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文档简介

2018年某服装辅料企业组织结构及部门职责目录一、组织结构 2二、主要部门职责 31、 营销部 32、 生产部 33、 行政部 34、 财务部 35、 技术部 46、 采购仓储部 4

2018年某服装辅料企业组织结构及部门职责一、组织结构

二、主要部门职责营销部依据公司发展规划与年度经营计划，组织实施公司的年度营销计划，完成公司下达产品销售与货款回收目标；及时掌握市场动态、定期组织市场调研、收集市场信息、分析市场动向、预测发展趋势、分析客户状况、了解竞争对手现状、不断提升公司产品的市场知名度，确保核心竞争力；负责公司营销及服务体系的建立、维护、完善、管理，加强营销队伍的组织、建设、培训与考核。生产部生产部的主要职能就是根据公司的经营目标和经营计划，从产品的品种、产量、质量、成本、交货期等要求出发，采取有效的方法和措施，对生产人员、材料、设备、能源等资源进行计划、组织、指挥、协调和控制，确保按计划生产出满足市场需求的产品。行政部根据公司发展规划和年度生产经营计划，妥善处理各项日常行政事务，协调对外关系；确保公司生产经营正常进行所必须的软环境，营造“诚信务实，开拓进取”的文化氛围；协调各部门经理的工作并予以指导；负责人力资源工作，在授权范围内核定员工的升职、调动、任免等。财务部依据《企业会计准则》及国家相关法规的规定，严格履行财务会计人员的职业道德和操守，负责建立健全本公司财务管理规章制度并有效执行；负责公司会计核算，确保财务会计信息及时、准确、畅通；做好税务筹划，及时照章纳税；负责对外的财务统计工作，及时将报表上交给政府部门；依据公司的年度经营计划与投资计划，及时提供财务数据和会计资料，准确计算公司经营成果和现金流量，为降低成本提高效益出谋划策；监督资金收支活动，筹措公司生产管理资金，加强资产监管，确保公司资金和资产安全完整。技术部依据公司发展规划与技术发展方向，组织实施年度产品开发与技术研究计划；负责组织新产品、新技术的市场调研和技术可行性分析；组织进行研发体系与研发团队的管理、建设、考核等；为公司销售、品质、售后等提供技术支持。采购仓储部制定及督导及各项经营政策及措施的实施，制定并督导各部各月、季、年度各项销售指标的落实，利润及各项业务指标；负责监督及检查各采购部门执行岗位工作职责和行为动作规范的情况，定期给予采购人员相应的培训；负责管理公

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