2023年妇产科护理管理工作柔性管理应用

妇产科护理管理工作柔性管理应用【摘要】目的：柔性管理在妇产科护理管理工作中的应用。方法：选取2022年3月至2022年4月在我院妇产科工作的70例护理人员为讨论对象，随机分成两组，根据管理方式不同分成讨论组与参考组，每组35例，讨论组实行的是柔性管理措施，参考组实行的是传统管理措施，对护理人员的满足度进行对比，分析柔性管理在妇产科护理管理工作中的效果。结果：使用不同的方法对两组护理人员进行管理，讨论组护理人员满足程度为97.14%，明显高于参考组85.71%，两组差异具有统计学意义（P0.05）。结论：在妇产科护理管理工作中实行柔性管理效果比较好，提高了护理人员的归属感，有效地发挥了护理人员的乐观性和主动性，提高了护理质量。

【关键词】柔性管理；妇产科护理；应用讨论

引言

妇产科的工作内容比较繁琐，在医院里护理人员的工作压力比较大，实行的护理管理措施不得当，导致产妇的恢复效果不抱负[1]。妇产科临床护理存相比较于其他科室风险要大，为了降低由于压力问题带给护理人员的困扰，我院在妇产科护理管理中实行了柔性管理措施，通过对70例护理人员的临床讨论，取得了极佳的效果。现做出详细的报告。

1资料与方法

1.1一般资料

选取2022年3月至2022年4月在我院妇产科工作的的70例护理人员为讨论对象，年龄范围为20-35岁，平均年龄范围（27.52±6.63）岁。随机分成讨论组及参考组，每组各35例，全部人员均同意参加本次讨论，并签订相关文件。

1.2方法

参考组实行的是传统管理措施，主要有以下内容：护理过程中对护理人员的工作进行定期总结，护理工作中提高平安性。工作中存在的不足要准时弥补，消失的问题准时解决，以此来达到高质量的护理水平。讨论组实行的是柔性管理，主要是在传统管理措施的基础上增加以下内容：采纳民主管理营造宽松的工作氛围，使大家参加到问题的争论中去，各抒己见，为大家供应宽松的舆论环境，护理人员可表达感情、宣泄不满、发表看法。（2）激励管理:对护理人员多激励多鼓舞，使得护理人员得到敬重，满意护理人员的精神需求。（3）加强自身素养建设努力学习前沿专业学问，提升护理人员思想境界促进护理人员的护理意识由被动转变为主动，从本质增加小组人员的自觉性，综合提升护理人员的力量。（4）采纳人力资源管理:从人力资源管理的角度动身用好人，提高护理人员的工作效率，调动护理人员乐观性，保证护理工作有序进行。（5）采纳组织行为管理在工作过程中要实行公正、公正地态度处理工作过程中消失地问题，处理问题做到有理有据，避开只凭主观臆断或一面之词的状况消失，削减对护理人员的损害[2]。

1.3观看指标

对两组护士使用不同的制度进行管理，7d后调查护理人员对管理工作额满足程度，共分为特别满足、满足、不满足三种状况。对比两组护理人员对管理制度的满足度，进而分析出柔性管理在妇产科护理管理工作中的作用。

1.4统计学方法

在本次的讨论分析中，对数据进行分析时，使用的软件是SPSS20.0，采纳X2对计数的资料进行检验，用t对计量进行检验，数据之间的差异使用P值来分析。

2结果

2.1管理临床效果比较

使用不同的管理方式对两组护理人员进行管理，结果表明管理临床效果有所差异，其中讨论组护理人员的满足率为97.14%，参考组护理人员的满足率为85.71%，实施柔性管理的讨论组护理人员的满足度明显高于参考组，且差异具有统计学意义（P＜0.05），见表1：

3争论

柔性管理为是一种“以人为中心”的现代化管理方式，采纳非强制性方式，在员工心目中产生一种潜在劝说力，进而激发员工的工作热忱。妇产科的工作较为繁重，且需要面对焦虑的孕产妇，工作压力较大，身心压力负荷沉重。开展柔性管理，满意妇产科护理人员的精神需求，提高护理人员的综合素养对于护理工作的开展具有重要的意义，能够在肯定程度上减轻护理人员的工作压力，提高满足度。本次讨论表明：使用不同的方法对两组护理人员进行管理，护理人员的护理满足程度不同。讨论组护理人员满足程度为97.14%，明显高于参考组85.71%，两组差异具有统计学意义（P0.05）。因此可以得出，在妇产科临床护理管理中，实行柔性管理措施效果更加显著，可