某建筑工程房建分项监理规划模板

编号：***********大厦监理规划编制：审批：监理单位：*********监理有限公司目录TOC\o"1-2"\h\zHYPERLINK\l"_Toc38877388"1．工程概况：2HYPERLINK\l"_Toc38877389"2．监理工作范围：3HYPERLINK\l"_Toc38877390"3．监理工作目标：3HYPERLINK\l"_Toc38877391"4．监理工作依据：4HYPERLINK\l"_Toc38877392"5．项目监理机构、人员及岗位职责4HYPERLINK\l"_Toc38877393"6．监理工作内容及工作程序8HYPERLINK\l"_Toc38877394"6.1施工阶段监理工作内容：8HYPERLINK\l"_Toc38877395"6.2工程质量保修期监理工作内容：9HYPERLINK\l"_Toc38877396"6.3监理程序10HYPERLINK\l"_Toc38877397"7．工程质量、造价、进度、安全控制监理工作10HYPERLINK\l"_Toc38877398"8．合同监理管理34HYPERLINK\l"_Toc38877399"8.1工程暂停及复工的监理管理34HYPERLINK\l"_Toc38877400"8.2设计修改和工程变更的监理管理35HYPERLINK\l"_Toc38877401"8.3费用索赔处理的监理管理35HYPERLINK\l"_Toc38877402"8.4工程延期及工程延误处理的监理管理36HYPERLINK\l"_Toc38877403"8.5合同争议调解的监理工作36HYPERLINK\l"_Toc38877404"8.6违约处理和合同解除的监理工作36HYPERLINK\l"_Toc38877405"8.7认真执行监理合同37HYPERLINK\l"_Toc38877406"9．监理协调工作职能37HYPERLINK\l"_Toc38877407"10．监理措施38HYPERLINK\l"_Toc38877408"11．监理工作制度39HYPERLINK\l"_Toc38877409"12．监理人员职业道德和纪律40HYPERLINK\l"_Toc38877410"附件4工程项目设计监理班子人员登记表42*******监监理有限公司司文件序号：*****监理规规划文件编号：*******页数：共442页1．工程概况：1.1建设单位（业业主）名称：：********总公司司1.2工程名称：：******大厦1.3工程地点：：******1.4建设规模及及内容：建设规模1.占地面积：******M2。2.建筑面积：*****M2。3.建筑层数：******层。4.建筑高度：****M。5.结构型式：******结构。6.耐火等级：******级。7.抗震设防烈度****度，抗震等级****级。8.工程造价：******万元。建设内容简介本工程采用******基础，******主体结构；*************砖墙；**************屋面；**************门窗；外墙装修：****************，室内装修：楼地面**************，墙面：******************，天棚：******************；2．本工程安装项目主要有：****************************；3．本工程特点及注意事项：*****************************1.5勘察单位：*******勘测设计有限公司1.6设计单位:*********设计院有限公司1.7施工单位:************有限责任公司1.8监理单位:***********监理有限公司1.9质量监督单位:*****质量安全监督站2．3．监理工作目标：3.1工程质量控制目标：按施工合同规定工程质量等级为市优良。3.2工程造价控制目标：按施工合同规定的合同价为控制目标。合同价款采用固定价格方式确定，其包含风险范围：施工期间材料、人工、机械价格的浮动，国家政策调整和除不可抗力以外的工程损失。不包含的风险范围内容包括招标文件中的暂定价格、工程量清单核对增减、设计变更、工程洽商签证。调整方法，按招标文件要求的定额及收费标准，以投标文件的单价、计算程序优惠率和签证进行调整，合同外所调整项目均由监理审核，业主审定的评估造价作为控制目标。4．监理工作依据：4.1建设工程相关的法律、法规及与本工程项目有关的标准、规范；4.2本工程项目审批文件、设计文件和技术资料；4.3《建设工程监理规范》（GB50319-2000）；4.4《厦门市工程建设施工监理实施细则（试行）》（厦建监安字（1999）069号）；4.5厦门市现行工程建设管理规定；4.6本工程监理大纲、委托监理合同文件、工程施工合同以及与本建设工程项目相关的合同文件；4.7本监理规划和本工程的监理实施细则；4.8本公司ISO9001：2000质量管理体系贯标文件。5．项目监理机构、人员及岗位职责5.1项目监理机构见图一：总监理工程师总监理工程师总监代表总监代表进度控制组质量控制组合同、信息管理组投资控制组进度控制组质量控制组合同、信息管理组投资控制组图一、监理组织机构图5.3监理人员的岗位职责与权限：项目总监理工程师（以下简称项目总监）岗位职责与权限：1.确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；2.主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；3.审查分包单位的资质，并提出审查意见；4.检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；5.主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；6.审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；7.审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；8.审查和处理工程变更；9.主持或参与工程质量事故的调查；10.调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；11.组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；12.审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；13.主持整理工程项目的监理资料。项目总监理工程师代表岗位职责与权限：本监理工程项目设总监理工程师代表（以下简称总监代表）。总监代表经项目总监授权，行使本规划第5.3.1条项目总监岗位职责，负责主持本工程项目全面监理工作，但下列岗位职责不在授权之列，仍由项目总监负责履行：1.主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则；2.签发工程开工/复工报审表、工程暂停令，工程款支付证书、工程竣工报验单；3.审核签认竣工结算；4.调解建设单位（以下简称业主）与承包单位（以下简称施工单位）的合同争议，处理索赔，审批工程延期；5.根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员。5.3.3专业监理工程师岗位职责：1.负责编制本专业的监理实施细则；2.负责本专业监理工作的具体实施；开展现场监理工作；3.审查施工单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更、并向项目总监提出报告；4.检查施工单位投入工程项目的人力、材料，主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；5.核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据规定对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；6.按设计图及有关标准，对施工单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；7.对关键部位、重点部位和主要分项工程，实施旁站监理和平行检查，发现问题及时向项目总监报告；8.负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；9.负责本专业的工程计量工作，复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据，审核签署工程计量数据和原始凭证；10.定期向项目总监提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时汇报和请示；11.根据本专业监理工作实施情况做好监理日记和有关的监理记录；参与编写监理月报；12.负责本专业监理资料的收集、汇总及整理；负责保管好本专业监理工程档案；13.本专业指定的专业监理工程师负责人，负责组织、指导、检查和监督本专业的监理工程师完成本岗位职责的全部工作；当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议。5.3.4见证员岗位职责1.根据厦门市见证取样的有关制度规定，负责现场施工单位采集的材料、成品及半成品试件的见证取样送检工作；2.见证员应服从项目总监的工作安排，根据《见证取样计划书》开展本职工作；3.见证员依照规范、规定的要求，配合施工单位取样员对进场的材料、成品及半成品见证取样送检；4.见证员负责审定反馈的检测报验单，交付信息资料管理员登记收档；5.见证员必须对所见证送检的材料负相应的责任。5.见证员必须对所见证送检的材料负相应的责任。5.3.5信息资料管理员岗位职责由监理工程师专职或兼职担任，按公司《文件控制程序》（XCJ-WCX-2001）的要求负责项目监理部的档案资料管理。2.执行有关档案资料收集和分发的指令，做好收发文的登记工作；3.负责收集和归纳各专业监理工程师的监理日记，掌握工程进展情况和工作信息，完成监理日记汇总或填写工作；4.负责项目监理部的办公用品、劳保用品及检测仪器、工具的保管和领用，办理领用手续；5.负责工程会议的记录和纪要的整理，交付项目总监（或总监代表）审查后正式成文发给有关单位；6.在项目总监统一安排下，完成工程竣工后监理交付资料的归档整理工作。6．监理工作内容及工作程序6.1施工阶段监理工作内容：审查施工单位各项准备工作和开工条件，并负责下达开工通知书；审查施工单位提交的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划、督促其修改完善、报建设单位审批后组织实施；协助建设单位组织设计交底及图纸会审；协助编制用款计划，复核已完工程量，签署工程付款凭证，审核施工图预算和竣工结算；审查工程使用的原材料、半成品、成品和设备的规格和质量，必要时进行抽查和复验，并履行检测取样与送检见证职责；监督施工单位严格按现行规范、规程、标准和设计要求施工，控制工程质量；对各工序质量进行检查控制，对隐蔽工程进行复验签证，参与工程质量事故的分析及处理；分阶段检查协调施工进度计划，及时提出调整意见，控制工程进度；督促执行承包合同，协助处理合同纠纷和索赔事宜，协调建设单位与施工单位之间的争议；督促施工单位检查安全生产、文明施工；督促施工单位整理合同文件及施工技术档案资料；组织施工单位对工程进行阶段验收及竣工初验，并督促整改。对工程施工质量提出评估意见；在施工单位自评的基础上，根据国家工程质量检验评定标准，对分部、分项及单位工程的质量等级进行检验评定；协助建设单位进行竣工验收。6.2工程质量保修期监理工作内容：对建设单位提出的工程质量缺陷进行检查和记录，对施工承包单位进行修复的工程质量进行验收，合格后予以签认；对工程质量缺陷原因进行调查分析,确定责任归属,对非施工承包单位原因造成的工程质量缺陷，监理人员应核实修复工程的费用和签署工程款支付证书，报送建设单位。6.3监理程序施工阶段的监理程序：见图二6.3.2施工阶段监理工作所包含的质量、造价、进度控制的各项工作流程图见本规划图五~图十四；施工组织设计审查；审查现场开工条件；施工组织设计审查；审查现场开工条件；审查确认施工方质量、技术管理、质量保证三项体系；施工测量放线检查签认；审核施工许可证，开工执照、审查签发工程开工报审表；分包单位和成品、半成品供应单位资格审查；工程材料、成品、半成品及设备核验，见证取样送检；工程质量控制；工程造价控制；工程进度控制；合同管理；工程协调；定期召开工地例会；审查工程竣工验收资料，整理监理档案。建立监理机构进驻施工现场编制监理规划和监理细则编制监理规划和监理细则和祷配合业主组织召开图纸会审设计交底会，召开监理工作交底会即第一次工地例会配合业主组织召开图纸会审设计交底会，召开监理工作交底会即第一次工地例会实施工程监理实施工程监理组织工程竣工初（预）验组织工程竣工初（预）验编写工程质量评估报告编写工程质量评估报告协助业主签订工程质量保修书协助业主签订工程质量保修书协助业主组织竣工验收协助业主组织竣工验收会签竣工验收报告审核竣工结算，签发结算文件审核竣工结算，签发结算文件协助业主办理工程备案报备协助业主办理工程备案报备施工阶段监理总结施工阶段监理总结图二、施工阶段监监理程序图7．工程质量、造价价、进度、安安全控制监理理工作7.1质量控制系系统施工阶段的质量控控制见图三施工阶段质量控制施工阶段质量控制对产品的质量控制施工及安装工艺过程的质量控制对投入资源的质量控制对产品的质量控制施工及安装工艺过程的质量控制对投入资源的质量控制图三、施工阶段的的质量控制图图施工质量因素的全全面控制见图图四。施工质量因素的控制施工质量因素的控制对参与施工人员的质量控制对生产管理环境的质量控制对采用的施工检测方法的质量控制对所用施工机械设备的质量控制对工程原材料、成品、半成品、设备的质量控制对参与施工人员的质量控制对生产管理环境的质量控制对采用的施工检测方法的质量控制对所用施工机械设备的质量控制对工程原材料、成品、半成品、设备的质量控制图四、施工质量因因素的全面控控制图7.2工程质量控控制监理工作作施工准备阶段监理理质量控制1.熟悉设计图纸技术术要求和标准准，掌握质量量控制的技术术依据；2.编制监理规划和分分部工程监理理实施细则；；3.审查查施工图设计计，提出书面面意见和建议议；协助业主主召开图纸审审查设计交底底会，做好会会审纪要，落落实完善设计计；4.审查查批准施工单单位报审的施施工组织设计计和施工总进进度计划，提提出审查意见见，由项目总总监签发《施施工组织设计计报审表》（A2表）；5.审查现场开工条件件。经监理逐逐项检查征地地拆迁、场内内三通一平、施施工人员、机机具、材料等等各项准备工工作已落实完完成；施工许许可证、开工工执照已办理理；项目总监监应即审查签签发《工程开开工报审表》（A1表）；6.审查施工单单位施工项目目的质量管理理、技术管理理和质量保证证体系机构是是否建立，人人员是否到位位，制度是否否完善，检查查专职管理人人员和特种作作业人员的资资格证、上岗岗证，要求持持证上岗；7.检查进场施工机械械设备检定证证书，分部分分项工程施工工前，应检查查施工单位对对施工机械设设备是否做到到定期检查和和保养，是否否符合施工质质量、施工安安全的要求；；8.人和检检量场桩桩要签测验工程材料、构配件件、设备监理理质量控制1.分成品资作分格成品资2.工或在根度由提监材设能关备量经或主意3.监理工程师应核查查拟进场的建建筑材料、预预拌砼、构配配件、设备的的质量保证资资料，对进场场实物进行检检查验收；需需要检验的材材料，按检验验试验规定和和见证取样送送检规定，履履行监理监督督；合施送材表5.对监理检验不合格格或未经监理理检验的材料料或设备，监监理工程师应应立即签发《监监理工程师通通知单》（B1表），通知知施工单位不不能在工程上上使用并责令令限期撤出工工地现场。6.工程主要原材料、半半成品检验实实行见证取样样送检，与施施工单位共同同编制《见证证检验实施计计划书》；7.材质核定流程见图图五：施工单位提出材料样品和材料、（设备）技术资料施工单位提出材料样品和材料、（设备）技术资料申报业主和设计单位核定监理工程师审查主要材料封样主要材料业主和设计单位核定监理工程师审查主要材料封样施工单位采购可施工单位采购进场工程材料报审（A9表），附质量证明文件和自检记录，主要原材料现场监理见证取样送检进场工程材料报审（A9表），附质量证明文件和自检记录，主要原材料现场监理见证取样送检监理工程师核验，审签（A9表）监理工程师核验，审签（A9表）否投入使用可投入使用图五、材质核定流流程图工程施工阶段监理理质量控制1.的要细加站平本要项控表2.做好施工期间进场场材料、预拌拌砼、构配件件、设备监理理检查验收和和报验核查工工作，材样严止料入监求条定见3.定期核查施工现场场影响施工质质量的计量器器具的检定情情况。考核审审查施工单位位试验室资质质等级和试验验范围、试验验设备计量检检定证明、试试验人员资格格证书和试验验室管理制度度以及满足本本工程试验项项目要求的承承受能力。做做好核查考核核记录；4.做好工序交接和分分项工程质量量监理检查。加加强对现场工工程质量的监监理控制，经经常深入工地地巡视检查，对对每道工序进进行平行检查查验收，坚持持做到上道工工序未经监理理检查验收不不准进行下道道工序施工。项项目监理部应应根据国家现现行工程质量量检验评定标标准，对施工工单位申报《分分项工程报验验申请表》(A4表)所列项目的的工程质量进进行检验评定定，并及时签签返A4表，对检查查有缺陷或不不合格的，应应按本规划第第.7条工程质量量不合格的纠纠正和预防所所规定的要求求，责成施工工单位限期整整改，未经监监理复检合格格，不能转入入下道工序施施工。其工作作流程见图六六；5.及时组织分部、分分项工程中间间验收。地基基验槽、桩基基分项和地基基基础、主体体结构分部工工程以及质监监站指定的分分部或分项工工程施工完成成后，应由项项目监理部组组织有设计、施施工、监理、建建设各方参加加并由质监站站实施监督的的中间验收。其其他分部工程程和主要分项项工程也应按按要求组织有有关各参建方方参加的中间间验收，对工工程质量按现现行验评标准准进行验评。分分部、分项工工程完成后，施施工单位应向向项目监理部部申报《分部部（分项）工工程报验请交工资监时检参查过总不本理收参6.负责组织做好隐蔽蔽工程验收。对对本工程的桩桩基工程、地地基基础工程程、主体结构构砼浇捣工程程、防水工程程等隐蔽工程程的隐蔽过程程，以及工序序施工完成后后难以检查、存存在问题难以以返工或影响响大的重点部部位，项目监监理部应安排排监理工程师师跟踪旁站检检查，并根据据施工单位报报送的自检记记录、《打桩桩分项工程质质量验收记录录》（质隐表表1）、其他隐隐蔽工程验收收记录和施工工单位报送的的《隐蔽工程程报验申请表表》（A4表）组织有有设计、施工工、监理、建建设各方参加加的隐蔽工程程验收，同时时审核隐蔽报报验资料。对对符合要求验验收合格的工工程，应及时时做好隐蔽验验收签证，签签发A4表；对不符符合要求或不不合格的，按按规划第.7限期整改后后再重新报验验。隐蔽工程程检查验收，应应请质监站派派员现场监督督。隐蔽工程程检查验收工工作流程图见见图八；7.工程质量不合格的的纠正和预防防。对施工中中出现质量缺缺陷和可整改改返修的一般般质量事故时时，监理工程程师应及时下下达《监理工工程师通知单单》（B1表），要求求施工单位限限期整改，并并检查整改结结果，复查签签署《监理工工程师通知回回复单》（A6表），对检检查发现的重重大质量隐患患或已经造成成重大质量事事故的，项目目总监应及时时下达《工程程暂停令》（B2表），要求求施工单位停停工整改；并并按本监理公公司《工程质质量事故处理理制度》（XCJ-FFCX/G（11）-14）规定程序序办理；对需需返工处理或或加固补强的的质量事故，项项目总监应责责令施工单位位报送《工程程质量事故处处理方案报审审单》（监A-17表），经设设计单位认可可的处理方案案进行事故处处理，项目监监理部应对事事故处理过程程和处理结果果进行跟踪检检查和验收，并并报请质量监监督站监督；；质量事故整整改完毕，经经监理工程师师复查符合规规定要求后，项项目总监应及及时签署施工工单位报审的的《工程复工工报审表》（A1表）。质量量事故处理过过程和下达停停工指令，项项目总监应事事先向建设单单位报告；重重大事故应按按规定向有关关上级部门报报告；事故处处理结束，项项目总监应及及时向建设单单位和本监理理公司上报质质量事故处理理书面报告，并并将完整的处处理措施及过过程记录整理理归档。8.设计修改、工程变变更或技术联联系的处理。设设计单位提出出的设计修改改，施工单位位提出的工程程变更或技术术核定以及业业主提出的变变更要求均由由监理审查并并与承建各方方磋商，最后后经总监审定定后，由有关关各方在工程程变更单（C2表）上签署署意见。工程程变更单应包包括工程变更更要求，工程程变更说明，变变更费用和工工期，必要的的附件等，有有设计文件的的工程变更应应附设计变更更文件。其具具体处理流程程见图九；9.严格单位工程开工工报告和复工工报告审批制制度。凡单位位工程开工及及停工后工程程复工，施工工单位均需按按程序报监理理审查同意后后方可开（复复）工。其工工作流程见图图十；10.凡质量、技技术问题涉及及造价、进度度和施工合同同方面的工程程签证，应由由项目总监最最终审批签认认。专业监理理工程师可在在职责权限内内在有关的报报审表、申请请表和原始凭凭证上签字，最最后经项目总总监核签后方方为有效；11.行使质量监监督权。出现现下述情况之之一时，项目目监理部总监监有权指令施施工单位立即即停工整改：：未经检验即进行下下道工序作业业；工程质量下降，经经指出后，仍仍未采取有效效改正措施，或或采取措施而而效果不好继继续作业；擅自采用未经认可可或批准的材材料；擅自变更设计图纸纸的要求；擅自将工程转包；；擅自让未经同意的的分包单位进进场作业；没有可靠的质保措措施贸然施工工，已出现质质量下降征兆兆的。12.对工程款的的支付行使质质量否决权。施施工单位工程程进度款的支支付申请，必方合方可量份付款程程签图13.分析质量状状况，召开质质量例会。质质量例会一般般可列入工地地例会，也可可单独召开，工工地例会由项项目总监主持持，每次会议议应检查分析析工程质量状状况，针对质质量存在问题题提出改进措措施，并在下下次会议上进进行检查。质质量例会或工工地例会应在在会后即发会会议纪要，工工地例会召开开及其纪要的的签发管理流流程见图十二二；14.现场监理工工程师应逐日日填写监理日日记，其中应应记录有关于于工程质量动动态及影响质质量因素情况况的内容；15.每月定期在在监理工作月月报上向业主主报告有关工工程质量动态态情况，重大大质量事故及及其他质量方方面的重大事事宜应及时提提出报告。16.本工程监理理将配备一套套常规检查使使用的检测器器具，包括JZC-2型垂直检尺尺，多功能内内外直角检测测尺，对角检检测尺，焊接接检测尺，水水电检锤，多多功能磁力校校正器，响鼓鼓锤，钢针小小锤，百格网网，游标塞尺尺等全套检测测器具。需要要测量时，将将配备水平仪仪和经纬仪。工序、分项工程完工后施工单位自检，专职检查工序、分项工程完工后施工单位自检，专职检查报送《工程报验申请表》（A4表）施工单位整改报送《工程报验申请表》（A4表）施工单位整改地基基础、主体结构、幕墙、防水、管线、设备安装等主要工序或分项工程的检查验收组织设计、施工、监理、建设各方参加，质监站监督通知监理工程师检验地基基础、主体结构、幕墙、防水、管线、设备安装等主要工序或分项工程的检查验收组织设计、施工、监理、建设各方参加，质监站监督通知监理工程师检验会同现场检查验收，核查质保资料、试验报告会同现场检查验收，核查质保资料、试验报告合格与否否合格与否监理签署《工程报验申请表》（A4表）合格监理签署《工程报验申请表》（A4表）进行下道工序进行下道工序图六、工序交接、分分项工程质量量控制工作流流程图施工单位自检合格、施工企业技术、质量部门评定等级施工单位自检合格、施工企业技术、质量部门评定等级申报《工程报验申请表》（A4表）和验收核查资料总监理工程师组织设计、施工、监理、建设各方参加验收质监站监督验收总监理工程师组织设计、施工、监理、建设各方参加验收质监站监督验收可签署《工程报验申请表》（A4表）签署《工程报验申请表》（A4表）可验收通过验收通过图七、地基与基础础、主体结构构分部工程验验收流程图[分部（分项）工程程中间验收参参照本流程图图]施工单位自检合格施工单位自检合格申报申报《隐蔽工程报验申请表》（A4表）和隐蔽报验资料分包申报分包质监站监督监理工程师现场检查审核（A4表）和隐蔽报验资料否申报否质监站监督监理工程师现场检查审核（A4表）和隐蔽报验资料可签署《隐蔽工程报验申请表》（A4表）签署《隐蔽工程报验申请表》（A4表）工程隐蔽工程隐蔽图八、隐蔽工程检检验流程图（注：涉及结构安安全和使用功功能的隐蔽工工程验收请设设计施工、监理理、建设各方方参加，并请请质监站监督督）参建单位（设计、施工、监理或建设单位）提出参建单位（设计、施工、监理或建设单位）提出设计修改、工程变更文件或技术联系内容，提出《工程变更单》（C2表）设计修改、工程变更文件或技术联系内容，提出《工程变更单》（C2表）项目总监接办项目总监接办否业主设计单位或施工单位总监组织审查，监理工程师参加，提出可行性及费用审核意见磋商磋商业主设计单位或施工单位总监组织审查，监理工程师参加，提出可行性及费用审核意见可（或否）总监组织审定，对费用、工期作出评估可（或否）总监组织审定，对费用、工期作出评估业主业主总监签发《工程变更单》（C2表）同意总监签发《工程变更单》（C2表）同意施工单位实施施工单位实施图九、设计修改、工工程变更和技技术联系处理理流程图条件具备条件具备施工单位申报开工（复工）填写《工程开工/复工报审表》（A1表）施工单位申报开工（复工）填写《工程开工/复工报审表》（A1表）与业主及各方协调总监组织监理工程师审查，签发（A1表）与业主及各方协调总监组织监理工程师审查，签发（A1表）否施工单位正式开工施工单位正式开工图十、开工、复工工申请核签工工作流程图施工单位施工单位申请支付支付质量监理质量核查意见申请拒付质量监理质量核查意见业主财务复核总监理工程师签署业主财务复核总监理工程师签署投资、进度监理审核意见支付凭证投资、进度监理审核意见图十一、工程款支支付核签流程程图与会各方会议准备与会各方会议准备项目总监主持工地例会项目总监主持工地例会指定有关人员会议记录并拟定会议纪要指定有关人员会议记录并拟定会议纪要请业主及与会各方会稿签字项目总监审稿请业主及与会各方会稿签字项目总监审稿修改定稿修改定稿项目总监签发项目总监签发图十二、工地例会会及会议纪要要签发流程图图工程竣工验收监理理质量控制1.本工程竣工后，由由施工单位的的公司质量、技技术部门进行行内部竣工验验收，填写《工工程竣工报验验单》（A10表）后向项项目监理部申申报竣工验收收；2.项目总监在接到施施工单位《工工程竣工报验验单》后，应应即组织设计计、施工、监监理、建设等等单位，依据据有关法律、法法规，工程建建设强制性标标准、设计文文件及施工合合同，对施工工单位报送的的竣工资料进进行审查，并并实地查验工工程质量，对对工程质量进进行竣工初验验，评定质量量等级。对初初验提出的问问题，填写《监监理工程师通通知单》（B1表）,要求施工单单位整改，施施工单位按初初验整改要求求完成整改内内容，反馈《监监理工程师通通知回复单》（A6表），经监理和验收单位复查认可，由项目总监签署《工程竣工报验单》，同时提出经项目总监和本监理公司技术负责人审核签字的《工程质量评估报告》（监C-08表），交由施工单位向建设单位申报竣工验收，完成监理对工程竣工的初验工作；3.项目总监在组织竣竣工初验工作作的同时，按按本监理公司司《文件编号号和文件档案案管理规定》（XCJ-WCX/G（01）-01）的要求，及时组织项目监理工程师整理形成完整的监理工程档案，上报业主和有关部门，同时报送公司一份存档;4.由项目总监组织监理理工程师参加加并协助建设设单位组织竣竣工验收。向向验收组提供供工程监理档档案资料；汇汇报工程监理理情况，合同同履约情况和和各方在施工工过程执行法法律、法规及及工程建设强强制性标准的的情况，参加加验收组实地地查验工程质质量，对质量量作出评价；；参加签署工工程竣工验收收文件和《厦厦门市建设工工程竣工验收收报告》（厦厦建监安（2000）050号附件一）；；5.对在验收中提出的的整改问题，项项目监理部应应检查督促施施工单位整改改，达到要求求后由项目总总监会同参加加验收各方签签署《厦门市市建设工程竣竣工验收报告告》;6.如在验收中提出的整整改问题较大大或参与工程程竣工验收各各方对验收不不能形成一致致意见时，应应待整改符合合要求后或协协商提出解决决办法取得一一致意见后，再再重新组织工工程竣工验收收；7.建设单位组织工程程竣工验收，应应在竣工验收收7个工作日前前将工程竣工工验收时间、地地点、验收组组织成员名单单，连同有关关工程质量文文件、质保资资料和监理资资料，报送质质监站并请质质监站派员对对工程验收工工作的组织形形式、验收程程序、执行验验收标准、执执行建设工程程质量管理规规定、竣工内内业资料及评评定结果进行行现场监督，监监督验收符合合要求，通过过验收，并由由质监站向建建设行政主管管部门提交建建设工程质量量监督报告，验验收不符合要要求，项目监监理部应积极极协助建设单单位和有关各各方进行整改改，并重新组组织验收。8.工程竣工验收合格格后，项目监监理部应积极极协助建设单单位催请各参参建方在一周周内提供备案案要求的11类备案资料料（见“厦建监安（2000）050号第九条），建建设单位应在在竣工验收后后15日内向建设设行政主管部部门申报备案案，申报备案案取得的《厦厦门市建设工工程竣工验收收备案证明书书》副本送一一份交监理单单位存档。9.竣工验收工作流程程见图十三、土建安装工程竣工，设备完成试车调试土建安装工程竣工，设备完成试车调试施工单位验收，提出《工程竣工报验单》（A10表）施工单位验收，提出《工程竣工报验单》（A10表）监理单位审查竣工资料监理单位审查竣工资料监理组织施工、监理、设计、建设等单位进行竣工初验，对存在问题提出书面整改意见监理组织施工、监理、设计、建设等单位进行竣工初验，对存在问题提出书面整改意见施工单位整改施工单位整改建设单位提请规划、人防、消防、环保，电梯等专项验收取得认可准用文件建设单位提请规划、人防、消防、环保，电梯等专项验收取得认可准用文件监理单位复验提出工程质量评估报告竣工报告监理签字盖章监理单位复验提出工程质量评估报告竣工报告监理签字盖章施工单位向建设单位报送竣工报告，工程档案资料，监理提交监理档案资料，申请竣工验收施工单位向建设单位报送竣工报告，工程档案资料，监理提交监理档案资料，申请竣工验收提前7提前7天请质监站派员到场对验收工作进行监督，向建设主管部门提交工程质量监督报告建设单位组织勘察、设计、施工、监理等单位进行工程竣工验收，听取汇报，审阅工程档案资料，实地查验工程质量，作出全面评价，签署工程竣工验收文件建设单位向建设主管部门申报竣工验收备案，取得《建设工程验收备案证明书》，副本送监理单位一份建设单位向建设主管部门申报竣工验收备案，取得《建设工程验收备案证明书》，副本送监理单位一份进入保修阶段进入保修阶段图十三、竣工验收收流程图表1质量控制要点及目目标值序号分部（子分部）工工程质量控制要点及目目标值控制措施手段1工程测量定位控制座标点，定位位轴线、水平平标高，各层层轴线、层高高符合设计。复核施工测量，控控制座标定位位轴线市测量量单位核定。2地基及基础工程（1）基槽尺寸、标高高、土质、地地耐力、垫层层标高符合设设计；（2）基础轴线、标高高、回填土压压实系数符合合设计。量测检查，土壤密密实试验，隐隐蔽验槽。3钢筋混凝土工程（1）模板位置、尺寸寸、标高，模模板强度及稳稳定性符合设设计，模板清清理润湿；（2）钢筋加工，绑扎扎位置，数量量，搭接长度度，钢筋焊接接符合规范；；（3）砼配合比，外加加剂掺量，坍坍落度、砼强强度符合设计计，砼振捣密密实；（4）抗震构造柱、构构造圈梁设置置符合规定；；（5）板面无有害裂缝缝。屋面无渗渗漏。（1）审核模板计算书书，检查楼板板安装质量；；（2）现场检查，现场场抽样检验，隐隐蔽验收；（3）审查配合比、外外加剂掺量，现现场坍落度检检验，制作试试块，砼强度度评定；（4）按设计和规范检检查构造柱、梁梁设置位置、尺尺寸、钢筋锚锚固，砼浇捣捣，隐蔽验收收；D-9394砌体工程（1）砌体轴线、标高高、洞口、砂砂浆配合比，预预留预埋位置置，构造柱梁梁插筋；砌块块排列，构造造柱及插筋符符合设计；（2）砌体灰缝饱满，防防止外墙面渗渗漏。轴线、标高、洞口口、预留预埋埋、柱梁插筋筋量测检查，制制作砂浆试块块送检，砂浆浆强度评定，外外墙面砌体淋淋水试验。5装饰装修工程（门窗工程）（1）木材（防火门）品品种、材质、人人造板甲醛含含量、木门防防火、防腐、防防虫处理等符符合设计、木木门安装，位位置正确，安安装牢固，嵌嵌填饱满，小小五金齐全，开开关灵活，在在砌体上安装装门窗严禁用用射钉固定；；（2）铝合金门窗型材材壁厚，门窗窗及附件品种种、类型、规规格、尺寸、性性能、开启方方向、连接方方式、安装位位置、安装牢牢固、开关灵灵活、关闭严严密，门窗防防腐、填嵌密密封、推拉扇扇防脱落及外外观质量符合合设计和规范范要求。观察，尺量和手推推拉检查；防防火门检查出出厂合格证及及准用凭证；；门窗检查出出厂合格证及及产品验收凭凭证，观察和和手板检查，隐隐蔽验收。续表1序号分部（子分部）工工程质量控制要点及目目标值控制措施手段6装修工程（1）抹灰层必须粘结结牢固，无脱脱层，空鼓，面面层无爆灰、裂裂缝；表面光光滑洁净无抹抹纹，线角方方正美观，护护角光滑平顺顺。（2）油漆（涂料）无无脱皮、漏刷刷、斑迹、反反锈，无透底底、流坠、皱皱皮，光滑无无挡手感，无无分色裹楞，颜颜色均匀一致致，五金玻璃璃洁净。（3）面规图计固歪掉表色宽阴向整份（1）观察、小锤轻击击和尺量检查查；（2）检查油漆涂料产产品出厂合格格证，油漆缺缺陷观察，手手摸检查；（3）检查饰面板出厂厂合格证，观观察和小锤轻轻击检查；7玻璃工程许料另铝氧胶效材；性设构外及偏组幕接立点装耐厚方淋验可清（1）、（2）检查幕幕墙生产厂家家生产许可证证，检查材料料、构件出厂厂合格证，不不燃性材料质质量证明，胶胶接材料出厂厂时间和存放放有效期，铝铝合金型材氧氧化膜厚度质质量证明文件件以及原材料料、构件、胶胶接材料检验验、“三性”试验报告；；（3）-（6）现场抽检尺量和和观察检查；；（7）淋水试验检查；；（8）试项隐检测（9）观察检查。8楼地面工程强板质合层合鼓（2）整体面层表面平平整光洁，无无裂纹，脱皮皮，麻面，起起砂；（3）石材及瓷砖面层层表面平整洁洁净，图案清清晰，无色差差，接缝均匀匀，周边顺直直，板块无裂裂纹和缺楞掉掉角；（4）坡度符合设计，无无倒水和积水水，地漏严密密无渗漏。材材料检查出厂厂合格证、试试验报告；现场观察、塞尺和和小锤轻击检检查，泼水检检查。`9屋面防水工程（1）防水材料、保温温材料符合设设计；（2）找平层坡度，平平整度；（3）隔热层铺设厚度度，坡度正确确，表面平整整；（4）防水层厚度，坡坡度，粘贴牢牢固无皱折，无无漏涂，屋面面细部构造防防水做法和附附加层符合规规范规定。（1）检查防水专业施施工队伍资质质，防水工上上岗证，防水水材料，保温温材料出厂合合格证，质量量证明文件和和试验报告；；（2）现场观察检查；；（3）雨后检查或蓄水水检验。续表1序号分部（子分部）工工程质量控制要点及目目标值控制措施手段10室内电气安装工程（1）配管、管内穿线线及护套线敷敷设；导线间及导线对地地绝缘电阻必必须大于0.5Ω，导线无扭扭绞、死弯、绝绝缘层损坏和和护套断裂等等缺陷，管材材材质符合设设计和规范规规定，管子敷敷设连接、箱箱合设置牢固固可靠，位置置正确，管路路保护符合要要求，管内穿穿线连接及护护套线连接牢牢固，包扎严严密，绝缘良良好，不伤芯芯线，合箱清清洁，导线整整齐，护线套套齐全不脱落落，接地检查查符合规定；；（2）电缆线路：电缆耐压压试验，泄露露电流、绝缘缘电阻符合设设计和规范规规定，电缆敷敷设无绞拧、无无铠装压扁、护护层断裂和划划伤缺陷，电电缆终端和电电缆接头的制制作符合规定定，电缆支架架位置正确、连连接牢固、间间距均匀、排排列整齐、漆漆色均匀，电电缆敷设标高高正确、排列列整齐、标志志准确、保护护措施完整，电电缆保护接地地（接零）符符合规定；（3）低压电器安装：：绝缘测量量和绝缘电阻阻值符合规范范规定，电器器导电接触面面和母线连接接的检验符合合规定，电器器安装牢靠，绝绝缘器件无裂裂纹缺损，接接触良好，通通电无异常噪噪音，注油电电器指示清晰晰、油试合格格、贮油无渗渗漏，电器接接地（接零）符符合规定；（4）电气照明安装：：照明器具具及照明配电电箱符合设计计，大型灯具具埋件牢固，接接地（接零）保保护符合规定定，灯具安装装牢固，位置置正确，表面面清洁，内外外干净，吊杆杆垂直，双向向平行，整齐齐美观；（5）避雷针及接地安安装：接地电阻值符合设设计，所有电电气接地应直直接与接地干干线相连，严严禁串联连接接，避雷针（网网）安装位置置正确，固定定牢靠，防腐腐良好，规格格尺寸符合规规定，间距均均匀，接地线线敷设平直牢牢固，间距均均匀，连接紧紧密牢固；（1）实测并检查绝缘缘电阻测试值值，观察检查查，检查隐蔽蔽记录；（2）检查试验记录，隐隐蔽记录，安安装记录和观观察检查；（3）电录装器检电检（4）观察检查，检查查隐蔽记录，检检查安装记录录，试验电检检查；（5）实测并检查接地地电阻测试记记录，观察检检查和检查安安装记录，隐隐蔽记录；续表1序号分部（子分部）工工程质量控制要点及目目标值控制措施手段11室内给排水管道及及卫生洁具安安装，消防管管道安装工程程（1）管材及附件品种种、规格尺寸寸、水泵型号号规格、卫生生洁具规格、型型号、质量符符合设计；（2）给水管道，消防防管道水压试试验和阀门型型号、规格、耐耐压强度、严严密性试验等等符合设计，给给水管道交付付前进行吹洗洗，水泵运转转轴承温度符符合规范规定定，排水管道道灌水试验和和系统试验符符合设计和规规范规定；（3）管道坡度、管道道连接、管道道焊接符合设设计和规定；；卫生器具的的排水管径和和最小坡度符符合设计和规规范规定；（4）消防喷淋、感应应等装置位置置、间距和方方向符合设计计和规范要求求，消防栓阀阀门距地及箱箱壁尺寸，水水龙带绑扎符符合规定；（5）卫生洁具埋设平平正牢固，放放置平稳，支支架接触紧密密，器具洁净净美观；（6）金属支架涂漆膜膜厚度均匀，色色泽一致，无无流淌污染，无无漏刷、脱皮皮、气泡。（1）检查材料出厂合合格证，质量量证明文件和和试验报告；；（2）检查单项和系统统试验记录，吹吹洗记录，温温升测试记录录；（3）坡度用水平尺、拉拉线和尺量检检查，检查隐隐蔽记录，观观感和尺量检检查；（4）消防喷头对照设设计全数观察察检查，其他他消防设施观观察和尺量检检查；（5）观察尺量和手板板检查；（6）观察检查。12建筑智能化系统（1）交接间、设备间间、工作区的的环境条件；；（2）缆线、接插件、型型材、管材、铁铁件等各类器器材符合设计计规定，各类类器件完好无无损，部件完完整，封装良良好，标志正正确；（3）机柜、机架安装装位置和垂直直偏差符合设设计和规范规规定，标志清清晰，安装牢牢固无损坏；；（4）各类配线部件安安装完整，就就位紧固，标标志齐全；（5）模块式插座安装装符合设计，固固定无松动，面面板有标识；；（6）电缆桥架及线槽槽安装符合设设计和规范规规定，安装牢牢固，拼接平平滑，垂直桥桥架、线槽与与地面保持垂垂直；（7）机柜及配线设备备接地符合设设计；（8）线缆型号规格符符合设计，缆缆线敷设符合合设计，布放放自然平直，两两端贴有标签签，标明编号号，缆线终结结应有余量，弯弯曲半径符合合规定，与电电源线或其他他敷线保护最最小规定净距距，敷线出口口两端应封堵堵，缆线敷设设保护措施应应符合规范规规定；（9）缆线终结符合设设计和规范规规定，核对标标识，中间无无接头，终结结处牢固，接接触良好，与与插接件连接接要认准线号号和线位色标标；（10）电气测试记录详详细，中文表表示。（1）土建已完工，预预埋和竖符合合要求，有可可靠接地和电电源插座；（2）检查出厂合格证证，检查器材材进场检验记记录，对照订订货封存样品品与进场器材材相符；检查查备品备件及及各类资料应应齐全；检查查电缆现场抽抽样测试记录录；（3）-（6）观察和尺量检查查；（6）检查设备接地测测试记录；（7）观察，尺量和检检查安装记录录；（8）观察检查，检查查施工记录；；（9）检查综合布线工工程电气性能能试验记录。续表1序号分部（子分部）工工程质量控制要点及目目标值控制措施手段13通风空调（1）风管制作：风管管材料、规格格、质量符合合要求，风管管规程、尺寸寸、风管咬缝缝、焊接符合合规定，净化化系统风管配配件所有接缝缝严密不漏，洁洁净系统风管管内表面应平平整光滑，清清洁、无油污污浮尘，风管管外观角直弧弧匀，两面平平行，风管法法兰连接牢固固，翻边平整整；（2）部件制作：部件件材料符合要要求，部件规规格、尺寸符符合要求，防防火阀关闭严严密，风阀组组合件尺寸正正确，叶片与与外壳无碰擦擦，洁净系统统阀门与阀体体连接缝须封封闭；部件组组装严密牢固固、灵活可靠靠，风口外形形光滑美观、平平直整齐，风风阀有启闭标标记，叶片贴贴合、搭接一一致；（3）风管、部件安装装牢固，位置置、标高、坡坡度、走向符符合设计、防防火阀检查孔孔应放在便于于操作的位置置，风管吊架架设置符合设设计和规范规规定，洁净系系统负管应严严密不漏、安安装后洁净无无污染，风管管屋面不漏水水（雨），风风管法兰对接接平行、严密密、螺栓紧固固、风口安装装位置正确、外外露平整美观观，管道保温温符合要求；；4）空气处理设备安安装：分段组组装后的连接接必须严密，风风口与回风室室连接必须严严密，风机盘盘管连接严密密无渗漏，过过滤顺安装方方向正确无渗渗漏变形、破破损漏胶、安安装平正牢固固无缝隙，洁洁净系统安装装内壁洁净无无尘污；（5）消声器安装牢固固，方向正确确，消声片片片距均匀，外外壳严密不漏漏，消声材料料平整均匀粘粘贴牢固，复复面材料气流流方向拼接整整齐，穿孔板板孔距均匀无无毛刺；（6）通风机安装：风风机及各部件件装配精度、风风机叶轮与吸吸气短管间隙隙符合规定规规定，风机设设备应有出厂厂合格证和质质保书。检查出厂合格证，试试验报告，观观察检查，尺尺量检查，透透光检查，擦擦拭检查，拉拉线检查，操操作检查，水水平尺坡度检检查，浇水检检查，漏风试试验检查，风风机单机试运运转记录。续表1序号分部（分项）工程质量控制要点及目目标值控制措施手段14专业分包工程（1）做好各系统审核核，特别应注注意与其他专专业的综合，避避免错、漏、碰碰等；（2）认真检验进场的的材料、设备备和器件，杜杜绝不合格品品流入施工现现场，注意产产品三证（出出厂证、合格格证、产地证证等），核查查与材料质量量的抽检；（3）把好隐蔽工程验验收关，及时时做好内业资资料；（4）坚持对施工现场场经常性巡查查，做好现场场设备安装施施工质量的反反馈与控制，组组织协调与其其他专业工种种之间的关系系；（5）按监理实施细则则要求做好已已完工系统的的功能检验与与性能测试；；（6）组织整理系统竣竣工验收资料料，做好评价价和办好交工工验收手续；；（7）消防联动及火灾灾自动报警系系统、电视监监视系统、内内部对讲系统统、IC卡电话，舞舞台灯光、音音响、舞台机机械等，另专专业编写。施工单位资质，业业绩，检查出出厂合格证、试试验报告，现现场测试记录录，观察检查查，尺量及量量测检查，调调试检查及调调试试运行记记录。7.3工程造价控控制监理工作作工工审项收位合限工申A应理照工项核款经已合定的监进量合审清项定工证3业付严格控制经济签证证.各专业监理理工程师应对对施工单位申申报的各项经经济费用签证证，做好现场场实地检查和和记录，对工工程量进行现现场计量，并并依据施工合合同约定的有有关经济费用用签证结算规规定，进行审审核，签暑审审核意见，最最后经项目总总监审定签认认，送业主核核定后方为有有效；项理认计程造要工综进济分有方修施同工确更计变程项目监理部应依据据施工合同有有关条款、施施工图等工程程资料和工程程进度情况，编编制用款计划划报业主；对对工程项目造造价目标进行行风险分析，提提出防范性对对策送业主参参考，并按业业主提出的要要求预防风险险，控制工程程造价；做好好月工作量完完成比较分析析，编制《监监理工程项目目投资趋向图图》（见表22）报业主并并在监理工地地办公室挂表表上墙，同时时在每月监理理月报中反映映投资趋向，并并向业主报告告；及时收集、整理施施工、各方有有关费用、签签证、结算、付付款和工程质质量、进度资资料，为付款款、签证、结结算以及处理理费用索赔提提供依据；认认真并公正地地处理施工单单位提出的索索赔要求，尽尽可能及时收收集事实“反证”，为业主向向对方提出反反索赔，维护护业主合法利利益；做好竣工结算监理理审核工作。施施工单位报送送竣工结算资资料，各专业业监理工程师师应按施工合合同规定及有有关结算规定定进行认真审审核，最后由由项目总监审审查，并与建建设、施工等等结算有关单单位协商，同同意后由项目目总监签发竣竣工结算文件件和最终工程程款支付证书书报送业主，完完成结算审核核工作；协助并提请业主及及时完成应由由业主完成的的工作，如施施工场地交付付、设计图纸纸资料、甲供供材料设备、工工程款支付、外外部协作配合合等，监理进进场后，可针针对应由业主主完成工作的的内容，事先先制定《预防防措施实施计计划表》（XXCJ-YCCX/J（01）-64），督督促业主按时时落实实施，避避免影响施工工造成业主投投资费用增加加和发生工程程合同纠纷；；定造理7.4工程进度控控制监理工作作批报组施计季计报施划总目总的合签不计回重项目监理部应依据据施工合同有有关条款，施施工图及批准准的施工组织织设计制定施施工监理总进进度控制计划划（见表3），对进度度目标进行风风险分析，确确定防范对策策，提出控制制措施，经项项目总监（或或总监代表）审审定后报送业业主和施工单单位；审是理专工单土搭协否并；配合工程进度，提提前审核由业业主供应的材材料、设备的的采供时间及及采供用量能能否满足工程程进度的需要要。检查参建各方与工程程进度相关的的各项前期准准备工作和配配合工作的进进展情况，协协调督办按期期完成。工程进度检查，实实行动态管理理。经常下工工地检查实际际进度与计划划进度的差异异，当实际进进度滞后于计计划进度时，应应分析产生的的原因，提出出调整计划的的措施意见，属属于施工主客客观原因造成成进度滞后的的，应签发《监监理工程师通通知单》（B1表）,督促施工单单位按总工期期不变原则调调整计划并付付诸实施，项项目监理部应应在实施过程程中加大监控控力度，进行行认真检查和和监督；定期召开工地例会会,检查计划执执行情况，协协调参建各方方工作配合和和工作关系，处理有关进度协调重大事宜，布置落实下阶段计划并提出工作要求；检查进度计划实物物工程量与工工作量指标完完成情况。及及时办理进度度和工程计量量确认签证工工作。施工阶阶段进度控制制工作流程见见图十四。监理确定工程总工期控制目标监理确定工程总工期控制目标施工单位开工前提交施工组织设计及施工总进度计划施工单位开工前提交施工组织设计及施工总进度计划申报否监理工程师审核，总监审定监理工程师审核，总监审定实施过程分阶段提交详细计划和变更计划实施过程分阶段提交详细计划和变更计划申报否监理工程师审核，总监审批责成施工单位采取措施监理工程师审核，总监审批责成施工单位采取措施实施实施监理工程师检查实际进度，对比计划进度进度滞后监理工程师检查实际进度，对比计划进度按计划执行按计划执行图十四、施工阶段段进度控制工工作流程图7.5施工阶段安安全生产监理理工作审查施工单位报审审的安全施工工技术措施，检检查施工单位位安全机构设设置和安全检检查员到位上上岗工作情况况以及安全设设施配置情况况，检查施工工单位安全生生产责任制落落实情况；检查现场安全警示示牌挂牌情况况，发现无警警告标志挂牌牌的，应督促促施工单位立立即整改。检查施工单位安全全“三宝”使用情况，凡凡外架未挂封封闭式安全网网、现场人员员未戴安全帽帽上班的，立立即通知施工工单位停止其其工作。检查“四口”防护，防止高空坠坠落和物体打打击，未做好好“四口”防护的应通通知立即整改改。工地用电必须严格格执行工地用用电安全管理理规定，现场场施工用电不不准使用普通通电线和无安安全漏电保护护装置的电流流开关。督促施工单位应经经常检查脚手手架的施工安安全，发现隐隐患及时加固固。检查施工单位升降降机是否安全全使用，运料料提升机不准准载人上下，塔塔吊运转要经经常检查，注注意维修保养养，不准带病病运转。保持工地文明施工工环境，监督督检查施工单单位做到按施施工总平面图图布置现场，材材料堆放有序序，道路保持持畅通，车辆辆出门要清洗洗，保持排水水流畅无积水水，注意设备备保养，经常常注意加强职职工安全教育育。经监理检查，如发发现有不符合合安全生产规规定和存在安安全生产隐患患的，应针对对问题签发《监监理工程师通通知单》（B1表），责令令施工单位整整改；问题特特别严重可能能危及生命财财产安全的，监监理公司应向向建设单位报报告，并由项项目总监对危危及部份签发发《工程暂停停指令》（B2表）；7.5.10每周工地例会会，监理应注注意指出施工工安全生产存存在的问题，提提出安全生产产、文明施工工的要求。8．合同监理管理8.1工程暂停及及复工的监理理管理按照施工合同和委委托监理合同同的约定，在在发生下列情情况时，项目目总监有权按按规定程序签签发《工程暂暂停令》（B2表）；1.因工程需要，建设设单位要求暂暂停施工；2.因工程质量必须进进行停工处理理；3.出现了施工安全隐隐患，项目总总监认为有必必要停工以消消除隐患；4.发生了必须暂停施施工的紧急事事件；5.施工单位未经许可可擅自施工，或或拒绝项目监监理管理；签发工程暂停令时时，项目监理理部应根据停停工原因的影影响范围和程程度，确定停停工范围并向向业主报告；；由于非施工单位原原因的暂停施施工，应事先先就有关工期期、费用等问问题与施工单单位协商，且且要如实记录录所发生的实实际情况，暂暂停施工原因因消失后，项项目总监应及及时签署《工工程复工报审审表》（A1表），指令令继续施工；；由于施工单位原因因导致的暂停停施工，项目目监理部应会会同施工、建建设或设计等等有关各方按按照施工合同同约定和工程程设计规定，检检查是否满足足复工条件，并并处理好因工工程暂停引起起的与工期、费费用等有关问问题；施工单单位申请复工工时，应填报报《工程复工工报审表》（A1表）同时附附上施工整改改有关报告，经经监理审查，项项目总监签署署A1表后，指令令施工单位继继续施工；8.2设计修改和和工程变更的的监理管理设计修改和工程变变更的管理是是合同管理的的重要内容之之一，项目监监理部应按照照委托监理合合同约定的权权限进行监理理管理，具体体工作内容和和程序见本规规划第.8条，工作流流程图见图九九；8.3费用索赔处处理的监理管管理项目监理部在受理理施工单位提提出的费用索索赔时，应注注意了解施工工单位是否按按合同规定程程序和时间提提出索赔申请请（A8表），所发发生的索赔事事件不是施工工单位自已造造成的，且已已造成施工单单位的直接经经济损失；在在处理索赔时时，项目监理理部应严格依依据施工合同同文件和国家家有关的法律律、法规规定定，进行审查查，审查索赔赔事件发生的的合同责任，施施工成本和其其他费用的变变化和分析，审审查索赔发生生后，施工单单位是否采取取了减少损失失的措施，是是否包含有让让索赔事件任任意发展而造造成的损失额额；项目总监在签署《费费用索赔审批批表》（B6表）时，应应附一份费用用索赔监理审审查报告，内内容包括工作作概况，确认认的索赔理由由及合同依据据，确定的索索赔计算方法法和计算数额额，总监审核核的评价意见见、结论等；；如果费用索索赔事件涉及及工期延期的的，项目总监监应在认真审审定的情况下下，作出工程程延期审批（B5表）决定，并并报建设单位位；认真处理由于施工工单位违反合合同原因造成成业主损失费费用索赔；项项目总监在审审查索赔报告告后，应公正正、及时地与与双方协商并并作出答复；；8.4工程延期及及工程延误处处理的监理管管理施工单位提出非施施工方原因、且且符合施工合合同文件规定定的工程延期期要求时，项项目监理部应应受理，在与与建设、施工工单位协商后后，认真进行行监理审查，从从申报延期是是否符合合同同规定、延期期的事实和程程度、费用和和影响天数等等方面进行监监理审查，由由项目总监签签署延期审批批表（B4表和B5表），项目目总监在作出出临时工程延延期批准或最最终工期延期期批准后，应应及时向业主主通报；由于施工单位原因因不能按合同同工期要求竣竣工造成的工工程延误，项项目监理部应应严格分清和和控制，不能能按工程延期期处理。属于于工程延误的的，项目监理理部应确定事事实，按施工工合同规定扣扣除施工单位位应赔偿工程程延误损失费费用；8.5合同争议调调解的监理工工作项目监理部根据监监理合同规定定，对建设方方和施工方发发生的合同纠纠纷争议，应应发挥监理职职能，以独立立的身份判断断，公正地进进行调解；当当纠纷争议由由建设主管部部门调解或由由仲裁机关仲仲裁时，应当当提供作证的的事实材料；；在争议调解解过程中，项项目监理部应应要求施工合合同有关双方方继续履行施施工合同；8.6违约处理和和合同解除的的监理工作由于施工单位违约约使合同无法法履行而解除除合同，项目目监理部应依依据委托监理理合同权限和和施工合同有有关条款以及及《监理规范范》（GB503319-20000）规定，审审查事实材料料，盘点工程程和清算费用用款项，提出出处理意见，通通过与双方协协商后，由项项目总监提出出书面款项清清算证明；合合同解除后尚尚需为建设单单位处理善后后事宜。属业业主原因而解解除合同的比比照以上程序序办理；8.7认真执行监监理合同项目总监应经常组组织项目监理理部成员，对对照合同提出出的监理人员员职责权限、义义务和责任的的条款要求，检检查监理合同同执行情况；；了解熟悉施施工合同条款款内容和要求求，以及履约约双方的权利利、义务和责责任，认真开开展监理工作作，完成监理理合同约定的的监理服务。9．监理协调工作职职能9.1发挥监理工工作的职能作作用，在本工工程监理过程程中，应注意意做好各参建建单位之间，各各项工作方面面的监理协调调工作。9.2对施工中出出现的矛盾和和问题，应通通过调查研究究，分析原因因实事求是，以以合同为依据据，以保证工工程顺利进行行为前提，力力争通过做好好协调工作，化化解矛盾，解解决问题。9.3注意协调做做好总分包施施工单位的协协作共处关系系，协调与设设计单位及有有关单位的密密切配合关系系，协调处理理好施工单位位