2020年环卫公司工作总结

2020年环卫公司工作总结2020年在街道办的正确领导下，在区城管委的具体指导下，在各职能部门的大力支持下，我司立足本职，扎实工作,各项环卫工作取得了显著成效，使我街环境卫生管理工作迈上了一个新台阶，市容市貌得到明显改善。现将2020年工作总结如下：一、主要工作做法及成效（一）疫情防控工作1制定预案，机制完善。我司制定《环卫公司关于新型冠状病毒感染肺炎防控工作预案》，成立防控工作领导，由公司经理担任组长，副经理和财务总监担任副组长。同时，不定期召开防控工作会议，全面贯彻落实国家、省、市、区、街制定的防控工作方案，做好疫情防控工作的具体实施。2做好排查，测量体温。我司全面排查1月10日以来,所有在职员工或其亲戚朋友到过湖北或广州以外的地区的情况。针对曾到湖北或湖北来番禺的人员进行重点监控和随访，并填写《番禺区环卫工人来穗返穗有关情况排查表》，每日及时更新情况。同时，每天摸排和关心在岗环卫工作人员感冒发烧咳嗽健康情况，测量体温并登记在册。3加强个人防护，提供保障。我司为工作人员配备防控应急物资，并要求所有工作人员工作时应规范佩戴口罩和手套，穿着环卫服、防护鞋。工作完成后及时清洗或消毒双手。环卫巡查人员加强对环卫工人佩戴防护具情况的检查和通报。截至11月3日，共口罩181466个，手套7868对，消毒水2888.5公斤，防护服88件。4.全面消杀消毒，强化措施。我司对市桥全街内市政路垃圾桶及花槽、环卫工具房、垃圾中转站、公厕、公园、广场及农贸市场周边、医院周边、公交站台、地铁站口周边及其他人流复杂场所喷洒消毒液，进行全覆盖消杀工作。截至11月3日，共使用消毒水2888.5公斤，消毒面积累计约4000万平方米。5居家垃圾收运，严格防控。我司规范36个村、社区和6间关爱酒店的居家隔离人员产生的生活垃圾收运管理工作，安排专人、专车、专线进行定时定点收集运输，同时加强专用垃圾桶、车辆、随车人员的消杀消毒工作。截至11月3日，共收运约133774公斤生活垃圾。（二）市政道路清洁保洁工作1严格落实道路清扫规定。我司严格按照路面等级管理的要求，把城区根据路段的繁华程度、人流、车流量的大小及环卫设施配置情况，进行“定等级、定路段、定标准、定人员”的细化管理，落实《道路清扫保洁“六净”、“六无”、“六不准”守则》。釆取人工和机械化结合的保洁方式，落实16小时保洁制度。期间，平均每天出动环卫工人440人,出动洗扫车4台，作业24车次，3台高压洗地车，作业6车次，保洁面积约180万平方米。2加强道路洒水降尘。当环保局启动污染天气联合应对时，我司进一步强化落实道路洒水降尘工作措施，在原有作业基础上增加对市政道路的冲洗、洒水以及雾炮车作业频次，平均每天出动洒水车5台，作业40车次，扫路车4台,作业32车次，雾炮车1台，作业5车次，共出动14人次，总用水量881吨，主要路段洒水次数（平均）10次。（三）车辆运营管理工作1.落实车辆安全保障。我司实行每季度对车辆进行一次全面的安全技术检查，进行“防滴漏”检测，并将有故障的车辆送至有资质维修厂进行维修，确保车辆工况良好，严禁病车出行。投入11.8万元为59辆环卫车辆安装倒车影像，提高车辆安全性能；投入约46.5万元为环卫作业车辆购买保险，为行车人员提供安全保障工作。另外，对已达到垃圾运输车10年使用年限的强制报废条件的3辆环卫车辆进行报废。2加强车辆监管。我司制定《环卫公司车队管理制度》，明确劳动纪律标准、车辆使用管理、加油管理、维护维修保养等细则，重点加强对公务卡加油的管理，采取多种措施减少漏洞，每月填报《公务卡加油登记表》，接受街监察室监督。另外，为全部环卫车辆安装定位系统，增加9.912万元为未安装系统的28辆车辆安装北斗视频监控定位系统，实时掌握环卫作业车辆的动态，增强可视化管理，同时，加大对“三超”（超速、超员、超载）、“三驾”（疲劳驾驶、酒后驾驶、违章驾驶）、“二危”（危险路段、危险天气行车）的监督检查力度，确保文明行车、平安出行。（四）厨余垃圾收运处理工作1推进厨余垃圾收运工作。我司已制定了厨余垃圾收运全覆盖工作方案，11.35平方公里管辖范围内配有厨余垃圾收运路线8条，配备车辆9台（现根据收运量暂使用4台）收运线路对象包括有辖内28个社区、8个行政村、65个机团单位、13个农贸市场以及沿线餐饮企业，每条厨余垃圾收运线路日均收运量3.3吨，每条收运线路均配有21桶桶装车或8桶蓄电池驳运车。8条厨余垃圾收运线路收运时间段分布为：其中1条为上午、下午、晚上收运线；6条为上午、下午收运线；1条为下午、晚上收运线。收运车辆最早出车时间为7时25分、最迟收车时间23时。现时我街厨余垃圾收运线路收运工作有序开展，通过建立完善的餐厨垃圾分类、收运和处理终端体系，实现餐厨垃圾减量化、资源化、无害化，实行垃圾统收统运全覆盖。同时，建设厨余垃圾收运监控调度室、加装车辆定位监控系统和称重设备，实现对厨余垃圾收运精细化、科学化、智能化管理。为加大厨余垃圾回收力度，我街已初步向物管小区下达厨余垃圾重量分类任务，并相应增设4条物管小区厨余垃圾收运路线，现时新增物管小区厨余垃圾日收运量约为1.3吨。截至11月3日，共收运厨余垃圾约4212.89吨。2加快厨余垃圾处理中心建设工作。我街建有厨余垃圾处理站2个（处理量56吨/日），目前，2个处理站运营状况良好。现阶段，厨余垃圾处理量峰值达27吨/日，日均处理效能基本达到区相关指标要求。其中德兴厨余生物质处理站已于2020年7月1日投入运营，该站建设总投资约为1450万元，其中投入180万元釆购先进除臭设备，采用一套先进技术的负压抽风除味系统及喷雾除味系统，使用一套“一级洗涤塔+二级洗涤塔+生物滤池+光催化氧化+氧化还原器”组合工艺对厨余生物质及污水产生的废气进行有效处理。同时，为加强专业服务管理，投入每年381万元通过招标采购该站运营管理商。（五）生活垃圾收运处理工作1推进生活垃圾统收统运工作。我司持续推进我街生活垃圾统收统运工作，逐步实现全街统收统运。65个机团事业单位、12个社区、5个行政村生活垃圾的收运工作开展顺利，收运体系逐步完善，收运单位持续增加。2落实垃圾日产日清制度。我司加大对垃圾的清运力度，实行“定人员、定车辆、定区域”制度，实行“快速收集、密闭运输、集中转运、日产日清”，有效避免了垃圾溢满问题。同时，每天将垃圾运输至增城、从化、大岗、火烧岗、福山、兴丰等垃圾终处理场进行处理，每天生活垃圾处理量约为260吨。3加强垃圾中转站管理。为推进垃圾收运工作，对压缩站进行升级改造，安装道闸、地磅，加装液压输送斗、进行电源敷设等，并投入173万元采购2019年中转站设备维修服务。同时，升级改造除臭设备，德兴站加装负压收集和高压雾化除臭设备，坑口台加装高压雾化除臭设备，禺秀站加装负压收集除臭设备。现时，市桥街4个压缩站每天处理量约为209吨，其中德兴站为63吨，坑口站为46吨，禺秀站为39吨，西丽站为61吨。同时，做好垃圾分类，禁止生活垃圾混入其他垃圾，一经发现，该单位作停运和通报处理。（六）废弃垃圾临时堆放点运营工作我街在德兴垃圾中转站建立统一的大件家具、建筑垃圾、绿化垃圾、工业垃圾等废弃垃圾临时堆放点，我司负责管理和收运，进一步强化垃圾有序堆放、分类管理、统一清运。截至11月3日，收运废弃家私约359车次；收运建筑垃圾约210车次（约1510吨）。（七）“公厕革命”工作1公厕升级改造。我街对27座公厕分三期进行全面的升级改造，进行重建或翻新改造、增设无障碍厕位、增加女厕位比例、增设行李寄存处、增设除臭装置、增设母婴及儿童设施等，目前，全部公厕均已基本完工，交付使用中。另外，根据区政府最新任务要求，我街对男厕小便位前加建集水槽，投入预算为26万元，目前，该项目已完成招标工作,中标单位正进行施工中。2提升公厕管养服务。我司建立城市公厕管理的维护机制相关制度上墙，加强27座市政及公园公厕和2座番禺广场地铁口公厕的日常管养工作，安排专人管理，每天定时多次清洁消毒，做到设备良好无损、垃圾日产日清、厕所内部干净整洁、基本无臭味。同时，采取摆放绿色植物、设置通风排气设备和便民“六小件”、配备洗手液、卫生纸等措施，净化、美化和优化公厕室内外环境。（八）落实三防应急工作。我司扎实做好防汛、应急和抢险救灾各项工作，建立应急队伍和24小时应急机制。我司有应急队员20人，配备大抽水泵2台、小抽水泵10台、3辆八桶车、2辆六桶车、1辆平板车、2辆CRV车辆、一批三脚架井盖钩等，另外，有网格守点队当班各自区域保洁员约120人负责各自保洁区域积水排水。截至11月3日，我司共出动应急约30次，在启动应急预警时，我司应急人员和当班保洁员快速疏通下水道口和井口、清理积水、维修受损环卫设施、清理倒下树木、设置警示标志等等，做到了快速响应、科学处置、有效应对,防风和防涝效果明显。（九）全力解决群众困难。截至11月3日，我司受理群众投诉1332宗，每件投诉案件均依时处理，并成功处理交办函约100份，办案解决率100%,充分发挥群众监督作用，解决群众对城乡卫生环境中最不满意和最期盼解决的问题，全面提升城市环卫质量。（十）配合做好各项检查工作。我司严格服从区委区政府、街道办的指示要求，做好巩卫迎检、创文迎检、城管局的每月考评和各类相关检查。全面动员，各部门上下齐心协力，所有管理人员深入一线，严格把关，不出漏洞，加班、加点、加量地履行职责，高质量完成每次检查工作。二、存在困难在这段时间里，我司工作取得显著成效的同时也遇到了不少困难。一是一线环卫工人流动性大，由于各种客观原因,招聘人员上遇到困难，导致人员缺口较大。二是由于环卫财政资金下拨到街事业单位而不能直接下拨给街企业，环卫工人亦须相应纳入事业单位编外人员管理，这一运作虽使现时保洁质量提升，但与现时上级编外人员管理的政策有冲突，人员有减无增，建议通过相关程序把环卫保洁工作单一来源采购给街道下属公司。三是环卫管理和后勤人员不足，影响环卫工作的开展。四是随着环卫业务的不断扩展，各种专项车辆的不断增加，车辆加油报销、外运车辆髙速费用报销等问题函待解决。三、下一步工作计划（一）继续完善公司架构，增聘后勤人员，进一步加强环卫队伍的建设及管理，落