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文档简介

管理处生产运行考核制度第一条考核目的管理处是负责站场管理的基层单位，负责所辖区域内输气站场的日常管理，主要包括安全生产、设备运行、站场工程、人员管理等。为保证全省各管理处所辖站场安全、平稳、高效管理运行，更好的完成公司的各项生产任务，同时在全省各管理处营造“比、学、赶、帮、超”的氛围，达到督促、指导管理处生产运行工作的目的，特制订本考核制度。第二条考核原则（一）以客观、公正、公平、公开、规范为考核理念；（二）以管理处管理和站场员工实际工作表现为考核依据；第三条考核范围公司所属各管理处：同朔管理处、忻州管理处、晋中管理处、吕梁管理处、阳泉管理处、长晋管理处、临汾管理处、运城管理处。第四条考核时间及内容（一）考核时间：一年考核2次，7月一次、次年1月一次。（二）考核内容：1、日常管理（30%）包括设备管理情况、工程管理情况、站场标准化、设备仪器报审校验情况、计量管理及解决情况、安全管理、对站场人员培训考核情况等年度工作指标完成情况。3、站场抽检（70%）从各管理处管辖范围内随机指定站场进行抽检考核。（三）所占分值：每次考核满分100，各占全年成绩的50%。第五条考核方法考核内容分为日常管理和站场抽检两个方面，每个方面满分为100分，日常管理权重为30%，站场抽检权重为70%，最终的考核结果为：日常管理×30%+站场抽检×70%=管理处生产运行整体考核成绩。考核流程如下：1、生产运行部对管理处生产运行日常管理情况进行考核，重点为管理处日常资料和年度工作指标完成情况；2、从各管理处管辖范围内随机指定站场进行抽检，依照站场考核制度进行；抽检站场数2个以上者按各站平均分为准；4、考核组对管理处生产运行情况考核进行汇总评分。（二）加分、减分项加减分项在年终考核成绩汇总后另行计算。1、加分项（1）管理处及所属站场人员参加公司组织的各类比武、竞赛等活动，获奖人员所在管理处按如下方案予以加分：获得比武、竞赛第一名，所属管理处＋3分；获得比武、竞赛第二名，所属管理处＋2分；获得比武、竞赛第三名，所属管理处＋1分。（2）管理处及所属站场人员参加公司以上级别的各类比武、竞赛活动，获奖人员所在管理处按如下方案予以加分：获得比武、竞赛第一名至第三名，所属管理处＋5分；获得比武、竞赛第四名至第六名，所属管理处＋3分。减分项（1）管理处所管辖站场有可自行处理而未处理的隐患-1分；（2）管理处及管辖站场在发现重大安全隐患未处理/未上报的-5分；（3）管理处及管辖站场在上次考核出现的问题本次仍未整改的-1分，隐瞒不报的-1分；（4）管理处及管辖站场在日常工作中因各类劳动纪律问题（违反集团与我公司生产、值班、培训、参数报送等相关管理制度与规定）被相关部门发现或通报的，一次扣1分；（5）其它情况由考核人员酌情扣分。生产运行部专人负责考核成绩及加、减分项进行整理与记录，每次考核成绩及加、减分将按季度进行公布，以便各管理处及时了解

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