2019年公司制造部工作总结范文_第1页
2019年公司制造部工作总结范文_第2页
2019年公司制造部工作总结范文_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

最新公司制造部工作总结范文桃花落去,梅雪冬阳，xx年就要结束了，这不是一般的一年，是饱尝酸楚的一年，在经历了金融危机的冲击下，很多公司停产停业，我们公司在在各级领导的带领下,经受住了金融危机的冲击，机器设备的增添；人员的稳固，产量、质量都有显然的提高，公司日趋势做大、做强。详细表此刻以下八方面：一、产量方面短短三四个月，产量翻了一倍多，这组数据正说了然在张总、陈工的正确带领下，在全部职工的共同努力下，才会创立出某某公司制造部产量有史以来最高、最好水平。二、质量方面1．各工序的合格率在从前的基础上都均有显然提高，直通率由10月份83.1%到12月份达到84.5%,提高了1.4%，直通率也创下了某某公司制造部产量有史以来最高、最好水平。．客户的投诉比从前有显然的降落，成品出货的质量也在从工艺、管理等方面增强控制。．未发生重要质量事故。三、人员管理方面针对内外操岗位人员协调能力差，职责不明确的状况，经过日常灌注，手把手教，逐渐理解内操指挥外操，外操及时回馈，班长统管全局，值班长提示及对外协调的关系。遇事做到了忙而不乱，保证了工艺操作的安全安稳有序。连续展开技术教育，创立文明友好生产氛围。培训作为车间的一项长久任务，在新经济背景下，是市场竞争、生计和发展的需要，每位职工一定拥有学习能力，一个比竞争敌手学得更好更快的学习能力。成立学习型和创新式的职工队伍是公司发展的重要门路。班组为提高人员素质，1、发动鼓舞大家利用工作之余，在技术上专心研究，理论上熟记操作规程，培育个人独立操作能力，保证不发生误操事故。2、把工作中碰到的问题和获得的经验、注意的事项随时记下来，虚心向专业组和领导讨教。3、充分利用家里网络资源，四、物耗方面．主要原资料车间每个月对返基和返修晶片等及时回收利用,但少许职工因技术、机器设备不稳固性方面原由造成合格率低，加大原资料的投入量，影响了一次性直通率。．主要辅资料银丝和手指套控制不是太好，有待于在xx年中增强管制。五、数据报表方面产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能正确无误、及时的统计好，跟着iso9000质量系统试行的推进下，产品批量卡等数据报表也能正确的统计好，方便于车间进行查找、追踪及总结影响产量、质量的原由。六、工艺方面．为了保证产品的质量的稳固性，人工上架在10月尾对操作工艺进行了改正，由本来的两点胶规定为三点胶，在张总的指点及班组的监控下，人工上架的职工现已娴熟的按改正后的工艺进行操作。．在日趋竞争的市场中，我们想获得客户的看重，得有夯实的质量保证，公司多方面的增添或改造设备。如对某些样品增添温特等工艺。七、5s管理在iso9000质量系统试行中，固然与公司前况对比，有很大进步。但在5s管理方面我存大着很多不足，最主若是缺乏持之以恒的管理目标，有时为了准时交产量而忽视5s的持之以恒的管理。八、安全方面在没有任何安全设备防范的状况下，这四个月中没有发生过一同安全事故，这让我感觉很有幸。假如说xx年对某某公司制造部是

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 工作计划

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论