建设单位对施工方、监理方的现场管理规章制度_第1页
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文档简介

页脚内容约评价中按规定扣分。第五条、竣工验收合格后15日内，施工单位应积极配合建设单位办理备案手续。第六条、监理资料的归档内容应符合《建设工程监理规范》。第七条、保修阶段的监理资料，由原项目监理机构负责跟踪整理，完成后及时归档。进度管理制度为了严格控制工程施工进度，确保工程按施工合同规定工期完工，制定本管理制度。第一条所有参加本工程施工的单位必须遵守本制度。第二条开工前制定总的施工进度计划、阶段进度计划、月进度计划，报监理及建设单位审批，建设单位及监理审批认可后，施工单位应严格按进度计划配置资源、安排施工。第三条施工单位应及时整理有关资料，建设单位及监理单位及时检查和审核施工单位提交的进度统计分析资料和进度控制报表。每周、月例会施工单位向监理单位报本周（月）工程完成情况和下周进度计划；由监理审核后，作为下周（月）工程进度的控制依据。第四条通过实际工程进度与计划施工进度进行对比，对影响进度的原因进行分析，若发现实际进度过慢并可能影响工程进度如期完成，施工单位应采取必要的措施加快施工进度，以保证工程进度目标如期实现。第五条由于施工单位责任造成工程进度的延误，而且施工单位拒绝接受监理工程师加快工程进度的指令或虽采取了加快工程进度的措施，但仍然无法完成合同期内的工程，监理应对施工单位的施工能力重新进行审查和评价，必要时向建设单位提出书面报告，建议对工程的一部分实行指定分包或考虑更换施工单位。施工计划中每一分项工程超出计划完成时间的，扣减施工费1000元，并在施工合同履约评价中按规定扣分。第六条建设单位对监理提出的合理化建议，研究后形成决议，由监理予以执行。以上各制度自参加建设各单位工地主要负责人签字之日起实施。建设单位：

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