制制:在工程施工过程中中，无论是施施工单位、设设计单位提出出的工程变更更或图纸修改改，都应由设设计单位或设设计代表发出出设计变更通通知，监理工工程师审批后后实施。重大大设计变更应应由设计单位位会同施工及及监理单位报报建设单位批批准后方可实实施。施工过程中的检查查验收:①工序产品的检查、验验收。对于各各工序的产出出品，应先由由承包人按规规定进行自检检，自检合格格后向监理工工程师提交“质量验收通通知单”，监理工程程师收到通知知单后，应在在合同规定的的时间内及时时对其质量进进行检查，确确认其质量合合格并检发质质量验收单后后，方可进行行下道工序的的施工。②重要的工程部位、工工序以及重要要的材料，半半成品的使用用等等，还需需由监理工程程师亲自进行行检验或技术术复核。如：：路基向路面面工程转序验验收，沥青、水水泥、钢材等等主材。4）停工指令控制施工质量:在出出现下列情况况下，监理工工程师有权行行使质量控制制权，并经请请示建设单位位后下达停工工令，及时进进行质量控制制。①施工中出现质量异异常情况，经经提出后，承承包人未采取取有效措施，或或措施不力未未能扭转这种种情况者。②隐蔽作业未经依法法查验确认合合格，而擅自自封闭