标准生产管理制度15篇

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名目

【第1篇】平安质量标准化、文明生产管理制度

为实现我矿平安生产无事故,确保工程质量和机电各环节优质运转,各班组和个人都要实行标准化和文明生产工作,为促进我矿平安生产管理水平不断的提高,机电队特制定平安质量标准化和文明生产管理制度:

一、成立平安质量标准化、文明生产管理领导小组

组长:马守经

副组长:杨龙

成员:翟奎、郭昌德、尹庆旺、李坤及各班组班长。

组长全面负责:本队质量标准化和文明生产管理工作,并是落实质量标准化和文明生产的第一责任人。

副组长全面负责:本队质量标准化和文明生产管理工作的执行状况,并落实各班组的质量标准化和文明生产管理工作,对工作有布置、有检查、有落实。

李坤(皮带班大班长)临时负责:皮带班、皮带、工业区内卫生区,井底的文明卫生,对辖区内的管线文明生产质量标准化管理负全责。

郭昌德负责:煤场卫、工业区内卫生区,的文明卫生,对辖区内的管线文明生产质量标准化管理负全责。

杨龙负责:加工班、修理组、泵修理组、瓦抽站、主扇房、空压机房、矿灯房、井上皮带凹凸压、压风低压、主扇凹凸压、瓦抽凹凸压,外线班、35kv变电所及凹凸压电缆、生活区变电配电所、供电广场照明线路、工业区广场,对辖区内的管线文明生产质量标准化管理负全责。

翟奎负责:电工班、XX变电所、采区变电所、井下中变凹凸压、主排水泵房、,井下压风凹凸压、主副大巷照明线路、采变凹凸压、主皮带等井上下五小电器卫生区,对辖区内的管线文明生产质量标准化管理负全责。

尹庆旺负责:锅炉房、净水站、队部会议室、队部办公室卫生区,对辖区内的管线文明生产质量标准化管理负全责。全队文明生产工作,每月负责组织一次质量标准化检查工作,(质量标准化检查可与平安检查合并检查)。对全队的质量标准化管理负全责。

二、质量标准化工作执行过程中必需责任到人,包机到人。

三、严格根据《质量标准化管理标准》要求,并结合本单位的实际状况,准时完善相关质量标准化内容。

四、奖惩方法

1、各分管队长必需负责好本辖区的质量标准化和文明生产工作,如矿、公司来矿检查,因本辖区质量标准化和文明生产不达标,影响全队成果的,扣本辖区责任人100分/次。

2、每次平安大检查,查出的质量标准化和文明卫生不合格地方,应准时进行整改,不得推诿,否则扣责任人50分/次。

3、发觉问题不整改,不汇报的,扣责任人20分。

未尽事宜且按有关制度执行

【第2篇】平安生产标准化运行自评管理制度

1、目的

为做好平安标准化自评工作，完善平安生产标准化系统，持续改进企业平安管理绩效，实现企业平安生产管理制度化、规范化、标准化，特制定本制度。

2、范围

本制度适用于企业范围内的自评工作。

3、职责

3.1安委会负责组织成立标准化自评小组；

3.2各部门负责成立部门自评小组并进行自评；

3.3标准化自评小组负责开展自评，提出改进措施并监督落实。

4、掌握程序

4.1公司安委会成立公司级平安标准化自评小组，由公司负责人、分管负责人、下属部门负责人等参与。下属部门在各自职责范围内成立部门平安标准化自评小组，由部门内部人员组成。

4.2平安标准化自评是指对平安标准化的实施状况进行检查和评价，发觉问题，找出差距，提出完善措施。

4.3公司及下属部门必需依据自评的结果，改进平安标准化管理，不断提高平安标准化实施水平和平安绩效。

4.4每年11月底，先由下属部门在本部门职责范围内组织进行本部门平安标准化自评，编制自评报告，并报公司平安标准化自评小组。

4.5每年12月初，公司级平安标准化自评小组对全公司平安标准化实施状况进行综合检查和评价，编制自评报告，提出进一步改进平安标准化工作的看法，报公司负责人批准后实施；

4.6自评的结果，纳入平安绩效嘉奖考核中一并考核，并作为制定下一年度平安工作方案的输入；

4.7对某些较紧迫的项目以整改通知书（含状况简报）形式下达到责任单位，限期完成。平安环保部对实施状况进行跟踪验证。

4.8平安标准化实施状况检查和评价细则，每年与平安风险嘉奖考核方法同步制定和实施。

5、相关记录

《自评方案》

《自评报告》

《自评检查表》

《整改措施与落实状况》

【第3篇】平安生产标准化自评管理制度

为做好我厂平安生产标准化自评工作,建立完善我厂职业健康平安管理体系,改进企业平安管理,实现我厂平安管理工作制度化、规范化和标准化,对平安标准化工作进行检查评价,准时发觉问题并实行订正措施,制定本管理制度。

一、适用范围

适用于《机动车修理企业平安生产标准化达标考评指标》自评

二、自评依据

《机动车修理企业平安生产标准化考评实施细则》

三、机构组织

我厂成立以厂长为组长,副厂长为副组长和平安科及其他职能部门负责人、平安生产管理人员为成员的平安生产标准化自评组。

四、自评组职责

1、负责编制实施我厂平安生产标准化自评方案。

2、编制自评检查表,按预定方案开展自评工作。

3、对自评发觉的问题和不足,准时提出整改和完善措施。

4、负责对自评报告结果监督落实跟踪改进。

五、自评内容

1、自评每年进行一次。

2、次年1月上旬,各部门将平安标准化运行状况进行自评,编制自评报告,报自评小组。

3、次年1月下旬我厂自评小组依据各部门状况,在我厂范围内进行检查评价,编制我厂自评报告,提出进一步改进平安标准化工作的看法,报我厂厂长批准后实施。

六、自评方式

1、自评人员依据方案进行自评,通过面谈、提问、查阅文件、现场查看、测试等方式收集客观证据,并记录自评结果。

2、自评依据《机动车修理企业平安生产标准化考评实施细则》进行,要求仔细作好记录。

3、自评后,自评组批阅全部自评结果,以书面形式开列不符合项,通知被审核部门,以使不符合项得到确认,并有针对性绽开不符合项的治理。

七、改进与完善

对需整改的问题,由评价小组下发不符合项整改通知单到责任部门,限期治理,评价小组对实施状况进行跟踪验证。

八、自评报告

自评报告应由自评组长编写,对自评、考核状况进行总结。

九、自评方案、自评检查、自评报告、不符合项报告等资料由平安科归档。

【第4篇】中铁岩锋现场平安管理和岗位平安生产标准化操作制度

第一章总则

第一条为加强生产现场平安管理，预防生产平安事故的发生，爱护公司员工在生产经营活动中的平安和健康，保障公司财产平安，逐步实现作业规范化、生产精细化的目标，依据《中华人民共和国国平安生产法》、《四川省平安生产条例》，结合本公司各生产现场的详细特点，制定本制度。

其次条本制度适用于公司在本部的生产经营活动的现场平安管理，对于工程项目，需按其行业的详细要求制定相关现场平安管理和标准化操作制度。

第三条在公司建立并推行平安生产责任制。公司的主要负责人对本单位的平安生产全面负责；分管平安的负责人是公司平安生产工作综合监督管理责任人，对公司平安生产负组织领导和综合监督管理领导责任；各部门负责人对各自分管工作范围内的平安生产工作负直接领导责任；其他从业人员负岗位责任。

第四条公司应对在改善平安生产条件、防止生产平安事故、参与抢险救援等方面取得显著成果以及举报平安生产违法行为的人员予以表彰和嘉奖，对专职从事平安生产监督管理的人员建立必要的激励保障机制。

其次章职责

第五条安委会、安质环保部负责制定、完善本管理制度，并与平安质量环保稽查队一起监督、指导、检查各部门对本制度的实施。

第六条安委会、安质环保部、平安质量环保稽查队按季度组织各部门对本制度实施状况的监督检查、考核。

第七条各部门负责人负责组织建立本部门平安生产运行的设施使用与管理制度、、现场管理等制度及平安操作规程，并报安委会组织审核、报安质环保部备案。

第八条各部门负责人按月度组织部门内各班组对本制度实施状况的监督检查、考核；督促各主管、班组长将制度落实到详细岗位，并组织对岗位员工的月度平安考核。

第三章作业现场管理

第九条各部门应结合自身实际，建立、健全现场管理制度，规范现场管理，提高现场管理水平。

第十条各部门应严格推行人员、设施、工件、工位器具、工具箱、转运器具、附件等的定置管理。

第十一条各部门应保持现场干净和较高的目视化程度。保证现场标识齐全、规范、醒目、美观。

第十二条规范现场各区域功能，禁止人员、物品越区，不得长时间占用平安通道。临时占用通道的要作好责任人、移消失场的时间、占用期的平安提示等标识。

第十三条作业现场油、电、机械传动等简单产生平安事故的部位，必需有醒目的警示标志、标牌；对易燃品（如包装材料）存放区，必需根据过国家有关消防平安法规的规定，配备平安防范设施。

第十四条作各部门应依据《中铁岩锋事故救援与应急处理预案》，结合现场实际，组织应急演练，以确保在发生平安事故时，实行应急措施，尽可能防止人员伤亡和削减经济损失。

第四章岗位平安生产标准化

第十五条岗位操作人员应知道本岗位潜在的危急和平安措施，具备辨识危急和事故掌握的力量。

第十六条岗位人员必需按规定参与平安培训，考核合格后，才能上岗操作。

第十七条岗位人员必需仔细贯彻"平安第一，预防为主，综合治理'的方针及公司有关平安生产方面的规章制度，遵守劳动纪律和生产工艺纪律。

第十八条正确使用机械设备，保持平安防护装置齐全、完好、牢靠，清除作业环境中的危急因素。

第十九条坚持开展班前平安活动并做好记录。

其次十条不违章指挥，不违章操作，有权拒绝不符合平安生产的指令和看法，同时严格根据符合平安生产的指令作业。

其次十一条如发生轻伤以上事故及重大事故，应马上报告主管领导，组织抢救伤员，爱护现场并照实说明事故有关状况。

其次十二条严格遵守各项规章制度，帮助班组长做好平安生产工作。

其次十三条为违章违纪者要制止并准时上报主管领导。

其次十四条正确佩戴和使用劳动防护用品，落实各项平安措施。

其次十五条新员工、实习员工、换岗或复工人员要进行上岗前平安教育培训，经考核合格后方可上岗。

第五章惩罚

第三十六条对于违反本制度的部门和个人，按《中铁岩锋平安生产管理制度》相关条款进行惩罚。情节严峻的，依法追究刑事责任。

第六章附则

第三十七条本制度自发布之日起实施，由安质环保部负责解释。

【第5篇】班组平安质量标准化文明生产管理制度

1、当班工作要完成工作任务,保证作业现场无大隐患,无严峻“三违”,无平安事故。

2、推行“两票三制”和“手指口述”,进一步平安确认,搞好文明生产,规范职工行为。每班对作业现场工程质量、岗位工作质量进行验收和评估,实现动态达标,乐观创建平安精品工程。

3、工程质量全部达到合格品以上,优良品率不低于50%。

4、机电设备实行包机制,产品合格证、煤安标志齐全,综合完好率达到95%及以上,待修率在5%以下,大型在用固定设备台台完好,防爆电气防爆率100%,小型电器合格率95%以上,平安爱护装置齐全牢靠,合格率100%。

5、平安设施齐全有效,符合《规程》规定。

6、施工图板、各工种操作规程、岗位责任制、危急源辨识等牌板齐全完整,填写精确     ,清楚干净。

7、班组长日志、班前会议记录、“五好班组”活动记录,完整、填写规范符合要求。

8、作业现场卫生干净,符合文明生产标准。

【第6篇】识别和猎取适用平安生产法律法规标准管理制度

1目的

为了保证公司使用的法律、法规和标准都是最新的有效版本,特制订本制度。

2适用范围

适用于公司范围内。

3职责

消防平安管理部门负责制定本制度,并跟踪有关平安生产的法律、法规和标准都是最新的有效版本,并准时与其它相关部门沟通。

5程序与要求

5.1安保中心通过以下途径,不定期识别和猎取公司适用的平安生产的法律、法规和相关标准。

5.1.1每周至少一次扫瞄各级安监局的网站,准时发觉新的法律、法规、标准版本。

5.1.2通过中国平安生产报等媒体,准时发觉新的法律、法规、标准版本。

5.1.3对上级平安监督管理部门召集的会议和上级平安文件的要求、通知精神仔细学习,随时将最新发布的平安生产的法律法规和其它要求的制度识别出来,加以整理,向公司平安委员会进行汇报,同时向公司各部门传达、宣贯,必要时组织人员进行专题培训。

6安保中心应建立适用的平安生产的法律法规和其它重要文件的清单。

7依据新的法律法规,准时修订公司的平安管理制度,并宣贯落实。

8安保中心负责对各部门执行国家平安生产的法律法规和其它要求的状况进行监督、检查和考核。

【第7篇】平安生产会议例会管理制度标准

一、目的

为进一步明确“平安第一、预防为主”的平安生产工作方针,建立良好的平安信息沟通平台,实行有力的平安技术措施,将公司平安工作做得更好,特建立平安生产会议管理制度。

二、范围

2.1、本制度规定了本公司平安生产会议平安目的、形式、内容、要求。

2.2、范围:本制度适用于本公司平安生产会议。

三、职责

管理部负责本制度的实施、管理。

四、管理内容

4.1、平安生产会议的主要任务(议题)

4.1.1、以本公司平安生产的承诺、方针、目标为中心,检查落实状况;

4.1.2、通报本公司平安生产月查状况及整改措施完成状况;

4.1.3、检查以前平安会议确定的事项的落实状况。

4.1.4、各班组及主管人员汇报本班组关于平安生产需要解决的问题;

4.1.5、每位员工在会上可以提出平安管理的合理化建议及查找目前公司在生产、储存过程中存在的平安隐患。

4.1.6、形成决议,供下次会议检查落实状况.

4.2、详细要求

4.2.1、公司每月召开一次平安生产会议。

4.2.2、公司平安生产会议由平安生产责任人主持,有关生产部门和相关人员参与。

4.2.3、每年的年初或年末要组织一次平安工作会议,总结全年平安工作状况及布置来年的工作方案和方案。

4.2.4、生产作业场所每周开一次生产会议,总结一周的生产平安状况。生产作业场所例会的主要内容:生产产品及使用原料的危急化学品品种、危急有害特性、使用留意事项,并对操作人员穿戴劳动防护用品状况进行总结,有无赤膊、穿拖鞋、不穿工作服的现象,生产、储存过程中存在的其他问题等。

4.2.5、平安生产会议要形成会议记录《平安生产例会记录》和《班组例会记录》。

会议要有会议主题,提出的问题要有落实措施,下次会议要对上次会议提出的问题进行检查。

五、记录:《平安生产例会记录》、《班组例会记录》db/5.1-007-006-jl***-2022

【第8篇】平安生产标准化持续改进管理制度

1.目的

为了验证公司平安生产标准化和各项平安生产管理制度的符合性、充分性和有效性,保证平安生产标准化持续有效的正常运行,确保平安生产工作目标的全面完成,不断提高平安绩效,特制定本制度。

2.适用范围

适用于本公司平安生产标准化管理评审与持续改进管理工作。

3.引用标准

3.1《企业平安生产标准化基本规范》(aq/t9006)

4.管理职责

4.1总经理负责组织实施管理评审。

4.2主管平安副总负责向总经理报告公司平安生产标准化的运行状况,帮助实施管理评审。

4.3办公室负责收集、汇总并向总经理供应管理评审输入信息和编制管理评审的输出文件,对输出整改问题组织整改并跟踪、验证。

4.4平安科负责平安生产标准化运行状况的汇总,并提交管理评审。

4.5各科室、车队按平安生产职责负责供应管理评审资料,制定管理评审提出的问题的订正措施并实施。

4.6平安科负责对各科室、车队平安绩效考核。

5.内容及要求

5.1形式

5.1.1管理评审应以会议的形式进行和开展。

5.1.2总经理主持评审会,公司副总以上行政领导、各科室、车队负责人均应参与会议。

5.1.3管理评审每年至少进行一次,两次时间间隔不应超过十二个月;当体制、组织机构或生产流程等发生重大变更时,可酌情增加管理评审。

5.2内容

5.2.1组织机构的相宜性,包括机构、岗位、人员和其他资源配置;

5.2.2需要进行改进/变更的范围;

5.2.3未完成的工作;

5.2.4上次评审结论的处理状况;

5.2.5平安生产目标完成状况;

5.2.6平安生产标准化自评状况;

5.2.7现场平安状况与标准化规范的符合状况;各项平安生产制度措施的相宜性、充分性和有效性;

5.2.8资源要求。

5.3预备

5.3.1办公室编制管理评审方案,内容包括:评审时间、评审方式、评审地点、评审参与人员、评审目的、评审内容。管理评审方案经总经理批准后准时通知各科室、车队,各科室、车队应在会议前30天将管理评审的输入内容以书面形式上报办公室;办公室负责收集、整理评审资料。

5.4输入

5.4.1各科室、车队按要求向办公室供应平安生产目标完成状况、平安责任制的执行状况、现场平安状况与标准化规范的符合状况、平安管理实施方案的落实状况的测量评估状况、日常考评考核的结果,订正、预防措施的跟踪验证方面的信息;各相关标准及法律法规的执行状况、事故隐患的排查治理及自评的结果等平安生产信息,形成管理评审输入报告。

5.4.2办公室将各科室、车队提交的管理评审输入资料整理后交平安管理负责人审核,作为平安管理负责人在管理评审会上报告本公司平安标准化的执行状况,平安生产工作目标完成状况及管理评审方案的依据。

5.5实施

5.5.1管理评审会议由办公室组织总经理主持,与会人员对评审内容进行争论、评价,办公室做好会议记录。

5.5.2办公室依据评审记录,编制管理评审报告,内容包括:评审目的、评审日期、评审内容和结论及改进事项、实行的订正预防措施。评审报告报总经理批准后实施。

5.6输出

5.6.1总经理对管理评审会议争论状况做出结论,并就平安生产各项规章制度对平安生产标准化的相宜性、充分性、有效性进行客观公正的评价,明确存在问题的责任部门,确定订正/预防措施。

5.6.2办公室依据管理评审会议记录编写《平安生产标准化管理评审报告》,经分管平安副经理审核,总经理批准后,按文件发放形式发放至各部门。

5.6.3“管理评审报告”的内容包括:目的、依据、范围、评审内容综述、订正/预防措施、整改进度等。其中评审内容应对平安管理过程中的责任履行,系统运行,检查监督,隐患整改,考评考核等状况进行客观的表述。

5.7结果跟踪、验证、持续改进

5.7.1责任部门依据《平安生产标准化管理评审报告》上的要求,填写《订正/预防措施表》并组织实施。

5.7.2办公室负责对订正/预防措施的实施状况跟踪、检查、验证、记录,并负责向平安管理负责人报告。

5.7.3全部与管理评审有关的记录由办公室整理、归档保存。

5.7.4平安科结合日常平安生产标准化运行各方面状况,每年对各科室、车队平安绩效实施考核,填写《部门绩效考核表》。

【第9篇】平安生产标准化绩效评定管理制度

1目的

为验证本公司各项平安生产管理制度、措施的相宜性、充分性和有效性,确保平安生产工作目标的全面完成,特制定本规定。

2适用范围

适用于本公司平安生产标准化绩效评定管理工作。

3职责

3.1副总经理全面负责绩效评定工作;

3.2平安主任负责报告平安生产标准化执行状况、平安生产工作目标完成状况。负责绩效评定工作的实施、落实、组织、协调。

3.3行政部负责绩效评定方案的拟定、收集并供应绩效评定所需的资料,负责对绩效评定的订正、预防和改进措施进行跟踪和验证。

3.4各相关部门负责供应绩效评定所需资料。

3.5责任部门负责设施订正、预防措施。

4程序

4.1标准化绩效评定频次和周期

每年至少进行一次平安生产标准化绩效评定,相邻两次绩效评定的间隔时间不超过12个月。

4.2绩效评定输入

4.2.1平安生产管理委员会负责收集日常评定考核的结果,订正、预防措施的跟踪验证方面的信息。

4.2.2平安生产管理委员会供应上次绩效评定提出的订正、预防措施实施的跟踪状况。

4.2.3行政部收集人力资源方面的信息。

4.2.4资材部收集相关方管理方面的信息。

4.2.5设备课收集生产设备设施标准及其他要求执行状况的信息。

4.2.6生产部收集生产与平安管理“五同时”执行状况的信息。

4.2.7生产部收集相关标准、制度实施、平安生产目标完成状况的信息。

4.3绩效评定预备

4.3.1上述部门应将收集的信息提交平安生产管理委员会,平安生产管理委员会整理后交管理者代表审核,作为管理者代表在绩效评定会上报告本公司平安标准化执行状况,平安生产工作目标完成状况及绩效评定方案的依据。

4.3.2在绩效评定会议两周前,平安生产管理委员会将绩效评定方案报副总审批,并发至各相关部门

4.4绩效评定实施

4.4.1副总经理主持绩效评定会议

4.4.2平安主任汇报平安生产标准化执行,平安生产工作目标完成状况和上次评定会议提出的订正、预防措施实施状况。

4.4.3各相关部门就绩效评定内容进行汇报并提出改进/变更或订正/预防措施建议交会议争论。

4.4.4参与会议人员应在《会议签到表》上签字。行政部负责做会议记录。

4.5绩效评定内容

4.5.1组织机构的适合性,包括人员和其他资源配置;

4.5.2公司内各种规章制度的符合性、执行的有效性;

4.5.3需要进行改进/变更的范围;

4.5.4未完成的工作;

4.5.5上次评定结论的处理状况。

4.6绩效评定输出

4.6.1副总经理对评定会议争论状况作出结论。就职业健康平安管理各项规章制度对平安生产标准化的相宜性、充分性、有效性作出正式评价,分清和落实存在问题的责任部门,确定改进/变更或订正/预防措施。

4.6.2平安生产管理委员会依据绩效评定会议记录编写《平安生产标准化评定报告》,经管理者代表审核,副总批准后,按文件发放形式发放至各部门。

4.7绩效评定结果跟踪、验证

4.7.1责任部门依据《平安生产标准化绩效评定报告》上的要求,负责实施改进/变更或订正/预防措施。

4.7.2平安生产管理委员会负责对改进/变更或订正/预防措施的实施状况跟踪、检查、验证、记录,并负责向管理者代表报告。

4.7.3全部与绩效评定有关的记录由平安生产管理委员会整理、归档保存。

4.8绩效评定结果考核

4.8.1对取得成果的单位或个人及未按要求完成标准化工作的责任单位或个人,执行《平安生产奖惩制度》的规定。

4.8.2对未按订正/预防措施要求,进行整改的责任单位或个人加重惩罚。

4.8.3考核按100分计,其中事故考核占50%,日常平安管理占50%,90分以上为优秀,85~89分为良好,80分~84分为合格,80分以下(不含80分)为不合格。考核为优秀的部门方具备评比先进的资格;考核不合格的部门领导,年终绩效考评将受到肯定影响。

5、相关文件

《平安生产奖惩制度》

6、相关记录

6.1《平安生产标准化绩效评定方案》

6.2《平安生产标准化绩效评定报告》

6.3《订正/预防措施报告》

6.4《平安生产要素变更通知》

6.5《会议签到表》

【第10篇】施工平安生产文明施工标准化管理制度

1.适用范围

1.1.公司、分公司、项目部从事建筑安装工程的新建、扩建、改建和拆除等有关活动及实施对施工现场平安生产文明施工标准化活动的监督管理,应遵守本制度。

1.2.本制度适用于项目现场平安生产文明施工标准化管理。

1.3.公司鼓舞从事技术、质量、工程、材设、人力资源、平安管理等工作的人员,进行平安生产的施工技术讨论和先进技术的推广应用,推动公司施工现场平安文明标准化的科学管理。

2.术语和定义

2.1.平安生产标准化

指通过建立平安生产责任制,制定平安管理制度和操作规程,排查治理隐患,建立预防机制,规范生产行为,使各生产环节符合有关平安生产法律法规和标准规范的要求,人、机、料、法、环、测处于良好的生产状态,并持续改进,不断加强企业平安文明施工标准化、规范化、定型化、工具化的建设。

2.2.危急性较大的分部分项工程

在施工过程中存在的、可能导致作业人员群死群伤、重大财产损失或造成重大不良社会影响的分部分项工程。

2.3.隐患

未被事先识别或未实行必要的风险掌握措施,可能直接或间接导致事故的根源。

2.4.工作环境

施工作业场所内的场地、道路、工况、水文、地质、气候等客观条件。

3工作主体职责

3.1公司、分公司平安生产管理部门负责施工现场平安文明标准化制度的制定,并监督检查项目的实施状况,对项目的实施状况进行综合评定。

3.2项目部依据承建工程的规模,必需按规定配备平安员,负责本工程现场平安文明标准化管理的日常工作。必要时设立平安管理机构,负责本工程现场平安文明标准化管理的日常工作。

3.3项目经理是现场平安文明标准化管理的第一领导责任人,应保障现场平安文明措施费用,落实现场平安防护措施,限期完成上级平安部门或监理提出的平安隐患整改要求。

3.4项目施工员是现场施工平安文明标准化管理的直接责任人,对施工现场的平安文明标准化管理负有直接责任,编制现场平安防护措施方案,落实平安员提出的不合格整改要求或平安隐患整改要求,并限期完成,同时将整改状况反馈到项目部。

3.5项目平安员负有现场平安文明标准化监督管理责任,督促落实平安文明管理措施;检查施工现场的平安生产、临建设施、材料设备库场、施工机械使用的平安状况,准时排查平安事故隐患;负责监督平安隐患整改状况并反馈到项目部,提出改进平安文明施工管理的建议。

3.6劳务作业队长是劳务作业队的施工平安文明工作负责人,劳务作业队必需根据规定配备专职或兼职平安员,负责本劳务作业队的日常平安文明施工监督检查工作;施工班组长是本班组的平安文明工作负责人,施工班组必需配备兼职平安员,负责本班组的日常平安文明监督检查工作。

3.7项目施工时,平安员和施工员发生看法不同时,平安员具有平安生产一票拒绝权,先执行平安员打算,再请项目部领导仲裁。

4施工现场平安生产标准化管理

4.1一般要求

4.1.1平安标准化工作原则

1.项目部开展平安施工标准化工作,除应执行本制度的规定外,尚应符合国家现行有关标准、规范、规程的要求。

2.项目部平安施工标准化工作,应遵循“平安第一、预防为主、综合治理”的方针,以隐患排查治理为基础,提高平安施工管理水平,削减各类事故发生,保障人身健康和财产平安,保证生产经营和施工活动的顺当进行。

4.1.2建立和保持

项目部平安施工标准化工作,应采纳“策划、实施、检查、改进”动态循环的模式,依据本制度的要求,结合自身特点,建立并保持平安施工标准化系统;通过自我检查、自我订正和自我完善,建立平安绩效持续改进的平安生产管理长效机制。

4.1.3评定

1.项目部平安生产标准化工作实行公司、分公司、项目部三级自主评定、外部评审的方式。

2.公司、分公司、项目部应依据本制度和有关评分细则,对项目部开展平安生产标准化工作状况进行评定;自主评定后向有资格的外部评审机构申请复评认证。

4.2通用要求

4.2.1平安报监

工程开工前依据工程所在地建设主管部门规定,到设区的市级行政主管部门或托付的建筑施工平安监督机构办理建筑施工平安标准化报监手续,并供应如下基本资料:

1.《建筑企业平安生产许可证》;

2.《工程中标通知书》;

3.《建筑工程施工合同》;

4.施工现场平安防护设施的使用方案(品种、规格、数量),平安生产费用预收凭证和费用方案;

5.施工现场临时设施规划方案;

6.拟进入施工现场使用的施工起重机械设备的型号、数量;

7.施工现场平面布置图;

8.建筑施工企业意外损害保险手续;

9.工程项目负责人、平安管理人员及特种作业人员持证上岗状况等。

4.2.2工程开工前的预备工作

1.工程项目开工前,项目部必需会同建设、监理单位对施工现场周边环境进行平安评估,制定有针对性的防范措施,并填写评估报告,评估人应对评估结论的牢靠性负责。

2.施工期间,项目部应会同建设、监理单位按规定分阶段对工程的平安状况进行综合检查评定,实行有效措施消退平安隐患,并将评定结果报告当地建设行政主管部门或托付的建筑施工平安监督机构。

3.项目部应建立健全各级、各岗位的平安生产责任制并上墙。

4.项目部应配备有关施工的平安技术标准规范,制定各工种平安技术操作规程。平安技术操作规程应列为项目部日常平安活动和平安教育的主要内容,并悬挂在施工现场操作岗位前。

4.3核心要求

4.3.1平安目标

1.项目部应依据自身平安生产实际状况,制定总体及年度或阶段平安目标。

2.平安目标应包括生产平安事故掌握指标、平安生产以及文明施工目标。

3.平安目标应分解到项目部各管理层及相关岗位,并根据平安生产责任制规定的工作,把平安责任落实到人,把平安目标分解到每项工作并量化,并制定平安管理指标和考核方法。

4.3.2组织机构和职责

4.3.2.1组织机构

1.项目部应依据承建工程规模,按规定足额配备专职平安生产管理人员,并设置平安生产管理机构。

2.配备项目专职平安生产管理人员应当满意下列要求:

⑴建筑工程建筑面积1万平方米以下或安装工程总造价在5000万元以下的不少于1人;

⑵建筑工程建筑面积1~5万平方米或安装工程总造价在5000万~1亿元的不少于2人;

⑶建筑工程建筑面积5万平方米以上或安装工程总造价在1亿元以上的不少于3人,按土建、机电设备等专业设置,并设平安主管。

⑷项目部同时担当建筑工程、安装工程施工,工程总造价在5000万元以下的土建、安装工程,根据土建专业、安装专业配备各不少于1人。

3.项目部人员配备和岗位设置:详细要求执行《工程项目管理方法》。

4.3.2.2职责

1.项目部负责人应根据平安生产法律法规给予的职责,对项目部的平安生产工作负责,并履行平安生产义务。

2.项目部应建立健全本项目部的平安生产责任制,明确各管理层和各岗位人员的平安生产职责。

3.项目部应建立平安责任考核制度,对各管理层和各岗位人员平安职责的履行状况及平安生产责任制的实施状况进行定期考核,予以奖惩。

4.3.3平安生产投入

项目部应建立平安生产投入保障制度,完善和改进平安生产条件,按规定提取平安费用,平安费用应当专款专用,用于项目的施工平安防护用具及设施的选购和更新、平安施工措施的落实和平安生产条件的改善,并建立平安费用台账。

4.3.4法律法规与平安管理制度

1、法律法规、标准规范

⑴项目部应建立识别和猎取适用的平安生产法律法规、标准规范的制度,明确主管人员、猎取的渠道、方式,准时识别和猎取适用的平安生产法律法规、标准规范。

⑵项目部各岗位人员应准时识别和猎取本岗位适用的平安生产法律法规、标准规范,并跟踪、把握有关法律法规、标准规范的修订状况,准时供应给负责识别和猎取适用的平安生产法律法规的主管人员汇总。

⑶项目部应将适用的平安生产法律法规、标准规范及其他要求准时传达给管理人员和施工作业人员。

⑷项目部应遵守平安生产法律法规、标准规范和公司各项规章制度,并将相关要求进行合规性评价,准时转化为本项目部的规章制度或实施细则,贯彻到各项工作中。

2.规章制度

⑴项目部应建立健全平安生产规章制度或实施细则,并发放到相关工作岗位,规范从业人员的平安管理行为和施工作业行为。

⑵平安生产规章制度或实施细则应符合公司、分公司相关要求。

3.操作规程:项目部可依据工程施工特点,编制岗位平安操作规程,并发放到相关岗位。

4.评估

项目部依据工程项目施工工期,应每年至少一次或在施工周期不足一年的工程项目施工完毕时,对平安生产法律法规、标准规范、规章制度、操作规程的执行状况进行检查评估和合规性评价。

5.修订

项目部应依据法律法规、合规性评价及评估状况、平安检查反馈的问题、生产平安事故案例、绩效评定结果等,对项目部平安生产管理规章制度或实施细则和操作规程进行修订,确保其有效和适用,保证每个岗位所使用的为最新有效版本。

4.3.5文件和档案管理

1.项目部应执行公司的文件和档案管理制度,确保平安规章制度和操作规程编制、使用、评审、修订的效力。

2.项目部应建立主要平安施工过程、大事、活动、检查的平安记录档案,并加强对平安记录的有效管理。

3.平安检查采纳仪器监测的技术检查、监测记录,由检查人或施工员负责填写、收集、整理;平安检查采纳巡察检查方法的检查、监测记录,由检查人负责填写,平安员负责收集、整理。

4.项目部施工现场平安资料管理执行工程所在地建设工程施工平安资料管理规程的规定或行业的要求。

4.3.6教育培训

1.项目部应确定平安教育培训主管人员,按规定及岗位需要,定期识别平安教育培训需求,制定、实施平安教育培训方案,供应相应的资源保证。

2.项目部应仔细做好平安教育培训记录,建立平安教育培训档案,实施平安教育培训管理,并对培训效果进行评估和改进。

4.3.7施工设备设施

1.项目部施工现场对设备设施的设计、制造、租赁、安装、验收、检测、使用、保养、修理、改造、拆除和报废均应符合有关法律法规、标准规范的要求。

2.应按规定对进入施工现场的设备设施进行验收,并对运行过程及修理保养等阶段进行规范管理。

3.项目部应对施工设备设施进行规范化管理,保证其使用期间的平安运行。

4.项目部应依据平安管理目标、施工管理特点、规模、环境等,配备符合平安技术要求的施工设备设施和所需要的平安检测器具。

5.项目部应有专人负责管理各种施工设备设施,建立台账,定期检修理保,并对设备设施制定检修理保方案。

6.大型、特种施工设备设施检查、修理、保养前应制定方案,检修理保方案应包含作业行为分析和掌握措施。检修理保过程中应执行平安隐患掌握措施并支配专人进行监督检查。

7.施工现场特种设备使用管理,详细执行公司《特种设备平安管理方法》的规定

4.3.8信息管理

1.项目部应在施工现场配备计算机、打印机、复印机等电子办公设备,按有关规定准时上报施工现场有关资料信息。

2.施工现场应推广使用视频监控系统,建筑、安装工程合同造价1000万以上(含1000万),合同工期3个月以上(含3个月)的项目,合同造价1000万以下但列为公司重点监控的项目,创建并报监平安文明标准化工地的施工现场,必需使用视频监控系统。

3.施工现场在塔机安装完毕后,项目部应会同建设单位、监理单位确定现场监控系统监控点,监控点应放置在塔机顶端、加工区、材料设备库区、办公区、大门口等处。

4.3.9施工现场平安管理

4.3.9.1施工现场管理

1.项目部应按规定实施项目负责人施工现场带班制度。

2.施工现场应按jgj59《建筑施工平安检查标准》的规定实施定期检查,对存在的隐患,应准时整改消退,并进行分析和掌握。

3.项目部进行受限空间内作业、吊装、安装拆卸施工起重机械、垂直运输机械和整体提升脚手架、自升式模板等危急作业时,应支配专业技术人员现场监督平安管理。对动火作业、受限空间内作业等应实施作业许可管理,严格履行审批手续。

4.3.9.2施工作业行为管理

1.项目部应规范从业人员施工作业行为,提高从业人员平安作业意识和技术水平。

2.从业人员在施工作业过程中,应正确佩戴和使用劳动防护用品,应正确使用平安防护技术装备,严格遵守公司的平安生产规章制度和操作规程,遵守劳动纪律,听从管理,拒绝违章指挥和强令冒险作业。

3.施工作业前平安检查:

a)项目部作业前平安检查排查的人员应当根据国家和工程所在地建设工程施工平安强制性标准的相关要求进行作业前检查排查。

b)作业前检查排查的人员应当做好作业前排查记录。填写《平安工作日志》记录。

4.班前平安活动:

a)各施工作业班组每天必需进行班前平安活动,针对当天作业中的担心全因素进行提示防范,并做好《班前平安活动记录》。平安管理人员应对班前平安活动进行检查、指导、管理。

b)在工人上岗的必经之路或宿舍区大门或办公区大门等处,宜设置平安警示镜、防护用品正确佩戴示意图及警示标牌。上岗前,平安管理人员在警示镜旁检查工人和管理人员平安防护用品的佩戴状况。

4.3.9.3警示标志

项目部应依据施工作业场所的实际状况,根据gb2894《平安标志及其使用导则》及公司《施工现场视觉识别系统手册》的规定,在施工现场入口处、作业面临边、起重机械、垂直运输机械、临时用电设施、脚手架、出入通道口、楼梯口、电梯井口、孔洞口、隧道口、基坑边缘及有害危急气体和液体存放处等危急部位,设置明显的平安警示标志。

4.3.9.4相关方管理

1.项目部应建立对分包(供)方的平安管理制度,对其资质、资格、平安生产许可证、平安生产机构设置和专(兼)职平安管理人员配备、作业过程、平安生产绩效等进行管理。

2.工程项目实行总承包的,由总承包项目部对施工现场的平安施工负总责,对进入同一作业区的分包(供)方进行统一平安管理。

3.两个以上施工单位(指外部单位)在同一作业区域内进行施工作业活动,可能危及对方施工平安的,项目部应当进行告知和签订平安施工管理协议,明确各自的平安施工管理职责和应当实行的平安防护措施,并指定专职平安生产管理人员进行平安检查与协调。

4.3.10平安检查及隐患排查和治理

4.3.10.1平安检查及隐患排查

项目部应进行常常性平安检查、隐患排查及治理工作,并保存检查记录。对检查中发觉的平安事故隐患,应进行分类别记录,定期统计,分析评估确定多发和重大隐患类别,登记建档,准时实行有效的治理措施。

4.3.10.2排查范围与方法

1.项目部平安检查、隐患排查的范围应包括全部与施工、办公、住宿、材料设备、库房(场)等相关的场所、施工现场、环境、人员、设备设施和活动。

2.项目部应依据平安施工管理的需要和特点,采纳综合检查、专项检查、季节性检查、节假日检查、定期检查、不定期检查、日常检查等方式进行平安检查及隐患排查。并应符合下列要求:

a)项目部每天应结合施工动态,实行平安巡查;

b)项目部应组织各分包单位每周进行平安检查,并针对检查中发觉的倾向性问题,对平安施工状况较差的单位工程、分部分项工程施工作业区域,组织专项检查;

c)项目部应针对承建工程所在地区的气候与环境特点,组织季节性的平安检查。

4.3.10.3隐患治理

1.项目部应依据隐患排查的结果,制定隐患治理措施或方案,对隐患准时进行治理。

2.隐患治理方案应包括目标和任务、方法和措施、经费和物资、机构和人员、时限和要求。

3.重大事故隐患在治理前应编制专项治理掌握措施并制定应急预案。

4.重大事故隐患专项治理掌握措施应包括:工程技术措施、管理措施、教育措施、防护措施和应急措施。

4.3.10.4猜测预警

项目部可依据平安管理状况及隐患排查治理状况,建立体现项目平安生产状况及进展趋势的预警体系。

4.3.11平安技术管理

4.3.11.1平安技术管理职责

1.项目部技术负责人应对管理范围的平安技术工作负责。

2.项目部施工组织设计、专项施工方案、平安技术方案(措施)等方案编制、修订、审核和审批应在开头施工前完成。

4.3.11.2平安技术方案编审

1.编制的施工组织(总)设计中应含平安技术措施和施工现场临时用电方案,或依据施工组织设计的要求,单独编制平安技术措施和施工现场临时用电方案。

2.应对危急性较大的分部分项工程单独编制平安专项施工方案。

4.3.11.3平安技术交底与验收

1.施工作业前,项目部技术负责人应组织相关编制人员参加平安技术交底,应将分部分项工程有关平安施工的技术要求向施工班组、作业人员进行平安技术交底,并明确其他参加交底的人员。

2.平安技术交底根据gb50870《建筑施工平安技术统一规范》的相关规定执行,并根据平安专项施工方案的要求进行细化和补充,对操讲明平安技术要求和平安留意事项,要有针对性、指导性、可操作性。

3.平安技术交底应有书面记录,交底双方应履行签字手续,书面记录应在交底者、被交底者和平安管理者三方留存备查。平安技术交底记录严禁代签字。

4.在施工过程中,项目部有关人员应对实施状况进行监督,施工完成后,应按有关规定进行验收。

4.3.11.4危急性较大的分部分项工程

1.对工程项目危急性作业和危急性较大的分部分项工程辨识。并对确认的危急性较大的分部分项工程准时登记建档。

2.建立健全危急性作业和危急性较大的分部分项工程平安管理制度,制定危急性较大分部分项工程平安管理技术措施。

3.对超过肯定规模的危急性较大的分部分项工程,按规定要求对专项方案组织召开专家论证会。实行施工总承包的,由总承包方组织召开专家论证会。

4.在施工现场明显位置对重大危急因素、重大危急源和危急性较大的分部分项工程进行公示。

5.指定专人对危急性作业和危急性较大的分部分项工程的施工作业实施现场监督和监测。项目部技术负责人应当定期巡查专项方案实施状况,做好巡查记录,对存在问题提出整改看法,并建立巡查档案。

6.对危急性较大的分部分项工程,项目部应当按规定组织相关人员进行验收。

7.危急性作业和危急性较大的分部分项工程的施工作业,项目部负责人应进行现场带班,并填写《项目部负责人带班施工检查记录表》。

4.3.12职业健康

4.3.12.1职业健康管理

1.项目部应根据法律法规、标准规范的要求,为从业人员供应符合职业健康要求的工作环境和条件,配备与职业健康爱护相适应的平安技术装备、设施、工具。

2.对可能发生急性职业健康危害的有毒、有害工作场所,应设置报警装置,制定应急预案,配备现场急救用品、设备,设置应急疏散撤离通道。

3.应对现场急救用品、设备和防护用品进行常常性的检修理保,定期检测其性能,确保其处于正常状态。

4.3.12.2职业健康危害告知和警示

1.项目部对新进场的从业人员进行平安教育培训时,应将工作过程中可能产生的职业健康危害及其后果和防护措施照实告知从业人员。

2.项目部应采纳有效的方式对从业人员及相关方进行宣扬,使其了解施工过程中的职业健康危害、预防和应急处置措施,降低或消退危害后果。

4.3.12.3职业健康危害申报

项目部应准时、照实向工程所在地主管部门申报施工过程存在的职业健康危害因素,并依法接受其监督。

4.3.12.4高温天气及特别场所

1.施工作业环境温度超过35℃,项目部应当实行防暑降温措施,配备必要的预防中暑急救药品和器材,并根据规定合理支配施工作业时间。

2.项目部负责人必需把握施工当天的天气状况。六级风以上及雨、雪等恶劣天气前后,必需马上组织检查。发生影响施工作业环境的特别天气,施工现场应停止施工。

3.在空气不畅通、简单产生有毒有害气体或有毒有害气体聚集,可能造成窒息、中毒的地下工程、密室、洞室、井坑、管道、容器内部等场所进行施工作业时,项目部应当定期或定时检测,作业前和作业期间应实行通风、排气、专人监护等防护措施,并配备相应的劳动防护用品和平安技术装备。

4.3.13应急救援

4.3.13.1应急救援组织

1.项目部应指定专人负责生产平安事故应急管理工作。

2.项目部应建立与承建工程项目平安施工特点相适应的应急救援队伍,并组织训练。

4.3.13.2应急预案

1.项目部应制定专项应急预案和现场处置方案,必要时制定生产平安事故综合应急预案,形成平安生产应急预案体系。应急预案应报相关部门备案。

2.应急预案应定期评审,并依据评审结果、演练结果或实际状况的变化进行修订和完善。

4.3.13.3应急设施、装备、物资

项目部应按规定建立应急设施,配备应急装备,储备应急物资,并进行常常性的检查、维护、保养,确保其完好、牢靠。

4.3.13.4应急演练

1.项目部应组织生产平安事故应急演练,并对演练效果进行评估;依据评估结果,修订、完善应急预案,改进应急管理工作。

2.项目部每年组织不少于一次综合应急预案演练或者专项应急预案演练,每半年至少组织一次现场处置方案演练。

4.3.13.5事故救援

施工现场发生事故后,项目部应马上启动相关应急预案,乐观开展事故救援。

4.3.13.6应急疏散

施工现场一旦发生事故,项目部应按应急救援预案要求,组织从业人员从平安通道准时疏散撤离。

4.3.14事故报告、调查和处理

1.施工现场事故发生后,事故现场有关人员应按规定上报。

2.项目部应协作事故调查组进行事故调查。

3.生产平安事故调查和处理应做到事故缘由不查清晰不放过、事故责任者和从业人员未受到教育不放过、事故责任者未受处处理不放过,没有实行防范事故再发生的措施不放过。

4.3.15绩效评定和持续改进

4.3.15.1绩效评定

1.项目部应每年至少一次或工程完工后对施工现场平安文明标准化的实施状况进行评定,验证各项平安管理制度、细则、措施的相宜性、充分性和有效性,检查平安管理工作目标、指标的完成状况。

2.评定工作应形成正式文件,作为年度平安管理绩效考评的重要依据。

4.3.15.2持续改进

项目部应依据施工现场平安文明标准化的评定结果,对平安目标、指标、规章制度、操作规程、施工现场管理等进行修订完善,持续改进,不断提高平安文明管理绩效。

4.3.16平安技术管理资料

1.必需根据工程所在地建筑施工现场平安技术资料管理规定执行,使用标准规范的平安技术资料表格和公司规定的表格填写记录,建立平安管理档案。

2.项目部应设专职资料员并持证上岗,按规定对平安资料进行组卷、建档。

3.平安技术资料应准时填写、分类清晰、组卷规范、内容完整真实、装订统一。

4.3.17项目部平安例会

4.3.17.1平安例会

项目部应至少每周召开一次。平安例会内容是总结一周的平安管理体系运行状况,抓正、反两方面典型,讨论、解决平安管理中存在的重大问题并进行分析,制订并布置下一周的平安工作方案,平安例会要有记录。

4.3.17.2平安专题会

平安专题会不定期召开,主要针对大型平安活动或上级重要平安指示进行讨论、探讨对策或整改措施,如平安周(月)专题会议、重大隐患治理专题会议等。平安专题会要有记录。

4.3.17.3平安现场会

平安现场会不定期召开,主要内容是宣扬推广平安管理中的先进事迹、典型阅历和做法,施工中发生的各类事故、险肇事故或担心全现象,以教育全体员工从中吸取阅历和教训,平安现场会要有记录。

4.3.17.4班前平安会

项目部施工班组在每天早上开工前召开班前会,使员工的平安意识得以提高。填写《班前平安活动记录》。

1.班前会由班组长主持,现场完成详细工作的工人和平安员参与。

2.班前平安讲话不宜超过15分钟。

3.班前会的内容要详细,着重讲当天施工活动中可能存在的平安隐患及防范措施。

4.平安员要把监督或调整班前平安会做为他们日常工作的一部分。

5施工现场文明施工标准化管理

5.1文明施工方案编制

1.项目施工前应由施工员、平安员编制文明施工专项方案。

2.文明施工专项方案应包括围挡墙、临建设施搭设、场容场貌、卫生管理、环境爱护、消防等主要内容。

3.文明施工专项方案应由项目部技术负责人审批,有要求时应报监理、建设单位项目负责人审核并签字。

5.2现场围挡

1.施工现场新建围挡墙必需使用符合规定要求的彩色喷塑压型钢板或砌体等硬质材料。

2.市区主要路段的围墙高度一般应不低于2.5m,一般路段应高于1.8m。

3.围挡墙内外保持干净,禁止依靠围挡墙堆放物料、器具等。

4.禁止用围挡墙做挡土、挡水墙、机械设备等的支撑体。

5.围挡墙应采纳彩绘等形式进行美化、亮化,并反映企业文化特点。

6.项目部应会同建设、监理单位对围挡墙进行验收,验收合格后方可使用,并建立巡查制度和验收、巡查档案。恶劣天气条件下必需进行重点检查。

5.3建筑物围挡

1.施工中的建筑物应当使用符合国家标准要求的密目式平安网实施封闭围挡。

2.密目平安网使用前应进行耐贯穿试验检验,检验不合格的不得使用。

3.密目平安网应用棕绳或尼龙绳绑扎在脚手架内侧,不得使用金属丝等不符合要求的材料绑扎。

4.脚手架杆件必需涂黄色漆,防护栏、平安门及挡脚板必需涂红、白相间警示色。

5.4平安警示

1.施工现场应使用人性化平安警示用语牌。

2.警示用语牌应在施工现场的作业区、办公区、生活区等醒目位置设置。

3.警示用语牌要统一规范,满意数量和警示要求,符合公司《施工现场视觉识别系统手册》的规定。

4.平安标志应针对作业危急部位悬挂,并绘制平安标志平面布置图,不得将平安标志不分部位、集中悬挂。平安标志应符合《平安标志及其使用导则》(gb2894)的要求。

5.5临建设施

5.5.1一般规定

1.新建临建设施必需使用符合规定要求的装配式彩钢活动房屋,活动房屋不得超过两层,并满意平安、卫生、保温、通风等要求。

2.临时用房应进行必要的结构计算,确保使用平安,所用材料要满意职业健康、环保和消防要求。

3.临时房屋应优先选用钢骨架彩板房,生活、办公设施禁止选用菱苦土板房。

4.临建设施内用电应达到“三级配电两级爱护”,未使用平安电压的灯具距地面高度应不低于2.5m。

5.项目部应会同建设、监理单位对临建设施进行验收,验收合格后方可使用,并建立巡查制度和验收、巡查档案。恶劣天气条件下必需进行重点检查,确保临建设施稳固。

6.施工现场应设置办公室、宿舍、食堂、厕所、盥洗淋浴房、吸烟饮水处、文体活动室、密闭式垃圾站(或容器)等临时设施,并按规定配备应急抢救人员和急救器材。

7.施工现场全部临建设施应符合《施工现场临时建筑物技术规程》(jgj/t188)和《建设工程施工现场环境与卫生标准》(jgj146)的规定。

5.5.2员工宿舍

1.宿舍应实行单人单床,每房间居住人数不得超过16人,宿舍内的床铺不得超过2层,严禁睡通铺。宿舍内应保证有必要的生活空间,室内净高不得低于2.4m,通道宽度不得小于0.9m,宿舍内应设置生活用器专柜,有条件的宿舍宜设置生活用品贮存柜,在建建筑物内严禁支配人员住宿、办公。

2.宿舍内应设置封闭式餐具柜,个人物品应摆放整齐,保持卫生干净。

3.宿舍卫生制度、卫生值日表、宿舍负责人标牌应上墙。

5.5.3职工食堂

1.食堂必需取得《卫生许可证》,距离厕所、垃圾点等污染源应大于15m。炊事人员应按规定进行体检,取得《健康证》后方可上岗,工作时应穿戴工作服、工作帽。

2.灶间、售饭间、食品贮存室应分隔设置,食堂内禁止人员住宿和放置施工料具、有毒有害物品等。生、熟炊具器皿应有明显标记,分别放置,常常消毒,保持干净。暖和季节食品出售前应加盖防蝇罩。严禁购买、出售变质食品。

3.食堂应设上、下水、隔油池等设施,排水、排气口应采纳金属网封闭,通风、排气良好;制作间灶台周边应贴瓷砖。所贴瓷砖高度不宜小于1.5m,地面应做硬化和防滑处理,粮食存放台距墙和地面大于200㎜。

4.食堂应设置密闭式泔水桶。

5.食堂应使用油、气、电等清洁燃料,禁止燃用散煤等污染性燃料。

6.食堂、制作间、食品贮存室门扇下方处应按规定设置“挡鼠板”,高度不低于0.6m。

5.5.4厕所

1.施工现场应设置封闭、水冲式厕所,蹲位应满意使用要求,男厕蹲位的数量根据施工人数的1/50设置,女厕蹲位的数量根据施工人数的1/25设置,蹲位间距不应小于0.9m,蹲位之间设置隔墙,隔墙高度宜不低于0.9m;便池应采纳面砖等材料饰面,饰面高度不低于1.5m。

2.厕所应设专人管理,准时冲刷清理、喷洒药物消毒,无蚊蝇孳生。高层建筑施工超过8层以后,每隔4层宜设置封闭式临时厕所,并设专人负责清扫。

5.5.5其他设施

1.施工现场应设置盥洗淋浴室,墙面应使用面砖等材料饰面;淋浴喷头数量应满意使用要求,淋浴喷头与员工的比例宜为1/20,保证冷、热水供应,排水、通风良好;淋浴间与更衣间应隔离,并使用防水电器;盥洗室应设置盥洗池和水嘴,水嘴与员工的比例宜为1/20,水嘴间距不宜小于700㎜。

2.施工现场应设置职工文化学习消遣室,使用面积不宜小于50㎡,配备电视、报刊、杂志等学习消遣用品。

3.施工现场应配备担架等急救器材,配备止血药、绷带及其他常用药品。现场应配备急救人员。有条件的项目部应设置卫生室,配备卫生员。

4.施工现场应设置吸烟、饮水处,严禁在施工区域内吸烟,严禁游动吸烟。饮水处应采纳密封式保温桶,保温桶应加盖加锁,保持卫生、清洁。

5.施工现场办公区、生活区应设置宣扬栏、读报栏、黑板报等宣扬设施,达到坚固、美观、防雨要求,并进行亮化。宣扬内容应准时更换。

5.6场容场貌

1.施工现场应设置金属大门,门头应设置公司标志,规模较大的施工现场,宜使用电动门。

2.大门处应设门卫室,实行人员出入登记和门卫人员交接班制度。严禁无关人员进入施工现场。

3.施工现场大门处应按要求设置“七牌两图”,即工程概况牌、平安措施牌、文明施工牌、入场须知牌、消防保卫牌、管理人员名单及监督电话牌、建筑工人维权须知牌和施工现场平面布置图、工程立体效果图。

4.施工标志牌规格应为高1.2m,宽0.8m,架体材质为不锈钢管,直径不小于60mm。各类标牌应设置坚固、美观,并进行亮化。

5.施工现场生活区、作业区应根据平面布置图设置,并有明显划分。

6.施工现场设置大门、标志牌、围墙围档应符合公司《施工现场视觉识别系统手册》的要求。

7.管材、板材、设备、配件等安装工程用材应按类别、型号、材质、品种和生产日期分类存放;焊材、仪表、电气材料、反腐涂料等应设专用库房存放,并有防潮、防雨、防盗措施。

8.水泥、钢筋等建筑材料应按生产厂家、品种、强度和生产日期分类存放,防护设施应稳定坚固、整齐有序,并设置材料状态标识牌。水泥存放应设专用库房,并有防潮、防雨、防盗措施。

9.施工现场道路、加工区和生活区地面应进行硬化。主要道路必需采纳混凝土硬化,并满意车辆行驶和抗压要求;生活区、加工区可采纳砖铺等其他方式硬化,土方应集中堆放,暴露的场地和集中堆放的土方、沙石应实行掩盖、固化或绿化措施。

10.施工现场易产生扬尘污染的作业区应进行封闭作业。堆放、装卸、运输等易产生扬尘污染的物料应实行苫盖、封闭、洒水等措施。风速四级以上天气未实行降尘措施,应停止易产生扬尘的作业。严禁从建筑物内向外抛掷垃圾。

11.城镇区域内的施工现场大门处应设置车辆冲刷设施,保持出场车辆清洁,严禁车轮带泥土上路。

12.建筑垃圾应集中、分类堆放,准时清运;生活垃圾应采纳封闭式容器,日产日清。垃圾清运应托付有资格的运输单位,严格执行城镇环卫部门统管统运的规定,不得乱卸乱倒。不得在施工现场熔融沥青、焚烧垃圾等有毒有害物质。

13.施工现场应设置良好的排水系统,保持排水畅通,地面无积水;合理设置沉淀池,严禁污水未经处理直接排入城市管网、河流和田野。

14.暖和季节,施工现场应进行绿化。

5.7现场防火

1.施工现场应制定消防管理制度,严格履行动火作业审批手续;电气焊作业、生活区、仓库、配电室(箱)、木制作业区等易燃易爆场所必需配置相应的消防器材。消防器材应定期检查,确保完好有效。严禁在施工现场内燃用明火取暖。

2.施工现场应制定易燃易爆及有毒物品管理制度,购领、运输、保管、发放、使用等环节应设专人负责,并建立台帐。

3.高层建筑施工作业应设置临时消防水源管道,立管直径不小于dn100。每层应留有消防水源接口,配备消防管具。

5.8综合治理

1.施工人员宜统一着装,并戴胸卡,管理人员、作业人员的平安帽应有颜色区分。平安员应穿着橘黄色服装,并佩戴明显标志。

2.施工现场应建立治安保卫制度,准时办理暂住登记,非工作人员不得擅拘束施工现场留宿。

3.施工现场应建立流淌人口方案生育管理制度,开工前应按规定签订方案生育协议。

4.施工现场应建立卫生防疫应急预案,定期对工人进行卫生防疫宣扬教育,发觉疫情准时向当地卫生行政主管部门和建设行政主管部门报告,并实行有效处置措施。

5.施工现场应按有关规定,定期开展职工平安教育培训,并建立职工教育档案。

6.对使用易产生噪音的机具,应实行隔音、降噪封闭作业;装卸材料应轻卸轻放;在城镇居住区域内施工,未经审批,晚10:00至早6:00,中、高考期间晚20:00至早6:00禁止施工。

7.项目部应实行优先措施,避开施工扰民,妥当处理与周边居民的关系。

6.附则

6.1本制度的解释由公司平安部负责。

6.2本制度自发布之日实施。

7.附录:本制度制定的依据:

1.《中华人民共和国国平安生产法》。

2.《建设工程平安生产管理条例》

3.《山西省平安生产条例》

4.《企业平安生产标准化基本规范》(aq/t9006-2023)

5.《职业健康平安管理体系要求》(gb/t28001-2022)

6.《建筑与市政工程施工现场专业人员职业标准》(jgj/t250-2022)

7.《施工企业平安生产评价标准》(jgj/t77-2023)

8.《建筑施工平安检查标准》(jgj59-2022)

9.《平安标志及其使用导则》(gb2894-2023)

10.山西省《建筑工程施工平安管理标准》(dbj04-253-2023)

11.山西省《建筑工程施工平安资料管理规程》(dbj04/t289-2022)

【第11篇】空压站平安生产标准化管理制度

1、每年在全车间进行平安生产合理化建议征集活动,乐观接受有有用价值的建议。

2、每年进行一次平安生产标准化制度进行归纳,修改和完善。

3、严格按平安生产标准化制度的标准进行日常工作的落实。

4、组织职工仔细学习各级单位下发的有关平安方面的学问,不断提高职工的平安意识。

5、严格按各级单位的最新标准准时进行平安防护装置的整改工作。

6、不断总结现场阅历,准时发觉生产中的薄弱环节,仔细讨论以便实行新措施,制定新制度。

【第12篇】平安生产法律法规标准规范管理制度

1、为了xxxx公司xx工程项目部猎取最新适用平安生产法律、法规、标准、领导指示及其它要求，特制定本制度。

2、本制度适用于本项目部猎取、更新平安生产法律、法规、标准、领导指示及其它要求以及已有相关文件的适用性确认。

3、平安环保部负责猎取平安生产法律、法规、标准、领导指示和其他要求，并确认其适用性，定期更新，并传达到各部门、各施工队。

4、猎取内容为国家及地方颁布的平安生产管理的法律、法规、标准和其它要求里有关本项目对平安生产管理的规定、行业标准中平安生产管理要求、与有关机构的协定、非法规性平安生产管理指南等。

5、平安环保部每半年一次与上级平安生产部门、行业主管部门联系，猎取相关的平安生产法律、法规与规定及行业标准，途径包括公司文件、业主、监理文件、专业报纸、杂志、网上等渠道。各部门、施工队猎取法律、法规时报送平安环保部。

6、平安环保部对比新确定的法律、法规推断本项目对平安生产法律、法规的符合性，如不符合，开展缘由和责任分析，并提出整改方案及整改措施。平安环保部应每年至少组织一次对适用的法律、法规标准及其它要求进行符合性评价。评价应掩盖全部适用的法律、法规、标准及其它要求，并出具评价报告。

7、平安环保部每年组织员工学习适用的平安生产法律、法规、标准，在新的法规标准出台时，应准时组织学习，提高员工的守法意识，规范本项目部的平安生产工作。

8、当法律、法规标准化发生变更时，由平安环保部准时修改清单，并重新发放至各部门、施工队。

【第13篇】识别和猎取平安生产法律、法规、标准及其他要求管理制度

1目的

为了准时识别、猎取、审查、更新与平安生产相关的法律、法规和其他要求，确保加油站的经营、服务等符合国家法律法规和其他要求，特制定本制度。

2适用范围

本制度适用于本加油站对平安生产法律、法规、标准及其它要求的猎取、更新、适用性识别和管理。

3职责

3.1加油站的平安领导小组负责定期猎取相关的平安生产法律、法规及其它要求，识别其适用性，追踪新的平安生产法律、法规及其他要求并准时对从业人员进行宣扬和培训。

3.2平安领导小组将平安生产法律、法规及其他要求清单汇总后应建立平安生产法律、法规、标准及其他要求库，并定期进行更新。

3.3专职平安管理人员定期对适用的平安生产法律、法规、标准及其他要求的执行状况进行符合性评价，对评价出的不符合项进行缘由分析，制定整改方案和措施，编制符合性评价报告。

4掌握程序

4.1法律、法规和其它要求的范围

识别和猎取的法律、法规、标准和其他要求的主要内容包括：

4.1.1国家法律、法规、标准及各部委规章、规定、要求；

4.1.2地方法规、规章、标准规定、要求；

4.1.3行业规范、规章、标准规定、要求；

4.1.4相关管理或执法部门的规划、通知和公告等；

4.1.5国际公约；

4.1.6其它方面的规定、要求。

4.2猎取渠道

4.2.1平安领导小组负责与本专业对口的工商、税务、财务、技术监督、质量检验、公交、消防、安监、环保、工业卫生、劳动保障等政府职能部门保持联系，准时猎取国家及地方最新的有关平安生产经营各环节的法律、法规、标准及其它要求；

4.2.1通过行业协会、官方网站、行业报刊、数据库和中介服务机构、媒体及上级有关部门等渠道猎取；

4.2.2地方性平安生产法律、法规、标准及其他要求从各级平安监督行政管理部门猎取。

4.3猎取方式

4.3.1专职平安管理人员通过上述渠道以走访、电话、传真、信件、会议等方式猎取有关平安生产法律、法规及其他要求，同时建立必要的联系。