《企业财务管理中存在的问题和对策-以A企业为例》7000字

企业财务管理中存在的问题和对策一以A企业为例

目录TOC\o"1-5"\h\z摘要2\o"CurrentDocument"一、引言2\o"CurrentDocument"（-）研究背景及意义2（―）国内外研究现状2（三）研究方法3\o"CurrentDocument"二、财务管理相关理论概述3\o"CurrentDocument"（-）财务管理的概念3\o"CurrentDocument"（二）财务管理的方法4\o"CurrentDocument"三、A公司财务管理现状分析4（一）A公司简介4\o"CurrentDocument"（-）A公司财务管理现状5L营运能力分析5.盈利能力分析5.偿债能力分析6.成长能力分析6\o"CurrentDocument"四、A公司财务管理中存在的问题及原因7\o"CurrentDocument"（-）企业营业收入不足7\o"CurrentDocument"（二）公司盈利能力下滑7（三）财务管理制度不完善8\o"CurrentDocument"（四）企业成长能力缺乏8\o"CurrentDocument"五、优化A公司财务管理的对策8\o"CurrentDocument"（-）重视扩大主营业务销售8\o"CurrentDocument"（二）构建公司财务绩效盈利评价机制9\o"CurrentDocument"（三）优化企业财务管理能力9\o"CurrentDocument"（四）提升企业财务成长基础能力10\o"CurrentDocument"总结10\o"CurrentDocument"参考文献11A公国必须不断地监督应收账款的运行状态，尽可能的及早发现困境，给出对策。通常，企业必须了解客户信用信息，以检查客户是否存在不良信用记录，信用额度是否到期，用户信用是否到期；对于马上到期的债务，主动要求应收账款的还款计划。企业应制定信贷政策性信贷条件，信贷标准和收集策略，了解客户信用信息,创建客户信用档案，监控客户信用数据，动态管理数据变化。管理专业信贷机构的风险敞口，这可能会在一定程度上降低风险。合理的库存，不仅有助于满足公司正常的生产经营需要，还有助于降低库存成本和资金占用量，提高了企业的盈利能力。因此，加强库存管理，并努力实现库存的成本和收益的最佳状态。加强存货内部控制。第一，做好库存岗位分工，明确规定各位置的岗位的责任以及岗位之间互相约束；第二，采购人员必须通过主管领导批准，授权的内容也必须经相关部门批）隹，采购人员不应签订超出授权以外的合同。（四）提升企业财务成长基础能力现代企业管理制度鼓励员工互相沟通，而且企业财务管理部门又是参与企业全部经济活动的部门，因此，企业财务人员需要提高自己的人际交往能力。这样不仅方便具体工作的开展，而且由于一些重要信息的快速传播，企业财务管理人员能够快速应对企业生产经营过程中发生的一系列问题。而且企业财务无形资源的财务关系也要求企业财务人员与企业利益相关者搞好关系，这样企业财务部门无论是进行筹资、融资、投资活动都显得有备无患。在快速变化和发展的现代社会，一个人、一个组织想要有立足之地，想要去的更大发展，那么他就必须不断的学习。特别是美国学者福瑞斯提出了著名的学习型组织的理论，该理论就认为学习型组织在组织之间的竞争中将会获得优势。这与我们的观点不谋而合。我们认为企业财务管理人员只有不断的学习财务知识的新理论、新热点，才有可能）将新的管理思想融入到企业财务活动当中去，为企业创造价值。总结就经济发展而言，企业的贡献是不可估量的，因此具有一定的重要性和价值。确保和优化企业的预期发展，改善内部财务管理制度的改革，是所有部委必须解决的问题。旨在为企业提供更大的发展地位和发展机会。公共部门应根据公司在当前市场环境和外部因素下的业务情况制定有效的政策。同时，要加强内部控制，确保内部管理。特别是要对财务管理的偿付能力、运营能力、盈利能力进行深入研究，及时发现问题，寻找解决方案，确保企业财务管理完全可见，才能促进企业稳健经营，寻求突破。参考文献［1］叶我国民营企业财务管理中存在的问题及对策［J］.经贸实践，2018,000(006):1-2,［2］沈广，薛洁，宋歌，等.企业财务管理中存在的问题与对策［J］.中国市场，2018,No.957(02):202-203.［3］陈强.浅析建筑企业财务管理中存在的问题及对策［J］.现代经济信息，2018(10):235-235.［4］毕英君.房地产企业财务管理中存在的问题与对策［几经营者，2020,034(003):161-162.［5］张欣.建筑施工企业财务管理中存在的问题及对策［J］.经贸实践，2019,000(004):89-90.［6］夏尧光.集团企业财务管理中存在的问题及改进对策一一以开云集团为例［J］.国际商务财会,2018,000(001):91-94.［7］周旻.施工企业财务管理中存在的问题分析［J］.中国中小企业,2020(8).［8］韩萍.试论企业财务管理中存在的问题及优化措施［J］.商情,2019,000(010):13.［9］李连贺.新时代中小企业财务管理工作中存在的问题及对策［J］.中国商论,2020,No.802(03):184-185.［10］蒙明芳.中小型民营企业财务管理中存在的问题及解决对策［J］.时代经贸,2020,No.524(27):45-46.随着中国城市化进程的持续发展，中国建筑市场也开始蓬勃发展,但进入国家结构性市场的壁垒较低，从而增加了建筑市场的竞争。在这种背景下，为了让中国建筑企业有效提高市场竞争力，进一步发展,有必要加强建筑项目的财务管理，提高经济效益，改善现有的财务管理问题。对此，本文以A公国为例，对某建筑公同的财务管理问题进行了个案分析，并在此基础上提出了几点解决方案，以期有效提高其财务管理的效率和质量。关键词：财务管理；问题对策；建筑企业一、引言(-)研究背景及意义当前，国际经济发展日新月异，市场竞争日益激烈。我国建筑业取得了长足的进步，但建筑企业的经济治理还存在很多问题，例如在财务管理制度和体系不完善的问题、建工程的垫款问题等。良好的财务管理可以确保企业设备现金流量的稳定，节省在建工程的建设成本。此外，建筑企业的财务管理可以在有效控制资金风险的前提下赋予项目更大的自主权，从而获得项目管理人员的热情。在新时代的发展背景下，建筑公司面临巨大挑战。要实现可持续发展，必须严格控制建筑过程，并按照适用的法律法规认真对待财务管理，以取得可观的经济效益。在复杂的运营环境中，建筑企业的财务管理方面也存在许多风险。因此，有必要加强财务管理。(二)国内外研究现状KlimovskD(2021)从战略管理角度出发，分析经济治理的关键作用和研究发现，当中小企业面临挑战和经营困难时，金融能力不足是中小企业失败的重要原因。KiebasaB(2020)通过对韩国中小型企业的研究提出，随着全球经济一体化日益明显，为了提高组织在中小企业活动中的绩效，有必要通过响应客户需求来实现竞争优势，并及时实施经济治理创新。王秀花(2020)对中小型财务管理资金管理方面进行研究，调查显示，中国中小企业的平均寿命为2.9年，财务管理水平是导致其寿命周期短的因素之一。资金的缺乏和资金的获取对许多中小企业来说是困难的。在分析了小企业面临的财务问题后，刘建南指出，公司需要加强资本能力，改善财务机会，改善财务管理。段庆茹和武兴雅(2020)对中小型企业财务管理财会人员选用方面进行研究,在《东方企业文化》上发表的《对完善中小企业财务管理的几点思考》中提出我国中小企业财务管理中存在的主要问题在于大部分企业属于家族式企业，在重要的财务管理职能中有裙带关系的案例。(三)研究方法文献信息法:通过互联网和图书馆收集大量国内外金融文献，对文献进行整理、分析和总结，解释相关的经济治理理论，为学习研讨奠定基础。归纳分析法：本文遵循“现状-问题-对策”的思路，首先分析了中小企业的财务现状，然后指出了中小企业财务管理中存在的问题，最后根据中小企业的实际情况提出了一系列有针对性的改善财务管理的对策。二、财务管理相关理论概述(-)财务管理的概念财务管理是根据具体的总目标，对资产(投资)的获取、资本(融资)、现金流(营运资金)的调整和利润的分配。作为价值管理的一种形式，经济治理渗透到每一个功能子系统。有时它对整个企业的管理效率起着主导和决定性的作用。(二)财务管理的方法财务管理法是财务人员用来管理资本流动的各种不同技术方法的集合。通常,财务管理方法可以分为定性方法和定量方法。所谓定性方法是基于主观经验、逻辑思维和视觉材料的分析、诊断和活动管理方法。定量方法是指使用特定的定量方法或使用数学模型基于财务信息和其他相关经济信息进行计算以获得控制方法和措施的答案的方法。这两种方法对于财务管理过程是必要的，但是很长一段时间以来，关注的焦点一直是定性方法的使用，而忽视了定量方法。事实上，定量方法和定性方法的结合形成了一个财务方法体系，定量方法在系统中起着重要作用。三、A公司财务管理现状分析(-)A公司简介A公同是由吉林省第一建筑集团有限公同和上海普誉投资发展有限公同改制重组成立的大型民营建筑公司，投资主体众多。注册资本L39亿元。该集团有10家子公同和一个30分支机构以及1859名员工。除了房屋建筑施工主业外，A公同还包括房地产开发、混凝土生产运输、钢结构设计、基础及地基设计、市政路桥施工、金属门窗设计、预电压设计、建筑陈设、建筑布帘、起重设备安装、机电器具安装、水电设备安装、劳务分包、对外工程承包、劳务输出等。它拥有房屋主体施工的三个一级资质、钢结构和装饰的两个一级资质以及国内施工分包的所有十三个专业资质和市政当局道路和道路、桥梁和二级房地产开发领域的二级专业资质。为了获得商务部和项目实施公同批准的对外合同管理和对外援助资质，该集团可以在世界各地部署除海员之外的所有人力。配套技能和资源合理，市场竞争力不断提升。强大的人力资源在吉林省建筑公司有着明显的优势:现有U28名管理人员中，有728名不同类型的工程技术人员，其中112名为顶级，184名为临时职称；全国注册一级建造师60名，全国注册二级建造师68名，造价师10名。人力资源和高素质的人才队伍已成为集团持续发展的重要因素。

（二）A公司财务管理现状L营运能力分析表3.1A公司2018-2020年营运能力指标项目201820192020应收账款周转率（次）13.7213.8211.54存货周转率（次）134.91118.07109.02固定资产周转率（次）6.037.036.83总资产周转率（次）1.41.411.37流动资产周转率（次）2.692.873从上表可以看出，A公司2019年有缓慢的上升，而2020年比2019年下降2.28%,该指数呈现先升后降的态势，说明公司销售应收款不是很稳定，存在一定的信用风险。公司股票汇率呈明显下降趋势，说明公司的资金运行速度有所减缓,没有得到有效的提升。而固定资产周转率从2018年的6.03%变为2019年的7.03%,它在2018年下跌了7.03%,在2020年下跌了6.83%,这也显示了它先涨后跌的情况，说明公司固定资产不是主要问题，该公司的运营能力方面也是存在一些资金周转和管理的问题。总资产周转率呈现先微增后降的趋势。该公司流动资产的汇率也在放缓。不能断定这纯粹是内部问题，也可能受到外部市场条件的影响。因此，A公司必须加强对应收账款、存货、固定资产、库存现金等一系列指标的管理。.盈利能力分析表3.2A公司2018-2020年盈利能力指标项目201820192020总资产净利润率（％）9.346.916.85营业利润率（％）9.076.46.6主营业务成本率（％）79.9382.0882.58净资产收益率（％）14.612.4613.66资产报酬率（％）21.2319.8118.85从上表3.2中可以明显看出近三年A公司大部分盈利指标是呈现下降后上升的趋势，只有资本成本在缓慢上升。总资产净利润率从2018年的9.34%下降至2020年的6,85%,表明A公司的净资产值逐年下降。资金成本在缓慢上升，这说明公司的生产成本也有所增加，但这种趋势并不乐观，这说明公司的成本管理并不是很严格。总的来说，A公司要想发展得更好，一定不能忽视所有的指标，但一定要特别注意降低变化的幅度，找到一个趋势。同时，公司必须降低生产成本，减少不必要的成本。在当今高度竞争的社会中，A公同需要通过提高产品质量、加强宣传等手段来提高品牌知名度，以获得更多的效益。.偿债能力分析表3.3A公司2018-2020年偿债能力指标项目201820192020速动比率1.461.211.38流动比率1.441.181.36现金比率80.3861.6460.12资产负债率43.2348.4554.08上表显示A公司偿付能力比率相对稳定，说明公司偿付能力相对稳定，无较大波动。传统经验表明，每一笔人民币的短期债务，保持1：1的快速关系是正常的。说明每一元人民币存在一个易于变现的替代资产，偿付能力能够得到可靠保证。公司2018-2020年的快速关系应该保持在一个左右是合理的。一般认为现在的关系应该是2:1以上，现在的关系应该是2:1,也就是说短期资产翻倍，变成短期负债。所有短期负债都可以担保回来。2018-2020年间的流动关系被认为不止一点,流动关系相对较低，因此公司偿债能力较弱，但2020年流动关系有所增加，公同偿债能力有所改善。一般认为资产和负债的相对关系是40-60%。A公同的负债率处于改革区，说明公司偿债能力相对较好。.成长能力分析表3.4A公司2018-2020年成长能力指标项目201820192020主营业务收入增长率（％）23.6827.9223.37净利润增长率（％）14.21-6.0526净资产增长率（％）59.2312.7715.12总资产增长率（％）30.6524.229.21从表3.4中可以看出A公司主营业务收入增长率呈现先升后降的趋势,表明主营业务利润开始下降，市场竞争愈发激烈。尤其是净利润增长率在2019年为-6.05%,呈现负增长的情况，虽然在2020年有大幅度的上涨，这也说明该企业的销售利润不是很稳定。净资产增长率和总资产增长率呈现先下降后增长的趋势，说明A公同资产增长率不稳定，公同净资产价值不稳定，需要改善。可见A的成长能力还是有很大问题的，迫切需要改善现在的情况。四、A公司财务管理中存在的问题及原因（-）企业营业收入不足净利润率和毛利率太低，管理费用，财务费用太高等是低利润率的具体表现。净利润率和毛利率都与公司的营业利润有关。公司A的现金流几乎无法覆盖其业务。现金周转。管理费用包括公同资金，劳保费，董事会费等。A公司规模较大,人员规模较大，业务量较大。用于行政管理的行政费用将相对较高。融资产生的财务成本，主要体现在贷款上。由于甲公司的巨额债务，甲公司的财务成本大幅增加。此外，利润增长率、利润增长率和基于股份的一级利润都很低。也是由于其低利润率，产品销售并未实现大幅增长。（二）公司盈利能力下滑净资产收益率、A公司资产增长率等重要经济指标均呈现逐年下降趋势。与同行业其他品牌相比，公司净资产增速明显低于平均水平。通过调查发现，主要由于公司内部控制不严，员工经常有章不循，对相关的规章制度视而不见或者按照自己的要求随意进行调整。另外企业的一些销售人员为了获得更高的薪水，唯一的目标就是楼盘的销售，不在乎后期是否可以收回货款，导致应收账款额大幅上升。所以说，企业没有形成应收账款、工资、销售任务挂钩的评价体系。当你选择一个客户或供应商时，就不知道怎么判断决定。绝大多数的总资本营运资本，货币基金持有较高，这意味着公司尚未充分有效地使用资金，这将不可避免地导

致公司的资源浪费、产品的生产成本增加，使得企业的盈利能力下降。(=)财务管理制度不完善在运营能力风险和总资产成长能力的数据分析可以看出,A公司的财务核心竞争力管理制度和管理能力需要进一步的完善，打造综合经济核心竞争力管理制度,并严格执行，避免再产生坏账和账期过期的情况。而总资产的周转率险些被其他建筑公司超过，这就说明了A公司的整体管理方法还存在漏洞。一个企业的管理方法直接决定了企业的运营能力，运营能力也直接反映了公司的管理水平。!1!)企业成长能力缺乏!1!)企业成长能力缺乏结合前文的分析可知，A公司由于在资产结构、楼盘销售、财务管理等方面存在的诸多问题，这导致运营能力和盈利能力下降，导致企业增长业绩指标下降，这一下滑将进一步加剧市场潜在投资者对A公司未来发展的预期，导致企业融资困难，为企业解决短期债务问题，扩大销售市场，提高盈利等带来了负面影响，因此是一个恶性循环。五、优化A公司财务管理的对策(-)重视扩大主营业务销售在财务核心竞争力的背景下，企业财务管理应更加重视线上主营业务、流量入口等的建设与宣传，信息的扩散要迅速，在网络业务的方式运用下，就能提升业务的效率。对线上消费进行统计分析，将分析结果与主营业务发展相结合，在线业务的重要基础，做到精准销售。同时应该建立多重销售渠道，建立主营业务会员制度，针对性地实施“点对点”的精准销售模式。在主营业务销售的工作落实方面，要充分注重有准确销售的定位，在前