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文档简介

棚户区改造项目房屋拆除工程施工成本控制措施在确保工程质量和施工工期的前提下，我公司将采取适当的措施以降低工程成本。要使工程施工顺利又盈利，必须加强现场管理。加强现场材料管理，并在施工管理上、技术进步上采取有效的措施是提高企业经济效益的重要方法，为此特制定如下措施：一、成本控制的原则1、保持成本和收益的联动关系。2、维持成本和收益的一定比例。二、正确选择施工方案根据本工程的特点，选择技术先进，经济合理的施工方案，组织均衡施工，为不断降低成本节约开支提供可靠的保证。三、节约工程材料和费用1、努力降低采购成本，在符合质量要求的前提下，要在价格上精打细算，不盲目采购。2、在采购之前要弄清楚材料供应情况，做到货比三家，分批采购，陆续备料，符合“合理储备”的原则，降低库存浪费。3、就近采购，避免远距离运输。四、降低运输费用和运输损失1、尽可能的减少主要材料的二次搬运，节约机械台班费用和运输费用。2、根据工程进展情况随时掌握需用量计划，做到适时适量供应材料。3、加强对材料运输的管理工作，做到按施工总平面布置图所布置场地堆放材料。五、降低材料消耗量，严格按照施工预算实行限额领料。六、提高机械设备利用率，节约机械费用1、保证施工机械设备完好率达到合格标准。2、根据工程进展的需要，合理配备和平衡调度机械设备。3、加强机械操作人员的结束培训，实行定额管理，开展单机核算。七、加强技术管理，减少返工损失和降低工程管理费用1、不断提高工人的技术操作水平，改进施工工艺和操作方法，完善和严格工程质量检验制度。将工程质量的优劣程度与职工的经济效益挂钩，促使工程质量不断提高并保持良好的水平，从而减少返工损失。2、努力提高工作效率，确保合理的非生产人员比例，减少非生产用工，节约土地使用面积，节省现场临时措施的搭建规模和费用，制定各项费用开支的定额，加强施工监督缩短工期。3、今后根据现场实际的施工情况，结合施工图纸，再提出更优化的施工组织设计，并考虑施工节约技术措施方案。4、做好施工记录，为工程结算提供可靠依据。在施工过程中不可避免地出现一些图纸以外

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