煤矿掘进现场管理

煤矿掘进现场管理现场的概念或定义现场有广义和狭义之分。广义的现场指的是企业现场，涵盖企业所有的活动场所，包括生产现场、工厂现场、销售现场、办公室现场、实验室现场、仓储现场、废品处理现场等；狭义的现场是指生产现场，即生产制造活动发生的地点。在我国的工业企业中，习惯把生产现场简称为工厂、车间、班组、工段、岗位、工位〔离散型制造企业〕或站、厂、队〔流程型制造企业〕等。生产现场管理的概念煤矿企业现场管理是指对狭义现场进行管理，是运用科学的管理思想、管理方法和管理手段，对现场的各种要素，通过方案、组织、控制、协调、鼓励等管理手段，对生产现场的人、机、环境等要素进行合理配置和优化，使生产现场按预定目标，实现优质、高效、低耗、均衡、平安、文明等的生产作业。生产现场管理的目的1、从现场体系层面上看，现场管理的目的是实现现场的全面优化和系统优化；2、从企业管理层面上看，现场管理的目的是提高企业形象、企业素质、管理水平以及经济利润；3、从现场作业层面上看，现场管理的目的是解决现场实际问题，改进现场管理工作，实现现场目标等。现场作业层面的管理是现场管理的根底和核心。现场管理的常用方法

--“6S〞管理在采掘现场应用1、整理：区分必需品和非必需品，采掘现场不放置非必需品有杂物和无关物品。2、整顿：即定置管理，对整理后需要用的物品按照科学、合理、取用方便的原那么进行布置〔定量和定位〕，将工具、物料等的位置(相对于工作面)固定下来，明确数量，进行标识，使能够最快地取得所要之物在最简捷、有效的规章、制度、流程下完成工作，保证现场整齐、紧凑和协调。3、清扫：清扫就是点检。清扫现场煤尘、散落的煤屑、垃圾、设备清扫。在清扫过程中很容易发现设备的一些不良现象，如滴漏油、螺丝松动、电线发黄等。要改变现场设备的6S和设备的维护分别由操作人员和维修人员负责的做法，要求操作人员负担起一局部设备维护工作，强调清扫的亲自动手和彻底。4、清洁：坚持整理、整顿和清扫，做到制度化和标准化。组织现场人员学习讨论改善的实施对策，做成问题改善对策书，落实责任单位或责任人对问题进行彻底铲除。5、平安：就是通过制度和具体措施来提升平安管理水平，提高员工识别平安隐患的能力，去除事故隐患，排除险情，防止灾害发生，保障员工人身平安和生产正常进行，内容如下：①建立并落实科学合理的平安管理体制，做好工作防护、生产中的平安警示、电闸、平安逃生预案，创造明快、有序、平安的作业环境。

现场管理的常用方法

--“6S〞管理在采掘现场应用②重视员工平安教育培训，让员工充分认识平安的重要性在于遵照标准进行作业；③实行现场巡视，排除隐患。对现场环境使用的设备装置、工具、物品等做到定期检查，发现问题，制定措施进行改进。6、素养：是指养成良好的作业习惯和行为标准，加强集体意识，提高自身修养，自觉执行制度和标准，逐渐养成遵守规章制度的良好习惯。现场管理的常用方法

--“6S〞管理在采掘现场应用掘进工作面现场管理主要工作：掘进工作面现场管理的主要任务是：通过管好人、管好物，实现平安高效生产的目的。主要通过抓好以下几个方面工作：一、抓平安管理；二、抓质量标准化；三、抓生产组织；四、抓班组建设。掘进现场的平安管理的主要内容及方法：1、造成事故的三个因素。2、“四位一体〞开工检查法；3、“手指口述〞平安确认法；4、严格按照规程规定，按照岗位操作标准施工；造成事故的原因：一、人的不平安行为1、操作错误、无视平安、无视警告2、造成平安装置失效3、使用不平安设备4、手代替工具操作5、物体存放不当6、冒险进入危险场所7、攀、坐不平安位置造成事故的原因：一、人的不平安行为8、在空顶或危险顶板下作业、停留9、机器运转时进行检查、调整、维修、清扫等工作10、有分散注意力行为11、不按规定使用个人防护用品用具12、不平安装束13、对易燃、易爆等危险物品处理错误造成事故的原因：二、物的不平安状态1、防护、保险、信号等装置缺乏或有缺陷；2、设备、设施、工具、附件有缺陷；3、个人防护用品用具缺少或有缺陷；4、生产〔施工〕场地环境不良；

造成事故的原因：三、管理上存在的缺陷1、技术和设计有缺陷——工业构件、建筑物、机械设备、仪器仪表、工艺过程、操作方法、维修、检验等的设计、施工和材料使用等方面存在的问题；2、教育培训不够、未经培训或不懂平安操作技术知识；3、劳动组织不合理；4、对现场工作缺乏检查或指挥错误；5、没有平安管理制度、平安操作规程或不健全；造成事故的原因：三、管理上存在的缺陷6、平安防护设施缺少或有缺陷；7、个人防护用品缺少或有缺陷；8、生产场所环境不良；9、对事故隐患整改不力，没有或不认真实施事故防范措施；10、其他。“四位一体〞开工检查法“四位一体〞开工检查是：跟班队长、班组长、平安员、瓦检员使用平安检查表的方法，排查影响掘进工作面平安生产的隐患消除，能够确保开工前的平安准备。如右图：“手指口述〞平安确认法

“手指口述〞平安确认法：通过心想、眼看、手指、口述需确认的平安关键部位，以到达集中注意力、正确操作目的的一种平安确认方法。

严格按照规程规定、岗位操作标准施工规程措施是现场施工的依据，岗位操作标准时各工种上标准岗、干标准活的根本要求。要求管理人员在施工前要对施工人员进行规程贯彻，要求职工认真学习岗位操作标准并严格执行。掘进现场质量标准化管理的主要内容：摘选自?山西省煤矿平安质量标准化标准及考核评级方法?掘进平安质量标准化标准

——工程质量局部规格质量：1、巷道净宽误差范围符合GB50213-2021的要求:锚网(索)、锚喷、钢架喷射混凝土巷道有中线的0～100mm，无中线的-50～200mm;刚性支架、预制混凝土块、钢筋混凝土弧板、钢筋混凝土巷道有中线的0～50mm，无中线的-30～80mm，其他-30～50mm；可缩性支架巷道有中线的0～100mm，无中线的-50～100mm；裸体巷道有中线的0～150mm，无中线的-50～200mm。2、巷道净高误差范围符合GB50213-2021的要求：锚网背(索)、锚喷巷道有腰线的0～100mm，无腰线的-50～200mm；刚性支架巷道-30～50mm;钢架喷射混凝土、可缩性支架巷道-30～100mm；裸体巷道有腰线的0～150mm，无腰线的-30～200mm；预制混凝土、钢筋混凝土弧板、钢筋混凝土有腰线的0～50mm，无腰线的钢筋混凝土巷道-30～80mm，其他支护允许偏差-30～50mm。规格质量：3、巷道坡度等符合GB50213-2021的要求,掘进坡度的偏差不得超过1‰。4、巷道水沟误差应符合以下要求:中线至内沿距离-50～50mm,腰线至上沿距离-20～20mm,深度、宽度-30～30mm,壁厚-10mm。掘进平安质量标准化标准

——工程质量局部内在质量：1.锚喷巷道喷层厚度不低于设计值90%(现场每25m打一组观测孔,一组观测孔至少打3个且均匀布置),喷射混凝土的强度符合设计要求,根底深度不小于设计值的90%。2.光面爆破眼痕率:硬岩不应小于80%、中硬岩不应小于50%、软岩周边成型应符合设计轮廓;煤、半煤岩巷道超(欠)挖不超过3处(直径大于500mm,深度:顶大于250mm、帮大于200mm)。

掘进平安质量标准化标准

——工程质量局部内在质量：3、锚杆(索)安装、螺母扭矩、抗拔力、网的铺设连接符合设计要求,锚杆(索)的间、排距偏差不应超过-100～100mm,锚杆露出螺母长度为10～40mm,锚索露出锁具长度为150～250mm,锚杆应与井巷轮廓线切线或与层理面、节理面裂隙面垂直,最小不应小于75°,抗拔力、预应力不应小于设计值的90%。

4、刚性支架、钢架喷射混凝土、可缩性支架巷道偏差:支架间距≤50mm、梁水平度≤40mm、支架梁扭距≤50mm、立柱斜度≤1°,水平巷道支架前倾后仰柱≤1°,窝深度不小于设计值。掘进平安质量标准化标准

——工程质量局部掘进作业场应悬挂标准的巷道布置图，施工断面图、炮眼布置图、爆破说明书(断面截割轨迹图)、设备布置图、临时支护图、监测监控系统图、供电系统图、通风系统图、避灾路线图等说明牌板；悬挂位置合理；必须有探放水钻孔设计图和允许掘进施工进度记录牌板。掘进平安质量标准化标准

——现场图板1、转载点、休息地点、车场及硐室及工作面等场所照明符合要求；2、工作面风筒不落地，吊挂整齐、逢环必挂、不漏风，风筒距工作面距离符合作业规程规定；必须采用湿式打眼、定期冲洗巷帮、装岩(煤)洒水、水炮泥、爆破雾和净化风流等综合防尘措施；采用湿式喷浆并使用除尘器、掘进机使用内外喷雾和除尘器；作业人员佩戴个人防护用品；3、外围巷道无构成隐患的失修巷道；斜巷的各种平安设施齐全可靠；4、现场整洁，无浮渣、杂物、淤泥、积水(淤泥、积水长度不超过5m，深度不超过0.1m)；设备清洁，物料分类、集中码放整齐，管路吊挂整齐；材料、设备标志牌齐全、清晰、准确，里程牌、平安警示牌设置齐全、标准；掘进工作面的温度不应超过26℃。掘进平安质量标准化标准

——文明生产质量标准化架棚巷道成型标准的开拓大巷质量标准化锚网巷道掘进面吊挂整齐的图牌版运输巷管线吊挂掘进生产组织的主要施工工艺1、巷道的根本概念2、炮掘掘进工艺3、机掘掘进工艺4、锚喷工艺5、架棚工艺巷道的根本概念岩巷：当岩层占掘进工作面4/5以上时〔包括4/5〕，即称为岩巷；煤巷：沿煤层方向掘进时，当煤层占掘进工作面4/5以上时〔包括4/5〕，即称为煤巷；半煤巷：沿煤层方向掘进时，当煤层占掘进工作面1/5~4/5时，即称为半煤巷；巷道顶〔底〕板：构成巷道顶(底)部的岩石面，叫巷道顶(底)板，两侧的岩石面叫两帮；工作面：正在施工的井巷，其末端随掘进工作不断向前移动的岩石面称为工作面。炮掘掘进施工工艺1、工艺流程：检查、敲帮问顶→二次紧固、补帮锚杆→打眼、放炮→临时支护→按照中、腰线架设永久支护→出矸→循环掘进。2、工艺要求：先对迎头进行检查，将活岩危矸进行及时处理，再对巷道的锚杆进行二次紧固及补帮锚杆，然后根据掘进正头煤岩情况，采用适宜的打眼机具按照掘进巷道断面要求，标注眼位，进行打眼作业，然后按照爆破图表的有关要求进行爆破作业，放出巷道断面后，及时安设临时支护，确认平安可靠后，根据巷道中、腰线的要求架设永久支护，使用耙矸机〔铲煤机〕出矸，按照循环进度要求循环向前掘进。机掘掘进工艺1、工艺流程：检查、敲帮问顶→二次紧固、补帮锚杆→割煤→进行临时支护→出煤、矸→退出掘进机→永久支护〔打锚杆〕→清理、整理工程。2、工艺要求：先对迎头进行检查，将活岩危矸进行及时处理，再对巷道的锚杆进行二次紧固及补帮锚杆，然后根据掘进正头煤岩情况，采用适宜的截割方式进行截割作业，放出巷道断面后，及时安设临时支护，确认平安可靠后，使用掘进机出煤、矸，出煤矸完成后，退出掘进机，根据巷道中、腰线的要求架设永久支护，清理巷道后，按照循环进度要求循环向前掘进。锚喷工艺1、工艺流程：临时支护→敲帮问顶→量锚杆间、排距→打顶部锚杆→打两帮锚杆→中、腰线→锚杆锚固力检查符合要求→确认巷道各部尺寸符合要求→冲刷巷壁→检查喷浆设备、设施完好→检查喷浆料配比符合要求→喷浆→去除喷浆回弹料。2、工艺要求：放炮后，及时移设临时支护护顶，进行敲帮问顶，把巷道顶板松动的活煤〔或矸〕用长柄工具及时找掉，确认平安可靠后，设专人看顶，量出锚杆间、排距，先打巷道顶部锚杆，再打巷道两帮锚杆，检查巷道中、腰线符合要求，按时检查锚杆预紧力、锚固力，对于预紧力、锚固力达不到要求的锚杆，必须及时重新补打合格，并做好锚杆拉拔试验记录，最后确认巷道局部尺寸符合要求，锚网质量到达要求后，进行喷浆施工；喷浆施工前，必须先检查并确认喷浆设备、设施完好、到达标准且喷浆料配比符合要求后，方可进行喷浆工作，喷浆前，必须先冲刷巷壁，确保喷浆质量，喷浆后巷道各局部尺寸、喷浆厚度及光滑度必须到达设计要求。架棚工艺1、工艺流程：前探梁临时支护→敲帮问顶→挖柱窝→量棚距→看中、腰线→架棚→背严架棚→架棚稳固→循环掘进2、工艺要求：放炮前，先提前加固好迎头以后10米长的巷道支架，防止放炮崩倒棚现象的发生，放炮后，及时移前探梁临时支护护顶，进行敲帮问顶，把巷道顶板松动的活煤〔或矸〕用长柄工具及时找掉，确认平安可靠后，设专人看顶，然后挖柱窝、量棚距，根据中、腰线进行栽棚腿、架棚梁工作，最后将架棚背严，并上紧上牢稳固架棚的装置，确保支架稳定且符合架棚有关要求。班组建设班组是企业最基层的生产单元，也是企业各项工作特别是平安工作的落脚点，我国煤矿生产中各种平安措施、规章制度总量近千条，班组作为煤矿生产最根本的细胞，这些纸上文字能否落实到生产现场，班长是第一责任人。“白国周班组管理法〞作为煤矿班组管理的优秀代表，很有借鉴和学习的价值，介绍如下：班组建设白国周，男，中平能化集团七星公司〔原平煤集团七矿〕的一名普通矿工，现任七星公司开拓四队班长。然而就是这样一个普通而又平凡的矿工，在平凡的岗位上创造了不平凡的业绩。作为兵头将尾的班长，白国周深知肩负责任的重大。他一方面要带着大家尽可能地增加他们的收入，另一方面要绝对保证工友的平安。用他自己的话说：“如果工友出了事，我咋向他们的亲人交待啊〞。就这样，白国周以一颗对工友平安高度负责的强烈责任心，在班长这个岗位上一干就是21年。21年来，他带着过230名矿工，培养出13名优秀班组长，难能可贵的是他带着的班组及他培养出来的班组长所带着的班组均未发生过工伤和平安事故。班组建设白国周在日常的生产实践中总结出了一套行之有效的班组管理方法，其主要内容可以概括为“六个三〞：即三勤、三细、三到位、三不少、三必谈、三提高。班组建设勤动脑：对井下现场情况，勤于分析思考，总结其中的规律，寻找解决问题的方法，以便在出现平安问题时，能够迅速处理，防止事态的进一步开展；勤汇报：对生产过程中发现的隐患和问题，及时向领导汇报，以便领导及时了解情况，迅速采取应对处置方法；勤沟通：经常与队领导沟通，了解队里的措施要求，与上一班和下一班的班长沟通，了解施工进度和施工过程中出现的问题，与工友沟通，了解掌握工友工作和生活情况，及时化解可能对生产平安构成危险的影响因素。“三勤〞班组建设心细：从开班前会开始，针对当班出勤状况，分析岗位人员配置，做到心中有数，尤其是一些特殊岗位，班前会上要仔细观察这些岗位人员的精神状态；安排工作细：认真考虑什么性格的人适应干什么性质的工作，量才使用，发挥长处，提高效率，减少个人因素可能带来的隐患；抓工程质量细：严格按照施工要求、操作规程和平安技术措施施工，严把工程质量关。“三细〞班组建设布置工作到位：班前布置工作必须详细、清楚，工作任务、平安措施等必须向工友交待明白，哪个地方有上班遗留的问题，必须提请工友注意，及时解决；检查工作到位：对自己所管的范围，不厌其烦地巡回检查，每个环节、每个设施设备都及时检查，不放过任何一个可能潜在的隐患点；隐患处理到位：无论到哪个地方，发现隐患和问题，能处理的及时处理掉，当时处理不了的就在明显处用粉笔写下隐患情况，指令人员处理。