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文档简介
广东xxxxx股份有限公司招聘子公司财务副总试题一、根据应聘岗位测试有关专业知识如果您担任我集团新成立子公司的财务经理，您将如何规划该子公司财务部的组织架构？将如何描述财务部职能？答：组织架构：首先，根据子公司的生产规模和财务核算的工作量，来安排具体的工作岗位和人数；第二，大致组织架构可分为：财务部职能：1.编制资金成本，费用，收入，利润预算计划认真贯彻国家财经政策和本公司财务管理制度在财务总监的领导下，负责公司财务管理，会计核算和财务监督工作加强财务管理基础工作，提高核算质量加强资金管理，提高资金利用率加强成本管理，控制非生产性开支按规定及时编制月季年财务报表依法准确计算税金并负责及时缴纳监督检查公司的各项财务活动和财务计划预算的执行情况进行每月的财务分析工作公司财务应建立哪些制度或规范？请提供您以前曾建立过的有关制度。答；：公司财务部基本上应建立的制度和规范为：零用金管理办法2.现金收款管理办法3.合约审查办法，4.取得或处分资产作业程序5.资本支出管理办法6.固定资产管理办法等你认为一位合格的财务经理应该具备哪些素质和能力？答：一位合格的财务经理应该具备的能力理财能力：负责组织编制和执行本公司的预算，财务收支计划和信贷计划，筹措本公司所需资金，有效使用资金，对成本费用预测，计划，控制核算分析和监督。决策能力：调查分析预测未来的能力，发现问题提出目标的能力，决断能力领导能力专业能力：具备过硬的专业知识，同时对公司的生产经营管理，市场学，管理心理学等有一定的了解创新能力：加强学习，不断更新知识，改变思维观念协调能力：处理好与集团总部，公司领导，部门，下属以及税务银行之间人际关系的能力表达能力组织能力：合理使用手下的人才，使他们在正确，合适的岗位意志能力：在实际工作应坚忍不拔，头脑明锐，思路清晰，干好自己本职工作如您成功应聘财务经理，请提出您任职的工作目标、计划、措施。答：我认为任职的工作目标应根据集团总的工作目标和计划进行具体的展开，若以子公司的筹建期的工作来讲，具体为：负责建立、维护、执行公司财务制度对会计凭证、会计报表、对外报表的审核、确认负责对部门人员进行培训和考核，提高财务部人员的工作效率。规划，设计改善会计帐务处理流程,.规划帐务处理流程，规划税务流程.规划财务部每年的工作计划，协助总经理完成年度财务计划主导每年预算编制
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