地产企业绩效管理操作方案

某地产公司绩效管理操作方案一、考核根据公司考核根据《公司年度运营目的》项目公司考核根据《项目公司年度绩效目B勺》公司总部各部门考核根据《部门年度绩效目的》个人绩效考核根据《个人绩效目的》及《综合素质评价》二、考核周期1、公司：年度2、项目公司:年度3、职能部门：半年度4、个人绩效考核周期及比例：人员类别绩效工资发放周期季度半年年度延迟COO90%10%专业总监90%10%项目公司总经理90%10%项目公司部门经理90%*70%=63%90%*30%=27%10%职能部门经理90%*70%=63%90%*30%=27%10%职能部门主管及一般职工70%30%项目公司主管及一般职工70%30%阐明:1、部门经理及以上级别人员绩效总额的10%将延迟至下一年度末发放。2、总监级别及以上人员个人绩效延迟总额不超过15万，部门经理个人延迟绩效不超过10万。3、以上人员类别涉及具有相应技术级别的人员。4、以上副职务B勺人员均按正式职务B勺比例。三、指标设立的原则指标来源:以公司战略和经营筹划为基本，核心5-8个指标。相对稳定：公司半年度进行的统一修正一次。明确可行:明确界定完毕工作的时间节点、数量、质量、负责人。公司目的是成果，部门、项目和个人目的环绕公司目的拟定。四、绩效考核计分原则绩效评估得分按百分制计分，量化透明。评判原则用10分制,财务指标用完毕区间，例如80—90,每个值增长1分，80是中间值，80分合格,90分优良。财务指标在季度考核已扣分但在年度内完毕,将差额部分的80%放入年终。挂钩五、个人绩效考核成果与部门、项目公司、公司绩效挂钩比例如下表所示:考核方式人员类别公司绩效项目公司绩效职能部门绩效个人绩效季度考核得分职能部门经理如下------30%70%派驻项目公司经理—---7*7*职能部门经理如下------30%70%

年度考核得分COO100%---------项目公司总经理---100%----——职能部门经理50%---50%---项目公司部门经理——-50%——-50%职能部门经理如下—---30%70%项目公司部门经理如下---30%---70%派驻项目公司经理---60%40%---考核方式人员类别公司绩效项目公司绩效职能部门绩效个人绩效季度考核得分职能部门经理如下---—30%70%派驻项目公司经理------77职能部门经理如下—---30%70%年度考核得分C00100%——---项目公司总经理---100%------职能部门经理50%---50%---项目公司部门经理---50%—50%职能部门经理如下------30%70%项目公司部门经理如下---30%---70%派驻项目公司经理---60%40%—考核方式人员类别公司绩效项目公司绩效职能部门绩效个人绩效季度考核得分职能部门经理如下------30%70%派驻项目公司经理------7*7*职能部门经理如下------30%70%年度考核得分COO100%-------——项目公司总经理---100%------职能部门经理50%---50%---项目公司部门经理---50%---50%职能部门经理如下---—30%70%项目公司部门经理如下---30%---70%派驻项目公司经理---60%40%---六、绩效管理组织绩委会人员构成:主任:董事长兼CEO成员:C00行政总监。组织构成：董事会、战委会、执委会、董办、综合管理部、财务部。七、绩效考核(-)公司绩效目的制定程序：财务部、战委会提出■--综合管理部审核---董事会审定考核程序：综合管理部报送---战委会评估---董事会审定(二)总部职能部门绩效L目的制定程序：财务部、部门提出---综合管理部审核---执行委员会批准2、考核程序：综合管理部报送一■执行委员会审核---绩委会审定…CE。报备（=）项目公司绩效目的制定程序：执行委员会依公司经营筹划提出---综合管理部审核---战委会批准考核程序综合管理部报送■一战委会评估一■绩委会审定（四）项目公司内绩效L目的制定程序（按项目公司重大节点为根据）项目公司提出---执行委员会审核---战委会审定考核程序综合管理部报送---执行委员评估--绩委会审定（五）个人绩效考核目的制定程序个人提出---直接上级主管领导确认（部门经理以上职务人员）---综合管理部审核--・绩委会审定派驻项目公司业务经理：个人提出--项目公司与部门共同确认---综合管理部审核---绩委会审定考核程序个人自评■-一直接上级主管领导确认（部门经理以上职务人员）•一一综合管理部审核-・・绩委会审定派驻项目公司业务经理：个人提出---项目公司与部门共同确认--综合管理部审核---绩委会审(六)个人《综合素质评价》八、绩效考核成果的运用绩效工资绩效评估分值在90分(含90分)以上时,可获取全额绩效,在此基本上,每增长一分，无论任职何级别,按每分1000元奖励递加。绩效评估分值90分如下日勺按分值比例计算绩效金额。项目单项节点奖励(按节点考核兑现，不以时间为根据)(1)项目动工奖：销售超80%奖正式动工时间:以项目公司为主(2)业主入伙奖(3)项目开盘奖(4)项目竣工奖质量达标奖励主体构造达标奖、一次合格率奖、鲁班奖等(特殊奉献)优秀团队荣誉奖励土地获取奖、筹划方案奖、设计方案奖、目的成本奖团队获奖时由团队负责人拟定个人奖金分派系数方案报主管领导审批，经综合管理部报送董事会，经董事长审批后根据奖励总额与个人奖金分派系数计算和发放个人奖励