责任落实安全管理5篇

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名目第1篇班组平安管理重在责任落实第2篇平安管理目标责任落实考核方法第3篇狠抓责任落实强化平安管理第4篇点线面平安管理责任落实考核方法实施细则第5篇“点线面”平安管理责任落实与考核方法实施细则

【第1篇】班组平安管理重在责任落实

企业的平安管理，在某种意义上说，取决于班组的平安管理。由于班组处在施工生产的最前沿，与各种危急源接触的机会最多。笔者认为，搞好班组的平安管理，一是要提高平安意识，二是要平安责任切实落实。

首先说提高平安意识。我们知道，施工班组担当着企业的生产、产品质量、平安责任、经济成本的掌握等很多详细的责任，企业的绝大部分工作，都要落实在班组上。在诸多的工作中，千条万条，平安生产第一条；千计万计，平安教育是第一计。hse管理的体系是基础，是班组平安活动的最重要的内容，只有平安教育多下"准时雨'，才能避开事故的发生。

搞好班长的平安培训至关重要，一个班长领着十几个、二十几个人作业，班长是本班组的"保平安、保工期、保质量'的第一责任人，班长要熟知施工生产中每一个环节，交叉作业，登高作业，四周的施工状况等要把握在心中，只有这样施工中的平安才能落到实处。但在培训中，有时却因班长施工任务重抽不出来，这种状况应当订正。要使班长真正的负起责来，还要靠我们的平安部门、项目部领导常常深化班组，了解状况，监督平安，平安工作就是要长期抓，每天都要婆婆嘴的去讲去说。

再说说班组平安管理中的责任落实。班组的平安管理在有了一切的规章制度后，责任的落实成为关键。光措施上墙、上设备不行，要真正落实到班组操作人员的心里、行动上。要做到平安工作重在预防，而不是出了事故找人训斥一顿，写检查，经济惩罚。我们都知道一人受伤、全家苦痛的道理，但却时常做一些违章的事情，我不反对平安管理部门在施工现场的监督、检查中，进行必要的惩罚，同时认为平安检查应当是每天巡检，日常检查，真正查出问题，进行改进，少做表面文章，多查事故隐患，防患于未然。

搞好班组平安管理，班长要以身作则，工作中树立严谨的工作作风，留意平安和养成平安工作的习惯。班长要重视班组的周一平安例会，千万不能抱着只要按时或提前完成施工任务，有点担心全因素不要紧，只要工作干得好，违点章不要紧的错误思想。真正形成工作前讲平安，工作中讲平安，发觉隐患准时制止和整改，使每一个人都树立起担心全不施工的理念，只有这样我们的平安工作才能搞好。周一的平安例会，施工前的平安喊话，这些无一例外要在班组中进行。班长要把握全班职工的思想状况，家庭状况，每个人的技术特长，在奖金安排上公正合理，透亮     度高，维护班组的利益，把平安生产的思想和理念贯穿到班组每一位职工中，同时，我们要主动地为班长排忧解难，支持班长大胆工作和勇于担当责任的精神，以及遇到责任不推诿。只有这样，班组才能真正的树立起平安生产观，搞好班组平安。

【第2篇】点线面平安管理责任落实考核方法实施细则

各单位:

为了进一步加强矿井的平安管理,使得每一件设施、每一种设备、每一类事故隐患、每个工作面都明确有平安管理详细责任人,真正实现本质平安化管理目标,依据公司提出的本质平安化建设工程理念,特殊是以“点、线、面”为切入点全面推行矿井平安管理责任化的工作方法,根据整体规划、分段实施、持续改进的思路,以平安、质量、标准、范围为重点,以标准规范化、岗位责任化、运行程序化为主线,结合本矿点多面广,作业点分散的实际状况,特制定以下“点、线、面”平安管理责任落实与考核方法实施细则。

一、指导思想:

将矿井的平安管理在根据“点、线、面”所组成的立体模块基础上,进一步划小责任单位,使得每一个点、构成的每条线、形成的每个面都有详细的平安管理责任人,每个平安管理责任人都有自己的一份“平安责任田”,都清晰自己在“责任田”内应履行的职责,履行职责的标准、方法和管理目标,以及相应的奖惩考核标准。在平安管理上通过精确定位、合理分工、量化考核,真正实现资产有人管、事故有人防、特别有人报、隐患有人处的本质平安化管理目标。

二、基本原则:

在“点、线、面”责任落实划分上坚持“区域接近,力能所及,专业对口,专人专线专管,专人包区包片”原则;在责任人职责履行与考核上坚持“责权利相统一,责有所尽,尽有所酬,公开监督,合理考评,准时兑现”的原则;在“点、线、面”三项责任落实与追究上坚持“点”上的责任人直管,“线”上的责任人主管,“面”上的责任人监管三位一体责任追究的原则。

三、组织机构:

1、成立“点、线、面”责任落实与考核领导组

组长:郭永强(矿长)

常务副组长:韩青云(平安总监)

副组长:王红生王勋卫鉴峰

成员:各相关科(室)、队负责人

领导组下设办公室,办公室设在平安指挥中心,主任由王红生同志担当。

领导组职责

(1)负责“点、线、面”责任落实与考核方法实施细则的制定、审核工作。

(2)负责“点、线、面”详细责任人的审核与确定工作。

(3)负责“点、线、面”实施细则的日常检查、管理以及奖惩考核兑现审批工作。

4、办公室职责

(1)负责“点、线、面”方案的贯彻和详细组织实施工作。

(2)负责“点、线、面”工作的日常详细检查与考核工作。

(3)负责“点、线、面”工作运行的定期分析、总结、评比、通报工作。

(4)负责“点、线、面”实施方案在运行中的完善补充工作。

(5)负责“点、线、面”考核结果的通报工作。

四、实施方法:

(一)“点、线、面”三项责任的划分方法

1、点的划分是根据井下各生产作业区域内每一台(类型)设备、每一个(类型)物件、每一个(类型)设施、每一个重要作业环节,依据区域接近、力能所及的原则都确定有一个详细的管理责任人也就是包“点”责任人,对这个点存在的隐患和发生的事故负责。

线的划分是根据每一种已发生过和可能发生事故的类型为一条预防管理线,依据专业对口,专人专管的原则,使得“每条事故类型预防管理线”都有一个明确的管理责任人也就是包“线”责任人,对这条“线”上存在的隐患和发生的事故负责。

面的划分是根据矿井以“施工点”为面,每个面有一个管理责任人,对所包作业区域内一切平安事项以及“点和线”上存在的隐患和发生的事故负责。

(二)“点、线、面”责任的管理职责和履行要求:

1、包“点”责任人的职责和履行要求:

(1)对所包事项的安装标准、平安防护设施、平安运行状态、完好使用标准以及“6s”管理进行全面负责。

(2)要求做到每班或每日对所包事项进行一次检查或抽检,使其常常处于一种完好的平安运行和使用状态,确保无隐患和不发生事故。

(3)对所包事项发觉其存在问题和隐患要乐观进行整改,如不能马上整改的要准时汇报队组负责人和相关科室,并督促进行整改,在此期间,对能自行可以整改而未整改的,担当直接责任,对自行无法整改的并已汇报督促处理的担当连带责任。

(4)对所包事项对比相关标准进行管理,防止各类事故的发生。

2、包“线”责任人的职责和履行要求:

(1)依据所预防事故类型准时收集相关事故案例,做好宣扬贯彻和预防工作,同时要对包“点”责任人和详细操作人员进行日常业务指导培训和应急避险演练,规范其操作行为。

(2)制定所包预防事故发生类型的详细工作方案和措施。

(3)日常要重点去关注和准时检查、收集、分析、评估可能导致本类型事故发生的隐患和信息,准时进行预防掌握。

(4)每15天对所包设备设施类型的检查状况进行一次书面总结或通报并报管理办公室和矿领导。

3、包“面”责任人的职责和履行要求:

(1)制定能够切实履行其职责的详细方案和措施。

(2)要求所包作业点各系统、各环节平安稳定运行,无工伤、重大隐患。

(3)每月对所包作业点运行状况进行一次书面总结分析、通报,并报管理办公室和矿领导。

(4)日常要重点关注和了解把握所管辖内作业点各个队组、各个作业区域、各个作业环节、作业事项的平安运行状态并准时收集、分析各类平安信息,对辖区内可能发生的事故和隐患进行监督、检查、预防和掌握。

(5)要监督落实好所包区域内“点和线”责任人的日常职责履行工作。

(三)“点、线、面”责任补助及考核标准(详见后附表)

五、“点、线、面”责任的监督检查与相关考核管理规定

1、包“点、线、面”责任人发觉所包管辖的事项存在隐患和问题时要乐观主动进行处理,对不能马上处理的要准时汇报上一级负责人和相关领导,即班长、队长、科室负责人、矿领导等,各级领导对汇报的问题必需引起高度重视,并仔细组织进行落实解决,期间责任人要对隐患问题的处置进行跟踪落实。

2、平安检查部门日常在对检查出的隐患和问题下发隐患整改通知书时,要经包面负责人和隐患单位负责人签字后对比矿内制定“点、线、面”管辖责任划分明细,下发到详细责任人,并责令其根据指令要求整改、落实反馈。

3、各责任人接到下发的平安隐患整改通知书后,要对比管理标准乐观整改,同时队组负责人必需大力赐予支持,否则隐患未按时整改将严厉 追究各队组及施工负责人责任,同时包面责任人也要对此工作进行督促落实好,对督促落实不力的也要相应牵连受罚。

4、对包“点、线、面”责任人所进行的考核以日常平安检查存在隐患问题以及相关部门认定的隐患、工伤类别为依据,管理办公室要建立相关考核台帐,日常做好收集工作。

5、包“面”、包“线”及队组负责人参加对所管辖区域和专业类型所涉包“点”责任人的日常考核工作,将日常所查出的问题和包“点”责任人的职责履行状况及考核看法,每月于20日前报送管理办公室,否则不按时上报惩罚各负责人300元。

6、每月22日前,管理办公室要对“点、线、面”包机制责任人当月职责履行状况进行考核,经考核属于嘉奖补助兑现的金额由矿平安副总工程师、平安总监、矿长审批后,在当月工资中赐予兑现;经考核由于职责履行不到位,除全部扣除补助外,另外所涉及的惩罚人员及金额由矿平安副总工程师、平安总监、矿长审批后在当月工资中直接扣除。

7、各单位在确定包“点、线、面”详细责任人时肯定要慎重选择,选用具有责任心强、能胜任该项工作,并相对稳定的人员担当。

各队组负责人肯定要把作业区域根据“点”的划分依据,将每台(类型)设备、每个(类型)设施。每个(类型)物件落实承包到详细的责任人身上。因特别缘由需变动的,如:工作面搬迁、增、减设备设施物件、责任人变更、设备设施物件安装使用地点变更等,各队组及施工负责人必需在48小时内书面上报管理办公室审批备案。否则消失变更未书面上报备案,每次惩罚队组负责人200元。

平安检查部门日常检查发觉包“点、线、面”责任人未根据划分规定对设备、物件、设施等进行管理,存在空白现象,每次赐予对应责任人50-200元经济惩罚,同时由此引发的其他问题及隐患由对应专业科队负责人全部担当。

10、包“线”包“面”责任人因特别状况变更时,由本人和主管领导提出申请,经领导组审批后方可变更。

11、凡属新安装工作面在投产前队组必需严格对比该文件相关要求落实包“点”责任人,并作为开工验收的一项必需条件之一。

12、管理办公室要每月对“点、线、面”各级责任人职责履行状况、变更状况,考核兑现状况等进行通报一次,否则在月度经济目标责任制中扣除平安指挥中心主任10分,全月执行较好加10分。

13、矿所涉大型设备仍根据《关于下发大型设备包机经济目标责任书的通知》文件执行。

14、包“面”责任及所承包区域、奖惩金额及管理标准严格执行本矿“沁煤升发[2022]22号”文件中相关规定。

15、各级负责人特殊是队组负责人肯定要在深刻理解本规定的实质和意义的基础上,仔细贯彻落实并严格遵照执行。

16、平安指挥中心每月要对执行状况进行一次全面检查通报,对不按规定执行的单位和负责人要严格进行责任追究。

六、本实施细则由管理办公室负责解释,企管科监督,各相关科队、所涉人员严格遵照执行。

七、本规定从发文之日起执行。

【第3篇】平安管理目标责任落实考核方法

1、总则:为全面完成平安目标和文明卫生工作,努力贯彻“平安第一、预防为主、综合治理”的方针。结合本项目实际状况,特制定本考核方法。

2、考核内容:

(1)建立健全项目部各级平安生产目标责任体系和管理网络。建立以项目经理为首的目标责任考核体系和指标分解考核领导小组。

(2)对本项目部目标分阶段进行分解并制定目标考核方法。对责任人的目标实现状况与经济挂钩,全面提高项目施工人员的平安自我防范意识。

(3)将目标完成状况与平常平安管理工作相结合,确保施工现场的平安目标和文明施工做到全过程掌握和全方位掌握。

3、考核对象:

凡进入施工现场的全部工作人员,分工作环境和工作内容进行划分考核,重点是加强目标管理网络末端责任人的考核。

4、考核时间:

依据本项目施工的周期,确定为一个考核周期,本工程共有次目标责任考核。

5、考核方法:

(1)项目部应建立不少于三人的目标管理考核小组定期组织目标考核。

(2)考核小组依据考核内容对考核对象进行打分。

(2)在与各工种签定生产责任状时,明确该工种的平安目标指标分解内容。同时确定考核周期和该周期内平安生产要求达到的目标。

6、奖惩:

(1)为使项目平安目标得以实现,努力提高全员参加和自我防护平安意识,本项目的平安目标责任考核将分三个档次。考核分在85分(含85分)以上为优良档次,嘉奖人民币元整。考核分在60-85分之间为合格档次,即不奖也不罚。考核分在60分(不含60分)以下的为不合格,在分清责任的基础上赐予惩罚元。

(2)在该考核周期内消失工作失误造成重伤以上责任事故的,则实行一票拒绝制,即考核结果为不合格。

7、补充内容:

【第4篇】“点线面”平安管理责任落实与考核方法实施细则

各单位：

为了进一步加强矿井的平安管理，使得每一件设施、每一种设备、每一类事故隐患、每个工作面都明确有平安管理详细责任人，真正实现本质平安化管理目标，依据公司提出的本质平安化建设工程理念，特殊是以“点、线、面”为切入点全面推行矿井平安管理责任化的工作方法，根据整体规划、分段实施、持续改进的思路，以平安、质量、标准、范围为重点，以标准规范化、岗位责任化、运行程序化为主线，结合本矿点多面广，作业点分散的实际状况，特制定以下“点、线、面”平安管理责任落实与考核方法实施细则。

一、

指导思想：

将矿井的平安管理在根据“点、线、面”所组成的立体模块基础上，进一步划小责任单位，使得每一个点、构成的每条线、形成的每个面都有详细的平安管理责任人，每个平安管理责任人都有自己的一份“平安责任田”，都清晰自己在“责任田”内应履行的职责，履行职责的标准、方法和管理目标，以及相应的奖惩考核标准。在平安管理上通过精确定位、合理分工、量化考核，真正实现资产有人管、事故有人防、特别有人报、隐患有人处的本质平安化管理目标。

二、

基本原则：

在“点、线、面”责任落实划分上坚持“区域接近，力能所及，专业对口，专人专线专管，专人包区包片”原则；在责任人职责履行与考核上坚持“责权利相统一，责有所尽，尽有所酬，公开监督，合理考评，准时兑现”的原则；在“点、线、面”三项责任落实与追究上坚持“点”上的责任人直管，“线”上的责任人主管，“面”上的责任人监管三位一体责任追究的原则。

三、

组织机构：

1、成立“点、线、面”责任落实与考核领导组

组

长：郭永强（矿长）

常务副组长：韩青云（平安总监）

副

组

长：王红生

王

勋

卫鉴峰

成

员：各相关科（室）、队负责人

领导组下设办公室，办公室设在平安指挥中心，主任由王红生同志担当。

领导组职责

（1）负责“点、线、面”责任落实与考核方法实施细则的制定、审核工作。

（2）负责“点、线、面”详细责任人的审核与确定工作。

（3）负责“点、线、面”实施细则的日常检查、管理以及奖惩考核兑现审批工作。

4、办公室职责

（1）负责“点、线、面”方案的贯彻和详细组织实施工作。

（2）负责“点、线、面”工作的日常详细检查与考核工作。

（3）负责“点、线、面”工作运行的定期分析、总结、评比、通报工作。

（4）负责“点、线、面”实施方案在运行中的完善补充工作。

（5）负责“点、线、面”考核结果的通报工作。

四、实施方法：

（一）“点、线、面”三项责任的划分方法

1、点的划分是根据井下各生产作业区域内每一台（类型）设备、每一个（类型）物件、每一个（类型）设施、每一个重要作业环节，依据区域接近、力能所及的原则都确定有一个详细的管理责任人也就是包“点”责任人，对这个点存在的隐患和发生的事故负责。

线的划分是根据每一种已发生过和可能发生事故的类型为一条预防管理线，依据专业对口，专人专管的原则，使得“每条事故类型预防管理线”都有一个明确的管理责任人也就是包“线”责任人，对这条“线”上存在的隐患和发生的事故负责。

面的划分是根据矿井以“施工点”为面，每个面有一个管理责任人，对所包作业区域内一切平安事项以及“点和线”上存在的隐患和发生的事故负责。

（二）“点、线、面”责任的管理职责和履行要求：

1、包“点”责任人的职责和履行要求：

（1）对所包事项的安装标准、平安防护设施、平安运行状态、完好使用标准以及“6s”管理进行全面负责。

（2）要求做到每班或每日对所包事项进行一次检查或抽检，使其常常处于一种完好的平安运行和使用状态，确保无隐患和不发生事故。

（3）对所包事项发觉其存在问题和隐患要乐观进行整改，如不能马上整改的要准时汇报队组负责人和相关科室，并督促进行整改，在此期间，对能自行可以整改而未整改的，担当直接责任，对自行无法整改的并已汇报督促处理的担当连带责任。

【第5篇】狠抓责任落实强化平安管理

平安工作至关重要，既关系生命安危，又影响企业和员工利益;既关系社会稳定，又影响企业形象。发电企业的领导和管理人员及职工，每天都在为之思索、为之担忧，为之努力、为之工作。尽管如此，生产中的事故还是不能杜绝，缘由何在

是制度不全、管理不严，领导不重视、监督不到位呢还是教育、培训欠缺，人员素养、力量低下呢这不是单一的问题，而是机制的问题、责任的问题、方法的问题、管理创新的问题，是平安管理不到位的综合反映和详细表现。

1平安管理不到位的详细表现

(1)“空位”现象。没人负责或有人负责但没到位。

(2)“重位”现象。多部门或多人管理，责任不清，等于无人管理。

(3)“越位”现象。跨越了必要程序，做了自己职权范围外的事，丢掉了自己该做的事。

(4)“无尾”现象。有布置，没检查;只要开头，不管结尾。

(5)“堵塞”现象。工作进行到了某个部门、某个部位或某个时段，遇到了障碍，遇到了阻力，不向有关部门或领导汇报状况或反馈信息，而自行搁浅，或中断，或停止。

(6)“偏离”现象。做事不严厉 ，过程中偏离了原始的标准。

(7)“删减”现象。图便利，自行删减工作内容或工作量。

(8)“篡改”现象。不按规定做事，自主转变标准和要求，有意违反原始规定。

(9)“拖拉”现象。时间观念不强，没有紧迫感，办事拖拉，延误了工作，降低了效率，丢失了机遇，造成了后果。

(10)“马虎”现象。粗枝大叶，不求细节，马马虎虎。

(11)“敷衍”现象。不仔细负责，凑合、应付、应付，做表面文章。

(12)“懒散”现象。不乐观主动，不求进取，有人推就动，无人管就停。

(13)“机械”现象。不依据本部门或本岗位自身的条件、特点和实际状况XX创新，而照搬他人不符合本部门或本职工作的做法或内容。

(14)“糊涂”现象。有时很明白，但有意糊涂做;有时只知其一，而不知其二时，是半糊涂做;有时全然不知，只能糊涂做。

(15)“虚假”现象。务虚不务实，虚报、虚夸、摆架子、装样子，走形式、走过场，说假话、办假事，造假，以假乱真。

(16)“片面”现象。只说好而不说坏，只说利而不说弊，只说对而不说错，只报喜而不报忧。

(17)“守旧”现象。因循守旧，阅历主义;墨守成规，不接受新东西;反对创新，阻挡用新。

(18)“消极”现象。由于不符合自己的意愿，或临时不理解，或由于某种缘由使自己受到了打击，遇到了困难和阻力，受到了挫折和危机，或由于某种缘由影响了自己的工作、成果、前途、命运，工作起来不乐观主动，心情低落，不再连续努力工作，破罐子破摔，萎靡不振，消沉不起。

(19)“惯性”现象。工作不仔细思索，做事不细心观看，凭旧的思维方式或惯例定论行事。

(20)“失误”现象。由于技术业务力量、责任心、官僚主义等方面的缘由，产生了疏漏而误指挥，误发命令、误推断、误操作等。

2责任到人法根除平安管理不到位

要想开创发电企业平安管理工作新局面，就必需根除管理不到位的各种表现。可以采纳责任到人法，即：工作分工，项目到人;目标分解，指标到人;事故掌握，措施到人;平安培训，题目到人;平安监督，岗位到人;事故追究，责任到人。

3强化平安管理的4项保证措施

3.1强化对人的行为的平安管理

3.1.1建立学习型组织提高人的平安素养

所谓平安素养就是对事故的猜测、预防、处理和掌握的管理力量。平安素养越高，避开事故的力量就越强，消失事故的几率就越低。只有不断地加强学习，才能不断地提高这种力量。因而，发电企业应尽快建立厂级、中层级、班组级学习型组织，为全体员工制造一个良好的学习环境，让全体员工都能得到学习的机会，从而不断提高团队和个人的平安学问水平，增加平安管理工作的责任感。

3.1.2强化管理，规范和激励人的平安行为

强化管理本身就是一种激励因素。产生这种因素的方式有两种：一种是用制度约束和制止人的担心全行为的形成，抑制和掌握人的担心全行为的再消失，从而达到预防和消退事故发生的目的;另一种是用机制刺激和鼓舞人的平安行为的形成，提示和启发人的平安行为的重复消失，从而保证人身和设备系统的平安。因而，在制定修改制度时肯定要充分考虑到它的作用和适用范围，同时要做到全而不繁，少而不漏，充分发挥制度的功能和作用，并恰到好处地服务于企业的平安管理工作。

在完善这种平安管理机制时肯定要以鼓舞和激励为主，以达到充分调动和开发人的平安创新力量，不断增加人的平安创新意识和理念，不断提升人的平安素养和平安管理水平的目的。

3.1.3强化业办法识，确保一方平安

发电企业的各级领导和管理人员及全体职工必需树立和强化业办法识，对本部室、本单位、本岗位所辖的设备系统，无论何种状况下均不能放松管理和要求，更不能将自己视为局外人，必需增加业办法识，发挥业主的主观能动性，确保一方平安。

3.2强化对物的状态的平安管理

所谓的“物”，是指发电企业的发供电设施、设备及其系统，其中包括发供电所用的各种材料、图文资料、工质、器具等。对这些设备系统必需加强以下三方面的平安管理工作。

3.2.1强化对设备系统的监测力量

一是加强人员对设备系统巡察检查的力度，发觉特别、缺陷准时处理，以防设备系统担心全状态扩大;二是增加设备系统科技监测项目和内容，提高对设备系统担心全状态的猜测和诊断力量;三是加强对设备

系统缺陷、特别、隐患及担心全状态的分析和总结力量，准时找准缘由，作出对策，避开事故的发生。

3.2.2强化对设备系统的治理工作

一是加强设备系统的正常检修维护消缺工作，确保设备系统的平安稳定;二是对不符合平安生产的设备系统准时进行技术改造和科技更新，保证设备系统的健康完好;三是由设备方案检修尽快向状态检修转化，进一步提高设备的平安牢靠性。

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