《生产车间5S管理制度》

《生产车间5S管理制度》生产车间5S管理制度_车间现场管理制度生产车间5S管理制度为了给车间职工创建一个洁净、整齐、舒坦的工作场所和空间环境，创建公司独有的公司文化气氛，达到提升职工修养、公司整体形象和管理水平的目的，特制定本制度。本制度合用于车间全体职工。一、整理车间整理：车间5S管原由部门负责人负责，职责是负责5S的组织落实和展开工作。应依照5S整理、整顿的要求，联合车间的实质状况，对物品进行定置，确立现场物品储存地点及储存量的限额，并于果断执行。往后如需改动，应经车间领导小组同意，同时要实时改正定置表记。上班前车间职工应实时清理本岗责任区通道（实用的物品不可以长时间堆放，垃圾要实时清理），摆放的物品不可以高出通道，保证通道通畅整齐。设备保持洁净，资料堆放齐整。近期用的物品摆放料架，常常不用的物品存库房。工作台面物品摆放齐整，便于取用。各工序都要依照定置标示，齐整地摆放物品，包含工具、半成品、原材物料和报表等，不可以任意摆放。二、整顿车间整顿：设备、机器、仪器有养护，摆放齐整、洁净、最正确状态。工拥有养护，有定位搁置，采纳目视管理。联合车间的实质状况，对工具进行定置，确立现场物品储存地点及储存量的限额，并于果断执行。往后如需改动，应经车间领导小组同意，同时要实时改正定置表记。产品：良品与不良品不可以杂放在一同，保存有定位，任何人均很清楚。第1页共7页全部公共通道、走廊、楼梯应保持地面整齐，墙壁、天花板、窗户、照明灯、门、窗户无蜘蛛网、无积尘。管理看板应保持整齐。车间垃圾、废品清理。（各部门按区分规定办理）三、打扫车间打扫：公共通道要保持地面洁净、光明。作业场所物品搁置归位，齐整有序。窗、墙、地板保持洁净亮丽；垃圾或废旧设备应实时办理，不得随地堆放。设备、工具、仪器使用中有防备不洁净举措，并随时清理。车间职工要实时打扫区分地区卫生，保证洁净、整齐。四、洁净完全落实前面的整理、整顿、打扫工作，经过按期及不按期的检查以及利用文化宣传活动，保持公司整体5S意识。五、修养公司全部职工应自觉恪守《公司职工手册》和《车间5S管理制度》等有关规定。1.5S活动每天坚持且成效显然。恪守公司管理规定，弘扬主动精神和团队精神。时间观点强，下达的任务可以在约准时间前做好。车间现场管理制度目的规范职工对生产现场的整理，实现平衡、安全、文明生产、提升业务素质，提升经济效益、达到优良、高效、低耗拥有重要意义。范围粉体事业部各生产车间。第2页共7页内容3.1质量管理各车间应严格执行《程序言件》的规定，执行自己的职责、协调工作。对要点过程按《程序言件》的规定严格控制，对出现的异样状况，要查明原由，实时清除，使质量一直处于稳固的受控状态。仔细执行“三检”制度(自检、互检、巡检)，操作人员对自己生产的产品要做到自检，检查合格后，方能转入下工序，下工序对上工序的产品进行检查，不合格产品有权拒绝接收。如发现质量事故时做到责任者查不清不放过、事故原由不清除不放过，预防举措不拟订不放过。车间要对所生产的产质量量负责，做到不合格的资料不投产、不合格的半成品绝不流入下道工序。严格区分“三区”(待办理区、报废品区、流转区)，做到表记显然、数目正确、办理实时。3.2工艺管理严格贯彻执行工艺规程。对新工人和工种变感人员进行岗位技术培训,经考试合格并有师傅指导方可上岗操作,生产技术部不按期检查工艺纪律执行状况。严格贯彻执行按标准、按工艺、按图纸生产，对图纸和工艺文件规定的工艺参数、技术要求应严格恪守、仔细执行，按规定进行检查，做好记录。对原资料、半成品、附件进入车间后第一进行自检，切合标准或有让步接罢手续方可投产，不然不得投入生产。严格执行标准、图纸、产品工艺要求，如需改正或改正，应提出申请，并经试验判定，报请技术部审批后主可用于生产。合理化建议、技术改良、新资料应用一定进行试验、判定、审批后纳入有关技术、工艺文件方可用于生产。新拟订的工艺应进行检查和试验，判断无异样且首件产品合格方可投入生产。第3页共7页生产部应成立台帐，按规定办理领出、维修、报废手续，并做好各项记录。合理使用设备、量具、工位用具，保持精度和优秀的技术状态。3.3定置管理定置摆放、工件按地区按类搁置，合理使用工位用具。勤检查、勤转移、勤清理。做到单物符合，流转卡与产品数目符合。增强对不合格品管理，有记录，表记显然，办理实时。安全通道内不得摆听任何物品。消防器械定置摆放,不得任意挪作他用,保持现场洁净卫生。3.4设备管理车间设备指定专人管理。严格执行公司设备使用、保护、养护、管理制度，仔细执行设备养护制度，严格恪守操作规程。做到设备管理“三步法”，坚持日打扫、周保护、月养护，每天上班后检查设备的操控控制系统、安全装置、润滑油路通畅，油路、油压油位标准、并按润滑图表注油，油质合格，待检查无问题方可正式工作。设备点检记录、运行记录齐备、完好、帐卡符合、填写实时、正确、整齐。推行要点设备凭据上岗操作,做到证机符合。严格设备事故报告制度,一般事故3天内,重要事故24小时内报生产主管或公司领导。坚持八字要求,即:齐整、洁净、安全、润滑，做到“三好”“四会”“五项纪律”。三好：管好、用好、养护好。四会：即会使用、会养护、会检查、会清除一般故障。第4页共7页五项纪律：即：恪守安全操作规程、常常保持设备整齐，并按规定加油，遵守交接班制度;管好工具、附件、不得丢掉;发现故障立刻泊车、通知维修人员检查、办理。设备运行中,察看设备响声、温度、压力有异样时应实时办理并报告;做到勤检查、勤调整、勤维修。操作人员离岗位要停机,禁止设备空车运行。保持设备洁净,禁止泡、冒、滴、漏。设备应保持操作控制系统,安全装置齐备靠谱。3.5工具管理卡物符合，个人长久使用的工具做到领用卡与实物符合，丢掉补偿，使用量具时轻拿轻放，不敲刀刃具，不乱拆工装模具。各样工具量具刃具应按规定使用，禁止违章使用或挪作他用。精细、名贵工具、量具应严格按规定保存和使用。禁止磕、碰、划伤、锈蚀、受压变形。车间不得使用不合格的或已破坏的工具、量具、刃具。3.6能管理踊跃执行节能职责，仔细查核。展开能耗费统计核算工作。仔细执行公司下达的能耗费定额。随时检查耗能设备运行状况，根绝跑、冒、滴、漏，除去长流水现象，严格掌握控制设备预热时间，根绝空车运行。未经同意不得私接耗能设备、设备、用具。3.7劳动纪律车间可据公司制度，详细拟订管理细则，报主管领导同意后实行。车间做到奖罚分明，帐目齐备，分派公然、公正。严格现场管理，要做到生产任务过硬、技术质量过硬、管理工作过硬、劳动纪律过硬、思想工作过硬。常常不按期展开内部工艺、纪律、产质量量自检自纠工作。第5页共7页踊跃参加技术培训，鼎力展开岗位练兵，努力达到岗位技术要求。仔细填写各项记录、管束表、台帐、做到实时、正确、清楚、完好、规范。3.8文明生产车间洁净齐整，各图表雅观大方，设计合理，填写实时，正确清楚，原始记录、台帐齐备、完好、按规定填写。应正确填写生产记录、内容包含生产班组、产品规格、生产数目、合格数目、报废数、班构成员等。下班提早5~10分钟进行地面洁净、设备养护、规范物品摆放。车间地面不得有积水、积油、尘垢。车间内管路/线路设置合理、安装齐整、禁止跑、冒、滴、漏。车间内管沟盖板完好无缺，沟内无杂物，实时清理，禁止拥塞。车间内工位用具、设备附件、工作台、工具箱、产品架各样搬运小车等均应指定摆放，做到洁净有序。车间合理照明，禁止长明灯，长流水，长电扇。坚持现场管理文明生产、文明运行、文明操作、根治磕碰、划伤、锈蚀等现象，每天下班要做到设备不擦洗养护好不走，工件不按规定放好不走，工具不盘点摆放好不走，有关记录没填写好不走，工作场所不打扫洁净不走。3.9安全生产严格执行各项安全操作规程。常常展开安全活动，开好周例会，不按期进行仔细整顿、除去隐患。贯彻“安全第一、预防为主”。按规定穿着好劳保用品，仔细执行安全生产。特别工种作业应持特别作业操作证上岗。学徒工及其余学员上岗操作应有师傅率领指导，不得独立操作。生产、查验记录即便填写，班后仔细检查，清理现场，关好门窗，对重要资料要严加管理免得丢掉。非本工种人员或非本机人员禁止操作设备。第6页共7页要点设备要专人管理，卫生洁净、禁止破坏。消防器械要保证敏捷靠谱，按期检查改换(器械、药品)，有效限期标志显然。增强事故管理，坚持对重要未遂事故不放过，要有事故原始记录实时办理报告，记录要正确，上报要实时。发惹祸故按有关规定及程序实时上报。赏罚4.1班组长依照以上管理制度增强对本组职工的平时工作监察和月尾查核工作，对出现的违规现象做到实时纠正，在纠正无果的状况下对相应职工开据《违规扣款单》，单次扣款金额控制在5~10元，并现场收缴扣款，扣款单及扣款当天交于车间主任处，生产统计做好各职工的扣款记录，并予月尾汇总。4.2车间主任增强对班组长的平时工作监察和月尾查核工作，对未按要求1展开监监工作的班组长做到实时纠正，在纠正无果的状况下对该班组长开据《违规扣款单》，单次扣款金额控制在30~50元，并现场收缴罚款，同时当