储备主管培养工具包盘点+提名+竞聘工具表单

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,M1竞聘评分表,,,,,,,,,,,,

,述职日期：2019年_____月_______日评委姓名：,,,,,,,,,,,,

,竞聘评分规则概述：价值观是底线，业绩和好干部标准是必要条件。好干部标准总均分高于3分，单项分数3分以上的大于半数，分值相同情况下择优录取。,,,,,,,,,,,,

,序号,述职人信息,,,,好干部标准,,,,,,是否符合优先条件,建议和评价

,,述职人姓名,入职时间,价值观,近3个月绩效,自我鼓励,经营意识,小组管理,服从安排,勇于决策,执行标准,,

,,,,,,有主人翁意识，在面对艰苦的创业环境时能自我鼓励，保持积极乐观的心态、饱满的工作热情，愿意付出。,"

认同业务规划，高效执行上级分配的工作任务，能制定个人和小组工作计划。具有成本和收益意识，清楚所负责业务中所需的各项支出和收入。","

目标明确，能带领小组明确分工，定计划，并在工作中进行指导、考核、监督、组织复盘等。","

服从上级的工作安排，对自己的工作职责、结果负责。愿意投入额外时间在工作上，不以困难为借口降低工作质量。","

敢于决策，勇于担当，能独立对职责内的常规问题进行决策。遇到例外事项或突发事件时，及时寻求和借助他人力量。","

能够以身作则，按照标准流程进行操作，并对小组成员进行详细的指示或给予示范，告诉他人如何完成某项任务的具体方法，保证工作效率和质量。",,

,1,,,,,,,,,,,,

,2,,,,,,,,,,,,

,3,,,,,,,,,,,,

,4,,,,,,,,,,,,

,5,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,,,

,评分规则,,,,,,,,,,,,

,序号,述职评估维度,具体要求,,,,,,,,,,

,一,是否符合价值观,价值观是底线，选项：符合标准√、不符合标准×。如绩效考核已上线，以近3个月绩效考核分数为准，≥3分为符合标准。,,,,,,,,,,

,二,好干部标准,分数标准：全方面超出岗位预期，有明显优于他人的成果——5分；部分超出岗位预期，有过人之处——4分；基本符合岗位预期——3分；不满足岗位预期——2分或以下（0.5分为一刻度）,,,,,,,,,,

,三,是否符合优先条件,"选项：是√、否×

优先条件包括，提出合理

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