工作总结及10月份工作计划

奔跑公司9月份工作总结及10月份工作计划年9月份奔跑公司主要进行了7天的装置生产和23天的装置的大修工作，在此时期生产安全稳固，大修稳固有序，未发生各种安全事故。在生产方面本月共采买粗苯量3162.88吨，销售重苯102.85吨，销售混淆苯145.92吨。生产纯苯1088.8吨，耗费原料粗苯1350.7吨，圆满达成了公司9月份的生产计划中的生产任务和检修计划中的各项检修项目。奔跑公司在9月份共进行的主要工作内容与成就：一、抓安全，抓培训，扎实仔细的进行了大修前的准备工作。装置大修能够说是一项系统的工程，从某种意义上讲大修准备工作是大修成败的重点。泊车先期公司就大修工作做了详尽的安排部署，科学决议，要求各部门全面睁开大修前的准备工作。1、为保证大修先期装置的安全稳固运行以及大修时能够安全大修，公司在严格履行安全生产目标管理责任书制度，明确安全生产责任主体。坚持清晨例会制度和安全例会制度的同时又拟订了合用于大修时期的《xx年度奔跑公司大修时期对于施工单位安全考查方法》和《xx年度奔跑公司生产技术部大修考查方法》，明确安排各项检修工作，仔细履行安全检查制度，把事故隐患苗头消灭在萌芽状态，对所有所有参加大修的一线员工和施工单位的人员进行了统一的培训和考试，对大修时期的安全设备进行了完全检查和装备，对暂时用工人员等安全单薄环节进行了针对行的安全教育和管理，保证大修工作的安全实施。经过以上各项制度的落实与实行，在整个大修时期中每位员工都能依照安全规程严格做事，确实做好大修中的安全防备工作，在动火作业与进塔入罐时都能做到监护仔细负责；举措科学适当；操作正确规范，保证了大修时期的本质安全。2、公司组织了各有关技术人员，对大修时期所有的项目进行频频研究、议论、增补和修正，最后由技术组一致汇总编制出xx年度公司大修项目计划。在确立了项目计划后，奔跑公司生产部即着手达成设备检修技术方案及资料计划的编制。依照项目要求，奔跑公司综合部负责于泊车前所有备品备件采买到厂。同时为了保证装置的开泊车、置换隔绝，催化剂重生，白土改换、硫化作业等多项作业的稳步进行，奔跑公司技术组依据装置的实质状况和可操作性，编制达成了《置换方案》、《开泊车方案》、《催化剂重生方案》和《硫化方案》等，下发班组，仔细履行并归入9月份的班组查核；3、拟订了详尽的《确认联系操作法制度》，奔跑公司生产技术部，依照大修中项目多，交错作业多，技改项目多等特色，拟订确认表、确认图42项，要求每一项都仔细落实，仔细履行，并归入班组查核和个人查核。二、保质量、重安全、抢进度，全面达成大修任务。1、xx年9月2号装置泊车，奔跑公司全面进入大修，在整个检修过程中，各项目都能按节按点达成。此次大修是我公司生产装置全系统泊车的一次大规模检修，检修项目有72项，此中包含惯例的设备大修保护40余项，100#的项目技改15项，此中对T102进行了新设备的安装，对调热器等设备进行了改换和新增压缩C202D增加甩头管线。公司领导、生产一线全体人员所有参加了这次大修，三个外协单位，计划检修项目总数为72项,达成率100%。经过公司科学组织，合理安排，有效实行，此次大修实现了“安全无事故，质量零影响，工期按计划，大修花费不超标”的工作目标。装置大修后于9月26日进行了开车前的气密等准备工作状况优异，限制装置稳固运行的瓶颈问题获得了较好的解决。2、安全第一、质量为本。为使此次大修工作保质保量的达成，公司领导增强了对各检修单位的部署、指导、和督察；拟订有关查核制度使各项目负责人能够一直把安全和质量放在整个检修的第一地点，紧紧地把住安全这一大修的生命线。其次为了保障大修安全，大修时期公司领导、安保员采纳按期和不按期分组巡逻的方式对检修现场进行全面的检查，实时通告办理存在问题，严格票证办理、安全规程恪守和安全举措落实工作，党支部建立了荣耀榜和曝光台，对检修现场的优异员工进行通告夸奖，对违章及不文明行为进行通告责备。三、我们存在的不足之处以及相应的举措“确认联系操作法”是有效防备误操作、减少事故发生的踊跃有效的方法，固然公司针对此项拟订了有关的制度，可是在大修时期仍有个别员工对确认联系操作法的重要之处认识不够，在泊车检修时期出现个别确认表和确认图填写不规范等现象，针对此现象公司准备在10月份强力实行了“双述”、“确认联系操作法”制度，把“双述”、“确认联系操作法”贯串到公司的各个生产环节中。增强“双述”、“确认联系操作法”使用状况的检查、增强查核力度，奖优罚劣，确实把这一项工作落到实处。使每一位员工在思想上认识到确认联系操作法的重要性。月份工作计划月份全系统大修工作，在一次查验了我公司的组织能力、管理水平、技术创新能力和协作精神，说了然奔跑公司的员工队伍是一支能打硬仗、善打硬仗的队伍，我们的公司进入了一个“规范程序、和睦运作；求真求实、远离烦躁；技术创新、追求优异；服务优良、管理高效”的新的成长久，此次大修形成的“扎实仔细、不畏劳累、团结协作、敢于创新”的“大修精神”为公司文化建设增加了浓墨重彩的一笔，为我公司此后的良性发展供给了精神动力。10月份我们将持续踊跃迎接挑战，脚踏实地，本着“安全高效，稳固发展，经营收益最大化”的主旨，全面做好各项工作。一、在综合部采买方面：为保证生产需要，计划在10月份采买粗苯4500吨。二、在生产管理与操作方面：1、增强管理，不停提高公司的运行质量，10月份，公司将持续深入改革创新管理，努力促使公司管理制度的规范化、标准化和精美化，进一步规范内部管理，并确实落实各项基本管理制度,严格履行确认联系操作法,保证生产经营安全稳固运行.2、持续实行技改达到节能减排、降低耗费、降低生产成本。公司将持续环绕生产装置高负荷运行，不停改良现行的工艺操作指标及操作规程，增强现场管理在保证装置的安全稳固生产的基础上增强节能降耗工作，严格控制工艺上的各项指标；增强巡检严格根绝跑、冒、滴、漏现象的发生。3、增强绩效查核，提高员工的整体能力，10月份，公司将进一步转变观念，细化工艺与质量管理制度增强绩效查核工作，激活员工的工作热忱，充分调换员工