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文档简介

安全生产目标管理制度1、目的为认真贯彻执行“安全第一，预防为主，综合治理，重点监控，规范管理，持续改进”的安全生产方针，逐步推行现代安全管理，确保安全生产，实现预定安全目标，特制定本制度。2、适用范围本制度适用于矿业安全生产目标管理。3、术语和定义安全生产目标:根据企业的管理目标，在分析外部环境和内部条件的基础上确定安全生产所要努力实现的目标。4、职责1)由矿安全生产委员会(以下简称安委会)统一制定安全生产目标，提供安全生产目标设立、沟通、回顾、审批，提供实现安全生产目标所需的人力、财力、物力、技术资源。2)安全环保监察部是矿业安全生产目标和指标管理的责任部门，负责目标与指标的草案草拟、宣贯、修订、发布等具体工作。5、工作内容及要求5.1安全生产目标管理制度制订依据:国家的相关法律法规及其它要求;企业的长远规划;风险特点;本行业的技术发展动态;预防事故、伤害、疾病和财产损失。5.2安全环保监察部牵头，安全环保监察部等有关部门参与，在收集相关资料并进行归纳分析的基础上，提出安全生产目标和考核指标设想，起草安全生产管理目标草案。5.3设立安全生产目标是要考虑以下内容:1)管理评审的结果;2)风险评价的结果;3)以往安全生产的绩效;4)标准化系统评估的结果。5.4由安委会办公室组织有关部门和员工代表召开座谈会，对目标和指标草案进行审议。5.5安全环保监察部负责将初审后的草案下发，征求员工意见。5.6安全环保监察部根据征求意见进行修订，交安委会会议讨论通过，由安委会安全总监进行审核、批准和签发。5.7修订后的安全生产目标和考核指标以文件的形式下发给各单位、部门。5.8目标与指标应易于理解，并与安全风险相适应，能体现出企业安全生产工作的主要目标。5.9传达、评审与修订:1)以广播、专栏、板报、班前会、员工大会等形式传达至企业每个员工熟知，并将其纳入员工安全教育培训内容;2)每年由安委会安全总监组织相关人员定期召开专题会议对安全生产目标与指标的适宜性进行评审;3)由安全环保监察部根据企业生产实际、国家法律法规、企业内外部条件变化及年度评审情况，及时对目标与指标进行修订。5.10实现安全生产目标与指标的资源配置1)人力资源:由人力资源管理部、安全环保监察部及等部门管理人员负责安全管理，设班组，配持证尾矿工负责现场管理。2)财力资源:公司隐患整改资金从安全费用中列支。3)物力资源:公司配置应急物资、通讯器材、照明设施。4)技术资源:公司按设计文件放矿筑坝、铺设排渗设施、控制库水位、构建观测设施，按有关技术规范处理安全隐患。5.11安全生产目标应包含于企业安全生产目标之中。安全生产目标应包含:改进安全生产管理的努力和行动;事件的影响，如频率、严重性和其他损失。5.12组织实施和检查:安全管理目标与指标展开后，各有关单位和部门要制订实施计划和考核指标，安全环保监察部每年对各单位部门的实施情况进行检查、评价、监测、修正或更新，并根据实施结果和指标考核情况写出报告书，制订改进措施。6

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