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文档简介

一业务外包的含义：

也称资源外包、资源外置，它是指企业整合用其外部最优秀的专业化资源，从而达到降低成本、提高效率、充分发挥自身核心竞争力和增强企业对环境的迅速应变能力的一种管理模式。企业为了获得比单纯利用内部资源更多的竞争优势，将其非核心业务交由合作企业完成。第三节供应链战略管理的几种支撑体系

1二业务外包的原因：分担风险加速重构优势的形成企业难于管理失控的辅助业务职能使用企业不拥有的资源降低和控制成本节约资金第三节供应链战略管理的几种支撑体系

2三业务外包的问题：A业务外包一般可以减少企业对业务的监控，但它同时增加企业责任外移的可能性B影响员工积极性C选择合作伙伴存在风险第三节供应链战略管理的几种支撑体系

3四业务外包的主要方式：A临时服务和临时工B子公司C与竞争者合作D除核心竞争力之外的完全业务外包E全球范围的业务外包第三节供应链战略管理的几种支撑体系

4五第三方物流的概念

：

指物流劳务的供方和需方之外的第三方完成物流运作方式，从而完善供应链的过程。第三节供应链战略管理的几种支撑体系

5六第三方物流的特征

：长期性联盟性协作性利益分享性风险共担性A具有综合物流服务功能，并拥有现代化的物流信息网络体系和规模的经济效益B第三方物流可供供应商与分销商的信息传递更为及时、便捷第三节供应链战略管理的几种支撑体系

6六第三方物流的特征

：C第三方物流有助于减少企业对设备以及仓库的资本投入，从而使企业有更多的资金投入到其核心竞争力建设中。D企业的物流外包给第三方物流，可是企业固定成本转化为可变成本，也使第三方物流活动效益，达到供应链双赢的效果第三节供应链战略管理的几种支撑体系

7七第三方物流的类型

：

A以运输为基础的物流公司B以仓库和配送为基础的物流公司C以货代为基础的物流公司D以托运人和管理为基础的物流公司E以财务或信息管理为基础的物流公司第三节供应链战略管理的几种支撑体系

8八第三方物流的实施

：

（1）第三方物流运作（物流外协化）的方式

A系统接管

B合资

C系统剥离

D管理型外协第三节供应链战略管理的几种支撑体系

9八第三方物流的实施

：

（2）第三方物流的运作

A以合同形式规范物流服务B降低交易成本，减少供应商的数量

C严格合同方的选择

D更紧密地参与合同方对物流系统的设计

E重视发展长期合作伙伴关系

F开发电子数据交换EDI系统

G使物流设备更加专业化第三节供应链战略管理的几种支撑体系

10八第三方物流的实施

：

（3）第三方物流服务的改进

A合同条款应更加详细B合同方和客户所有层次间应进一步沟通C注重评估体系的改进D采用公开式会计

第三节供应链战略管理的几种支撑体系

11八第三方物流的实施

：

（4）发达国家第三方物流的发展对我国的借鉴作用：

A在物流外协方面：B在

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