版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
北京高等教育精品教材
21世纪高职高专规划教材·工商管理系列
微观经济学
——原理、案例与应用(第二版)
主编陈建萍杨勇
中国人民大学出版社2/1/20231第10章寡头垄断市场中的厂商均衡经济问题(P225)独特的价格体系2/1/20232寡头垄断市场的条件寡头垄断市场的形成原因寡头垄断市场的分类
10.1寡头垄断市场的条件及其形成原因
2/1/202331.寡头垄断市场的条件在一个行业或市场中,只有少数几家厂商;厂商之间存在着互相制约、互相依存的关系;新厂商进入行业比较困难。2/1/202342.寡头垄断市场的形成原因规模经济性的存在
;寡头垄断厂商拥有重要原材料或关键技术
;由几家厂商控制了分销渠道;政府扶植或保护。案例评析(P228)
石油行业的改革
2/1/202353.寡头垄断市场的分类产品差别程度纯粹寡头垄断差别寡头垄断产品没有差别产品有差别厂商行动方式勾结(共谋)行为寡头垄断独立行为寡头垄断2/1/2023610.2寡头垄断市场中的厂商均衡古诺模型斯威齐模型非合作性博弈共谋寡头模型
2/1/202371.古诺模型市场上只有两家厂商;两家厂商生产的产品相同;市场总需求曲线是线性的;生产变动成本为零,即MC=0;每个厂商决策时,假定其他厂商产出固定不变。(1)假设条件2/1/20238DBCOQPAE第一轮:甲:Q甲=OA=1/2OBP=AE=OC乙:Q乙=AH=1/2AB=1/4OB
Q=Q甲+Q乙=3/4OB,P=HF=OG第二轮:甲:Q甲=1/2(OB-AH)=3/8OB乙:Q乙=1/2(OB-3/8OB)=5/16OB第三轮:甲:Q甲=1/2(OB-5/16OB)=11/32OB乙:Q乙=1/2(OB-11/32OB)=21/64OB
……最终结果:甲:Q甲=(1/2-1/8-1/32-…-1/22n-1)OB=1/3OB乙:Q乙=(1/4+1/16+1/64+…+1/4n)OB=1/3OB总供给量=2/3OB(2)产量调整过程FHG需求曲线DB,市场最大需求量为OB2/1/20239结论双头垄断3个寡头n个寡头2/1/2023102.斯威齐模型目的解释价格刚性(1)假定条件竞争对手响应降价但不响应提价资料链接(P235)
保罗.M.斯威奇
2/1/202311(2)均衡图MC1Q0QP0MC2MR2MR1D1D‘1D‘2D2P0E(3)结论寡头厂商所面对的需求曲线的形状取决于竞争对手对其产品价格变化的反应。如果寡头竞争对手追随降价但不追随提价,其需求曲线将是弯折的。
新闻分析(P236)
宝洁与联合利华的非价格竞争2/1/2023123.非合作性博弈(1)博弈论概述策略是博弈的参与者所采取的行动方案。
收益是策略实行的结果。
所有博弈参与者的策略与收益的组合就构成了收益矩阵。
资料链接(P237)
纳什的美丽心灵
2/1/202313-8-80-10-100-1-1李四张三坦白坦白沉默沉默(2)非合作性博弈——囚徒的困境
占优策略是指无论其他参与者的策略是什么,对某个参与者来说都是最佳的策略。
博弈结果:双方皆坦白。2/1/2023148亿8亿11亿6亿6亿11亿10亿10亿B航空公司A航空公司打折打折不打折不打折(3)寡头厂商的非合作性博弈博弈结果:A、B航空公司都打折。
2/1/2023154.共谋寡头垄断(1)卡特尔定义卡特尔是一个行业的各独立厂商之间通过对有关价格、产量和市场划分等事项达成明确的协议而建立的组织。资料链接(P243)
石油输出国组织
2/1/202316由卡特尔的中央管理机构预测市场需求函数,并求出整个卡特尔组织的边际收益和边际成本曲线;根据MR=MC原则确定整个卡特尔的均衡产量和均衡价格;制定出各成员厂商的产量份额分配计划。产量与价格决策过程2/1/202317(2)价
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 会议接待服务师安全演练强化考核试卷含答案
- 硬质合金混合料鉴定下料工岗前班组考核考核试卷含答案
- 2025年东源县选聘县直事业单位工作人员历年真题附答案
- 2024年象州县辅警招聘考试真题汇编附答案
- 工程监理工作手册(标准版)
- 2025年农业资源保护与利用技术手册
- 2025年义县选聘县直事业单位工作人员历年真题附答案
- 2025北京门头沟区人民政府东辛房街道办事处劳动保障协管员和治安巡防员招聘11人备考题库附答案
- 2025年云南艺术学院辅导员考试笔试真题汇编附答案
- 企业销售管理与客户关系维护实务手册(标准版)
- 夫妻债务约定协议书
- 腕关节综合征
- 《贵州省水利水电工程系列概(估)算编制规定》(2022版 )
- JGJ256-2011 钢筋锚固板应用技术规程
- 上海建桥学院简介招生宣传
- 《智慧教育黑板技术规范》
- 《电力建设安全工作规程》-第1部分火力发电厂
- 歌曲《我会等》歌词
- 八年级物理上册期末测试试卷-附带答案
- 小学英语五年级上册Unit 5 Part B Let's talk 教学设计
- 学生校服供应服务实施方案
评论
0/150
提交评论