公司购买保险管理制度

精品word文档可以编辑（本页是封面）【最新资料Word版可自由编辑！！】公司购买保险管理制度目的为了规范公司购买工程保险的管理工作，降低公司风险。特制订本管理办法。二、适用范围适用于集团承接的所有项目，只要是公司承接的项目，包括（自营，联营）必须强制性购买工程保险。三、工程购买工程保险的具体规定：1、自营项目中标，工程立项审批后由工程管理中心接口人及时把相关信息反馈给营销管理中心综合部接口人。由营销管理中心综合部统一购买工程保险。如未及时反馈相关信息造成的影响后果相关部门负责。（备注：必须提供跟合同一致的工程名称；地址：造价；开竣工时间）2、自营项目签订合同的同时。营销管理中心综合部要把已经审批好的（购买工程保险申请表）提交给财务管理中心。3、营销管理中心综合部收到保单合同原件的第一时间在保险汇总表内登记保单号跟保险期限，并把保险发票递交给财务管理中心做账。4、工伤报案：工地发生工伤事件，接到有工伤电话必须在24小时内报案；报案需了解清楚伤者姓名、身份证、事故的具体时间、受伤的具体经过、目前花费多少钱、在哪家医院就诊（必须是公立医院，私立医院保险公司不给予理赔），营销管理中心综合部在接到工伤报案后第一时间向保险公司报案。（24小时外，综合部尽量协商理赔。如不理赔由项目部责任自负）5、工伤理赔：工程管理中心要把理赔的所有单据整理好递交到营销管理中心综合部统一交给保险公司。做伤残鉴定的必须在出院三个月内在保险公司指定的鉴定机构鉴定，保留鉴定单。7、工程保险续期：工程保险期限将到期，由营销管理中心综合部提前一个月统计工程情况表反馈到工程管理中心，工程管理中心接口人确认是否续期。营销管理中心综合部再通知保险公司续期。（工程续期需甲方出具工程未完工证明，需注明原合同价多少，现在未完成的合同价多少，工期到什么时候完工，由甲方盖章后方可续期）。8、联营项目有可能是联营项目经理自己直接购买保险，如果是联营项目经理自己直接购买保险，要求联营项目经理在工程开工前把保险单复印件寄存总公司。四、本管理办法的最终解释权归营销管理中心综合部营销管理中心综合部

【最新资料Word版可自由编辑！!员工录用管理制度为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核

算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资!（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（二）、休假1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。二、员工入职准备1、身份证复印件一份，原件待查。2、学历证明复印件一份，原件待查。3、县级以上人民医院的体检报告。4、4张一寸照片5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工

还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。三、行政手续1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办公相关用品。2、发放工作牌，办理考勤卡。3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。4、将试用期人员带入用人部门。四、用人部门指引1、试用员工的直接上级是“入职指引人”。2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门，向其介绍今后工作中要紧密配合的部门及员工，同时介绍公司内公共场所的位置，包括会议室、停车场、洗手间等。3、与试用期员工进入面谈，商讨入职后的工作安排，并向试用期员工描述其工作的部门架构，岗位名称，职务，岗位职责等。简单介绍将来的职业发展方向和目前工作时遇到的实际问题。4、