提高旧楼改造工程管理水平QC成果

运用QC方法提高旧楼改造工程管理水平山东***建设集团***公司****项目部二○○七年三月十日目录课题介绍………1小组概况………1选题理由………1活动目标………2现状调查………2活动情况………3因果图…………4要因分析………5要因讨论………6对策实施………7巩固措施…………………9总结回顾及今后打算……9一、课题介绍旧楼房的改造加固有着极其深远的社会意义，它不但可节省大量的社会资源，而且可使一些具有文物价值的建筑物得以保存并流传后世。目前我国需要加固改造的建筑数量多、难度大。主要包括以下三类：1建国后修建的已接近甚至超过设计基准的大批房屋；2过去对结构耐久性重视不够，设计先天不足的建筑；3更换用途或扩建加层引起结构形式改变或负荷增大需要进行补强的建筑。二、小组概况小组名称成立时间小组注册号注册时间小组类别现场管理型小组人数小组课题提高旧楼改造工程程管理水平活动时间小组成员简介序号姓名性别文化程度年龄职务小组分工1男大专37项目经理组长2男本科29施工负责人副组长3男中专34施工负责人副组长4男中专22材料员材料管理5男本科27技术员技术管理6男本科27技术员技术管理小组成员人均接受受TQC教育39课时三、选题理由我项目自2004年三月开始进行***************楼改造加固工程。先后施工了总院外科楼病房改造、内科楼病房改造、门诊楼改造、南院门诊楼改造、住院部手术室改造、骨科医院门诊楼、住院部改造等工程。由于改造工程存在图纸不全，无以前施工过程记录，改造要求时间短等原因，如何提高工程质量管理及工期，成为改造工程中的难点，因此我们小组选此课题，通过运用QC方法，提高工程管理水平，从而提高施工速度、保证施工质量、创造好的经济效益，为实现预期目标打下了良好的基础。四、活动目标目标是提高旧楼改造工程管理水平，使各目标值均达到98%。五、现状调查我QC小组对旧楼改造工程进行检查，结果发现存在施工进度慢、施工质量不能保证等问题。对其分析因素如下：1、不利因素eq\o\ac(○,1)原工程缺图纸，且质量参差不齐。eq\o\ac(○,2)施工场地狭窄，机械化程度低。eq\o\ac(○,3)改造工程部分在使用中，必须减少噪音。eq\o\ac(○,4)工期紧，方案不能完善。eq\o\ac(○,5)一些职工经验少，责任心差。eq\o\ac(○,6)所用材料不合格。2、有利因素①单位领导班子态度认真，以人为本。②公司领导重视，并指导编制方案。经过分析，不但可以克服困难，而且经全体人员努力完全可以提高整体管理水平创造好的经济效益。六、活动情况我们QC活动小组成员，对如何提高旧楼改造管理水平进行行分析，我们得出施工进度慢、施工质量不能保证是主要因素。第一循环我们对临沂市****医院***门诊楼改造进行检查，发现情况如下：门诊楼改造工期9天，进度要求1天剥除需拆除墙体抹灰层，1天对周围构件进行加固支撑，2天拆除全部共14道墙体，2天钢结构置换，1天拆除支撑架，2天抹灰恢复。在进行每天一次检查时施工进度有5天达不到要求，并发现接茬裂纹、构件找补外观恢复不到位等质量问题。第一循环检查统计表如下：影响因素频数频率累计频率施工进度1236.4%36.4%施工质量15545.5%81.9%施工技术39%90.9%施工材料26.1%97%施工安全113%100%合计33100%根据统计表我们绘制了排列图（详见下页）在排列图中得出施工进度及施工质量频率为较高，是影响改造工程现场管理的主要因素。根据排列图，我们制定了因果分析：根据统计表我们绘制了排列图累计频率频率（N＝10）累计频率频率（N＝10）10100％990％880％770％660％550％440％330％220％110％0施工进度施工质量施工技术施工材料施工安全七、因果图环境机具环境机具人员旧楼改造工程管理水平旧楼改造工程管理水平材料方法材料方法八、要因分析通过原因分析、小组对未端原因、逐条、确认找出主要原因：序号未端因素确认方法确认情况是否原因1缺少施工经验现场验证培训不及时不到位位培训时间较少是2工人技术水平低现场验证操作工艺不熟悉工人培训不及时否3职工责任心不强现场验证对全局认识理解不不深否4无原建筑图纸调查分析建筑物年限比较久久以前资料不不完善是5机械老化、性能差差调查分析机具使用时间长、不不正确使用是6机具较少现场验证根据现场情况即使使使机具进场场否7工期紧工程量大现场验证工程变更频繁，工程量增加，工期不变是8改造工程在使用中现场应噪音音现场验证改造工程正在使用用中，病人较较多否9施工现场狭小现场验证改造工程具有局限性否10材料不合格讨论分析材料进场没有鉴定定是11材料进场不及时现场验证材料在施工之前没没有确定否12施工工序错误现场验证施工经验少否13方案制定不完善现场验证工期紧是14施工措施不及时现场验证技术人员没有提前前制定措施方方案是15工种穿插不及时现场验证管理方法不到位工种缺少否九、根据要因讨论，第1、2、3、5、8条制定相应对策表如下：序号要因对策时间责任人1缺少施工经验及时培训并讲解施工工艺及及方法施工前2方案制定不完善事前制定多套方案案工作展开后后，根据实际际情况选择方案施工前3机械老化、性能差差更新机具，专人负负责使用施工前4无原建筑图纸有专业人员给与鉴鉴定，制定方方案施工前5工期紧工程量大根据变更及时调整整人员及材料料迅速进场施工中6施工措施不及时根据实际及施工工工序制定措施施施工中7材料不合格进场材料进行及时时鉴定施工前十、对策实施（一）缺少施工经验1、制定培训计划2、施工前给工人进行岗前培训，并考核合格方可上岗。（二）方案制定不完善：事前制定多套方案工作展开后，根据实际情况选择方案。技术负责人必须再在工程开工前编制多套方案。否则将给于200元罚款。（三）机具老化、性能差1、更新机具，专人负责使用2、并制定机具管理及使用规定。（四）无原建筑图纸1、有专业人员给与鉴定，制定方案。（五）工期紧、工程量大1、及时调整人员2、材料及时进场技术工作必须在工人施工前完成（六）施工措施不及时1、根据施工工序制定好施工措施（七）材料不合格1、制定材料管理制度第二循环我们对随后施工得临沂市***医院***门诊楼改造进行检查。此工程工期12天，每天为一个检查点，工程主要为补砌墙体、抹灰，孔洞找补，凿除墙体加固，窗改门连窗等，预计工期：补砌墙体、抹灰7天，窗改门连窗及门窗口抹灰处理及孔洞找补4天，凿除墙体加固穿插在施工中穿插进行，竣工清理1天。工程开工后，迅速确定了施工方案，并及时对施工人员进行了交底，材料进场及时复检，并且基本控制在当日工程量所用，利用定滑轮作为垂直运输工具。第二循环检查统计表如下：影响因素频数频率累计频率施工进度000施工质量000施工技术000施工材料000施工安全000PDCA循环图认真总结，巩固成果，达到了预期目标PA认真总结，巩固成果，达到了预期目标PADCDC通过第二循环，旧楼改造工程管理水平达到预期目标AP通过第二循环，旧楼改造工程管理水平达到预期目标AP第一轮PDCA循环着重解决施工进度及质量问题CD第一轮PDCA循环着重解决施工进度及质量问题CD十一、巩固措施1、将旧楼改造加固施工进行总结完善，系统编制，为今后的施工提供依据。2、