周水根：企业科研信息化建设-中华讲师网

企业科研信息化建设主讲人：周水根2013年10月31日12周水根资深顾问、高级讲师研发人力资源管理专家产品与研发管理专家IPD流程管理专家浙江省企业技术创新协会特聘顾问PDMA（美国产品开发与管理协会）会员富士康集团IE学院《流程管理》《绩效管理》《项目管理》常年特聘讲师江苏省科技厅科技生产力促进协会特聘讲师【职业经历】

周水根老师曾服务于三星、华为、TCL、等知名企业，历任研发工程师、中试部经理、项目经理、产品标准化和技术管理经理、集成产品开发（IPD）委员会主任、企业协同商务平台（CPC/PLM）系统项目执行总监、研发中心主任、产品线总监、副总经理等职；拥有超过15年产品与研发管理从业经验；周水根老师曾主导过多家企业研发管理变革与体系建设项目，具有丰富的研发、中试等团队管理、激励、培养经验；【专业领域】研发体系构建与流程优化、企业人力资源管理、团队管理、研发绩效管理、研发项目管理、研发IT系统构建咨询与辅导。

【培训特色】周水根老师培训特色：对培训需求理解到位，案例丰富、重点突出、深入浅出、语言幽默、有亲和力、氛围轻松、实战性和可操作性强、现场互动性强。目录企业科研信息为什么要用信息化平台进行管理，研发管理需要什么提升研发管理需要做的几点工作，信息化平台如何搭建？科研信息化平台能帮助我们解决的问题，能带来的价值科研信息化平台选型完成的工作3PLM管理产品全生命周期的数据流、业务流概念定义PDM：产品数据管理（ProductDataManagement）,侧重管理所有与产品相关信息(包括零件信息、配置、文档、CAD文件、结构、权限信息等)，使用上有一定的区域限制；PLM：产品生命周期管理（ProductLifecycleManagement），提供文档管理、物料管理、产品管理、项目管理、工艺管理、变更管理等功能系统，支持产品从概念创意、设计、工艺、样机制作、生产制造、销售、维护到报废产品全生命周期各个阶段的信息创建、管理、分发和应用，可以实现研发、工程、制造、营销、采购、服务、维修等相关部门，以及企业间围绕产品开发过程进行协同工作，帮助企业优化、控制产品开发过程，快速开发出符合客户需要的产品，减低产品开发和生产成本，提升企业产品创新能力和市场竞争能力；应用于在单一地点的企业内部、分散在多个地点的企业内部，以及在产品研发领域具有协作关系的企业之间的；

4PLM设计理念的延伸与强化将产品管理延伸到客户、供应商等全生命周期研发相关的各领域将开发工作由单一部门延伸到多部门、多事业部、多地协同使“数据”流畅，使流程顺畅支撑IPD、ISO、CMMI、TS16949等管理及质量体系的成功落地5目录企业科研信息为什么要用信息化平台进行管理，研发管理需要什么提升研发管理需要做的几点工作，信息化平台如何搭建？科研信息化平台能帮助我们解决的问题，能带来的价值科研信息化平台选型完成的工作6确保流程的战略协调性新产品开发流程必须是组织的全面商业战略的一部分，要求管理层不断参与，要求组织极其支持性实体通过资源配置对它不断承诺，整个企业必须知道自己前进的方向，每个部分也必须朝同一个方向前进，必须有全员共识的目标和目的，这是决策的基础。定义明确、沟通良好的目标层级为组织提供了必要的整体性，从而知道新产品开发项目7关注关键绩效领域除了单纯的财务指标之外，还有很多的关键驱动因素，产品性能、质量、价值和迅速反应对成功是至关重要的，控制开发时间和投资规模也非常重要我们是否把产品的性能、质量、价值和迅速反应作为了绩效领域？8基础研发一定是为平台服务，如果不是为平台服务，目标会很发散实现产品组合式研发9产品组合－产品预研与研发项目筛选10基础研发阶段的可参考维度科技领先性专利根本性改变技术融合产品预研阶段的可参考维度生产/市场（市场细分/需要及需求/产品规格）外部维度（利益相关者/供应网络/竞争者/相关行业）重新定义产品（获利/功能/特征）开发修订的产品/市场概念（产品概念/市场营销的概念/生产概念/财务概念）产品组合－决策评估的参考维度确定11产品开发阶段的可参考维度时间市场进入时间收支平衡点关键里程碑时间点成本单位成本（市场、产品、财务）开发成本（项目、财务）净现值和内部收益率（财务）质量产品新产品开发项目（是否达到预期目标）产品表现产品市场技术风险产品财务财务风险财务项目产品组合－决策评估的参考维度确定12产品组合－决策评估的执行13信息化平台如何搭建？讨论：目前，我们企业科研信息是如何管理的？现在的管理模式存在什么问题？有何影响？之前，我们曾使用什么方法或措施进行改善？现在，我们希望科研信息如何管理才能提升科研效率？未来信息化平台的轮廓是……..目录企业科研信息为什么要用信息化平台进行管理，研发管理需要什么提升研发管理需要做的几点工作，信息化平台如何搭建？科研信息化平台能帮助我们解决的问题，能带来的价值科研信息化平台选型完成的工作15实现生命周期产品数据协同发布区归档区工作区提交归档审批发布发布变更升版回收检出/检入系统服务器工程师工作电脑A.1.1A.1.2A.2.1B.1.1A.1.1A.1.2A.2.1B.1.1A.1.1A.1.2A.2.1B.1.1A.2.116需求规格需求树需求跟踪项目任务书需求交付制定项目时间表模板重用任务分解项目成员管理日历管理资源负荷管理自动分派任务订阅与自动通知执行项目任务项目交付物问题汇报结项总结项目资料归档模板复用项目进度管理项目成本计划项目基线管理项目状态管理与MSProject集成多项目计划管理工程视图任务成果审核123412以项目为主线实现业务、数据一体化质量管理成本管理阶段评审问题管理交付管理绩效管理17规范需求管理流程，保证研发正确的输入需求收集

需求整理和分析

需求分解和分配

需求实现和验证18研发过程计划和确定项目产品设计和开发制造明细表冷却管等外协件采购过程设计和开发开发经验。。。。客户输入立项分供方开发和零件采购设计方案产品/过程关键特性的确定DFMEA试制明细表、图纸及工程样品控制计划性能样件制造客户小组成立时间/负责人/成果物时间/负责人/成果物时间/负责人/成果物时间/负责人/成果物时间/负责人/成果物时间/负责人/成果物时间/负责人/成果物时间/负责人/成果物时间/负责人/成果物时间/负责人/成果物时间/负责人/成果物时间/负责人/成果物时间/负责人/成果物项目过程管理与数据管理结合输出表单文档库输出图纸文档输出产品物料产品库物料库ERP表单库存储项目管理库19实现产品开发全周期下的部门协作方案设计、评审；详细设计、评审；工艺规划、工程BOM编制；技术试制物料采购/确认批产物料采购/确认供应商确认、采购策略采购零件加工/工艺确认；装配工艺确认/使用；品质控制方案确认/使用；制造客户市场需求描述；产品特征功能；产量、成本、交货期约束，产品系列的规划营销产品维护性确认；客户反馈意见；技术文件使用；服务20产品生命周期产品开发制造与维护产品战略概念定义测试与验证生产制造产品更新及退出市场投放市场设计与开发BOM发布变更与更改纵向以项目流程为主线沟通各部门任务协同，收集产品数据文档项目零件材料模具产品完整的产品数据模型横向以产品数据为核心沟通各部门审批协同，产品数据相互关联实现人员、流程与数据的纵横整合21实现数据收集完整、及时、正确、可控、结构化22成本管理应用场景实际成本核算模式只能解决成本是多少的问题，无法回答应该是多少及如何保证目标成本达成。故只能面对居高不下的成本即焦急又无奈。标准成本管理用实际发生的成本与预先评估设定的标准成本对比来评价成本管理水平，即给出了成本应该是多少的，实际是多少，差异是多少，什么原因造成的差异，如何改进等问题的答案。帮助企业持续改善成本管理，提升竞争力。为什么我们的成本总是居高不下？到财务的数据都是事后的，我们没办法。我们生产部已经按技术要求，领料、生产，责任也不在我们。我们技术部的设计都是最科学的，责任不在我们。23成本管理项目预算费用对比图24PLM服务器一体化集成管理‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥PLM器件库图形库封装库服务器PLMBOMPLM硬件图库PLM硬件图库关联关联LIB直接调研集成集成同时集成生成工程师电脑25通过电子流审批驱动，自动实现PLM与ERP系统间数据的协同，避免因手工操作造成的错误；增加ERP的其他信息收到反馈信息反馈信息给PLM流程审批数据传递到ERP构建BOMPLM物料/BOM流程审核通过ERP系统一体化集成管理26ECN流程ECR流程原因分析研发质量的闭环管理ECR初始化已提交已审核已发布已关闭初始化已提交已审核执行问题管理初始化分配责任人问题确认打开已解决已关闭QC初始化提交根本原因分析方案设计方案建议验证关闭27生命周期的经验积累问题取消分配执行人问题提出审核解决问题审核问题完成否是是否TextTextText审核典型问题库一般问题问题要求规定时间内完成，超过时间问题自动升级，发消息和邮件问题识别指定处理负责人问题处理跟踪问题解决筛选典型问题录入典型问题库28实现物料优选管理29P30技术平台主板技术存储技术机箱键鼠内存技术显卡技术吸入技术处理器技术蓝光技术产品平台产品立式卧式小型机家悦扬天启天产品线教育线商用线家用线产品平台AMD产品平台Intel产品平台模块化、平台化30实现监控、统计分析、辅助决策31实现监控、统计分析、辅助决策工程师资源状况分析、预警表32实现监控、统计分析、辅助决策33PLM给企业带来的价值PLM统一工作流程统一编码统一数据规范统一设计数据源头统一BOM统一项目过程绩效考核成本分析资料上传图纸设计审核归档发放接收协同开发查询借用项目监控制造采购决策业务搭建一体化研发管理平台34打通产品信息孤岛生产기획R&D软件设计模具工程市场结构设计硬件设计企业级业务集成计划实际信息孤岛没有足够的信息供决策制定整体决策、评估绩效信息集成./分析项目信息市场信息数据信息市场采购结构设计软件设计硬件设计计划库存工程模具35PLM给企业带来的价值产品成本上升物料数量失控一物多码物料标准化失控导致成本上升36PLM给企业带来的价值37以人为中心的管理以流程、信息为中心的管理PLM给企业带来的价值促进研发管理质的改变38PLM能给企业带来的价值研发流程管理规范研发流程缩短研发周期提高研发过程质量研发项目管理严密项目过程管理降低质量风险节约研发成本研发数据管理产品数据管理研发过程数据管理研发智力资产管理体系文件管理规范体系管理，提高质量建立基于体系长效管理机制多层、立体加密权限管理机制，确保研发数据安全39目录企业科研信息为什么要用信息化平台进行管理，研发管理需要什么提升研发管理需要做的几点工作，信息化平台如何搭建？科研信息化平台能帮助我们解决的问题，能带来的价值科研信息化平台选型完成的工作40明确企业自身现状和企业实际需求企业自身情况明确企业自身需求具体的实施目标了解软件供应商的技术基础和实施成功范例41选型原则坚持企业