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国际经济合作-----第三章案例分析Ppt制作：第二小组点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本目录案例3-1美国通用公司的管理组织结构案列3-2德国汉高公司的并购扩张模式

通用汽车在1908年9月16日成立，是一家美国的汽车制造公司，旗下拥有雪佛兰、别克、GMC、凯迪拉克、霍顿、欧宝、沃克斯豪尔、吉优等品牌。通用汽车公司的全球总部位于美国底特律，迄今在全球35个国家和地区建立了汽车制造业务。目前，在上海成立地区总部——通用汽车（中国）有限公司五菱GMC凯迪拉克雪佛兰别克3.1旗下品牌点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本通用公司全球型的跨国公司混合型加工制造型全球战略型母子公司法律形式经营项目的重点决策机构的策略取向内部的经营结构生产经营的空间分布范围3.1按划分的不同点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本通用汽车南美地区通用公司：全球性混合结构的管理组织形式通用汽车国际运营部

通用汽车金融业务

通用汽车欧洲地区通用汽车北美地区3.1通用公司的组成点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本优点缺点是兼顾了不同职能部门，不同地理区域以及不同产品类别之间的相互依存关系，有利于企业根据特殊需要和业务重点，选择和采用不同的组织结构，且灵活性强。是组织结构不规范，容易造成管理上的脱节和冲突，且所设各部门之间的业务差异大

在采用地区产品结构战略时，通用公司制定出地区针对性强的产品营销策略，适应不同的市场需求其中，其中，通用汽车公司在中国建立了12家合资企业和2家全资子公司，在中国进口、生产和销售别克、凯迪拉克、雪佛兰、欧宝、宝骏、五菱及解放等品牌的系列产品，所提供的产品系列之丰富位居所有在华跨国汽车企业之首。3.1通用公司采用全球性混合结构的管理组织形式的利弊点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本汉高公司的发展和扩张有什么特点？

汉高公司的发展始终与并购和从事跨国经营活动分不开，从1913年在其境外设立子公司以来，汉高公司不断成长壮大，其中很多子公司都是通过并购当地企业设立的。3.2德国汉高公司的并购扩张模式汉高没有使用其最拿手的并购方式？汉高公司的并购行为是谨慎的、有节制的和有选择的。新建企业能更多的利用中国对外资的优惠政策，且能更多的服从汉高的全球化战略。点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本复合多元化纵向多元化横向多元化

汉高公司实行的是横向多元化战略。汉高公司从最早生产清洁剂和洗涤剂开始，到后来发展到化学系列产品、金属化学系列产品、建筑化学系列产品以及化妆品系列等

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