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文档简介
》》》》——《《《PAGEPAGE6/6一、采购计划长（有的进口件要半年以上的采购周期，因此有可能超过主生产计二、询价落实采购订单的采购供给商。采购人员向搜索到的供给商询价，了解各种可能的优惠条件，建立报价、供货条款等记录，对各供给商进行比较。三、供给商选择通过对报价供给商提供的质量、价格、交期、运输方式、付款条件等因素。分析、筛选，确定“首选供给商”，建立供给商档案，向建立了文档的供给商执行采购作业，对一些“一次性”采购，可以建立临时供给商档案，以达到简化信息量。四、订单生成五、审批批。生产物料计划需求生产物料计划需求非生产物料请购采购计划生成订单下达订单合格入库订单跟踪来料检验异常问题订单结算六、采购订单七、采购单跟踪在下达采购订单后，期间要对下达的物料进行定期的跟踪，以避开由于供方、物流、第三方等不必要因素而影响物料的正常交货期。八、验收入库在出现不合格品时，要及时采取补救措施。九、退货处理当发现有不合格品时，可以有不同的退货处理流程。例如，未付款退十、财务结算供应商供应商送货下单供给商治理订单治理收货治理物料需求计划仓库部门采购计划采购部门结算治理用款计划财务客户结算十一、运作流程采购在制盘点 供应商 财务生产 请购处理 检验接收 库存盘点
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