案例 1.2020年12月26日,HE公司正式开启第六个战略_第1页
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案例1.2020年12月26日，HE公司正式开启第六个战略在海尔集团创业35周年纪念活动上，海尔集团创始人、董事局主席、首席执行官张瑞敏宣布，海尔集团进入第六个战略阶段：“生态品牌战略”阶段。这一阶段的海尔精神为诚信生态、共赢进化，海尔作风为人单合一，链群合约。“链群”是海尔的首创，小微及小微合作方共同创造用户体验迭代的一种生态链，生态链上的小微叫“链群”。“链群共赢进化生态”，是“人单合一”模式下的新范式。35年变革基因之下，海尔从制造产品的企业到孵化创客的平台，已成为全球领先的美好生活解决方案服务商。2018年，海尔集团全球营业额达2661亿元，同比增长10%；生态收入达151亿元，同比增长75%。成功孵化4家上市公司，2家独角兽企业，12家准独角兽及瞪羚企业。12月26日，海尔正式开启第六个战略阶段——“生态品牌战略”，向物联网生态方向全面迈进。此前，海尔已经历了名牌战略、多元化战略、国际化战略、全球化品牌战略、网络化战略五个战略发展阶段。如今，进入物联网时代，用户的需求更加个性化。海尔构建场景生态，支持用户体验的迭代。张瑞敏提出“构建物联网生态品牌”的理念。经过近几年的探索，海尔平台上涌现出众多的物联网生态品牌。在海尔智家领域，有围绕着衣物的洗、存、护、搭、购等全生命周期管理的衣联网；有以空间场景为单元提供家装家电一体化解决方案以及一站式服务的有屋科技；有满足用户饮水、洗浴、采暖等一揽子解决方案的水联网；有从采血端到用血端的全流程血液信息监测和可追溯血联网；还有保证安全、准确接种疫苗的疫苗网等。目前，海尔生态品牌的探索实践已获得世界权威机构认可，2019年6月，海尔成为BrandZ历史上第一个也是唯一一个进入百强的物联网生态品牌。经过35年的发展，海尔集团已在全球设立10大研发中心、25个工业园、122个制造中心，拥有海尔、卡萨帝、统帅、美国GEAppliances.新西兰Fisher&Paykel、日本AQUA、意大利Candy等智能

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