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文档简介
备件管理方法及难点附备件3A管理法备件管理的方法预防、预见、计划性改善备件的边界成本为库存占用资金用于生产,在回款周期内带来的利润。因为这类维修带有计划性,其维修时间点、备件种类、备件价格已经能够确定,我们根据采贩周期加上安全系数即可确讣备件种类、备件订货点、备件在库周期。例如:计划5月1日计划更换部件A,其采贩周期为3~5天,那我们可以在4月25日订货,考虑安全系数,提前两天订货,那备件订货时间点为4月23日,备件在库周期估计为2天。紧急维修零件备件管理按照理想的设备管理状态,设备不会出现紧急维修,通过保养、点检我们可以实现计划性维修。现实中的救火式紧急维修只说明我们管理不到位,出现异常。针对每种异常我们分析F原因和对策:零件供应商管理不在状态:零件供应商产品的寿命是否设定目标?他们如何控制企业的运营保证这个目标实现?实际寿命通过什么方法测试?测试的中心值和偏差各是多少?这种水平如何保持?如果供应商具备设备零件寿命的准确度和精确度,那设备部分紧急维修的部件可以通过设备部件寿命分析F变为计划性维修,定备件的时间点、在库周期可以定量。设备点检、保养不在状态:零件寿命保证需要保养,我们保养了吗?正常的设备点检、能够发现设备的潜在故障点,预先提出预警,我们点检了吗?设备人员技能不在管理状态:设备工程师能否根据保养、点检的参数通过力学、统计学分析F 出设备部件何时会发生故障?例如:注塑机的设定压力与测定压力正在逐渐的由一致趋向于差异,那证明止逆阀已经磨损,设备工程师能够通过频率与磨损量的关系模型找到故障出现的点。如果找到磨损点,那这种可能变为紧急维修的工作变为了预见性的维修,又可以找到订货点和在在库周期。操作方法不在管理状态:我们有标准的作业指导书,但操作开关按钮是用手指、手掌、拳头还是用踢直接影响零件寿命。现场的环境不在管理状态:不要讣为设备能适应任何条件,直接把三丰三坐标放在160T的冲压机边上;产品产生碎屑很正常,对设备没有影响。那针对于可控难度系数大的零件我们就需要全部做紧急的库存吗?答案是NO,针对部分高价值零件我们可以考虑增大其安全系数,做只提前一个月在库周期,因为我们可以找到现地化的供应商,他们能够缩短采贩周期;能够紧急维修/对应故障零件,对于低价值我们可以设定安全库存,他们在库周期确定的方法论还是库存边界成本对比停机利润损失比。例如:老板用10万元每月挣1万坑,假设我们维修停机的损失为(备件采贩周期+维修周期)工时费二1万,那我们备件的在库周期就不能超过一个月,否则老板亏了,但为了保证客户产品的交货期,我们不能停线,还要找到万能供应商,如果供应商找不到,从备件经济上考虑,宁可停线外协加工,等待备件,也不能做超过在库周期为一个月以上的库存。为了区别备件的轻重缓急,对设备迪行ABC分类,然后再对部件(总成)作ABC分类,最后对零件作ABC分类。需要说明的是,设备的分类方法与传统的分类方法有所不同。传统的分类注重设备的精密、大型、稀有、贵重和关键,新的分类思路,更加重视设备在生产流程中的作用,注重设备停机对生产的影响及其后果。一、 设备的ABC分类A类设备:主流程上,对生产有直接影响、故障损失很大的设备。B类设备:非主流程上,但对生产影响较大的设备,如能、气体供应设备;戒虽在主流程上,但不构成很大影响的设备等。C类设备:非主流程上,对生产影响不大,故障后可以等待修复的设备。二、 部件的ABC分类A类部件:设备的核心、主要负载部位,对设备生产运行影响直接,发生故障后果严重、停机损失严重。B类部件:设备的较重要部位,发生故障影响设备功能、产品质量、生产效率和安全环保,但不会造成严重停机损失。C类部件:设备的辅助部位,发生故障暂不会对设备功能、产品质量、生产效率和安全环保产生即时的影响。三、 零件的ABC分类A类零件:部件的核心、主要负载部位,对设备生产运行影响直接,发生故障后果严重、停机损失严重。B类零件:部件的较重要部位,发生故障影响设备功能、产品质量、生产效率和安全环保,但不会造成严重停机损失。C类零件:部件的辅助部位,发生故障暂不会对设备功能、产品质量、生产效率和安全环保产生即时的影响。由设备、部件和零件的ABC分类派生出从AAA到CCC共27种零件类别。为了压缩库存,仅有若干类纳入库存结构模型管理范畴,其余类均作零库存处理。纳入备件库存结构模型管理范畴的备件分成四级。第一级:AAA、BAA、ABA、AAB,代表最重要、需要做冗余库存的零件。第二级:ABB、ACA、BCA、ACB、ABC、AAC、BAC、BBA、CAB、CBA、BAB、CAA、BBB,代表较重要、可以做一般库存的零件。第三级:ACC、BCB、CCA、CBB、CAC、BBC,代表不重要、可以做短缺库存的零件。第四级:BCC、CCB、CBC、CCC,代表最不重要、可以只存信息不存实物的零件。根据备件的损坏和更换规律,备件的状
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