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保健品什么营销模式最具价比优势很难想象，众多从事保健品传统营销手法的企业正在遭受凄惨、悲凉的局面。

这其中包括曾经一度品牌红火、广告招摇的大企业，如今消失了市场下滑销售萎缩的逆境，试想，几年来一贯的顺风顺水，虽不至于高歌猛进，也不会面临如今的寒风彻骨吧，但严峻的现实客观的摆在眼前，那种面临新的市场形势，照旧迷信广告拉动、终端推动的招数早就落伍了，除了多年来奉行的优待、折扣、让利等促销手段外以及成天围绕代理商、经销商转的工作方法已逐步被满意消费者真实的需求所实行的各种服务手段所替代。其实，说白了，他们没有真正去思索怎么打动消费者的心，怎么不断的让他们成为忠实客户。

事情其实很简洁，很多所谓的品牌企业广告是很凶也很猛，圆满的是那些被广告引导的消费者正准备去购买或者已经产生意向性购买，可刚走出小区大门就已被别的厂家实行各种游击式的战术拦截掉了，你光强调在零售终端拦截，而别人在社区内外拦截，想想看，哪个更为厉害？事实上，这些厂家，他们不花甚至很少花钱做广告，而把大部分的精力用在了揣摩盯人、邀约、召集小区居民上，他们的产品或许并不知名，但由于他们深化小区死缠烂打，工作细致到位，擅长迎合消费者的心里满意和精神愉悦。成天“爸”、“妈”不离口的献殷勤，另外，还通过会务营销、旅游营销等其它五花八门的所谓服务营销，早就把消费者模糊得云里雾里，因此，他们乖乖掏钱买上自己原本并不准备购买的一大堆产品，而且是可以用上好长时间，也就不惊奇了。你说，这能怪谁。

说实话，我如今正有一点为那些品牌企业的做法感到哀痛，都什么时候，还在迷信广告拉动，终端推动，那么多的广告投入恰恰是为别的厂家做嫁衣。想希望通过广告聚集消费者前去终端卖场、商业连锁人气的做法已是不切实际了。

怎么办？

闻名品牌营销专家、蓝哥智洋国际行销顾问机构CEO于斐先生认为，唯有快速转换思路、转变作风，才能找到出路。否则，今后寸步难行。这话一点也不危言耸听。

还有，如今众多的专卖点营销，这种直截了当融服务与销售为一体的平台，因其直接与消费者互动，对方的感受、心理等很快第一时间便会得到快速反馈。为什么不在考虑范围之内呢？是不是习惯思维中自建终端代价太大呢，要知道，保健品不象家电，它是一个高利润的行业。或许有人会觉得专卖店营销是不是做不大，其实并非如此，除了现金周转快赢利前景好以外，由蓝哥智洋策划的几个专卖店，有的单个每月就能产生五十多万销售，留意，这才是一家店的结构，在苏南某市，每个月回款一百多万，恰恰就是二家做女性护理产品的专卖店产生的。再有，北京的××堂苏州地区总共才四、五家店，每年的销售3000万元，你知道了，有什么话说呢。为什么做得好。其实关键还在于方法，只要方法对路，没有不胜利的道理。

自从我有关专卖店营销文章被众多媒体报道后，很多人前来求救取经，充分说明白他们已意识到了这个问题，营销手法再不创新和转型，挨打的日子在后头呢。但为什么很多专卖店恰恰运作不下去而倒闭呢，说白了，关键还在于方法，真所谓外行看喧闹，内行看门道，专卖店也不是每个人都能搞

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