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文档简介

班组交接管理制度（草）为了有效进行班组管理，提高小组工作效率，规范生产车间管理，提升企业形象，制定本管理制度。一、原则1、提前准备、全面交接班组交接时，接班小组要提前十分钟到岗，实行对应岗位交接。2、准确明确、人尽其责交接工作必须做到准确、明确，需要交接的各个岗位工作内容，由任职人员完成。3、物物清楚、人人清楚下班小组和接班小组清楚掌握各自岗位的移交内容。二、交接负责人1、车间整体交接负责人带班人员对生产车间交接内容负全面责任， 必须熟知各种交接情况。2、小组之间交接负责人小组长对小组工作范围内的各种交接工作负全面责任， 必须熟知各种交接情况。3、组员之间的工作交接组员之间对本岗位内的工作内容进行交接，必须熟知交接情况。三、班组交接范围1、车间带班人员交接范围带班人员之间对生产车间整体工作情况进行移交， 包括①已入库产品存放位置、数量、目数标准；②原料准备情况；③正在生产产品的要求（数量、目数、包装等）；④设备运转情况；⑤包装物准备情况；⑥车间安全情况；⑦工作用具情况；⑧需要接班小组注意的问题；⑨其他临时性情况。带班人员工作交接情况由生产副总经理进行督导。2、组长交接范围组长对本小组内的具体工作情况进行交接 ,包括①生产产品的目数标准；②各出料口运转情况、设备异常情况；③各种设备开关状态；④卫生清扫情况；⑤编织袋剩余情况；⑥工作用具摆放情况；⑦其他临行性情况。组长工作交接情况由车间主任及车间带班人员进行督导。3、组员交接范围组员对本岗位内的工作内容进行交接 ,包括①剩余编织袋数量；②本岗位设备运转情况；③产品生产目数；④工作用具放置情况。组员工作交接情况由组长、带班人员进行督导。四、工作交接结果汇报1、交接小组组长在各自岗位交接完成后，必须向车间主任或带班人员汇报工作交接情况。2、经车间主任或带班人员确认工作交接完成，才能进行生产。五、交接表格附件：本表由车间主任或带班人员、小组长共同填写。石家庄中谷食品有限公司车间工作交接单□车间工作移交 交接日期： 年 月 日班组： 班次：□白班； □中班； □夜班；移交组长 接收组长 带班人员工作

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