某污水处理厂智能化施工组织设计

自控、电视监控施工组织设计目录编制说明编制依据工程慨况工程慨况现场施工条件施工部署工程实施目标施工管理组织及管理架构施工实施安排及部署施工管理保证施工计划及控制措施分部工程主要施工方法施工基础程序和施工准备自控系统工程施工技术方案电视监控系统工程施工技术方案施工进度计划和工期保证措施施工技术组织措施各项需用量进场计划施工准备计划工程主主要的目标、指标本工程所采用的法律法规、标准规范编制说明1各专业施工技术方案依据工程股份有限公司提供的各专业设计图纸，结合我司以往的施工经验编制，进场施工后将根据设计图纸、业主、监理公司的要求进行适当的调整。2在质量、环境、职业健康管理措施中引用了一些我司质量、环境、职业健康安全一体化管理体系的内容，业主、监理或有关专家如有任何疑问，都可随时查询我司的体系文件。3本施工组织设计中的“项目总工”与“项目技术总负责人”为同一岗位的两种表述。4本组织设计采用如下编号方式，即：第X章；第X节；X；X.X；（其中X代表顺序号）。第一章编制依据某污水处理厂改扩建工程自动化、电视监控安装工程施工组织设计编制依据如下：某污水处理厂改扩建工程施工图设计说明书（工程号：XTSFS-03）工程有限公司设计院施工设计图纸排-施-仪-*-*.至排-施-仪-*-*.三、国家现行的施工验收规范、规程和质量评定标准，国家及地方有关部门颁布的政策。1、《某污水厂提出的要求》2、《电视监控工程程序与要求》GA/T75-943、《电视监控系统通用图形符号》GA/T74-944、《民用建筑闭路电视系统工程技术规范》GB50198-945、《智能建筑标准》EBD-03-956、《民用建筑电气设计规范》

JGJ/T16-927、《有线电视系统工程技术规范》GB50200-948、《综合布线系统设计规范》EIA/ITA568A、ISO/IEC11801、CECS72-799、《电气装置安装工程施工及验收规范》GBJ232-9210、《中国民用建筑电气设计规范》

JGJ/T16-9211、《中华人民共和国智能建筑设计标准》GB/T50314-200012、《工业自动化仪表工程及验收规范》GBJ93-86第二章工程概况工程概况工程名称：建设单位：工程地点：工程规模：工程设计规模为预处理段20000m3/d，生化处理段10000m3/d。污水厂在原厂区内改建，占地面积6250m3，包括粗隔栅池、提升泵站、细隔栅、旋流沉砂池、原CASS反应池A、B、新建的CASS反应池C、D、鼓风机房、接触消毒池、加氯间、污泥池、脱水机房、配电房等。第二节现场施工条件自合同签定之日起，立即进场按进度安装，2005年09月17日应具备单机运行条件，2005年09月23日应具备联动试车条件，2005年11月01日应具备全自动运行条件。现场其它施工条件包括：1、现场用水业主提供施工水源，由施工单位另于现场驳接水表及用水管，现场用水的布置将按施工平面布置；2、现场用电业主现场提供电源，由施工单位另于现场驳接电表及用电线路，现场用电的布置将按施工平面布置；3、现场交通运输现场位于北京市昌平区小汤山镇，施工现场交通方便，材料运输均比较方便。4、现场办公、生活场地现场搭设工棚及材料仓库，并且在附近租用民房解决工人宿舍、食堂与生活设施。第三章施工部署第一节工程实施目标1、工程质量达到优良本工程的施工质量一定要达到合格等级以上。我司将以最佳的项目管理班子组合，优秀的安装技术工人以及精良施工设备投入到本项目的施工之中，对影响工程质量的每一个施工环节进行全面的规划和控制；认真对待工程中的每一个细部，与其他施工单位加强协调，携手合作，争取把工程建成优良工程。在施工中我们将以市优良样板的要求进行安装施工，质量目标是被评为区优良样板工程。具体措施详见《质量保证措施》；2、工程工期满足业主要求按业主计划要求及土建进度计划，本工程施工将在九月进入施工高峰期，十月下旬具备试车条件。而我们将以充裕的施工技术力量及资源，按各构筑物设备同时施工的方法去满足工期需要，对本工程项目进行周密的施工安排，与其他参建的施工单位密切配合，见缝插针，努力开创施工工作面。3、安全及文明施工目标严格按安全及文明施工要求施工，确保工程顺利实施。安全文明施工的目标是争取文明样板工地。施工全过程实现“六无”，即无死亡、无重伤、无中毒、无爆炸、无重大机械交通事故、无火灾。确保本工程的实施过程杜绝死亡与重伤事故，确保工程实施全部顺利成功。第二节施工管理组织及管理架构1、采用项目管理法进行项目实施本项目采用项目法施工。项目法施工是以工程项目为对象，按客观规律的要求对项目需要的各生产要素进行最优化的搭配，通过观察、分析、综合、求进等方法，对生产、技术、经济的各项工作制定工作标准及作业的一切生产活动有条不紊地进行，使人力、资金和设备都能发挥最大作用，达到最佳效果，最高的目的。项目法施工的最大好处是可以缩小业主和施工单位的距离，项目经理部既是决策机构，又是责任机构，是公司对工程项目实施的全权代表。这样就便于保证施工项目按照规定的目标高速优质低耗地全面完成。项目经理部实行项目经理责任制，保证各生产要素在项目经理的授权范围内做到最大限度的优化配置。2施工管理部组建及施工劳动力调配2.1鉴于本工程的工程规模及产生的影响力，项目经理除具有丰富的施工统筹管理能力外，并要求具有精湛的专业施工技术能力，能够独立解决工地可能出现的施工技术问题。专业配置方面，我公司安排了一个多年从事污水处理工程施工具备很强管理经验的工程师担任，使项目领导班子能够具有较高层次并在专业上互补配合。按本工程的特点，各工种各设置具丰富经验的班组长，带领本工种施工班组组织施工；各班组长向专业施工员负责，专业施工员向项目经理负责，根据分工在项目经理的统筹下，各负其责，各司其职，负责统筹各专业的施工安排。为确保工程质量，质量、安全监督是重要、必不可少的，按本工程特点，设置1名专业质安员。质安员选派专业技术知识丰富、熟悉污水处理及相关施工验收规范及施工工艺，管理严格的人员担任，并直属由公司质安总监管理及调配，直接向公司质安总监负责。公司实行质量、安全管理的质安总监一票否决权制度。质安员对负责监管的工程施工质量、安全生产，有权发出纠正指令并拥有独立处罚权，确保工程质量。工地的工程资料、材料采购及管理另设专人管理负责。项目部各职能部门按动态优化设置。全部岗位覆盖项目施工的全方位（见主要管理人员简历表）。2.2某污水处理厂改扩建工程项目主要管理人员(见下表)序号职务姓名技术职称1工程项目经理工程师2技术负责人工程师3材料负责人工程师4质检负责人工程师5安全负责人工程师6资料统计员工程师第三节施工实施安排及部署1、施工阶段的划分针对本项目的特点，结合流水作业要求，计划将本项目的施工阶段划分为：安装准备期、安装期、设备调试期、竣工验收期。针对以上各施工阶段，并配合施工整体进度计划和项目质量、安全保证措施，分别制定各阶段的进度、质量等保证措施，以此动态地控制各阶段的施工。使整体安装工程在保证工期的前提下，达到对业主的质量承诺。2、施工准备期施工准备工作具体见“施工准备工作”部分。3、安装期实施3.1组织平行搭接和内部流水施工流程根据本工程的特点，细分施工区域并平衡工作量。流水作业段的划分按区域、专业、部位进行。每个施工流水段负责各自区域的相关系统，每个施工班组设一名专业班长，负责区域内施工安全、质量、进度、本流水段与其它流水段的衔接。施工采用见缝插针的方法，对具备施工条件的区域抓紧施工，施工顺序按先预制后安装，先主管、后分支管，各构筑物设备的施工同时进行等方法，对综合布置的管线、设备，按先下层后上层的顺序进行施工。3.2安装期管理措施安装期的管理措施包括质量保证措施、技术及施工工艺措施、安全及文明施工保证措施、工程进度保证措施、资源管理及调配措施、施工关系的协调措施等等。我司已经制度了一些切实可行的措施，详细具体采用的措施见本册各个部分。下面就一些措施进行描述。施工阶段的其他工作：施工中充分落实材料计划、机具计划、劳动力计划、进度计划和临时设施、施工用电、后勤供应、治保防火等，办理水、电、消防及动工、动火手续。安装高峰期间的措施安装高峰期是施工的冲刺阶段，是工程量最大，投入人力最多，关键部位施工最多的阶段，也是保证质量和进度的关键阶段。除采用上述措施外，还将采用如下措施：（1）合理安排高峰期间各专业安装在本工程中，在安装期积极协调其他施工单位获取施工条件，对于有施工条件的区域或系统，将及时安排合理施工，延长高峰时间，尽量减少高峰期的峰值（工程量）。并合理错开安排各专业的高峰期，保证工程连续均衡施工。（2）加强高峰期间各专业的协调及配合各专业共同协商安装高峰期的施工进度安排和施工部位、内容的协调。提前通知业主、监理各专业高峰期的施工计划，加强施工平面移交、机电接驳、工作交叉同步作业等事宜的沟通、协调，在交叉同步作业中把握最佳施工时机。与其他专业承建商一起，保证整体工程的质量与进度。（3）加强进度计划的安排及控制以天为单位编制安装高峰期详细的进度计划，此详细的进度计划将包括：工程内各项目施工的开始和完成时间；各项目施工之间的联系；有关分期结束专业高峰期的安排；劳动力的安排；与土建及其他承建商的配合；主要材料设备提前进场计划。利用施工进度计划的控制作用，将各专业施工的高峰期错开，使各专业的高峰期阶段依次进行，避免各专业的高峰期重叠而造成劳动力、机具供应困难，质量、安全、进度局部失控等现象。（4）加强质量、安全力度，确保施工顺利进行提前加强质量、安全管理力量，并在安装高峰期中持续。将安装高峰期的影响质量、安全的因素、隐患控制在最低，保证安装高峰期的施工进度顺利进行。（5）加强后勤等工作的支持加强临电、机具维修、后勤等服务支持能力。（6）加强资源的调配提前3～5个日历天准备好相关专业的施工机具、施工劳动力、材料（设备）及资金的调配及控制，使工地具有充足的施工资源来实施高峰期，确保工程连续顺利实施。（7）加强工地技术指导及监督，保证施工质量工地技术管理人员加强对施工班组的技术指导及监督，质量监督员加强对现场施工质量的监督，项目经理除统筹安排工作外，应加强对施工技术员的交底，保证高峰期的施工质量。（8）加强内部管理及协调高峰期期间，项目经理加强对内部人员的管理及协调，及时消除可能出现的各种矛盾；实施每日工程例会制度，即每天下班后召开全体管理人员讨论工程实施会议，解决当前存在的问题并落实每件事到每个人去实施处理，安排下一步工作及计划，制定各项应急措施，解决可能出现的问题或事件。4设备调试期4.1编制调试方案各专业调试前10天，编制专业调试方案，提交公司审核，并送桑德设计院、业主代表及监理进行认可。最终认可后将指导整个调试工作并作为技术支持，并备份入归档资料。“调试方案”包括：（1）所在工程的实施状况（2）业主要求的设备性能、技术参数（3）设备出厂时的测试报告（4）设备的出厂参数（5）设备自带的操作维修手册（6）各台设备的标号、铭牌、位置（7）设备调试前需具备的条件和检查内容（8）各种设备的调试方法（9）调试中故障的处理方法、预防措施、应急手段（10）调试人员的组织结构、岗位职责、设备配置（11）测试仪表的鉴定报告（12）调试的进度计划（13）调试工作中的安全、文明施工保证措施（14）调试过程中和设备的标识方式（15）记录测试结果的各种表格（16）设备调试前的申请报告4.2调试前施工现场的清理任何部位安装工作完成后，将在业主要求和授权下立即清理现场并清除所有垃圾，使该安装部分以及通道处于整洁、完工之状态。4.3系统调试前的条件交付调试的系统必须功能完整，满足全面或阶段性完工的要求，相关项目已没有影响调试结果的后续工序，系统上的临时固定物已拆除，系统上的仪表器具经检定合格，调试机具准备就绪，所有检测仪表均在有效的检定周期内。4.4工程调试步骤调试步骤包括：（1）作业前全面检查受控区域的情况（2）调试前状态各种参数的检测（3）将调试对象的状态逐步趋近目标参数的步骤（4）主要调试手段（5）对经调整测定的参数进行记录（6）对调定的状态进行标识或封固4.5调试验收各系统安装工程具备单机负荷调试条件时，组织分系统的调试，并在调试48小时前通知业主代表及监理，通知包括调试内容、时间、地点、调试记录、业主或总承包方为试车提供必要条件等，调试通过由业主代表和监理在试车记录上签字。5、竣工验收期建筑工程施工技术资料是工程项目有关各方在建设管理、质量控制以及技术措施等方面的原始记录，是工程竣工验收的重要依据之一，也是日后维修、扩建、改造、重建的重要档案资料。另建筑工程施工技术资料收集和整理的水平是反映工程质量和管理水平的重要依据，也是创优评优的依据。同时是反映工程完工的测试（或调试）的结果和记录；是反映工程的客观见证和反映工程管理水平的重要见证；是评价工程结构、安全性能、使用功能等质量指标的主要依据；是工程的“合格证”和技术“说明书”。按照区有关工程竣工验收备案制度，须提供以下有效、齐全的资料，以保证工程符合竣工条件（1）验收条件及内容完成工程设计和合同约定的各项内容；工程竣工报告；有完整的技术档案和施工管理资料；有工程使用的主要要建筑材料、建建筑构配件和和设备的进场场试验报告；；我司签署的工程质质量保修书；；环保部门出具的环环保验收合格格证；建设行政主管部门门及其委托的的监督站等部部门责令整改改的问题已全全部整改完成成。（2）工程竣工验收前前的准备工作作清理由我司承建的的设备表面、内内部，进行除除尘、清洁、补补漆等工作；；检查由我司司承建的设备备及管道，并并作验收前最最后一次测试试／检查，检检查系统的设设备、附件、操操纵系统等是是否符合要求求；最后一次次测试完毕后后，保证该设设备及管道系系统处于工作作准备状态；；准备各专业业技术人员、相相关工具，以以配合验收中中的各种检查查工作。5.3保管和交交付在完成工程的竣工工验收后将整整项设备及管管道交付业主主使用，在交交付之前，将将做好工程的的防护、防尘尘、防腐、防防损、防盗等等保管措施，具具体措施如在在未完成的管管道口、设备备入口做好临临时封护；加加封塑料薄膜膜防尘；加强强现场保安值值班等措施。第四节施工管管理保证本工程将严格实施施项目管理法法进行施工组组织管理，项项目经理做到到项目实施过过程的责、权权、利相结合合，对工程项项目实施有效效地计划、组组织、协调、控控制，确保项项目目标的实实现。在工程实施过程中中能否做到管管理到位是工工程实施成败败的关键。因因此，我司将将制订有效的的施工管理保保证措施，确确保本项目安安装工程的顺顺利实施。按按“科学、高效效、精干”的原则组建建的项目部，项项目经理是工工程实施的中中心，在处理理工程业务事事宜方面具有有绝对的权威威性，项目部部各专业技术术管理人员在在项目经理的的统筹指挥下下，各负其责责地进行施工工管理工作。项目经理部各专业业施工员直接接负责本专业业的施工安全全、质量、进进度和技术管管理，负责本本专业与土建建、设备供应应商等的协调调和配合，负负责施工班组组的工程任务务单的下达和和结算，对施施工班组的施施工安全、质质量、进度等等进行监督和和考核。施工班组的班组长长按照施工员员下达的工程程任务组织施施工，并负责责本班组的施施工安全、质质量、进度和和技术管理，确确保按时按质质完成项目经经理部下达的的工程任务。1、项目质量管理确保污水处理厂自自控、电视监监控安装工程程质量始终在在受控状态下下，严格按国国家标准进行行施工，为确确保质量目标标的实现，建建立系统的完完善的质量管管理体系（具具体见质量管管理保证等章章节）。2、项目安全管理重视施工过程的安安全管理，并并根据国家各各级政府主管管部门制定的的一系列安全全管理法规，发发布了公司《安安全生产管理理制度》，实实行了逐级的的岗位安全生生产管理责任任制。制定了了保证安全管管理责任制落落实到人到具具体措施，同同时强化了安安全教育管理理。为确保各各项制度的有有效落实，以以及做到预防防、预控并及及时发现和排排除不安全状状态，施工全全过程将进行行严格的安全全监督检查，包包括定期检查查，季节性检检查，专业性性检查，安全全管理检查和和经常性检查查。生产经理理、安全员每每天早晨对施施工现场安全全状况检查一一遍，发现问问题及时处理理，将事故隐隐患消灭在萌萌芽中。具体体安全及文明明施工见“施工现场文文明施工安全全管理”部分。第五节施工计计划及控制措措施1、施工进度计划编编制说明本工程计划交工工工期为20005年11月01日，为实现这这一目标，我我们将首先以以充裕的施工工技术力量去去确保工期目目标的实现，并并根据企业自自身实力，加加强施工力量量，科学管理理，力争缩短短工期，争取取进一步提前前竣工，满足足业主的使用用要求。另外外我们将通过过科学的管理理，合理安排排好施工作业业，认真处理理好赶工与确确保施工质量量的关系。在在施工初期努努力开创施工工工作面，把把急、难、重重的施工内容容作为紧迫项项目，将一般般施工内容作作为调节项目目，通过合理理的施工作业业安排，尽量量避免抢工高高峰和交叉作作业，努力维维持均衡施工工，从减少虚虚耗工时的角角度去降低施施工成本。必必须确保有充充裕工序时间间的角度去确确保施工质量量，从而克服服确保工期与与确保施工质质量的矛盾。为为了实现工期期目标，我们们将与土建、安安装施工密切切配合，从整整个工程的大大局出发，积积极处理好与与其它施工单单位的协调关关系，共同努努力确保按期期完成施工任任务。劳动力力总计划、机机具总计划等等施工计划均均以施工总进进度计划为主主要依据编制制。2、施工进度计划按上述要求编制施施工进度计划划见施工进度度计划3、工期保证措施工程的如期完成是是工程施工的的最基本要求求，而工期目目标的实现牵牵涉到多方面面的因素，在在施工全过程程重视影响工工期的因素并并做出合理的的对策是工程程顺利完成的的关键。为了了工程能在规规定的时间内内完成，我司司将采取以下下措施来保证证工期：a、做好施工协调配配合；b、强化计划管理；；c、抓好关键线路的的施工；d、合理调配资源；；e、推广新技术、新新工艺；第六节施工技术管管理1、加强工程技术资资料的收集施工前，项目部收收集与本项目目相关技术规规范、规程、施施工图集、材材料使用性能能、安装技术术要求、公司司施工技术论论文、施工工工法，以及业业主、监理、的的技术、使用用要求、收集集土建结构、装装修要求资料料等等资料，做做好施工技术术依据。2、加深对施工图及及业主技术要要求的理解，做做好图纸会审审工程开工前，对重重、难点等关关键部位更是是应深入理解解、认真分析析。综合利用用我们的技术术优势，查阅阅施工图中可可能问题，如如施工交叉配配合的矛盾性性、系统图与与平面图的统统一性、材料料规格的可行行性、管线综综合布置可能能出现的问题题，施工图是是否符合要求求，与其它专专业配合可能能出现的技术术问题等等，配配合业主（监监理）组织的的图纸会审，把把相关的问题题提出供设计计院参考，积积极提供合理理的专业技术术建议，配合合设计院、业业主及监理解解决存在的问问题，使自控控、电视监控控工程更加合合理、可行。3加强工程技术术资料的管理理，确保技术术文件资料有有效性按我司质量、环境境、职业健康康安全管理体体系中的程序序文件要求《文文件控制程序序》对工地技技术资料进行行有效控制。对对受控文件建建立台帐，立立册存放并随随时更新，保保持其有效性性；对受控技技术文件资料料的发放、借借阅记录；技技术文件的修修改、作废均均按要求执行行。某污水处理工程自控控，电视监控控施工进度计计划序号项目名称2005年8月2005年9月2005年10月月4731自控系统2电视监控系统2005年08月月10日第四章分部工程程主要施工方方法第一节施工基基本程序和施施工准备1、读图接到施工图后，各各级技术部门门应组织得力力技术人员，阅阅读施工图。了了解设计说明明：通过说明明了解本工程程规模、服务务对象、设计计特点、技术术、材料、施施工工序等的的一般要求及及特殊要求，尤尤其应注意特特殊要求部分分。对照其它它工种的施工工图了解本工工种与其它工工种的内在关关系，施工中中互相关联的的地方，以及及相互之间有有矛盾的、遗遗漏的地方。从从系统图中了了解本工程各各设备的控制制要求，从而而在订货时把把好技术关，使使其满足控制制要求及使用用功能。2、图纸会审及综合合布置图纸会审形成文件件，为设计变变更和提供施施工依据作准准备，这一过过程分两步。第第一步，在建建设单位组织织设计交底前前，施工单位位技术部门应应组织各工种种，将读图中中发现的问题题进行交流、协协调、共识，为为第二步设计计交底提供更更完善的文字字材料。第二二步是由建设设单位组织设设计、施工、建建设，质检各各方进行设计计交底。由设设计单位介绍绍设计意图、技技术要求、施施工难点，解解答各方提出出的问题，商商定解决办法法，形成纪要要、洽商、设设计变更等文文件，为施工工提供依据。3、材料准备材料设备的供应对对工程的总工工期有重要的的影响，而环环保工程所需需的材料和设设备专业性强强，在供货准准备时应注意意以下几点：：厂家的有效资质、材材料设备的性性能检测报告告等应齐全，有有消防要求的的产品应有当当地消防部门门的准用证明明。产品的各项技术指指标应同时符符合设计要求求和施工要求求。产品供货期应能满满足施工工期期要求。第二节自控系系统工程施工工技术方案1、概述自控系统主要由中中央控制室、现现场PLC控制站和网网络系统组成成，完成污水水处理厂设备备运行状态监监控、仪表监监测、故障报报警以及数据据处理等工作作。系统为分分布式结构，达达到集中管理理，分散控制制的目的。2、自控系统工程施施工技术方案案2.1安装工艺艺流程施工准备施工准备线管预埋等线管预埋等管槽安装、接地线管/线槽安装管槽安装、接地线管/线槽安装管槽配线管槽配线设备安装/元器件底座安装设备安装/元器件底座安装线路测试/标识线路测试/标识设备元器件校对/标识设备/元器件接线设备元器件校对/标识设备/元器件接线设备及元器件本体接线设备及元器件本体接线各区域单机点动试车各区域单机点动试车集中调试集中调试模拟联动试车模拟联动试车各专业联合试车各专业联合试车调试试运行交工验收调试试运行交工验收自控系统安装流程程图2.2安装工程施施工工艺和技技术措施施工准备在系统安装前，应应全面审阅图图纸，明确图图纸设计的要要求、系统原原理及其部件件布置。需到到现场进行实实地测量与了了解，结合施施工图纸初步步确认管线的的敷设方向，同同时与其它专专业的施工单单位协调好，做做好安装前的的预埋工作，并并对预埋的质质量做必要的的测试，符合合要求与规范范后，才可进进行系统的安安装。电线管明装敷设.1施工程序施工施工准备测量定位测量定位支、吊架、管弯预制支、吊架、管弯预制箱、盒、支、吊架安装箱、盒、支、吊架安装管子敷设管子敷设钢管跨接地线钢管跨接地线防腐处理防腐处理.2明配管路的的施工方法，一一般为配管沿沿墙、支架、吊吊架敷设，管管子在敷设前前应按设计图图纸或标准图图，加工好各各种支架、吊吊架和大钢管管的预弯制。.3支架、吊架架制作一般采采用角钢，小小型槽钢与钢钢板加工制作作，下料应用用钢锯和切割割机切割，严严禁用电气焊焊切害（钢板板除外），钻钻孔应用手电电钻和台钻钻钻孔，严禁用用电、气焊吹吹孔。.4测量定位明明配管应在建建筑物装饰面面完成后进行行。在配管前前应按设计图图纸确定配电电设备位置，各各种箱、盒及及用电设备位位置，并将箱箱、盒与建筑筑物固定牢固固，然后根据据明配管线应应横平竖直的的原则，顺线线路的水平方方向和垂直方方向进行弹线线定位，测量量出支吊架的的间距和固定定点的具体位位置。支吊架架固定点的距距离应均匀，管管卡与终端、转转弯中点、电电气器具或接接线盒边缘距距离为1500～500mmm。.5明配管弯曲曲半径应不小小于管外径66倍，同时时不应小于所所穿入电缆的的最小允许弯弯曲半径。当当两个接线盒盒间只有一个个弯曲时，其其弯曲半径不不宜小于管外外径的4倍。电线线保护管的弯弯曲处不应有有折皱、凹陷陷和裂缝,且弯扁程度度不应大于管管外径的100%。.6配管时要注注意每根电缆缆管弯头不宜宜超过3个，直角角弯不宜超过过2个。.7管路超过一一定长度，应应加装接线盒盒，其位置便便于穿线。明明配管在通过过建筑物伸缩缩缝各沉降缝应采取补补偿措施。.8线管明敷过过钢梁敷设采采用如下图方方式2.3系统的布线线在系统配线前首先先要对各监控控点进行线号号标识，要核核对系统图与与平面图的编编码是否统一，然后按照BAAS图纸进进行各监控点点线号标识。如如果BAS图纸没有进进行线号标注注，则按照以下原则进行线路路标识：规划每个分站的监监控范围，并并赋予“分站编码”；对于每个对象系统统内的设备，赋赋予为BA系统所用的的系列“分组编号”；对于每个监控点赋赋予“点号”；2.3.5每个点的的确定都应遵遵守下列原则则：必须适合合计算机处理理；是一种系系统有序的数数字式代码；；要有一定的的可扩展性；；所有点号位位数一致；点点数由数字00～9和非易错错英文字母（A、B、C、D、E、F、G、H、K、L、M、P、R、V、W、X、Y共17个）；3节2位数码码的监控点点点号的排序方方法如下图所所示：：：点在组内的的编号单体机组（或或建筑分区）的的编号被控对象系系统（或通道道、或子系统统）的编号BA系统线路的的编码标注，要要求在系统配配线时现时完完成，并在系系统结线前进进行一次复核核，防止编号号出错；在落实系统线路的的标注编码后后，可以进行行系统的配线线工作。配线线的原则采用用由末端到系系统、由水平平到竖向的原原则进行，所所有配线应预预留一定长度度；全部系统配线完成成后，对全部部电线数量、位位置、电线编编码进行核对对，消除错漏漏。核对无误误后，全部移移交给专业施施工单位结线线及传感器安安装等；对于局部能够完成成配线，则采采取局部移交交的形式进行行移交，以免免影响施工进进度。同时在在专业公司进进行结线时，派派专人配合，避避免因线号、位位置不清而拖拖延施工进度度。2.4系统的接地地不准将系统接地与与保护接地或或电源中性线线连接在一起起，否则有可可能造成系统统中设备的永永久损坏。控制室采用共同接接地，接地电电阻值不大于于lΩ。当采用共同接地时时，用专用接接地干线由控控制室接地极极引至接地体体。专用接地地干线选用截截面积不小于于25mm2的塑料绝缘缘铜芯电线或或电缆两根。由控制室接地板引引至各设备的的接地线，选选用铜芯绝缘缘软线，其线线芯截面积不不小于4mmm2。工作接地与保护接接地应严格分分开，不准利利用金属软管管作为保护接接地导体。各种控制器和控制制设备等电子子设备的接线线及外露可导导电部分的接接地，均符合合接地及安全全的有关规定定。由控制室引至接地地体的接地干干线在通过墙墙壁时，穿入入钢管或其它它坚固的保护护管，确保接接地装置的可可靠性。接地装置施工完毕毕后应及时作作隐蔽工程验验收。2.5系统调试试系统调试前的检查查.2确认系统各各检测部件、传传感器安装完完毕，接线完完毕，线路完完好。.3确认系统各各控制器工作作站安装完毕毕，监控、通通信线路接完完毕，线路完完好。各控制制器电脑工作作站的电源已已供给。.4确认机电设设备动力线路路及仪表系统统已安装完毕毕，试车合格格。.5检测部件、传传感器：逐个监控点进行功功能调试。单单机调试完毕毕达到系统要要求时进行系系统联动调试试，使整个自自控系统达到到设计要求。第四节电视监监控系统工程程施工技术方方案电视监控系统主要要对小汤山污污水处理厂的的主要设备、厂厂区部分地区区进行二十四四小时实时监监控。系统中中有固定摄像像机6台、带云台台摄象机3台。在加药药间、加氯间间、配电房、鼓鼓风机房、污污泥脱水机房房各安装一支支固定的摄像像机，CASS反应池A、B，CASS反应池C、D，（旋流沉沉砂池、细格格栅、提升泵泵房、粗隔栅栅）共安装3台带云台的的摄像机，对对的现场设备备进行监控。管线的预埋具体方方法可参见自自控的管线敷敷设相关部分分工法。电视视监控系统的的线缆在敷设设时，必须对对照图纸进行行编码，在缆缆线上必须套套上号码管，图图纸上应有相相应的标注，敷敷设完毕后进进行核对，核核对无误后先先独点调试后后进行整体调调试。设备及元器件本体接线线路测试/标识设备元器件校对/标识管槽配线线管预埋等管槽安装、接地施工准备设备安装/元器件底座安装线管/线槽安装设备/元器件接线设备及元器件本体接线线路测试/标识设备元器件校对/标识管槽配线线管预埋等管槽安装、接地施工准备设备安装/元器件底座安装线管/线槽安装设备/元器件接线交工验收调试试运行各区域单机点动试车集中调试交工验收调试试运行各区域单机点动试车集中调试电视监控系统安装装流程图第五章施工进度度计划和工期期保证措施1、施工进度计划控控制采用月计划、周计计划对施工进进度进行有效效控制。每周周和每月进行行施工进度检检查，把实际际进度输入计计算机，利用用计算机管理理，做好下周周和下月的作作业计划。发发挥项目部行行之有效的“高质、高效效、超额”奖励机制，以以提高职工的的主观能动性性、工作积极极性和工作效效率；真正实实现经济与质质量、安全、效效率挂钩，从从而保证每月月施工进度按按计划完成，确确保工期。小汤山污水处理厂厂改扩建工程程定于20005年11月01日具备全自动动运行条件。根根据这一工期期要求，我们们将首先以充充裕的施工技技术力量去确确保工期目标标的实现，并并根据企业自自身实力，加加强施工力量量，科学管理理，力争缩短短工期，争取取提前竣工。本本工程的特点点是施工点多多而分散，工工作面积大，工工序间的紧前前紧后关系不不明显，大致致的施工关键键线路为：在实际施工中与土土建作业发生生较多的交叉叉，我们将在在施工中把关关键线路上的的工作，或影影响其它专业业工序的工作作作为施工的的重要环节来来抓。大概把全部施工工工作内容分为为如下四种类类型：急：对关键施工线线路影响较大大的任务。如如配合结构预预埋等工作，必必须紧密与相相关单位协调调在最短时间间内完成。难：作业难度较大大的工作，如如机房设备房房的布置、摄摄像机安装等等，在施工前前应仔细规划划。重：施工工作量大大的任务。如如各建筑外管管线安装敷设设等作业任务务重，须安排排大量的人力力、物力完成成。一般施工工作内容容。可急可不不急的工作穿穿插于各关键键工序间施工工，以达到均均衡施工的需需要。在施工初期努力开开创施工工作作面，把急、难难、重的施工工内容作为紧紧迫项目，将将一般施工内内容作为调节节项目，通过过合理的施工工作业安排，尽尽量避免抢工工高峰和交叉叉作业，努力力维持均衡施施工，从减少少虚耗工时的的角度去降低低施工成本。从从确保有充裕裕工序时间的的角度去确保保施工质量，从从而克服确保保工期与确保保施工质量的的矛盾。为了实现工期目标标，我们将与与土建和安装装施工密切配配合，从整个个工程的大局局出发，积极极处理好与其其它施工单位位的协调关系系，共同努力力确保按期完完成施工任务务。2、劳动力总计划、机机具总计划等等施工计划均均以施工总进进度计划为主主要依据编制制。3、工期保证措施工程的如期完成是是工程施工的的最基本要求求，工期目标标的实现牵涉涉到多方面的的因素，在施施工全过程重重视影响工期期的因素并做做出合理的对对策是工程顺顺利完成的关关键。为了工工程能在规定定的时间内完完成，项目部部将采取以下下措施来保证证工期：做好施工协调配合合；强化计划管理；抓好关键线路的施施工；合理调配资源e、推广新技术、新新工艺；3.1施工协调调配合施工配合协调是工工程管理的一一个重要内容容，是决定工工程是否顺利利进行和确保保工期的关键键因素之一。施施工配合协调调涉及到多方方各面工作。统一组织部署，搞搞好施工协调调配合，充分分发挥项目部部综合施工管管理能力强的的特点。安装工程与土建单单位的施工配配合项目部将在安装工工程中与土建建密切配合，特特别注意以下下方面：安装工程进度服从从土建工程的的施工部署。安装工程施工中应应结合土建工工程施工的进进度控制计划划，编制各种种设备的最迟迟进场计划和和各安装工种种的最迟插入入展开施工的的开始时间，以以便于土建施施工及时安排排完善相关部部位的土建工工作。地下管网施工安排排在地下结构构完成后，地地下管网完成成后尽快回填填土方。可通过工地的每周周例会，协调调好各工种的的工期、施工工顺序、施工工区域、责任任范围等，并并以书面形式式记录。项目部内部工种班班组之间的交交叉施工各专业施工员需相相互了解、沟沟通，进行内内部协调。不不仅要使现场场的管线有个个合理的总体体布局，而且且要合理安排排好交叉作业业各环节的顺顺序。班组之间的交叉施施工主要是要要防止由于一一时的大意而而造成工序的的脱节或遗漏漏。施工员对对每个班组的的施工完成情情况需了如指指掌，并做总总体的安排，做做好笔记，班班组长与施工工员均要做好好施工日记。各施工技术人员对对工程需有较较强的预知性性，以便施工工前各单位协协调时准确地地制定方案。各专业布置祥图确定各专业布置祥图确定项目经理部项目经理部确定各专业施工先后及交叉确定各专业施工先后及交叉施工计划(月计划、周计划、局部计划)施工计划(月计划、周计划、局部计划)实施实施验收验收协调关系图3.2.强化计计划管理工程计划管理，是是工程顺利完完成的前提条条件，在现场场施工管理中中包含三个内内容：组织连连续地均衡地地施工，全面面完成各阶段段的各项计划划任务或指标标；以最小的的消耗取得最最大的效益。根据进度计划，做做出月、周工工程计划。依据编制的详细的的施工计划，并并根据现场的的实际情况及及时对施工计计划进行科学学的调整，做做到工序流程程科学合理，衔衔接紧密，对对现场施工起起到真正的指指导作用。在在实际施工中中将每周、每每月进度计划划实际完成情情况记录下来来，并与原进进度计划进行行对比分析，及及时发现薄弱弱环节和矛盾盾，提出补救救措施，预测测尚未完成工工程所需时间间，提出加快快某些拖后工工序的具体方方案。加强督促检查、及及时调整进度度计划，实行行动态控制管管理加强现场施工的督督促检查，包包括检查施工工准备、施工工计划和合同同的执行情况况，检查和综综合平衡劳动动力，物资供供应和机械配配备。检查和调节现场各各个层面的管管理，掌握协协调施工用水水、用电和气气象预报方面面的情况，及及时发现和解解决施工过程程所出现的各各种矛盾和问问题。项目部管理人员对对工程的变更更和设计修改改进行紧密跟跟踪，及时调调整进度计划划，实行动态态控制管理。顾顾及整体，对对实际施工中中出现的计划划偏差，将积积极进行调整整，保证施工工计划在实际际施工中的有有效性。3.3.抓好关关键线路的施施工关键线路是整个施施工过程中占占用时间最长长的线路，直直接影响总工工期，抓好关关键线路上各各工序的施工工是实现工期期目标的必要要条件。认真做好施工准备备,优化施工方方案认真做好施工准备备是施工顺利利进行的根本本保证,施工前必须须认真做好单单位工程开工工准备以及分分部工程作业业准备。精心心编写各专业业实施性施工工组织设计，做做到保证重点点，统筹兼顾顾，以保证施施工的顺利进进行。施工临时设施、临临时用电的布布置项目部全力组织人人员布置临电电、临设，以以便施工生产产工人能全力力展开工作。临临电的布置首首先根据预埋埋工作的需要要，首先布置置好预埋区域域的临电，以以便预埋工作作的顺利开展展。配合预埋工作项目部组织人员配配合土建进行行预埋工作。在在预埋质量上上管理人员严严把质量关，做做到不出现错错埋、漏埋，保保证坐标与标标高准确。这这样既减少安安装阶段的修修改，同时也也保证安装质质量。安排好各专业工程程量大的施工工室外埋地管必须安安排大量的人人力施工，充充分利用本工工程场地大的的特点，组织织好大平行、小小流水施工。同同时做好均衡衡施工，调剂剂好非关键线线路上的工序序施工，不能能影响整个施施工进度。做好预制工作和穿穿插施工在条件允许的情况况下，自控、电电视监控与土土建、设备安安装安装之间间可进行穿插插施工，管道道、设备安装装同时展开施施工，要做好好交叉作业安安排，做好高高空防护措施施，同时尽量量进行搭接施施工。3.4.优化施施工资源的利利用项目部择优选用技技术熟练、素素质高、施工工经验丰富的的技术工人从从事各专业工工种的施工，在在施工前进行行进行技术交交底。并且工工地关键工序序实行连续施施工，确保工工程按期完成成。2.4保安值班班室第六章施工技术术组织措施针对本项目由多栋栋单体建筑如如粗隔栅、CASS反应池、提提升泵站、鼓鼓风机房等组组成的工程特特点，项目经经理部加强施施工技术组织织和管理，采采用科学、合合理的施工方方案及施工工工艺，推广和和新技术、新新工艺，以提提高生产效率率，降低工程程成本，合理理缩短工期，保保证工程质量量。1、加强工程技术资资料的收集施工前，收集与本本项目相关技技术规范、规规程、施工图图集、材料使使用性能、安安装技术要求求、公司施工工技术论文、施施工工法，以以及业主（监监理）的技术术、使用要求求、收集土建建结构、装修修要求资料等等等资料，做做好施工技术术依据。2、加深对施工图及及技术要求的的理解，做好好图纸会审工程开工前，组织织施工技术人人员对施工图图纸、招标文文件的技术条条款进行阅读读理解，要求求对图纸理解解透彻，对重重、难点等关关键部位更是是应深入理解解、认真分析析。综合利用我司的技技术优势，查查阅施工图中中可能问题，如如施工交叉配配合的矛盾性性、系统图与与平面图的统统一性、材料料规格的可行行性、管线综综合布置可能能出现的问题题，与其它专专业配合可能能出现的技术术问题等等，配配合业主（监监理）组织的的图纸会审，把把相关施工方方案并严格执执行针对本工工程的特点及及实现目标，在在收集有关施施工技术资料料的基础上，编编制适合本工工程实际的施施工组织设计计及专业施工工方案。编制制后的施工组组织设计及专专业施工方案案经公司有关关技术部分审审核或审批后后，并业主、监监理及总承包包方认可，接接受其建议并并作相应的修修改的问题提提出供设计院院参考，充分分利用我司现现场技术经验验丰富的优势势，积极提供供合理的专业业技术建议，配配合设计院、业业主及监理解解决存在的问问题，使自控控、电视监控控工程更加合合理、可行。3、编制科学、合理理的。项目经经理部统一组组织相关施工工人员进行方方案交底并作作相应资料记记录，交底后后的方案由项项目经理统筹筹施工人员（班班组）严格执执行。4、加强施工技术人人员的技术培培训，提高施施工技术人员员的技术水平平项目经理部针对本本项目的技术术特点，组织织专门的技术术培训，让施施工技术人员员掌握相关的的专业技术、工工艺标准、机机具使用等。除除参加针对本本项目的技术术培训外，并并参加公司其其它技术培训训，另参加公公司不定期组组织聘请有关关技术专家举举行讲座或培培训等，进一一步提高施工工技术人员的的技术水平，掌掌握精堪的技技术工艺，了了解当前专业业新动态，以以更好服务工工程的施工，提提高施工质量量。5加强工程技术术资料的管理理，确保技术术文件资料有有效性按程序文件《文件件控制程序》对对工地技术资资料进行有效效控制。对受受控文件建立立台帐，立册册存放并随时时更新，保持持其有效性；；对受控技术术文件资料的的发放、借阅阅记录；技术术文件的修改改、作废均按按要求执行；；具体事项严严格执行程序序文件《文件件资料控制程程序》中的有有关规定。第七章各项需用用量进场计划划第一节劳动力力进场配置计计划序号时间人数工种2005年8月9月10月1强电工1222弱电工18103杂工44总计21416第二节施工机机械进场配置置计划本项目拟投入施工工机具、设备备表序号设备名称数量规格型号主要性能指标用于何种专业1手动葫芦1个1.5t良好通用2交流焊机1台11Kw良好通用3冲击钻4把TE－24良好通用4非接触式手持数字字转速表1台（SZG－441BB）良好通用5砂轮切割机2台φ400良好通用6手提砂轮机2台8Kw良好通用7低电压大电流发生生器1台(DDG-10/00.5)良好通用8多量程电流互感器器3台(HL-250..2级)良好通用9数字式查线仪)3台(DKX－24良好通用10直流电源5台（DC24V）良好通用11交直流稳压器1台（613－A）良好通用12单相自耦调压器1台(250V)良好通用13单相三极插头漏电电开关检测器器1台(97.2503995.1)良好通用14数字钳表3台（DM6266）良好通用15相序表1台（XZ－1）良好通用第三节主要材材料设备进场场计划根据进度控制计划划要求编制出出主要材料进进场计划如下下表：自控、电视监控系系统1电线、控制线分批进场2PLC柜分批进场3电缆、控制电缆分批进场4自控及电视监控设设备分批进场5甲供材料、设备甲方指定施工准备计划施工准备工作是保保证本工程顺顺利地连续施施工的重要前前提，是一项项有计划、有有步骤、有阶阶段性的工作作，不仅在施施工前，而且且贯穿于施工工的全过程。施工准备工作的工工作范围可分分为阶段性施施工准备和作作业条件的施施工准备。在进场后向建设单单位、设计单单位及监理单单位详细了解解工程情况，特特别是工程的的设计意图、原原理，工艺流流程、质量标标准、设备材材料选择、土土建、其它配配套工程进度度计划等等。在施工前，需作好好下列准备工工作：做好图纸会审、作作好设计交底底等技术准备备工作开工前，应熟悉施施工图纸，了了解设计内容容及设计意图图，主要应注注意：1.1施工图工工艺性能是否否符合要求设计的工艺性能是是否符合国际际、国家的有有关技术标准准、法律法规规；工艺标准能否达到到国家标准的的要求；工艺性能能否达到到业主的要求求；1.2施工图材材料、技术是是否可行设计采取新工艺或或特殊技术的的可行性，在在目前技术、装装备上能否保保证施工；设计采用的特殊材材料和新设备备、新材料，目目前市场上在在品种、数量量和质量上能能否满足要求求；1.3施工图设设计内容是否否完整设计的各个系统是是否完整，有有无系统性的的缺漏；所有施工图和技术术资料、文件件是否齐全，有有无缺图，设设备表、材料料表等是否资资料齐全，有有无矛盾；1.4施工图之之间是否一致致设备、通风及工艺艺管道的安装装之间有无重重大冲突。特特殊工艺的质质量要求是否否明确；专业图之间、图与与图表之间相相应规格、型型号、标号、材材质、数量、坐坐标、标高等等重要数据是是否一致，图图纸的各个主主要尺寸是否否标注清楚，有有无矛盾；土建预留孔洞、预预留件的规格格、坐标、标标高和数量与与专业图是否否一致；对发现的问题采取取适当措施，确确保系统符合合工艺需要，施施工过程中不不破坏建筑物物的强度，不不破坏建筑物物的美观，不不与其它工程程发生位置冲冲突。在图纸纸会审时，进进一步由设计计院有关设计计人员向施工工技术人员进进行设计交底底，施工技术术人员在理解解设计意图时时，进一步把把握所需要的的设计参数，以以便实施时更更好地把握施施工布置，提高自控及电视监监控调试时的的质量及效率率。2、收集及掌握必须须的技术资料料熟悉和工程有关的的技术资料，如如施工及验收收规范、技术术规程、质量量检验评定标标准以及材料料设备供应商商提供的随机机材料，即设设备安装说明明书、产品合合格证、试验验记录数据、检检测报告、设设备接线（管管）图、安装装详图等。3、编制工程实施需需要的技术文文件按工程实际编制施施工组织设计计、质量计划划及专业施工工方案、施工工进度计划、材材料进场计划划、机械进场场计划、劳动动力进场计划划、资金使用用计划等等。在在全面熟悉施施工图的基础础上，依据图图纸及施工现现场情况及项项目部的技术术力量，综合合做出比较合合理、科学的的施工组织设设计、质量计计划及专业施施工方案、进进度计划等，并并报各部门审审批。4、