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Word文档怎样建立企业文化考核体系?怎样建立企业文化考核体系?下面一起来看看!!!

文化和制度不是相互冲突和冲突，而是相辅相成，相互促进，相互影响。文化为制度供应支持，制度为文化供应保障。

怎样建立企业文化考核体系?

企业文化是企业体系的核心，企业体系是企业文化的载体。企业文化评价体系的构建是为了加强企业各基层单位的企业文化建设，规范企业文化建设。该系统的构建应以科学先进的理论为指导，以全面推动企业文化建设为目标，为各基层企业文化建设的实际业绩和改进供应全面系统的评价供应依据。

第一，体系原则

1.指导原则企业文化评价体系的内容设计应围绕企业文化建设工作进行，通过完成性评价，准时发觉基层企业文化建设中存在的不足和问题，关心基层企业总结阅历，吸取阅历教训，准时调整方式和方法，形成企业文化建设方案因此，该系统的设计和规划应指导基层企业文化建设。

2.系统原则任何系统都要留意系统。任何分散、不全面的东西，都简单造成顾此失彼的现象。公司文化考核体系涉及的内容许多，范围很广，必需用系统思维来思索、策划、设计这套考核体系和实施方案，否则，一切工作都很难取得抱负的效果。因此，这种评估体系不仅要体现全面性，还要体现系统性。

3.为了获得更丰富、更客观、更真实的评估结果，以及更合理、更公正的评估实施，应实行全方位的评估方法，如自我评估、同级别评估、上级评估、周级评估、月度评估、季度评估、年度总评估等。这样才能保证企业文化评价的科学性、准时性和公正性。充分调动基层单位和全体员工的乐观性和主动性，有效促进企业文化建设。

其次，体系内容

1.评估项目的设计必需全面、系统、合理。一般而言，项目涉及企业文化建设的总体实施、概念体系建设和推广、行为体系建设和推广、视觉体系建设和推广、听觉体系建设和推广、学习组织体系建设和推广。

2.评估内容的设计必需与企业文化建设的工作内容全都，最好依据企业文化建设的进展规划制定或设计。更好地检查和督促各基层企业文化建设阶段性工作的实施和执行。

3、评价标准评价标准必需详细化、合理化，保证企业文化建设评价活动有序、顺当开展，评价结果公正、客观、合理化。一般而言，考核结果可分为优秀、优秀、合格、不合格四个等级，当然，也可依据企业的实际状况而定。

4.评估组织的任何系统都需要相关组织来实施和实施，以防止形式主义，确保系统实施，产生实效，避开铺张人力、物力和财力。因此，企业应成立企业文化评价领导小组，全面负责该体系的实施和完善，确保企业文化评价体系有方案、有组织、有步骤地进行。该组织主要负责评估体系的完善、评估体系的实施、评估结果的处理、评估结果的分析和帮助基层单位依据评估状况改进。

5.奖惩方式评估活动，假如仅限于一项任务，很难调动各基层单位的乐观性和主动性。应依据企业实际状况，实施相关奖惩方法，大力表彰和鼓舞建设工作做得好的单位，严峻惩处做得不

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