某公司新组织架构说明书

XXXXXXXXXX（南京）有限公司二OO三年新组织架构说明书（讨论稿）XXXXX（南京京）有限公司二OO三年组组织架构说明明书组织架构概述2002-6-118公司组织结构图公司组织结构图第1页/共1页公司组织结构图总经理（含副总）商品中心制造事业部人组中心财务中心市场中心品牌事业部1品牌事业部3品牌事业部4分公司1品牌事业部2分公司2分公司3分公司5分公司6分公司7分公司4分公司8网信中心外贸事业部总经理（含副总）商品中心制造事业部人组中心财务中心市场中心品牌事业部1品牌事业部3品牌事业部4分公司1品牌事业部2分公司2分公司3分公司5分公司6分公司7分公司4分公司8网信中心外贸事业部办公室XXXXXXXXX（南京）有有限公司二OO三年组组织架构说明明书公共服务与职能管管理层2002-6-118商品中心心商品中心第1页/共1页部门名称：商品中心上级领导：执行总经理组织结构：商品中心总监市场部开发部营运部综合管理部商品中心总监市场部开发部营运部综合管理部主要工作职能：产品的研究与开发；生产订单计划及质量监督；广州货品的配送；部分产品的外购；品牌流行趋势及终端形象标准建议。主要协调部门：品牌事业部：订货计划及货品订单处理品牌流行趋势沟通及终端形象标准建议2、制造事业部：生产订单安排质量、生产进度监督。XXXXX（南京京）有限公司司二OO三年组织架架构说明书公共服务与职能管管理层20002-6--18网信中中心网信中心第1页/共1页部门名称：信息中心上级领导：执行总经理组织结构：网信中心总监规划研究部技术推广部综合服务部网信中心总监规划研究部技术推广部综合服务部主要工作职能：公司网络及应用软件研究、规划、建设；公司总部的软硬件日常管理、维护；公司网络及应用软件知识的传播、指导。主要协调部门及内容：财务中心：部门及开发费用的预算、费用的报销审核分公司网络信息部：公司网络及应用软件建设项目协作及指导；公司软硬件日常维护知识指导、培训.XXXXXX（南南京）有限公司二OO三年组组织架构说明明书公共服务与职能管管理层2002-6-118财务中心财务中心第1页/共4页部门名称：财务中心上级领导：执行总经理组织结构：财务中心总监会计管理部资金管理部审计部财务中心总监会计管理部资金管理部审计部主要工作职能：公司财务管理制度的建立、完善；公司财务预算、监督；公司财务核算并提供经营结果报告及其它财务报告；筹资及资金运营管理；公司财务审计；提供企业决策的财务分析依据。主要协调部门及内容：分公司：财务制度执行监督资产管理监督品牌事业部：财务预算费用使用监督及审核人组中心：预算审核与报销、财务人才的招聘、储备、考评、调动、培训等；员工薪酬调整的协调。信息中心：预算审核与报销IT技术支持及数据传输公司办公室：预算审核与报销行政事务支持XXXXXXXXX（南京）有有限公司二OO三年组组织架构说明明书公共服务与职能管管理层2002-6-118财务中心//会计管理部财务中心第2页/共4页部门名称：会计管理部上级领导：财务中心总监组织结构图：会计管理部预算管理主管分公司核算助理1分公司核算助理4分公司核算助理2分公司核算助理3内部总帐主管外部总帐主管会计管理部预算管理主管分公司核算助理1分公司核算助理4分公司核算助理2分公司核算助理3内部总帐主管外部总帐主管主要工作职能：公司财务制度的建立与完善；公司的财务预算与决算日常控制的监督；内外部核算及财务报告。主要工作内容综述：制订总公司财务制度；总公司职能部门、制造事业部及品牌事业部、分公司费用预算报表的初步审核；审核制造事业部及分公司预算执行情况报表；编制总公司职能部门、品牌事业部预算执行情况报表；审核公司职能部门及品牌事业部、分公司费用单据及费用报表；检查分公司的应收帐款、存货、价格执行情况；初步审核分公司资金报表；进行外部帐务核算并编制外部报表。XXXXXXXXXX（南京）有有限公司二OO三年组组织架构说明明书公共服务与职能管管理层2002-6-118财务中心//审计部财务中心第3页/共4页部门名称：审计部上级领导：财务中心总监组织结构：审计部经理审计部助理1审计部助理2审计部经理审计部助理1审计部助理2主要职能：公司经济活动和经济范围合法性的监督、检查；公司经济活动及经营管理的反馈及处理建议。主要工作内容综述：公司经济违规案件投诉接洽；根据公司审计规定，进行逐项审计；出具被审部门的审计报告；审计资料的档案管理及资料的保密工作。XXXXXXXXX（南京）有有限公司二OO三年组组织架构说明明书公共服务与职能管管理层2002-6-118财务中心心/资金管理部财务中心第4页/共4页部门名称：资金管理部上级领导：财务中心总监组织结构：资金管理部经理银行业务助理现金业务助理资金管理部经理银行业务助理现金业务助理主要工作职能：提供资金筹集服务，确保资金正常运营；控制公司资金成本。主要工作内容综述：办理银行贷款业务；办理承兑汇票；审核分公司资金报表，检查资金使用情况。XXXXXXXXX（南京）有有限公司二OO三年组组织架构说明明书公共服务与职能管管理层2002--6-18人组组中心人组中心第1页/共4页部门名称：人力资源及组织发展中心上级领导：执行总经理组织结构：人组中心总监员工关系部事务管理部培训开发部人组中心总监员工关系部事务管理部培训开发部主要工作职能：人力资源组织发展研究及系统建设管理；企业文化研究及系统建设的管理；公司人力资源日常管理及政策的实施监督；公司中高端培训的管理及整体培训执行监督。主要相关协调部门及内容：制造事业部人力资源部企业文化系统建设沟通、人力资源及组织发展系统建设的指导与被指导、项目协作、信息的传递、重要人才的招聘、储备、考评、晋升、培训、调配、薪酬福利的协调。财务中心预算审核与报销、财务人才的招聘、储备、考评、调动、培训等；员工薪酬调整的协调。品牌事业部企业文化宣导、人才的招聘、储备、考评、晋升、培训、调配、薪酬福利的协调。分公司：企业文化宣导、人力资源及组织发展系统建设、相关人才的招聘、储备、考评、晋升、培训、调配、薪酬福利的协调信息中心：IT技术支持办公室：行政事务支持XXXXXXXXXX（南京）有有限公司二OO三年组组织架构说明明书公共服务与职能管管理层2002--6-18人组中心//员工关系部人组中心第1页/共4页部门名称：人力资源及组织发展中心上级领导：人力资源及组织发展中心总监组织结构：员工关系部经理员工关系部经理员工关系部助理员工关系部助理主要工作职能：1、企业文化、人力资源及组织发展研究及系统提升；员工关系的维系。主要工作内容综述：组织管理研究及系统提升项目推进；企业文化系统研究及提升方案制订、实施；公司人力资源信息分析，人力资源战略制订；公司的岗位分析与评估；公司绩效管理系统的研究、方案制订及推进；公司薪酬福利系统研究、方案制订及推进；公司劳动定额及定定员标准的制制定；公司员工职业发展展系统研究、方方案拟订及推推进；员工招聘、测评系系统研究及方方案拟订及推推进；解决劳资问题，确确保公司的纪纪律、奖惩措措施的适当性性定期完善公司其它它人事政策并并监督执行组织员工关系维系系的其它活动动。XXXXXXXXX（南京）有有限公司二OO三年组组织架构说明明书公共服务与职能管管理层2002--6-18人组中心//人力资源事务组人组中心第1页/共4页部门名称：人力资源事务组上级领导：人力资源及组织发发展总监组织结构：事务管理部经理人力资源事务助理事务管理部经理人力资源事务助理主要工作职能：总部人力资源管理理事务的执行行;人力资源管理各项项政策的贯彻彻监督。主要工作内容综述述：各事业部、分公司司及总部相关关人事报表审审核、归档、保保管；各事业部、分公司司及总部其它它相关人事档档案的归档、保保管；人员需求分析并拟拟订招聘计划划；总部、各事业部及及分公司主任任级以上人员员的招聘组织织工作；总部、各事业部及及分公司主任任级以上人员员的初步甑选选工作；总部、各事业部及及分公司主任任级以上人员员新进员工定定向工作；总部、各事业部及及分公司主任任级以上人员员异动手续的的办理；公司在编人员福利利手续的办理理。XXXXXXXXX（南京）有有限公司二OO三年组组织架构说明明书公共服务与职能管管理层22002-66-18人组中心//培训组人组中心第1页/共4页部门名称：培训组上级领导：人力资源及组织发发展总监组织结构：培训开发部经理培训开发助理培训开发部经理培训开发助理主要工作职能：公司培训及发展系系统提升；公司中高端培训的的组织与实施施；事业部、分公司培培训的指导与与监督。主要工作内容综述述：公司培训需求分析析；培训计划的制订；；员工发展规划的拟拟订及推进；；公司培训教案编订订、修改；中高端日常培训工工作的组织执执行；监督、指导分公司司的品牌管理理培训；培训总结及培训效效果评测、考考核；培训的外联工作；；内部培训师队伍的的建设。XXXXX（南京京）有限公司司二OO三年组织架架构说明书品牌管理层20002-6--18品牌事业业部品牌事业部门第1页/共4页部门名称：品牌事业部上级领导：执行总经理组织结构：品牌事业部总经理区域管理部1区域管理部2区域管理部3区域管理部4品牌研究部综合支持部品牌事业部总经理区域管理部1区域管理部2区域管理部3区域管理部4品牌研究部综合支持部主要工作职能：品牌竞争策略制订订：产品、价价格、渠道、促促销规划；品牌市场及竞争环环境研究与管管理；品牌的产品研究与与开发；品牌货品订单处理理及调控指导导；品牌形象的管理监监督；货品：产品、价格格，产品研究究与开发要素素整理，货品品订单处理及及调控指导；；卖装设计施工；平面设计制作；终端管理：促销规规划及促销用用品使用规范范制定、陈列列标准制定、终终端培训商情分析：各个分分公司的进销销存状况进行行分析，提出出分析建议物流：仓储配送主要协调部门及相相关内容：商品中心：国际品牌流行趋势势沟通、品牌牌传播形象沟沟通、产品研研发沟通、货货品订单处理理。人组中心：企业文化宣导、人人才的招聘、储储备、考评、晋晋升、培训、调调配、薪酬福福利的协调。财务中心：预算协调及资金支支持。分公司：产品组合协调、品品牌管理沟通通、货品订单单处理。信息中心IT技术支持。公司办公室：行政事务支持。XXXXX（南京京）有限公司司二OO三年组织架架构说明书品牌管理层20022-6-188品牌事业部/区区域管理部品牌事业部第2页/共4页部门名称：区域管理部上级领导：品牌事业部总经理理组织结构：区域管理经理区域管理经理区域管理助理1区域管理助理2区域管理助理N区域管理助理1区域管理助理2区域管理助理N主要工作职能：区域品牌及产品、价价格、渠道、促促销规划；区域市场及竞争环环境调查；区域货品订单服务务管理及监督督；区域品牌形象的管管理监督。主要工作内容综述述：大型区域市场调查查及区域市场场状况分析报报告；制订品牌的区域市市场营销策略略（包括产品品、价格、促促销及渠道策策略）；区域的品牌货品计计划、及调拨拨指导及货品品订单处理；；品牌产品的区域价价格监控；区域品牌终端网点点卖装工程、推推广及陈列实实施巡检；区域品牌推广计划划指导及实施施的组织指导导；区域加盟政策实施施情况巡检；；区域员工的品牌知知识传授。XXXXX（南京京）有限公司司二OO三年组织架架构说明书品牌管理层2002-6-118品牌事业部/品品牌发展研究部品牌事业部第3页/共4页部门名称品牌发展研究部上级领导：品牌事业部总经理理组织结构：品牌研究经理品牌研究经理研究助理研究助理主要工作职能：品牌竞争战略及市市场营销策略略研究；全国市场及竞争环环境的研究与与对策。主要工作内容综述述：全国市场大型市场场调查的组织织实施；品牌的市场营销信信息汇总、整整体分析及报报告；品牌消费者购买心心理及行为趋趋势调查及分分析报告;品牌的全国竞争态态势研究分析析报告；品牌的全国市场销销售渠道拓展展的调查及研研究分析报告告；品牌产品的全国市市场整体生命命周期分析报报告。XXXXX（南京京）有限公司司二OO三年组织架架构说明书品牌管理层2002--6-18品牌事业部/综综合支持部品牌事业部第4页/共4页部门名称：综合支持部上级领导：品牌事业部总经理理组织结构：综合支持部经理卖装技术助理平面技术助理美陈助理推广助理综合支持部经理卖装技术助理平面技术助理美陈助理推广助理主要工作职能：品牌终端陈列风格格、装饰形象象标准研究、总总结、确定；；品牌产品的全国推推广计划及卖卖装计划；品牌产品的大型推推广策划案的的组织实施。主要工作任务综述述：国内终端陈列、卖卖装风格流行行趋势预测报报告；终端陈列、卖装及及推广风格的的总结、分析析终端陈列、卖装标标准的最终确确认;品牌的全国大型市市场推广计划划及卖装计划划；重点市场推广策划划、文案及平平面设计；重点卖装、推广的的外协单位资资格确认;重点推广外协品的的加工验收、清清单整理、账账款结算；重点卖装加工验收收、清单整理理、账款结算算。]XXXXX（南京京）有限公司司二OO三年组织架架构说明书销售与顾客客服务层20002-6--18分公司司分公司第1页/共8页部门名称：分公司上级领导：执行总经理织结构：分公司总经理(副总)财务部人力资源部物流管理部网信部分公司总经理(副总)财务部人力资源部物流管理部网信部品牌1市场部品牌2市场部品牌3市场部品牌4市场部品牌1营运部品牌2营运部品牌1市场部品牌2市场部品牌3市场部品牌4市场部品牌1营运部品牌2营运部品牌3营运部品牌4营运部主要工作职能：执行销售及市场行行为，贯彻总总公司的销售售及市场政策策；完成总公司下达的的品牌销售计计划及利润目目标；积极开发、维系顾顾客，确保高高水平的市场场占有率；进行市场建设，维维护品牌形象象；确保分公司资产安安全，维护企企业利益。主要协调部门及内内容：财务中心：财务制度执行监督督资产管理监监督品牌事业部：预算审核与报销、财财务人才的招招聘、储备、考考评、调动、培培训等；员工工薪酬调整的的协调。人力资源及组织发发展中心：企业文化宣导、人人力资源及组组织发展系统统建设、相关关人才的招聘聘、储备、考考评、晋升、培培训、调配、薪薪酬福利的协协调XXXXX（南京京）有限公司司二OO三年组织架架构说明书销售与顾客客服务层20002-6--18分公司司/财务部分公司第2页/共8页部门名称：分公司财务部上级领导：分公司总经理组织结构：财务主管财务助理财务主管财务助理主要工作职能：分公司财务的核算算；2、分公司财务日常常控制。主要工作任务综述述：1、分公司经济合同同审查、保管管；2、分公司费用预算算、资金预算算的汇总、上上报；3、分公司存货管理理，包括收、发发货制度管理理，批发额度度的管理；4、分公司对外财务务信息的提供供，如各类财财务报表；5、分公司的纳税申申报工作；6、分公司的基本财财务核算及控控制，包括资资金、费用、销销售收入等；；7、分公司应收账款款额度的检查查、。XXXXXX（南南京）有限公公司二OO三年组织架架构说明书销售与顾客客服务层20002-6--18分公司/品牌市场部分公司第3页/共8页部门名称：品牌市场部上级领导：分公司总经理组织结构：品牌市场部经理区域组综合支持组品牌市场部经理区域组综合支持组主要工作职能：分公司的品牌产品品、价格、渠渠道、促销策策略（分城市市）实施计划划的编制；分公司的品牌订货货的日常管理理；分公司的品牌终端端形象维护的的支持及具体体指导。5、分公司的品牌市市场及竞争环环境信息反馈馈；主要工作内容综述述：汇总分析分公司（分分品牌）市场场及竞争对手手信息；定期提报市场分析析报告；根据品牌事业部的的产品、价格格、渠道、促促销策略规划划，协助事业业部区域编制制具体实施计计划；根据各区域市场各各品牌销售情情况，指导进进行订货，并并进行订单处处理；根据品牌的市场实实施计划，组组织分公司的的（区域性）推推广活动；审核分公司各地卖卖装申请，组组织实施卖装装工程（小型型）；定期进行终端巡检检，指导终端端陈列、推广广、卖装的日日常维护。XXXXX（南京京）有限公司司二OO三年组织架架构说明书销售与顾客客服务层20002-6--18分公司/人力资源源部分公司第4页/共8页部门名称：人力资源部上级领导：组织结构：人力资源部经理人力资源助理人力资源部经理人力资源助理主要工作职能：1、企业文化宣导及及公司人事政政策的贯彻、执执行；3、分公司人力资源源日常事务处处理；分公司主任级以下下人员的日常常培训管理。、分公司人力资源管管理系统建设设、完善的协协助及日常维维护。主要工作任务综述述：定期编制期刊，宣宣导公司文化化；定期进行分公司人人力资源信息息的汇总、分分析及反馈；；协助人组中心进行行人力资源管管理系统的建建设与完善；；审核、编制分公司司人员月工资资表；上报分公司主任级级以上人员及及财务人员工工资表；编制分公司主任级级以下人员（不不包括财务人人员）招聘计计划；指导或组织分公司司主任级以下下人员（不包包括财务人员员）招聘、甄甄选及定向工工作；办理人员入职、转转正、调动、调调级、调职、辞辞职手续，并并办理、保管管人事资料及时更改人员薪资资异动表，每每月进行汇总总统计上报上上级主管审核核后，报总经经理审批；每月编制相关人事事报表并上报报；进行分公司绩效管管理的组织工工作根据公司培训政策策，定期组织织分公司人员员培训；协助人组中心编制制教案；定期检查、指导终终端组训。XXXXX（南京京）有限公司司二OO三年组织架架构说明书销售与顾客客服务层20002-6--18分公司/物流管理理部分公司第5页/共8页部门名称：物流管理部上级领导：分公司总经理组织结构：物流管理部经理仓库管理助理运输管理助理物流管理部经理仓库管理助理运输管理助理主要工作职能：分公司货品的仓储储；分公司货品的区域域间配送。主要工作任务综述