招聘甄选管理规则

招聘甄选管理规则1、目的为更好地满足公司对高素质人才的需求，通过合理和高效的招聘甄选程序，借助人力测评工具，甄选出合适的人才2、适用范围：适用于集团公司招聘管理工作中的招募甄选环节。3、职责用人部门负责提出人员招募需求，进行岗位分析，确定岗位职责与任职资格，参与招募甄选，负责应聘人员专业素质的测评与甄别人力资源管理部门负责组织、参与招聘甄选工作招聘甄选程序序号工作流程执行主体工作内容1工作分析用人部门用人部门编制岗位位说明书，界界定主要职责责2用人申请用人部门用人部门根据编制制定岗情况按按程序提出用用人申请经批批准后报人力力资源部实施施招聘3发布与更新招聘信信息人力资源部经批准后在部门提提出需求后的的一个工作日日内发出/发布招聘信信息；定期维护、收集招招聘信息和应应聘简历；对人力资源库进行行维护，在人人力资源库中中寻找合适的的人选；4筛选简历人力资源部对收到的招聘简历历进行鉴别和和挑选。保留留计划招聘人人数的200%进入面试5结构化面试（初、复复试）人力资源部用人部门必需根据事先拟定定好的面试提提纲逐项对应应试者进行测测试和评价。6背景调查人力资源部经面试合格初步选选定的重点或或特殊岗位（中中高层、财务务、司机、营营销等），进进行背景调查查（包括生活活背景、工作作背景）（利利用电话、网网络、现场考考察等方式进进行）7发放录用通知单人力资源管理部门门各单位根据需求确确定录用名单单，在领导签签署意见三个个工作日内，通通知应聘者上上岗试用5、甄选标准指标考察要点评选标准选不选素质标准忠诚对企业是否充满热热爱、向往，以以司为家，以以工作为乐坚持保守原企业秘秘密的可选频繁跳槽者不选对父母非常顺的人人可选随意透露原公司重重要成果和资资料的应聘者者不选有过辛苦工作、生生活经历，没没有抱怨的人人可选一味抱怨原企业、原原领导的不选选对工资讨价价还价的，不不选。从宽松环境中出来来的人慎选对工资讨价还价的的不选努力/学习严谨的工作作风、积积极上进的态态度、学习的能力及方法法学习工作非常努力力，不讲条件件的人可选对工作多年，但职职位和技能没没有提升的，不不考虑。气质言谈举止、综合素素质气质好、态度端正正、虚心、诚诚实、认真者者，可选择。形象畏缩、举止不不文明、反应应迟钝者不考考虑能力标准工作经历实践经验，还可以以考察其应变变控制能力、影影响力、沟通通协调能力、总总结归纳能力力及创新能力力等有过世界500强强或行业内管管理水平排在在前列的企业业3年以上工作作经历者可选选择对工作多年，但职职位和技能没没有提升的，不不考虑。同等条件下有广州州、上海、北北京等地工作作经验的可选选择；与公司禁令不相符符者不考虑同等条件下名牌大大学全日制的的优先考虑；；工作经历与岗位要要求差距甚远远者不考虑专业知识/能力专业知识的深度和和广度，是否否符合所要录录用职位的要要求思路清晰，交流能能力强者，可可优先考虑专业知识、能力与与岗位要求差差距大者不考考虑6.甄选方法6.1甄选人员要求素质要求良好的个人品格和修养，评价他人客观公正；较强的沟通交流能力；具备全面的专业知识，具有一定工作经验。6.2纪律要求招募甄选人员在招募甄选时必须公平公正。与应聘者有下列关系的员工不得担任该应聘者的甄选测评人员：应聘者的推荐人；可能影响甄选测评公平、公正的利害关系人。6.2测评方法常用的甄选测评方法有结构化面试（又分单独面试、团队面试）、笔试、情景模拟、测评软件等。公司内部招聘并采用笔试方法测评时，原则上出题人与阅卷人不得为同一人。