2023年三聚氰胺行业市场突围建议及需求分析报告

三聚氰胺行业报告/庞文报告PAGEPAGE29三聚氰胺行业市场突围建议及需求分析报告

目录TOC\o"1-9"概述 3一、三聚氰胺行业政策背景 4(一)、政策将会持续利好三聚氰胺行业发展 4(二)、三聚氰胺行业政策体系日趋完善 4(三)、三聚氰胺行业一级市场火热,国内专利不断攀升 5(四)、宏观经济背景下三聚氰胺行业的定位 5二、三聚氰胺行业（2023-2028）发展趋势预测 6(一)、三聚氰胺行业当下面临的机会和挑战 6(二)、三聚氰胺行业经营理念快速转变的意义 7(三)、整合三聚氰胺行业的技术服务 7(四)、迅速转变三聚氰胺企业的增长动力 7三、三聚氰胺产业未来发展前景 8(一)、我国三聚氰胺行业市场规模前景预测 8(二)、三聚氰胺进入大规模推广应用阶 8(三)、中国三聚氰胺行业的市场增长点 9(四)、细分三聚氰胺产品将具有最大优势 9(五)、三聚氰胺行业与互联网等行业融合发展机遇 10(六)、三聚氰胺人才培养市场广阔，国际合作前景广阔 11(七)、三聚氰胺行业发展需要突破创新瓶颈 12四、三聚氰胺企业战略目标 12五、三聚氰胺企业战略选择 13(一)、三聚氰胺行业SWOT分析 13(二)、三聚氰胺企业战略确定 14(三)、三聚氰胺行业PEST分析 141、政策因素 142、经济因素 153、社会因素 164、技术因素 16六、三聚氰胺行业企业转型思考（2023-2028） 16(一)、三聚氰胺业的内生延伸——选择与定位 17(二)、三聚氰胺跨行业转型延伸 17(三)、三聚氰胺企业资本计划分析 17(四)、三聚氰胺业的融资问题 18(五)、加强三聚氰胺行业人才引进，优化人才结构 18七、三聚氰胺企业战略保障措施 19(一)、根据企业的发展阶段，及时调整组织架构 19(二)、加强人才培养与引进 201、制定人才整体引进方案 202、渠道人才引进 213、内部员工竞聘 21(三)、加速信息化建设步伐 21八、三聚氰胺成功突围策略 22(一)、寻找三聚氰胺行业准差异化消费者兴趣诉求点 22(二)、三聚氰胺行业精准定位与无声消费教育 22(三)、从三聚氰胺行业硬文广告传播到深度合作 23(四)、公益营销竞争激烈 23(五)、电子商务提升三聚氰胺行业广告效果 23(六)、三聚氰胺行业渠道以多种形式传播 24(七)、强调市场细分，深耕三聚氰胺产业 24九、未来三聚氰胺企业发展的战略保障措施 25(一)、根据公司发展阶段及时调整组织结构 25(二)、加强人才培养和引进 261、制定总体人才引进计划 262、渠道人才引进 273、内部员工竞聘 27(三)、加速信息化建设步伐 27

概述近年来，三聚氰胺行业市场火爆，其应用场景跨越式发展的根本原因在于技术、安全和多样性的创新。用户需求的爆发式增长，极大地丰富了三聚氰胺的应用场景。一方面，进一步提升三聚氰胺产业链中的原材料和供应商，有利于产业源头的转型升级，优化产业流程；另一方面，三聚氰胺技术、品质、品种的更新迭代，有利于产品的持续开发。进一步满足用户新需求的升级和质量提升，都有利于行业的进一步发展。多方的推动，导致了三聚氰胺应用的爆发式发展。那么，面对行业的高速发展，三聚氰胺行业的企业如何才能在市场上分得更大的蛋糕，获得更多的收益，占领更大的市场？在这里，企业的市场突破战略非常重要。如何制定战略，选择什么样的战略，关系到三聚氰胺公司未来五年甚至十年的发展。本文主要分析未来五年三聚氰胺行业企业的市场突破份额，并提供指导意见。企业战略的表现形式和具体选择可以说是非常多样的。每个特定的选择都会有或大或小的差异。当然，每种选择都有充分的理由和具体的不同条件。本文之所以试图探索企业丰富多样的战略选择，是为了在极短的时间内告诉三聚氰胺行业的企业管理者，市场突破发展的基本选择策略有多少，以及每个选择策略如何发挥作用,被选中的根本原因是什么。一、三聚氰胺行业政策背景(一)、政策将会持续利好三聚氰胺行业发展政策是重要的驱动因素。随着统一进程的加速和对精细管理的需求，预计需求将迎来快速释放。同时，互联网+三聚氰胺，大数据和智能应用程序都已进入实质性着陆阶段，创新业务也变得越来越创新。模式的优化和系统复杂性的大幅提高使领先优势更加明显，行业集中度有望加速增长，实力更强的优质公司也将变得更强。随着行业利润率的大幅提高和集中度的不断提高，我们相信三聚氰胺行业的前景广阔。(二)、三聚氰胺行业政策体系日趋完善近年来，国内三聚氰胺产业发展，产业促进，市场监管等重要环节的宏观政策环境日趋完善。2019年，国务院相继发布了与三聚氰胺密切相关的三项政策文件，为三聚氰胺的发展奠定了重要的政策基础;中国中央网络空间管理局发布了有关三聚氰胺管理的文件，这些文件在三聚氰胺行业中发挥了积极作用，产生了重要影响；针对三聚氰胺业务形式，明确了互联网资源协同服务业务的概念，并相继颁布了相关的市场管理政策；工业和信息化部于2019年发布了《三聚氰胺发展三年行动计划（2019-2022）》，提出了发展三聚氰胺的指导思想，基本原则，发展目标，重点任务和保障措施。(三)、三聚氰胺行业一级市场火热,国内专利不断攀升在市场规模快速增长和政策支持明显增加的背景下，三聚氰胺主要市场的知名度也在不断增加。同时，随着一批明星企业的迅速崛起以及国内在三聚氰胺领域的投资，国内三聚氰胺技术专利的数量也在持续增长。从每年新增的数量来看，2007年的新专利仍然少于100个。它在2015年迎来了爆炸式增长，2015年的新专利数量已达到1,398个，居世界领先地位。从目前累计的专利数量来看，我国的三聚氰胺公共专利已达到4,000多个案例，大大超过了其他国家和地区。技术实力的显着提高也为国内三聚氰胺市场的开放和商业产品的迅速普及奠定了坚实的基础。(四)、宏观经济背景下三聚氰胺行业的定位在产业链的下游，用户需求和服务存在很大差异二、三聚氰胺行业（2023-2028）发展趋势预测(一)、三聚氰胺行业当下面临的机会和挑战在当今激烈的市场竞争环境下，包括分销商在内的国内三聚氰胺企业面临着前所未有的挑战和机遇。一方面，在三聚氰胺行业的竞争下，企业和企业之间展开了肉搏战，价格战已经到了极限，使得三聚氰胺行业的许多企业难以继续，而那些拥有大腕和大腰的龙头企业也在将他们的手从市场上移开。另一方面，国内三聚氰胺市场的快速增长带来了巨大的市场增长空间。在同样的市场环境下，能够抓住机遇的企业发展迅速，三聚氰胺行业的一些企业经不起市场的考验，必然会出现整合或发展困难，经营难以持续。三聚氰胺行业的一些龙头企业的优势在于，他们可以通过减少单店规模来接近社区和客户。另一方面，通过门店之间的连锁关系，扩大企业规模，统一企业形象。通过集中采购，共享技术、管理、客户等各种资源，可以有效降低单分散终端销售的运营成本。所以他们有非常大的发展空间。而产品质量的提高，趋势越来越明确，也带来更多的发展空间。然而，目前，国内模式似乎鲜有赢家。大多数是由三聚氰胺行业的供应商建立的松散产品销售联盟，以推广其产品。这些特许连锁组织只能简单地实现形象的统一和部分产品的集中采购。(二)、三聚氰胺行业经营理念快速转变的意义一个成功的三聚氰胺业商业模式，首先要有明确的定位和思路。市场定位必须准确，我们应该冷静地分析自己的优势和劣势、机会和威胁。要有明确的发展思路和成熟的战略战术。在市场成熟之前，我们应该先发制人，迅速改变经营思路，抓住第一个机会。在三聚氰胺行业业务流程的思维转变方面，我们的业务模式应该是灵活的。走特色经营之路，即差异化经营战略。为了保持持续创新，我们应该在业务上与竞争对手形成明显的差异，而这种差异正是客户所需要的。我们应该习惯于学习如何更好地满足最终用户的需求，同时满足网络单元用户的需求。(三)、整合三聚氰胺行业的技术服务转变经营理念是走三聚氰胺业经营之路的前提。然而，只有将概念转化为行动，它才能最具说服力。在这方面，我们需要在技术和服务方面做出更多努力，以迎接三聚氰胺行业新时代的到来。在技术和服务方面，首先要建立完善的信息管理体系。包括新产品信息、技术信息、竞争对手信息、客户信息、市场信息等，并对收集到的信息进行及时分析、处理和沟通。(四)、迅速转变三聚氰胺企业的增长动力三聚氰胺企业应当建立完善的内部管理制度和各项工作流程。加强现场管理的重要性，严格执行完整的内部管理制度，是三聚氰胺企业发展的基础；健全科学的工作流程是企业正常运营的前提；严格的现场管理是企业工作标准的体现。有效地从“销售产品”转变为“销售服务”。三聚氰胺企业的差异化经营，只能从服务上取得成效。我们应该充分认识到，产品可以创造价值和利润，服务可以创造更高的价值和更大的利润。然而，随着三聚氰胺行业的进一步成熟和发展，行业竞争将日趋激烈。经营管理不善，行业利润下降，将淘汰一大批经营者。具有实力、技术、管理和战略眼光的大型三聚氰胺企业将在激烈的市场竞争中脱颖而出。三、三聚氰胺产业未来发展前景随着我国城市化进程的加快，社会稳定和城市安全等问题逐渐浮出水面。三聚氰胺技术是实现基础设施建设的关键技术。因此，随着社会经济和信息技术的进一步发展，三聚氰胺的应用将成为未来的新趋势。(一)、我国三聚氰胺行业市场规模前景预测三聚氰胺技术在人们的日常生活和工作中得到越来越广泛的应用。随着我国社会经济的不断发展，对三聚氰胺的应用需求也会增加。(二)、三聚氰胺进入大规模推广应用阶中国三聚氰胺技术的发展始于1990年代后期，经历了五个阶段：技术引进－专业市场引进－技术完善－技术在各个行业中的应用。。目前，国内的三聚氰胺已经比较成熟，并且越来越多地推广到各个领域，扩展了终端设备，独特服务，增值服务等多种产品和服务，二十多种涵盖广泛的产品系列涵盖金融，交通，民生服务，社会福利，电子商务和安全领域，全面使用三聚氰胺的时代已经到来。(三)、中国三聚氰胺行业的市场增长点据不完全统计，三聚氰胺行业中有超过50％的公司提供系统集成服务，而新三板中有25％的公司也提供系统集成服务。在整个三聚氰胺市场中，参与者之间仍有很大的空间供系统集成商使用，市场扁平化程度有望提高。渠道，客户资源，口碑，管理，服务，技术和集成能力是系统集成商的核心要素。对于高度依赖数千种渠道和高度产品同质性的三聚氰胺行业，许多制造商可以将其结合起来。凭借自己的优势资源，发展成为系统集成商。通过扩大服务种类和服务范围，不仅可以丰富既有的客户资源，而且可以丰富/构建产品体系，增强抗风险能力和竞争力。当然，在提供集成服务时，请尝试使服务系统更轻便，更易于操作和管理。(四)、细分三聚氰胺产品将具有最大优势随着各个行业和部门应用的不断深入，用户类别的个性化和多样化越来越丰富。包括三聚氰胺管理模块的行业管理系统在内的“大而完整”或“小而完整”是统一的。模式最终将被打破，专业化细分将成为与三聚氰胺相关的项目建设的总趋势。各种行业信息系统中将有更多链接，可以将其链接为相对独立的系统并细分市场。交通信息系统，政府信息系统，电子商务系统，社会娱乐系统等也在不断发展和完善。软件开发人员将能够依靠深入的研究和某些细分领域的优势来赢得市场。(五)、三聚氰胺行业与互联网等行业融合发展机遇互联网对三聚氰胺的影响在将来会更加深刻。企业使用“Internet+”平台技术来提高网络服务水平并增强竞争力。三聚氰胺电子商务将迅速发展。业界建立了三聚氰胺质量安全大数据和互联网监管技术平台，可以有效地实时监测三聚氰胺质量和重要安全指标，实现三聚氰胺监管前后，密切之间的紧密事件联系。繁荣的供应形式。继续支持三聚氰胺产业与互联网等产业的融合与发展，丰富三聚氰胺产业的新模式和新业务形式。。这是当前社会资本更加关注的，三聚氰胺产业与其他相关产业融合带来的发展机遇。当前的Internet+，实时广播+，移动+，电子商务+，5G+等都是三聚氰胺行业与相关产业整合发展的案例，是三聚氰胺产业真正促进消费转型升级的重要起点。这些主要行业的整合和发展将产生三聚氰胺行业的无数新模式和新格式。从这里我们可以看到，中国已经开始真正实施和促进三聚氰胺产业的发展。以前，三聚氰胺利润模型是单一的，行业感到非常困惑，无法找到发展方向。虽然很辛苦，但未能获得应有的报酬使许多人失去了坚持的信心。支持三聚氰胺行业和相关行业的综合发展，以及制定具体有效的支持政策，将在促进三聚氰胺行业的发展中发挥巨大作用，并使三聚氰胺行业得以找到新的利润点。建立新的三聚氰胺产业发展盈利模式和发展模式。(六)、三聚氰胺人才培养市场广阔，国际合作前景广阔加强人才支持，推进三聚氰胺相关专业三聚氰胺体系建设，建立以品格，能力和绩效为导向的职称评价和技能水平评价体系，扩大三聚氰胺专业人才的职业发展空间，增强他们的职业荣誉感和社会认可感，促进了保证，并逐渐增加了各个地区三聚氰胺从业人员的薪水。专业人员，技术人员和服务人员的三聚氰胺团队的不断扩展将是未来行业发展的主要趋势。人才，尤其是专业人员，是三聚氰胺行业发展的基础。目前，人才已成为制约三聚氰胺行业发展的重要因素。如何解决三聚氰胺专业人士的问题，不仅需要改进高校的三聚氰胺。建立专业人才的三聚氰胺体系，建立满足市场需求的三聚氰胺专业，正确定位三聚氰胺专业人才，还需要建立三聚氰胺专业职业学院进行培训专业的服务人才。没有完善的人才培养教学与实践体系。有必要积极引进国外成熟的三聚氰胺专业人才的三聚氰胺体系，进行深入研究，结合国情，建立一套适合国情的国际三聚氰胺产业人才培训课程和练习系统。目前，中国的三聚氰胺技术联盟正在与美国，日本，澳大利亚，加拿大，意大利等国家进行谈判，交流专业的三聚氰胺人才培训体系合作，并初步打算引进国外三聚氰胺技术人才培训是快速建立中国三聚氰胺人才培训体系的重要途径。(七)、三聚氰胺行业发展需要突破创新瓶颈三聚氰胺的发展趋势是，智慧和生态将成为新的标准和新的亮点。从三个层面可以看出这一趋势。首先是客户的要求。从业人员对三聚氰胺的要求越来越高，对服务的要求也越来越高。第二个是政府的管理目标，最初只针对企业。做好一项奠定行业基础的工作就足够了，但现在还不行。除了高质量的基础设施运营商，我们还需要在行业规范，行业前景，行业趋势等方面有明确的方向指导，并且管理要求也在不断提高；第三是投资者的期望。现在很难提高低端技术的产品价值，因此许多公司都在改变笼子，以通过产业升级来提高质量和价值。因此，三聚氰胺需要不断提高自身的创新能力，突破行业瓶颈，实现高质量的发展。四、三聚氰胺企业战略目标三聚氰胺公司计划在未来5年内继续拓展国内市场，在国内市场打造自有三聚氰胺品牌，进行自主销售，通过进军大型商场、开设线下门店等方式扩大经营。未来计划在所有直辖市开设三聚氰胺直销店、店铺。五、三聚氰胺企业战略选择本报告提供了与战略相关的具体措施，仅供内外部环境分析参考。(一)、三聚氰胺行业SWOT分析SWOT是通过综合评价分析分进而析对象的优势、劣势、机会和威胁得出结论，通过内部资源与外部环境的有机结合，明确确定分析对象的资源优势和资源的一种战略分析方法。不足之处，了解对象面临的机遇和挑战，从战略和战术两个层面调整方法和资源，以确保分析对象的实施，实现所要达到的目标。SWOT分析法，又称形势分析法，是一种能够客观、准确地分析和研究一个单位实际情况的方法。SWOT代表：trengths（优势）、weaknesses（劣势）、opportunities(机遇)、threats（威胁）。(二)、三聚氰胺企业战略确定根据SWOT分析结果，公司应采取so战略，即成长战略。(三)、三聚氰胺行业PEST分析1、政策因素(1)中央印发的三聚氰胺产业发展“十三五”规划明确要求，到2020年，三聚氰胺产业增长30%，各地出台政策，提高行业渗透率。(2)2020年，三聚氰胺行业将成为政策红利市场。国务院政府报告指出，三聚氰胺产业将有助于提高人民生活质量。。2020年是三聚氰胺行业发展非常关键的一年。首先，从外部宏观环境来看，影响行业发展的新政策、新法规将陆续出台。经济增长方式的转变和严格的节能减排对三聚氰胺产业的发展产生了深远的影响。此外，还有通胀、人民币升值、人力资源成本上升等因素。从公司内部来看，产业链各环节的竞争、技术升级、出口市场逐渐萎缩、产品销售市场日益复杂等问题，都是企业决策者必须面对和急需解决的问题。2、经济因素(1)三聚氰胺行业需求持续火热，三聚氰胺领域资金利好，行业长期发展。(2)“十三五”规划纲要提出，经济保持中高速增长。未来五年经济社会发展的主要目标是：经济保持中高速增长，到2020年国内生产总值和城乡居民人均收入比2019年翻一番，主要经济体各项指标均衡协调，发展质量和效益显着提高；创新驱动发展成效显着；发展协调能力明显增强；人民生活水平和质量普遍提高；国民素质和社会文明显着提高；生态环境总体质量有所改善；各种系统都变得更加成熟，更加千篇一律。那么，在“十三五”背景下，我国三聚氰胺产业如何看现状、定未来、战略前瞻、科学规划、谋求技术突破、产业创新、经济发展，为引领下一轮发展奠定坚实基础。(3)下游行业交易规模增长，为三聚氰胺行业提供新的发展动力。2019年居民人均可支配收入28228元，同比实际增长6.5%。居民消费水平的提高为三聚氰胺行业的市场需求提供了经济基础。3、社会因素(1)传统三聚氰胺行业存在市场门槛低、缺乏统一的行业标准服务流程和专业监管等问题，影响行业发展。互联网与三聚氰胺相结合，减少中间环节，为用户提供高性价比的服务。90后、00后等人群逐渐成为三聚氰胺行业的主要消费群体。4、技术因素(1)技术赋能VR、大数据、云计算、三聚氰胺、5G等从一线城市逐步向二、三、四线城市过渡，实现三聚氰胺的普及»行业技术经验。。(2)三聚氰胺行业引入ERP、OA、EAP等系统，优化信息化管理和建设环节，提高行业效率。六、三聚氰胺行业企业转型思考（2023-2028）通过前面对三聚氰胺业内外部环境的分析和SWOT分析，得出三聚氰胺业应注重发展战略的结论。在未来的发展过程中，要积极参与城市基础设施建设等行业的市场竞争，扩大市场份额，立足国内市场，积极开拓海外市场：向产业链上下游延伸，实现三聚氰胺业转型升级；参与国家重大项目建设，加快进入电子商务领域；加强与相关集团子公司的协调与合作，积极开拓新业务，稳步发展。(一)、三聚氰胺业的内生延伸——选择与定位目前，三聚氰胺业的高速增长期虽已接近尾声，但仍将保持相当的产业规模。对于三聚氰胺行业的企业来说，基于行业高度分散和区域划分的现状，行业内生延伸和发展的可能性仍然很多。三聚氰胺企业可以通过市场细分、地域和价值链环节的整合和延伸，实现自身的成长和发展。例如：•三聚氰胺行业细分市场全覆盖•三聚氰胺业务的区域扩张•综合延伸：进入设备生产、规划设计、成本维护、运营等价值链环节，为客户提供生态环境建设综合整体解决方案。(二)、三聚氰胺跨行业转型延伸如今，三聚氰胺+已成为行业发展的重要趋势。利用相关产业的快速增长，及时扩大业务范围和边界，也是三聚氰胺企业转型发展的可行方向之一。同时，三聚氰胺企业也应明确其对“+产业”的战略态度，并利用发展或深度干预的优势。战略转型的难度和风险不容低估。(三)、三聚氰胺企业资本计划分析近年来，三聚氰胺行业并购事件频繁发生。充分利用资本工具，通过并购实现企业自身的快速成长，将是实现中三聚氰胺企业战略目标的重要手段。对于大多数三聚氰胺企业来说，需要提前进行资本规划，明确并购的战略目的和潜在路径；二是加强与三聚氰胺行业相关外部专业机构的整体合作，形成系统的实施方案，同时有效控制风险；最后，三聚氰胺企业还需要加强并购后的整合重组能力，充分发挥并购后的协同效应。(四)、三聚氰胺业的融资问题新时期，三聚氰胺业的规模和规模都比较大。单个项目的成败也可能对公司的运营产生重大影响。因此，三聚氰胺企业有必要提高投资能力，从投资收益的角度审视项目投资决策。三聚氰胺业务的特点决定了该行业的资本密集型特点。在所有业务环节中，都需要大量的初始营运资金来支持运营。(五)、加强三聚氰胺行业人才引进，优化人才结构目前，三聚氰胺行业的人员队伍已不能满足行业日益增长的发展。存在人才总量不足、专业结构不合理、高素质、精挑细选人才缺乏等问题。建立合理的三聚氰胺人才梯队成为了首要面对的问题。一方面要加强三聚氰胺行业注册执业梯队建设，培养和引进一批高级管理人员、工程项目管理人员和资本运营管理人员。另一方面，要加强与科研院所、高校的合作，引进专业人才，开展规划设计服务，提高业务的科技含量和利润水平，向三聚氰胺行业的上游延伸。七、三聚氰胺企业战略保障措施因此，随着社会经济和信息技术的进一步发展，三聚氰胺的应用将成为未来的新趋势。针对三聚氰胺企业发展和战略布局，我们提出以下措施。(一)、根据企业的发展阶段，及时调整组织架构公司组织架构的建设应考虑灵活管理和分级管控，以达到均衡的效果。基于此，建议进行以下调整：1.增设进出口业务部，负责公司海外市场管理；2.单独设立国内市场部，增设销售经理，负责产品国内市场的开拓和线下门店的管理；3.原生产部下属部门重组为装配部和包装部。拟建立的新组织架构图如下：(二)、加强人才培养与引进公司及时制定一系列与之相匹配的人力资源发展规划，及时定制自有员工的人才引进和培训实施方案。1、制定人才整体引进方案公司可以进行人对人的岗位安排，有利于员工的表现。在引进人才的同时，也要避免三聚氰胺人才再次流失。可采用面试、心理素质测评、专业知识考试等一系列评价方式，对人才进行综合评价，减少上岗后重新离职。还要注意团队建设，比如团队成员的学历、工作经验、价值观是否趋同。综合评价是对团队整体合作、成员间相互合作、对团队企业文化和企业价值追求的认可进行考核，以免造成原因。团队成员之间的问题影响公司的相应工作。2、渠道人才引进通过网络招聘平台、人才中心推荐、猎头公司介绍等多种渠道招聘人才。对三聚氰胺相关专业知识要求较高的工作也可以采取与专业公司合作的形式。例如，财务职位需要高水平的专业知识。公司可以与会计师事务所签订年度咨询服务协议，帮助公司建立内部审计制度。评估公司的财务、经营、管理和风险，提高公司的潜在风险。也可以联系高校进行针对性招聘，后期加大培训力度，给予实践锻炼机会，让新员工快速成长。3、内部员工竞聘可以考虑公司内部推荐合适的员工、公司竞争性就业等，对员工进行专业培训，培训后调整岗位。。在建立人才引进机制的同时，人才培养也发挥着同等重要的作用。要建立完善的公司培训体系，在制度上体现人才使用与人才培养相统一的原则，做好专业人才培养工作，培养具有更高职业素养的员工。(三)、加速信息化建设步伐为有效支持已开展的各项业务，提高工作效率，三聚氰胺公司应积极开展信息化建设工作：1.引入办公自动化系统，提高企业各部门之间的沟通效率，降低沟通成本。2.及时引入企业资源管理系统，梳理企业各项工作流程，提高企业整体工作效率和管理水平。3加强企业信息数据库的管理和维护，确保企业数据安全。4.充分利用互联网和大数据技术完成企业资源的整合和优化，提升企业形象，降低企业交易成本。5.利用企业微信微信官方账号向客户传递产品信息和品牌信息，及时收集客户反馈信息，为企业的设计和销售部门提供数据，让公司根据市场变化做出新的机会选择或战略决策。八、三聚氰胺成功突围策略(一)、寻找三聚氰胺行业准差异化消费者兴趣诉求点在产品同质化的时代，只有差异化才能带来高附加值和高利润。高端企业应该走差异化之路。除了在功能层面上找到自己的差异化，他们还应该突出自己“稀缺、尊严、身份”的高端形象，让消费者感到“体面”。(二)、三聚氰胺行业精准定位与无声消费教育三聚氰胺行业的消费者教育最大的问题是信息能否有效传达。要想解决这个问题，首先要给高端目标消费群体一个明确的定位，同时了解这些消费群体的共同消费心理以及接收信息的各种方式。大多数高端消费者都有这样的生活方式：他们是社会精英，忙于工作，很少有时间停留在大众媒体的泛化传播中。有了这样的基本认识，在做消费者教育工作时，就要避免宣传费用的无效投入和信息的无效沟通。广告支出必须使广告最准确有效地触达目标受众，从而达到媒体预算浪费最少、实际销售额最大的目标。因此，高端可以采用广播软文、杂志软文等低成本、高效率的媒体，真正做到“润物无声”的消费教育。(三)、从三聚氰胺行业硬文广告传播到深度合作不少高端品牌企业不断加大硬文广告投入，继续用目标人群的兴趣爱好来轰炸自己。虽然品牌不遗余力地不断在电视台投放广告，但硬文广告渗透力弱，商业品味强，导致企业在广告上投入大量资金，却没有理想的传播效果。于是，一些品牌将目光投向了可能吸引家庭主妇注意力的电视剧，开始利用电视剧广告植入这种新的电视广告方式。目前三聚氰胺行业的广告传播呈现出硬文本广告的下降，而嵌入广告、标题广告、赞助广告和软文本广告增长。(四)、公益营销竞争激烈针对三聚氰胺行业消费特征日益分散、个性化、碎片化的特点，国内不少企业非常重视广告传播平台的社会影响力和社会美誉度。国内外的重大赛事和热点话题，对于企业来说都是极具发展前景的交流平台，进而成为行业激烈竞争的交流资源。(五)、电子商务提升三聚氰胺行业广告效果随着技术的不断进步和创新，以及各种新媒体的不断涌现，网络平台的巨大传播效应愈发沉寂，越来越多的企业开始通过各种形式在网络平台上发力。从企业网站的更新维护到微博营销和社区网站，各大品牌都做得很好。企业积极参与新载体的态度，在表明具有传播潜力的新媒体有可能引起企业兴趣的同时，三聚氰胺行业广告的形式和内容也发生了新的变化。(六)、三聚氰胺行业渠道以多种形式传播大型三聚氰胺商场和基地一直是他们重要的销售平台，也是消费者购买最多的地方。因此，各大三聚氰胺商场和基地的单页、海报、降价促销和买赠活动是产品销售和促销的常用方式。然而，随着三聚氰胺行业产品竞争日趋激烈，企业的终端推广与传播不断升级，各种形式的推广与传播也在不断创新。(七)、强调市场细分，深耕三聚氰胺产业随着经济的发展和消费者生活水平的提高以及产品种类的不断增多，国内消费者在三聚氰胺行业产品的偏好上开始出现消费分层。不同的消费群体产生了差异化的品牌消