质量奖罚细则

———质量奖罚细则

篇1:质量奖罚细则

质量奖罚细则

为了更好地贯彻执行我公司质量方针和加强质量管理，提高全体员工的质量意识，细心组织、细心施工，提高本公司质量信誉，确保质量目标的实现。制定本质量奖罚细则。

一、对A类不合格项的惩罚

1.惩罚标准

假如没按规定准时订正或两次及以上消失类似质量隐患，赐予责任人100元的惩罚，赐予作业队负责人200元的惩罚，或作业单位200-500元的惩罚。

2.A类不合格项内容

1)焊缝质量不合乎质量要求(有夹渣、气孔、药皮、焊缝高度、长度、宽度不够等)。

2)焊接使用焊条与母材所规定焊条不符。

3)焊接时对母材咬伤或没按规定开坡口。

4)焊接时对不相宜环境没实行防护措施，如防雪、防风、防雨、防低温等。

5)钢结构尺寸不符合设计或有关规范要求。

6)原材料不符合质量要求。

7)对没标识、没材质证明书，没经检验符合质量要求的材料直接使用，如钢筋、型钢。

8)对不明状况的材料(或产品)凭主观臆断采纳。

9)对材料规格使用错误。

10)对降级或报废的材料留用。

11)拼装构架所用杆件型号不符，结构型式不符。

12)拼装构架缺少杆件。

13)构架螺栓未上满拧紧，达不到要求。

14)构架拼装位置标高不符，偏差超限。

15)木结构未按规定数量加设带木、扒钉或其它缘由造成的联接不牢。

16)钢木结构没按规定加设连接件如螺栓等。

17)钢结构、木结构或钢木结构形状尺寸平整度不符合要求。

18)模板表面未涂隔离剂或涂抹不合格。

19)模型板拼装不符合要求。

20)模型板未按规定堵漏。

21)模型板拉筋安设不符合要求。

22)不准时或不出材料、设备检测报告等。

23)有关质量记录不清、不全或不规范，如：工程日志、张拉记录、钻孔记录、技术交底记录等。

24)不编写作业指导书或编写后不下发传达执行。

25)对过程产品、机械设备不进行标识或标识不规范。

26)标识牌损坏、丢失不处理。

27)大型帮助施工设施没检查签证。

28)半成品、成品材料没准时或不按规定检测。

29)混凝土工厂上料不准，如砂、石、水、水泥、外加剂等。

30)未按规定做协作比试验。

31)混凝土未经充分拌合。

32)拌制出的混凝土中有异物，如泥块、木块、麻袋、塑料袋等。

33)操作人员未按规定操作。

34)钢筋的加工不符合设计要求但未投入使用。

35)在检查质量体系和质量运行状况的过程中发觉存在不符合项。

36)使用不符合规范或设计要求的材料填筑路堤、台背、涵洞。

37)钻孔泥浆指标不符合规范、设计、工艺(作业指导书)的要求。

38)对原材料、半成品、成品未按规范、设计、工艺(作业指导书)的要求进行检验就投入使用或进入下道工序。

39)未经试验部门同意，擅自往砼、砂浆中加其他材料。

40)路基填筑厚度不符合设计要求。

41)路基排水沟排水不畅通。

42)路基填筑宽度不符合设计、规范要求。

43)路基土工织物铺设、搭接不符合设计、规范要求。

44)路基填筑压实度不符合设计、规范要求。

45)路基填筑坡度不符合设计、规范要求。

46)路基沉降管、位移边桩不符合设计、规范要求。

47)路基排水沟砌筑不符合设计、规范要求。

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48)路基、桥台护坡的砌筑不符合设计、规范要求。

49)路基边坡植被不符合设计、规范要求。

50)路基基底清表不符合设计规范要求。

51)路基反滤层施工不符合设计、规范要求。

52)路基路缘带施工不符合设计、规范要求。

53)路基路肩施工不符合设计、规范要求。

54)低标号混凝土桩的深度、垂直度、间距不符合设计、规范要求。

55)砂桩，砂井的间距、深度、垂直度不符合设计、规范要求。

56)砂桩、砂井的砂粒级配不符合质量要求。

57)支座垫石的平面尺寸、偏位不符合设计、规范要求。

58)支座、支座垫板安装不符合设计规范要求。

59)其他质量不合格状况。

3.追加惩罚

由A类不符合项造成质量事故,除按方法惩罚外，可依据详细状况另行追加惩罚。

二、对B类不合格项的惩罚

1.惩罚标准

对于如下状况，赐予主要责任人500元的惩罚。作业队负责人300元的惩罚。

2.B类不合格项内容

1)擅自更改设计图和施工工艺。

2)不按施工工艺、规范或作业指导书作业。

3)不按有关程序文件进行产品质量掌握。

4)对不合格品没追溯其历史，编制订正预防措施。

5)对不合格品的产生没召开质量分析会议，分析质量事故。

6)过程施工前或产品生产，加工前没进行技术交底，或不作记录。

7)对于过程产品不进行自检、互检、专检，就进行下道工序。

8)对于有关部门下达的质量文件，质量隐患通知单，不执行或应付执行。

9)没岗位操作力量自行操作或强行无岗位操作力量者操作。

10)对质量事故隐瞒、谎报、不准时上报或不报。

三、对以下状况，赐予部门领导、负责人200元罚款

1、项目生产中没方案、没步骤。

2、项目生产没人员组织框架图。

3、项目生产中没质量方案和质量保证措施。

4、不贯彻、传达、执行有关质量文件、方针，不组织有关人员学习。

5、质量体系中职责权限不明。

6、不组织召开质量分析会。

7、对岗位职工不按规定进行培训、考核。

四、嘉奖

1、在施工中细心组织、细心施工，每道工序或每项产品一次验收合格，且优良率达100%(按月统计)，赐予施工负责人、技术员、质检员、班组长各50元，其他施工制造人员各20元的嘉奖。

2、在施工中乐观开展质量管理小组活动，且取得可喜成果者，赐予组织管理者或负责人200元，小组成员各100元的嘉奖，成果发表人300元嘉奖。

3、在施工中提出合理化建议并取得良好效果者，依据状况赐予200-500元嘉奖。

4、在施工中发觉处理重大质量隐患，避开了重大质量事故的发生的人员赐予100-300元的嘉奖。

5、在质量考评中，工程质量达到我公司质量目标标准要求的，赐予作业队负责人200元、技术员100元,质检员100元的浆励。

6、在施工中受到监理、业主书面通报表扬的，赐予受表扬的单位或个人100300元的嘉奖。在施工中受到交通局或质检站书面通报表扬的，赐予受表扬的单位或个人300500元的嘉奖。

五、对不听从管理的状况的惩罚

在施工中不听从施工管理或质量监督人员的监督管理的，施工管理或质量监督人员有权赐予其500元的罚款。

六、对受到外界批判的状况的惩罚

在施工中受到监理、业主书通报批判的，赐予受批判的单位或个人100300元的惩罚。在施工中受到交通局或质检站书面通报批判的，赐予受批判的单位或个人300600元惩罚。严峻影响我公司声誉的，赐予受批判的单位或个人500800元惩罚或按合同条款处理。

七、加倍惩罚的状况

若项目部受到外单位惩罚，项目部将赐予相应的责任单位加倍惩罚。

八、惩罚单生效

《质量惩罚单》可由质检员或安质室负责人填写、项目经理审批生效。

篇2:施工现场管理人员奖罚措施

施工现场管理人员奖罚措施

施工管理人员素养的好坏直接影响到公司的形象，并且对于工程管理人员的经济利益的提高有助于公司整体利益的进展，鉴于公司的正规化管理有必要对现场项目管理人员进行正规化管理。为保证管理充分落到实处特制定奖罚措施如下：

1.未按规定编制材料配送方案（配送时间、配送数量），或编制方案未交监理员签字认可后向材料超市领料的，直接责任者处100元罚款。

2.管理人员未按设计方案施工或发觉设计方案有误不准时通知项目办公室或甲方办公室，擅自修改设计方案的，直接责任者处200元~500元罚款。

3.隐藏工程施工，未按规定进行的，直接责任者处200元~500元罚款。

4.未按隐藏工程验收规定进行验收且擅自进行下道工序施工的，直接责任者处200元~500元罚款。

5.对于可以完成的上级交代的现场改图、作图、购料、施工支配、检查等项目工作未完成的处以直接责任者100元~300元罚款，影响工程进展严峻的予与解雇。

6.对于违反现场管理规定的管理人员的惩罚与施工队同样处理。

7.对长期兢兢业业、勤勤恳恳、敬业向上努力工作的员工，公司赐予优秀管理者、优秀员工的嘉奖称号及奖金、福利待遇提高等嘉奖；由项目办公室安排制表报与公司同意实施。嘉奖额度以公司给项目部的奖惩措施嘉奖额度为准。

8.公司对于任何单项工程项目经理部的目标管理都赐予肯定的嘉奖措施。完成好坏都将直接影响到管理人员的切身利益。

9.对严格按公司相关管理规定工作的项目办公室负责人及管理人员，公司赐予嘉奖；

篇3:质量奖罚制度

质量奖罚制度

一、为了强化质量管理，提高工程管理人员及施工队伍的质量意识，激励各级员工的乐观性，保证工程质量目标顺当完成，制定本制度。

二、本制度对现场施工的各单位、包工队进行考核。

三、考核内容包括：施工质量记录齐全，施工单位所施工的分项工程的优良率。标牌、标识，按质量管理有关规定要求责任挂牌。

四、质量奖来源分两部分，一部分为项目部按工程制定的质量奖，一部分为不固定嘉奖（甲方、公司、项目部等），罚款纳入质量奖基金。

五、工程质量的嘉奖与惩罚：

1.依据公司、项目部有关质量管理制度、规定进行考核。

2.对工程质量意识的考核随机进行，任何人有意隐瞒质量问题或缺陷，一经发觉每次扣罚100元。

3.本单位职工（不包括专兼职质检人员及中层以上领导）发觉质量问题或缺陷并反馈到质量管理部，每次嘉奖20~100元，按月单独发放。

4.对外包施工队伍质量管理人员按该承包队伍验收一次合格率核发，达不到100%则免除嘉奖。

5.对在质量工作中表现突出、工作成果优良的职工公司可不定期赐予嘉奖，嘉奖考核及安排表由项目部负责。

6.获局（区）级优质工程，嘉奖项目经理部==元。获市级优质工程，嘉奖项目经理部==元。获省级优质工程，嘉奖项目经理部==元。

7.对于施工队未按公司制定的施工工艺标准施工，偷工减料或违章施工的，视其后果，每例罚款500元-3000元，并将造成的经济损失一并扣回。

8.对敢于坚持原则，对工程质量高标准、严峻求、并准时发觉质量隐患、消退或避

免发生重大质量事故及对提高工程质量有突出贡献的单位和个人（包括外施人员），公司视贡献大小赐予500元~50000元的嘉奖。

六、对质检人员的考核

1.自检：施工班组在作业过程中，由组长按工长及技术员技术交底要求对本组作业段进行检查，发觉不合格的地方必需责令工人马上整改，直至达到标准。

2.互检：施工在完成近70~80%工程量时，由工长组织各组长严格按技术员的交底要求，对各组作业段质量进行互检，发觉不合格点，责令班组马上整改，直至符合质量验收标准后，填写分项工程质量互检纪录表格，有关人员签字后，报请项目质量员进行验收。

3.专检：施工在完成近80~90%工程量时，并经自检、互检合格后、由工长向质量员报验，质量员会同技术员严格根据国家、地区施工规范、验收规范和公司内部质量检验标准对施工段进行验收，技术员对重点部位进行技术复核，对验收不合格点，责令整改直至符合验收标准，方可进入下道工序施工。

4.定期检查：项目经理每周组织对各工种作业质量进行检查，对查出的质量问题、违反质量规定的行为进行惩罚，并对各班组施工质量进行评比，奖优罚劣，并予以公布。

5.以上四条如有违犯，罚责任人200~500元。属施工队未按标准施工造成返工整改铺张的材料费用由责任人和施工队负责。

6.对专职质检员由于工作失职，发生错检、误检、漏检或标准把握不严，造成质量问题的对质检员赐予100元~500元罚款，对专职质量人员滥用职权、玩