某石油增压站土建工程施工方案及安全预案

目录HYPERLINK\l"_Toc256773990"第一章编制依据1HYPERLINK\l"_Toc256773991"1.1文件依据1HYPERLINK\l"_Toc256773992"1.2其他依据1HYPERLINK\l"_Toc256773993"1.3编制说明1HYPERLINK\l"_Toc256773994"第二章工程概况2HYPERLINK\l"_Toc256773995"2.1概述2HYPERLINK\l"_Toc256773996"2.2工程条件特点分析3HYPERLINK\l"_Toc256773997"气象、水文特征3HYPERLINK\l"_Toc256773998"2.3主要实物工程量3HYPERLINK\l"_Toc256773999"2.4施工总平面布置3HYPERLINK\l"_Toc256774000"第三章施工技术方案4HYPERLINK\l"_Toc256774001"3.1施工中执行的技术标准及规范4HYPERLINK\l"_Toc256774002"3.2主要工程项目施工工序4HYPERLINK\l"_Toc256774003"3.3施工准备及施工测量控制网布设4HYPERLINK\l"_Toc256774004"3.4原材料进货、验收5HYPERLINK\l"_Toc256774005"3.5场地平整5HYPERLINK\l"_Toc256774006"3.6建、构筑物基础测量放线5HYPERLINK\l"_Toc256774007"3.7基坑、槽开挖6HYPERLINK\l"_Toc256774008"3.8模板工程7HYPERLINK\l"_Toc256774009"3.9钢筋工程7HYPERLINK\l"_Toc256774010"3.10砼工程7HYPERLINK\l"_Toc256774011"3.11一般设备基础施工8HYPERLINK\l"_Toc256774012"3.12房建工程9HYPERLINK\l"_Toc256774013"3.13总图构筑物工程10HYPERLINK\l"_Toc256774014"第四章施工部署10HYPERLINK\l"_Toc256774015"4.1施工总体部署及安排10HYPERLINK\l"_Toc256774016"4.2项目组织机构10HYPERLINK\l"_Toc256774017"4.3现场施工组织结构11HYPERLINK\l"_Toc256774018"4.4资源计划及部署11HYPERLINK\l"_Toc256774019"第五章工程施工计划及其说明12HYPERLINK\l"_Toc256774020"5.1工期安排原则12HYPERLINK\l"_Toc256774021"5.2工期保证措施12HYPERLINK\l"_Toc256774022"第六章质量目标及保证措施13HYPERLINK\l"_Toc256774023"6.1质量目标及方针13HYPERLINK\l"_Toc256774024"6.2质量保证措施13HYPERLINK\l"_Toc256774025"6.3质量管理领导小组14HYPERLINK\l"_Toc256774026"6.4质量保证制度15HYPERLINK\l"_Toc256774027"6.5质量监控管理16HYPERLINK\l"_Toc256774028"第七章施工技术及安全保证措施17HYPERLINK\l"_Toc256774029"7.1施工技术保证措施17HYPERLINK\l"_Toc256774030"7.2安全保证措施18HYPERLINK\l"_Toc256774031"第八章现场文明施工管理、环保与环卫管理21HYPERLINK\l"_Toc256774032"8.1文明施工环保环卫保证措施21HYPERLINK\l"_Toc256774033"8.2文明施工组织机构与框图22HYPERLINK\l"_Toc256774034"8.3文明施工环保环卫保证措施22HYPERLINK\l"_Toc256774035"8.4文明施工管理办法23HYPERLINK\l"_Toc256774036"第九章高空作业安全措施和应急预案24HYPERLINK\l"_Toc256774037"9.1高空作业安全措施。24HYPERLINK\l"_Toc256774038"9.2高空作业安全事故应急预案24HYPERLINK\l"_Toc256774039"第十章防触电安全措施和应急预案25HYPERLINK\l"_Toc256774040"10.1电工人员的安全措施25HYPERLINK\l"_Toc256774041"10.2三级配电两级保护安全措施25HYPERLINK\l"_Toc256774042"10.3施工用电线路安全措施管理26HYPERLINK\l"_Toc256774043"10.4施工临时用电触电应急预案.27第一章编制依据1.1文件依据1.1.1施工图设计文件。1.1.2依照国家现行的有关卫生、安全、环境保护等方面的法律法规。《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》、《建筑工程质量管理条例》、《施工合同管理办法》、《国家现行建筑工程施工与验收技术规范》、《建筑安装工程质量检验评定标准》、《工程建设标准强制性条文》及省、市地方有关文件规定。执行国家和行业现行的施工及验收规范，其中《规范》包括：1）安全管理规定2）临时用电安全管理规定3）高处作业管理规定4）作业人员应遵守各单位有关安全规定和各工种安全操作规程5）防止静电、闪电和杂散电流引燃的措施6）企业职工劳动安全卫生教育管理规定劳部发[1995]4057）工程施工及验收规范8）建筑安装质量检查评定标准9）关于基本建设项目竣工验收暂行规定10）建设工程质量管理条例11）生产过程安全卫生要求总则（GB12801-91）12）《地基、基础工程验收规范》(GBJ202—83)13）《工程岩体分级标准》(GB048—94)14）《混凝土结构工程验收规范》(GB50204—92)15）《混凝土质量控制标准》(GB5016--92)16）《混凝土强度检验评定标准》(GBJl07--87)17）《硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥》(GBl75--92)18）《普通混凝土用砂质量标准及检验方法》(GBJ52--92)19）《普通混凝土用砂石或卵石质量标准及检查方法》(GBJ53--92)20）《普通混凝土力学性能试验方法》(GBJ81—95)21）《砖石工程施工及验收规范》(GBJ203--83)22）《地面与楼面工程施工及验收规范》(GBJ209--83)23）乳胶漆采用国质监认字054号，（99）量认（国）字（B0442）号质量标准24）《建筑工程质量验收评定标准》GBJ301-8825）《建筑装饰工程施工及验收标准》JBJ73-911.2其他依据本公司对施工现场踏勘调查报告。1.2.2本标段沿线的交通、气象、社会经济等方面的调查资料。1.2.3本公司可以投入的施工资源（包括人员和设备）。1.3编制说明1.3.1坚持科学的基本建设程序和顺序、遵守《建筑法》《招标投标法》《合同法》及相关法律法规，并严格按照工程招标范围和招标文件对施工组织设计的要求进行编制。1.3.2在确保工程质量、安全前提下，加快施工进度，在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排等方面统一部署的原则下，做到均衡施工，连续生产。1.3.3从实际出发，作好人力、物力的综合平衡。根据本工程设计特点、功能要求，本着对业主资金合理利用，对工程质量的高度责任感，我们编制的原则是“科学、经济、合理、优质、高效”。1.3.4本工程施工组织设计的编制，受到公司的高度重视，在编制中采用“对比优比、博采众长”的编制思路，力求本方案重点突出，针对性、可操作行强。1.3.5本施工组织设计中凡未注明单位的数据，其单位均为“mm”。1.3.6本施工组织设计在实施过程中，还将根据工程的具体情况，对一些重点部位和特殊工序编制详细的施工方案和作业指导书。第二章工程概况2.1概述本工程在********，增压规模为100×104m3/d。同时对********场区块内部集输管网进行调整，将已建********10井站～********１井站集气管线作为********场区块的低压气输送管道；新建********1井站～********10井增压站低压集气管道；新建********10井增压站～********1井站高压集气管道；********1井站～********10井增压站低压集气管道和********10井增压站～********1井站高压集气管道同沟敷设。2.2工程条件特点分析气象、水文特征******工程所在地属亚热带季风气候区，气候温暖潮湿，雨季充沛，四季分明，主体差异明显，水平差异不明显。2.3主要实物工程量2.3.1、新建********10井增压站1座。含场地平整、围墙、车行道、水沟、条石挡土墙、原值班室拆除等。2.3.2、新建综合值班室1座、值班休息室1座、压缩机及附属设备基础1套、消防水池1座、隔油池1座、增压站设备基础1套、各种遮雨棚、站场风向标2座、消防棚3座、告示牌1座、放空火炬1座、空压系统设备基础1套、设备区积污坑5座。2.4施工总平面布置2.4.1施工道路本施工工程可从进站公路至施工现场，施工道路为现有道路，因为进站公路路况较差，大型车辆通行较为困难，采用中小型车辆运输施工材料及设施、设备进入施工现场。2.4.2施工用电、用水施工用电可临时与站内协调，使用站内临时电源作为施工用电，另配1台150KW发电机作为备用电源；施工用水采用站内现有水源作为施工用水。2.4.3生产、生活设施由于受到场地限制，项目部现场办公室设在租用民房内。在站内设拌和站及砂石料场、材料场等；临时设施置及加工车间、生活设施等采用站外租用民房及租用临时场地作为临时生产场地第三章施工技术方案3.1施工中执行的技术标准及规范3.1.1《地基与基础工程施工及验收规范》GB50202－20023.1.2《建筑防腐蚀工程施工及验收规范》GB50212－913.1.3《工程测量规范》GB50026－933.1.4《土方与爆破工程施工及验收规范》GB50201－20023.1.5《砌体工程施工及验收规范》GB50203－20023.1.6《混凝土工程施工及验收规范》GB50204－20023.1.7《建筑装饰工程施工及验收规范》GB50210－20013.1.8《屋面工程质量验收规范》GB50207－20023.1.9《建筑地面工程施工验收规范》GB50209－953.1.10《建筑结构荷载规范》GB5009-20013.1.11《建筑地基处理技术规范》JGJ79-20023.1.12《建筑桩基技术规范》JGJ94-20083.1.13《建筑基桩检测技术规范》JGJ106-20033.2主要工程项目施工工序3.2.1总图工程场地平整→布置施工测量控制网→修筑临时施工道路→排水沟→地坪→建渣外运。3.2.2设备基础施工测量放线→基坑（槽）开挖→做垫层→钢筋绑扎→支模→砼浇注→砼养护→砼基础防腐→建渣外运→清理施工现场。3.2.3基坑、坑池工程基础定位放线→基坑土方开挖→复测基底标高→C15砼垫层浇注→支大放脚模板→钢筋绑扎→支基础上部模板并加固找正→砼浇注→拆模回填养护→建渣外运→清理施工现场3.2.4房建工程测量放线→基槽开挖→做垫层→基础钢筋绑扎→支模→基础砼浇注→养护→砼基础防腐→主体工程施工→屋盖面板→屋面防水→内外装饰→建渣外运→清理施工现场→退出施工场地3.3施工准备及施工测量控制网布设3.3.1施工动员利用2天的时间进行施工动员，动员工作的主要内容：①介绍工程基本情况和工程意义；②讲述工程施工特点、施工方法和注意事项；③强化安全意识、质量意识和环保意识。经过以上逐级动员工作，作好①施工动员普及率达90%至95%；②施工人员了解工程基本概况，清楚施工特点及注意事项，作到心中有数；③提高思想认识、振奋工作精神，以饱满的热情、高昂的士气投入到施工工作中。3.3.2人员、物资、机械设备进场人员及物资设备的进场，总部署原则是根据工程施工实际进度需要和监理工程师的要求，分期分批进入现场，并依据情况变化随时调整，按施工需要分批调遣队伍及设备进场。3.3.3技术准备首先由土建责任工程师组织技术员、施工队长、施工员、测量员等仔细熟悉设计图纸，全面了解图纸内容，提出疑难问题，汇总列单提交设计代表答复，参加图纸会审和设计交底，做好“图纸会审记录”、“设计交底记录”。由责任工程师向全体土建施工人员作施工技术交底，并作好“技术交底记录”。准备并检修好上现场的机具设备、仪器，施工器材齐备。1.修筑施工公路方便材料机具的进场。2.定位放线施工：1).找准施工定位桩；2).用水平仪仪从定位桩引引出场地的±0.0000标高，并在在附近不可移移动的地方标标注场地的＋＋0.000标高；3）.经纬仪从定位桩引引出基准点，准准确放出纵横横轴线，并在在附近不可移移动的地方引引出基准点的的护桩桩位，防防止施工中基基准点被破坏坏，而不能进进行以后的定定位检查；根据基准点和场地地的±0.0000标高，放出出建筑物和构构筑物的准确确位置。3.绘制方格网，测量量各点高程，根根据设计总图图及其排水放放坡以及预计计出基础等的的挖填差，计计算出各点实实际高程。4.根据计算出的的高程，进行行挖填平衡和和场地平整，确确定临时堆土土点，避免余余土外运或买买土回填，减减少场内转运运次数。3.4原材料进货货、验收钢筋、型材、水泥泥、河砂、碎碎石都需满足足有关设计及及有关规范要要求。钢材必必须有材质证证明书和出厂厂合格证；地地方材料应有有地方质检部部门的合格证证明。如有疑疑问，还应抽抽样复验。3.5场地平整新建增压站场地土土石方开挖量量较大，挖掘掘机开挖后用用15T压力机碾压压，填土应分分层碾压，每每层铺土厚度度为200mm，每层碾碾压6－8遍。压实系系数应符合设设计要求。参加由业主主持的的设计交桩，并并做好设计交交桩记录，根根据甲方提供供的测量数据据，在集中处处理站四个角角布设施工测测量控制网；；按《工程测测量》规范进进行测量，并并在厂区道路路转角处布置置控制网副桩桩。控制桩和和副桩用砼制制作，安装牢牢固，四周用用砼井圈围护护，做为站内内各建构物放放线和复查的的依据。3.6建、构筑物物基础测量放放线3.6.1引桩（轴轴线控制桩）的的测设引桩钉在基槽开挖挖边线2－4m的地方（如如附近有固定定建、构筑物物，可把轴线线投测在建筑筑物上）做好好引桩保护。3.6.2基础放放线1）.根据控制网点，用用经纬仪将建建、构筑物轴轴线的交点打打上木桩，并并在桩上钉小小铁钉作为交交点标志。房房屋外墙轴线线测定以后，根根据建筑物平平面图，将内内部开间所有有轴线都一一一测出。然后后检查房屋轴轴线的距离，其其误差不得超超过轴线长的的1／2000。2）.根据控制网点，用用经纬仪测设设工艺区总矩矩形四角控制制点，根据设设计的工艺区区设备基础纵纵横网状布置置图，将所有有设备基础纵纵横轴线都一一一测出，确确定设备基础础中心，通过过对轴线的复复检和计算设设备基础之间间中心点距，进进行复测。根根据中心点和和轴线放出基基槽（坑）用用砼开挖边线线，以便开挖挖。3.6.3检查放放线精度采用电子经纬仪和和红外线测距距仪，进行闭闭合导线测量量，通过测量量闭合导线测测量的数据进进行检验，在在不违反误差差范围的情况况下，采取数数据平差等方方式，减小尺尺寸误差。如如精度不满足足规定要求，需需找出原由，重重新进行测量量放线。3.6.4尺寸控控制从大到小，先对控控制总图网点点放线精度，其其次控制各单单元网点放线线精度，再控控制局部网点点，最后确定定各建、构筑筑物和设备基基础放线精度度。3.7基坑、槽开开挖1.施工顺序：基础定位放线→基基坑土方开挖挖→复测基底标标高→C15砼垫层浇注注→支大放脚模模板→钢筋绑扎→支基础上部部模板并加固固找正→砼浇注→拆模回填养养护。2．基坑开挖：基础地位放线后，立立即填好放线线记录，报请请监理复验。签签认后，测定定基础所在位位置的地面标标高确定基坑坑的开挖深度度。基坑全部部采用人工开开挖，边坡系系数按规范规规定为1：1.25，坑底工作作面各边增加加0.3m。在基底标标高接近始测测标高时，应应复测，并采采用钢筋段或或木桩作好标标志，无特殊殊情况严禁超超深。在基坑坑挖至设计底底标高时，应应填好基坑验验槽记录，报报请监理工程程师验槽并签签认后，方可可进行下道工工序。3．模板工程：对坑池的墙体模板板在地板于墙墙体交界处应应用钢筋铁马马支撑，支撑撑间距按墙体体方向0.8～1.0m为宜。支撑撑用钢筋应根根据上部墙体体模板重量不不同，选择不不同规格的钢钢筋作铁马。铁铁马横挡必须须安装在同一一标高上。坑坑池墙体应采采用对拉螺栓栓控制内外模模板间的距离离。对拉螺栓栓的规格为M12×7750。双头丝口口长40mm螺栓内采用50×4的扁钢制作作止水板，两两止水板间距距等于砼墙厚厚，止水板与与螺栓间采用用满焊。螺栓栓卡子采用[6.5槽钢制作，卡卡子长度为120mm，卡子中心心处钻Φ14圆孔。对拉拉螺栓安装间间距为1.0m，竖向0.9m。4．钢筋工程：坑池钢筋应在熟悉悉图纸的前提提下，填写下下料清单，由由主管技术人人员审核签认认，待到现场场钢筋取样复复验合格后方方可下料制作作。钢筋相互互间应用绑扎扎丝绑扎，池池墙采用双根根丝满绑，池池底板及设备备基础等采用用双丝梅花绑绑扎，目的是是防止砼振捣捣时，因碰撞撞、震动使绑绑扣松散、钢钢筋移位，造造成露筋。绑绑扎钢筋时，应应按设计规定定留足保护层层，但不得有有负偏差。其其砼保护层用用与浇注物相相同配合比的的细石砼或水水泥沙浆制成成的垫块，下下部放在主筋筋以下，侧面面在朝向模板板上。钢筋及及铅丝均不得得接触模板，当当钢筋排列稠稠密，以至于于影响砼正常常浇注时，应应首先同设计计人员协商，并并征得甲方、监监理的同意，采采取有效措施施，以确保砼砼的浇注质量量。 5．砼浇注：：砼浇注前应在监理理工程师的见见证下现场采采集砂、石、水水泥样品，送送有关单位材材料实验室作作材料检验和和配合比实验验，并将该部部分检验报告告和配合比报报告单报与监监理工程师认认可后方可按按报告单的比比例配置与设设计标号一致致的砼试压件件。每浇注一一批制作一组组，并再试件件上标明基础础名称、浇注注时间。6．浇捣：①砼浇筑前，应对砼砼的配合比、模模板、钢筋、预预留空洞、预预埋管件等按按设计进行三三维坐标的检检查、记录；；②砼浇筑采用分层法法施工，每层层厚度控制再再300～400mm，相邻两两层浇筑时间间不应超过2h；③砼自高处倾落的自自由高度控制制在1.5mm以内，当当超过1.5mm时使用串串筒、溜槽或或溜管等工具具将砼引至下下部进行浇筑筑，以防止产产生石子堆积积面影响砼的的质量。在浇浇筑竖向的柱柱、墙等结构构前，先在底底部填以30～50mm厚与砼砂砂浆成分相同同的水泥砂浆浆；④采用机械振捣，即即用插入式振振动棒进行作作业，此时，每每浇筑层的厚厚度应为振动动器作用部分分长度的1.25倍；⑤采用人工分层，分分部位下料，分分层浇捣，每每层砼厚度控控制在300mm周边对称称捣振，振动动棒的提升及及插入时间应应严格控制，每每个基础皆连连续作业，一一次成型，不不留施工缝，此此项施工应在在项目工程师师、质检人员员的全过程监监督下进行。7．砖砌体：在砌筑前应先检查查垫层是否符符合质量要求求，然后清理理垫层表面，将将浮土及杂物物清除干净，采采用经纬仪测测出边墙轴线线，而后向两两边放出大设设脚底边线。确确定基础中、预预留洞、预埋埋件的水平位位置，并在该该位置标明留留置高度，如如预留空洞宽宽度超过50cm时应起起砖拱或设置置过梁。内外外墙基础应同同时砌筑，如如因其他情况况不能同时砌砌时，应留置置斜搓，斜搓搓长度不应小小于高度的2/3。3.8模板工程小基础，可使用木木模板；其它它基础采用（组组合）钢模板板施工；坑池池壁及顶盖、梁梁和现浇屋面面使用（组合合）钢模板。木木模板在加工工棚内进行下下料、现场拼拼装，并用Φ48×3..5钢管配合固固定；木模板板内钉0.35mmm的镀锌铁皮皮并刷脱模剂剂，拼头处有有一边宽出侧侧边50mm以压紧另一一块模板；模模板拼缝应严严密，外形尺尺寸应准确。3.9钢筋工程由施工技术人员认认真熟悉图纸纸，填写下料料通知单，交交施工班组在在下料加工棚棚内集中制作作。不合格的材料禁止止使用；不同同长度、不同同规格型号、不不同部位的钢钢筋均需挂牌牌标识；分别别堆放，质检检员应随时进进行检查。钢筋用调直切断机机调直下料。当当d>20mmm时，按设设计要求采用用双面搭接焊焊，搭接长度度为5d。焊工要经经过考试合格格才能从事焊焊接作业。钢筋绑扎完毕，用用砼垫块支垫垫以保证钢筋筋的砼保护层层厚度。砼垫垫块用与待浇浇注的砼标号号相同的砂浆浆预制。垫块块用细铁丝绑绑扎，下部位位垫块绑在主主筋下，侧面面及中间部位位垫块面向模模板一侧。3.10砼工程A.配合比由专职质检员按设设计标号、有有关标准规范范进行试配，确确定取砂、采采集骨料场地地；试配经检检查合格后，将将配合比签发发到砼搅拌站站，派专人挂挂牌计量配置置，质检部门门随时抽样检检查；施工用用水及其它材材料皆应符合合有关规范要要求，不合格格材料严禁入入场。B.砼拌制施工场地附近设11台JZ－350搅拌机组成成集中搅拌站站，以便能连连续作业；为为保证砼质量量，砼拌制所所用的骨料应应用水冲洗干干净，确保无无泥土杂质。搅搅拌时间应按按搅拌机性能能及基础的特特殊要求而定定，严格控制制砼的坍落度度。C.砼试块不同标号、不同基基础、不同区区域的砼每个个台班取样不不少于一组，特特殊结构应取取三组；各种种标号的试块块应由专职质质检员负责制制作、养护、保保管，按时送送检，资料应应及时反馈和和归档保存。D.砼运输采用机动翻斗车在在地面做水平平运输；运输输中不得太颠颠簸，运距不不得过长，以以免发生砼离离淅现象。E.砼浇捣采用分层下料，分分层浇捣；每每层砼厚度控控制在300－500mm之间，周边边对称振捣；；振动棒的提提升及插入时时间应严格控控制；每个基基础皆连续作作业，一次成成型，不留施施工缝。F.砼养护采用人工洒水养护护不少于7天，对掺有有缓凝型外加加剂或有抗渗渗性要求的砼砼，不得小于于14天。构件表表面应用湿润润麻袋覆盖；；对于较大的的基础可在基基础四周用土土砂筑堤蓄水水养护；当气气温低于5℃时停止洒水水，并采取保保温措施。G.砼基础防腐与地基土接触的基基础表面层均均涂PN-55防腐涂料两两道。天然地基上的基础础与地基土接接触的钢筋砼砼水池，按设设计要求涂PN－5防腐涂料。与与地基土接触触的砖砌体墙墙面抹防水砂砂浆厚20，外涂PN－5氰凝防腐涂涂料两道。H.砼质量检查砼在拌制和浇筑过过程中应按下下列规定进行行检查：①、检查砼在浇注地地点的坍落度度，每一工作作班至少两次次；②、检查拌制砼所用用原材料的品品种、规格和和用量，每一一工作班至少少两次；③、在每一工作班内内，当砼配合合比由于外界界影响有变动动时，应及时时检查。3.11一般设备备基础施工本工程设备基础为为钢筋砼。A.测量放线及基基坑见前述。B.垫层施工基坑挖到设计标高高后，施工100mm厚的C10混凝土垫层层。C.根据工艺区测测量控制网，复复测基础精度度，在C10混凝土垫层层上弹出基础础边框线，并并在基坑（槽槽）轴线延长长线上标记，确确定模板拼装装位置。D.钢筋、模板和砼工工程见前述。E.预埋件、地脚脚螺栓1).预埋件预埋件严格按照设设计制作埋设设，不得遗漏漏，精度达到到设计和规范范要求，如无无设计要求则则按±2mm作业。预埋埋件的水平度度、垂直度采采用水平垂直直尺进行控制制，误差保证证在±1.5mmm。2).地脚螺栓栓(1).地脚螺栓栓是各大小基基础的重要组组成部分，其其位置及外裸裸长度均需按按设计要求和和规范进行施施工。(2).制作地脚螺螺栓固定架。(3).单个设备基础的地地脚螺栓不多多的，采用钢钢筋点焊固定定每组螺栓的的相对位置；；对于单个地地脚螺栓较多多且精度要求求高的设备基基础，每组地地脚螺栓制作作2块环行（方方行），宽度度100mmm~200mmm，δ=10钢板作为套套板，控制相相对位置。(4).在固定架架上确定地脚脚螺栓的位置置，墨斗弹出出纵横轴线，逐逐根安装地脚脚螺栓至固定定架，将地脚脚螺栓固定在在固定架上，用用经纬仪、水水平仪、水平平尺将固定架架的位置确定定，则地脚螺螺栓的位置就就能精确定位位。E.二次灌浆基础需要进行二次次灌浆的，在在施工时要预预留50mm的高度；当当设备吊装就就位找平找正正后后，进行行三面支模封封闭，模板一一定要支设牢牢固，二次灌灌浆细石砼在在搅拌站由专专人严格按配配合比拌制，运运至施工现场场进行二次灌灌浆。拆模后后要派专人进进行洒水养护护，以防出现现干裂现象；；最后用水泥泥砂浆抹面，进进行外观处理理。F.回填土采用人工厚土分层层回填，灌水水沉土，人工工水夯夯实，对对称进行，分分层回填的层层厚不得超过过300mmm。砂夹石换换填垫层压实实系数均为0.95，施工机械械采用振动碾碾。垫层应分分层铺填碾实实，厚度为200-3300mm。施工含水水量宜控制在在最优含水量量内，最优含含水量通过实实击试验确定定，也可按当当地经验取用用。换填垫层层施工时应注注意基坑排水水，不得在浸浸水条件下施施工。换土垫层的施工质质量检验可用用重型动力触触探试验检验验，并均应通通过现场试验验以设计压实实系数所对应应的贯入度为为标准检验垫垫层的施工质质量。该检验验必须分层进进行。同时各各基坑回填均均应进行夯实实，系统不下下于0.95。检验由专专业机构进行行。G.基础移交养护好的设备基础础，由测量工工及时复测轴轴线及±0.0000标高，填写“设备基础检检查验收记录录”，移交安装装队伍进行下下一道工序。3.12房建工程程结构类型主要为砖砖混。具体施施工要求见有有关施工及验验收规范。A.测量放射线、基坑坑（槽）开挖挖、垫层施工工见前述条款。B.基础施工见前述。C.砌体工程①清理：将基础顶面面清扫干净。②放线：利用墙体定定位轴线桩，在在基础顶面上上放出墙体定定位轴线，依依此线为准向向两侧放出墙墙体边线。③立皮数杆：在杆上上画出室内地地面线，各皮皮砖厚度、灰灰缝厚度、墙墙内各构件的的高度及标高高位置等。④砖浇水：应提前11－2天浇水润湿湿，含水率为为10％－15％。⑤搭脚手架：当墙砌砌高1.2m以上时时需搭脚手架架。砌体砂浆浆用砂浆搅拌拌机拌合。砌砌体砂浆保满满度采用百格格网检查，砌砌筑砂浆饱满满度不应小于于80%。⑥转角和接茬按要求求预埋构造钢钢筋。D.钢筋砼构、配件及及现浇屋面结结构小型构、配件在预预制场集中预预制，现场吊吊车配合安装装。大型构、配配件在现场砼砼浇注。E.水磨石地面：先嵌嵌分隔条，再再进行现浇，养养护后用磨石石机打磨，角角落采用人工工，面层采用用撒草酸粉及及清水进行擦擦洗，预制磨磨石面层清洗洗干净后（表表面应晾干），用用布或干净麻麻丝沾稀糊状状的成蜡。涂涂在磨石面上上（要均匀），再再用磨石机压压麻打第一遍遍蜡，用同样样方法打第二二遍蜡达到表表面光亮、图图案清晰、色色泽一致。F.屋面工程①找平层：找平层为为1：3水泥砂浆厚20mm，施工时时不得有酥松松、开裂、起起砂、起皮现现象。②隔汽层：施工时，应应保证屋面与与主墙的可靠靠连接，隔汽汽层应由墙面面向上连续铺铺设，并高出出保温层表面面且不小于150mm。③找坡层：找坡水泥泥焦渣要振捣捣密实，表面面抹光。厚度度及坡度均应应满足设计要要求。④膨胀珍珠岩保温层层：结构表面面应干燥、洁洁净，保温材材料应分层铺铺设，适当压压实，压实程程度应根据设设计要求的密密度，经试验验确定。每步步铺设厚度不不宜大于150mm，压实后的的屋面保温层层不得直接推推车行走和堆堆积重物。⑤找平层：要求同上上。⑥防水层：卷材防水水层施工顺序序，先施工屋屋面节点、附附加层，以及及屋面排水沟沟等部位，其其余部分自下下而上铺设，方方向应考虑主主风向及流水水方向，须符符合《屋面工工程技术规范范》GB502209－94有关规定。3.13总图构筑筑物工程A.站场配套混凝土路路面1).车行道路路基采用压路路机碾压和人人工夯填相结结合的方式。部部分无压路机机工作面的地地段采取人工工夯填。2).与公路交交叉的管道、电电缆、排水沟沟等要加以保保护。3).按设计要要求填天然砾砾石基层或碎碎石到一定高高度，然后用用粗砂面平。4).按设计要要求现浇混凝凝土路面，在在适当的位置置设置收缩缝缝，养护后强强度达到设计计强度的90%才可正常使使用。B.人行道铺砌1).确定放坡方方向，根据放放坡拉灰线，每每隔3米设置灰墩墩，确定场地地每一点的高高度。2).管沟回填和和平整工艺区区采用人工夯夯填。3).人行道广场场砖铺装，先先每隔3米铺设控制制铺装块，方方便施工人员员控制铺装位位置、高度和和施工时进出出场地，不致致于将还未稳稳定的铺装块块踩变形。4).现浇混凝土土人行道场地地铺砌严格按按规定留置伸伸缩缝。第四章施工部部署4.1施工总体部署及安安排本工程具有工程大大，项目零星星，工期紧，现现场工序复杂杂、场地有限限等特点，我我公司将对本本工程采用全全面开工、科科学组织、合合理安排、调调集具有丰富富施工经验的的管理和技术术人员，善于于打硬仗的施施工队伍参加加本工程的建建设。确保工工序衔接紧凑凑，缩短施工工时间。工期、质量、安全全、文明施工工的目标为：：1、质量目标：一次次检查合格率率100%，优良率90%以上，创优优良工程。2、安全目标：杜绝绝重大伤亡事事故，消灭因因公死亡事故故，职工重伤伤控制在0.4%以下。3、文明施工目标：：创建达州市市文明施工工工地。4.2项目组织机构4.2.1项目管理理机构的组建建我公司针对此工程程严格执行“项目法”规定的公司司法人代表授授权的项目经经理负责制，新新组建一个由由公司经理亲亲自挂帅，公公司总工程师师任工程负责责人，并按已已获得成功管管理经验的管管理模式组成成项目经理部部，该工程项项目经理将由由具有多年现现场施工管理理经验且具国国家贰级项目目经理资质的的***同志担担任。同时向向建设方承诺诺：针对此工工程项目，我我公司推选的的项目班子一一律持证上岗岗施工，并且且该项目经理理部仅负责此此工程。实行行项目经理责责任制，项目目经理将对质质量、工期、安安全、成本及及文明施工全全面负责。各各施工管理职职能部门在项项目经理部的的直接指导下下做到有计划划的组织施工工，确保工程程质量、工期期、安全等方方面达到目标标要求。4.2.2项目经理理部的构成4.2.2.1该项项目经理部采采用老、中、青青相结合的方方式，把老同同志的丰富经经验、中年同同志的稳重干干练、年轻同同志的开拓进进取精神有机机结合，形成成强有力的项项目班子。其其项目部主要要人员均来自自施工生产管管理第一线的的骨干力量，年年富力强、精精力充沛，而而且个人素质质高，专业技技术水平强。在在工程施工中中对各参战人人员实行统一一指挥协调，严严格按监理公公司、质监部部门和建设方方的要求，全全力为建设单单位创造出“质量优、进进度快、造价价低、功能齐齐”的完善建筑筑产品。项目部成员职责及及质量责任表表序号项目部职务职责及质量责任1项目经理全面负责本工程的的施工组织、协协调、指挥，为为工程第一质质量负责人2项目副经理负责具体的生产组组织、协调管管理工作，包包括HSE、计划、调调度、设备、安安全管理等工工作，为负责责该工程的质质量负责人。3项目工程师负责工程施工技术术、质量安全全、环保卫生生和文件资料料的综合管理理工作，协助助现场施工协协调，为负责责该工程的技技术质量负责责人。4项目经济师负责工程款的催收收，资金运作作，协调工程程施工预算的的编制、报审审、项目、经经营管理、工工程资金管理理和现场财务务等工作。5经营核算负责预算、合同、索索赔、资金收收支、成本核核算、劳动配配置及劳动分分配等工作。6工程技术负责生产调度、文文明施工、技技术管理、施施工组织设计计、计划统计计等工作。7物资供应负责材料的询价、采采购、计划供供应、管理、运运输工具管理理、机械设备备的租赁配套套使用等工作作。8监控管理负责工程质量、安安全管理、消消防保卫、环环境保护等工工作。9测试计量主要负责计量、测测量、试验等等工作。4.3现场施工组织结构构现场项目部组织机机构图项目工程师项目工程师项目副经理项目经济师安全员施工员材料员质检员物资供应石工作业队脚手架作业队泥水工作业队抹灰工作业队漆工作业队电工作业队运输作业队项目经理4.4资源计划及部署1）劳动力组织及调调配计划根据本标段工程数数量、进度安安排并结合本本投标人企业业定额水平和和综合施工能能力考虑，计计划上场54人，结合工工程专业特点点，充分发挥挥动态管理，弹弹性编制，灵灵活组织实施施平行、流水水、交叉作业业，组建七个个作业队，人人员数量根据据工程进度计计划进行调配配（详见劳动动力计划表）。2）机械机具设备、测测量与试验仪仪器调配计划划根据本合同工程情情况和施工组组织总体安排排及定额测算算，本投标人人拟投入的各各种机械设备备、测试仪器器详见附表。确确保上场的机机械设备完好好率100%，出勤率90%以上。机械械设备调配须须根据工程进进展实际需要要和监理工程程师的要求，及及时上场，保保证工程所需需，杜绝延误误。3）物资材料调配计计划本工程建筑材料全全由投标人自自行采购，本本着择优、择择廉、就近选选择的原则，所所有材料均用用汽车运至施施工现场。材材料供应与调调配计划应着着力抓好以下下几个方面：：1、主要材料料在定货前须须经监理工程程师认可后方方能进行购买买；2、一切工程程材料其性能能与质量必须须符合规范要要求，购买前前必须确认有有产品质量合合格；3、凡用于工工程的主要材材料进行原材材料检验，地地材要取样试试验，确认合合格后方可进进场使用。4、材料质量量控制须从选选购、运输、装装卸、贮存、保保管、测试、使使用监控及信信息反馈八个个方面抓起，形形成一个严密密、周全、多多层次、全方方位的质控体体系，切实把把好材料关。（主主要材料用量量及计划见附附表）。4）人力技术资源的的计划及说明明投标人在本项目施施工中，配备备具有丰富经经验的管理技技术人员和优优良设备，不不断优化施工工方案，大力力推广使用新新技术、新设设备、新工艺艺。5）资源管理与使用用目标①向管理要效益，增增加工程技术术含量，科学学合理地编制制实施性施工工组织设计，不不断优化施工工方案，坚持持标准化作业业、规范化施施工。②抓好现场材料供应应和管理工作作是保证工程程顺利进行、降降低工程成本本、提高效益益的重要途径径之一。材料料进场严格验验收，规范，堆堆放，定额供供应，物尽其其用，健全各各类管理手续续，杜绝管理理上的人为浪浪费、漏洞和和随意性。③抓好机械设备管理理工作，是安安全生产、确确保工期、提提高生产率的的重要途径之之一。严格遵遵守机械使用用，维修保养养、油料管理理、安全操作作等规程，使使机械设备处处于完好状态态，杜绝违章章作业。坚决决克服和纠正正重投入、轻轻管理，重使使用、轻保养养的现象。有有效地提高机机械完好率和和利用率。充充分发挥机械械在施工生产产中的效用。抓抓好资源的管管理工作，不不断提高经济济效益和社会会效益，方可可实现预期的的使用目标。④资源使用原则与目目标节约和珍惜资源，少少投入多产出出是资源使用用的基本原则则：通过技术术优化、科学学管理实现资资源优化，即即以最少的资资源投入，创创造最佳的经经济和社会效效益，这是资资源优化的最最终目标。第五章工程施工计划及其其说明5.1工期安排原则1）保证工程质量、保保证施工安全全，确保业主主总工期为前前提。2）实行动态网络化化施工管理，发发挥企业施工工技术管理优优势。3）内部协调各施工工队、各工序序之音质配合合衔接，发扬扬协作精神。5.2工期保证措施1）对工期保证的认认识按工程合同工期完完工不仅是投投标人应尽的的合同责任，特特别是在工程程前期阶段，需需要完成的工工程量大，任任务艰巨，若若不能按时完完成任务，直直接影响到投投标人的社会会信誉和经济济效益，为此此，投标人将将严格信守合合同条款，采采取各种有效效措施，确保保阶段目标以以及总工期的的实现。2）狠抓分项工程工工期，突出重重点、难点，确确保总工期本投标人将从施工工准备抓起，做做好基础工作作，制定出横横线图及详细细的工作计划划表，每天有有专人检查计计划的落实情情况，发现问问题，分析原原因及时汇报报，提出修正正方案，调整整施工计划，以以确保各分项项工程工期。3）坚持管理人员跟跟班作业制度度坚持深入施工现场场，跟班作业业，发现问题题及时处理，协协调各工序间间的施工矛盾盾，保质保量量按工期完成成任务。为了了及时落实领领导的指令、决决策，工地将将设指挥调度度中心，采用用对讲机及无无线电话等通通讯手段及时时了解掌握现现场的施工情情况。4）各部门齐抓共管管，前方施工工，后方支援援在施工过程中实行行各部门齐抓抓共管，制定定奖惩制度，作作到人人关心心质量，人人人关心工程，调调动一切积极极因素保工期期，项目经理理部在施工过过程中如遇到到技术、人力力、物力、财财力等问题及及时反馈，本本投标人将迅迅速行动，全全力支持，满满足需求。5）抓住时机，掀起起施工高潮为加大该工程项目目的施工进度度，按期或提提前完成施工工任务，中标标后本投标人人将做到三快快，即：进场场快、安家快快、开工快。施施工人员进场场后，做好一一切准备，抓抓住时机，掀掀起施工高潮潮，每日三个个施工场地12小时不间断断施工，开展展有利于施工工生产的劳动动竞赛活动。发发扬“不怕苦、不不怕累、服务务业主、达标标创优”的优良传统统和作风。6）控制项目工期的的特殊保证措措施①严格按本设计所确确定的进场人人员、机械、设设备的数量和和进场时间组组织进场，以以保证该工程程按期完工。②接到中标通知后，做做好工程的资资源保障工作作，对重点项项目要进行重重点保障，确确保各重点项项目的资源配配置。③实行施工计划交底底制度，做到到各级施工人人员对各项目目的施工安排排心中有数，以以利于各工程程项目的施工工。④在施工组织上，工工程各项目尽尽可能采取平平行分段流水水作业，以增增加各工程项项目的施工力力量。⑤现场负责人及时反反馈各项目工工序实际进展展情况，施工工计划管理人人员根据情况况经业主同意意后适时调整整、修正和完完善的施工计计划组织施工工，以确保该该工程按计划划完工。⑥施工过程中，一旦旦发现个别项项目实际进度度落后于计划划进度，本投投标人将采取取各种有效措措施，对该项项目实施重点点突击，以追追回迟滞的工工期，保证其其后序项目施施工不受影响响。⑦积极主动地同当地地气象预防部部门保持密切切联系，随时时掌握水文天天气等自然因因素的动态信信息，对收集集的信息经处处理后，有效效利用，发挥挥对施工现场场的超前指导导作用。第六章质量目标及保证措措施6.1质量目标及方针6.1.1质量目标标各类原材料符合设设计要求，各各类试件检测测资料齐全，砂砂浆试件强度度合格率100%，分项工程程一次评审合合格率100%，优良率90%以上；单项项工程达全优优；工程质量量符合设计和和质量验评标标准，全部工工程达到优良良工程。6.1.2质量方针针满足业主要求为宗宗旨，实现质质量承诺为准准则，领先行行业标准为目目标。6.1.3质量原则则本投标人保证质量量的原则是，上上道工序不合合格决不允许许进行下道工工序，质量具具有否决权。6.2质量保证措施质量是企业的生命命，工程质量量是企业的立立足之本。“以质量求生生存，以质量量求发展”是本投标人人长期以来创创业的基本宗宗旨。几十年年来，我们本本着这一原则则，采用先进进的技术设备备和科学管理理方法，建立立严密的质量量保证体系和和严格的质量量保证制度，均均以高质量、高高效率圆满完完成施工任务务，取得了良良好的技术效效益和社会效效益，赢得了了声誉并受到到各方业主的的好评。本工程如蒙我们中中标，我们将将一如既往地地继续保持和和发扬重合同同、守信誉、抓抓质量、创精精品的优良传传统，抱着对对业主高度负负责的态度，采采用针对性的的先进技术、工工艺、设备、从从组织机构、管管理手段、检检测设施抓起起，实行全员员、全方位、全全过程的质量量控制，按期期保证实现“三高一精”的质量目标标。为实现业主质量目目标，中标后后本投标人将将结合本工程程的具体情况况对全员进行行质量意识教教育，质量教教育是一个系系统过程，领领导是关键，群群众是基础，制制度是手段，技技术是保障。队队伍进场后，将将分项分工序序实施专项质质量意识教育育，通过强化化质量意识教教育，达到人人人明白质量量要求，个个个清楚质量标标准，心中有有数，得心应应手地付诸实实施，为此，将将采取以下六六条措施：1)定立明确的质量目目标，提高全全员质量意识识；2)建立严格的质量保保证体系，从从组织上确保保质量奋斗目目标的实现。3)建立严格的质量保保证制度，从从管理上确保保质量奋斗目目标的实现。4)对生产的全过程实实行质量监控控，在施工的的各个环节上上严把质量关关，杜绝质量量事故的发生生。5)狠抓重点，确保整整体，针对不不同的工程项项目，建立相相应的质量保保证细则。6)采用先进的科技成成果，配备先先进的器材设设备，为提高高质量提供技技术保证。6.3质量管理领导小组组6.3.1开工后，本本投标人将迅迅速组建项目目经理部，项项目经理部成成立质量管理理领导小组，项项目经理任领领导小组组长长，成员由各各方面人员组组成，包括质质量监察、技技术、施工、物物资、机械等等部门。质量量管理领导小小组负责定期期召开质量分分析会议，检检查、分析质质量保证计划划的执行情况况，及时发现现问题，研究究改进措施，以以推动和改进进项目经理部部所属的质量量管理工作。6.3.2建立质量量组织管理体体系为了保证工程质量量，在项目经经理部实行三三级质量管理理制度，项目目经理部设专专职质量检查查员（中级以以上职称）。质量检查员直接对对项目副经理理负责，行使使监督权，检检查权和质量量检查否决权权。具体职责责如下：（1）协助项目副经理理制定完整的的质量保证计计划、工作程程序，统一制制定。（2）对质量保证计划划的贯彻执行行进行定期检检查和监督。（3）审查各主要分项项工程的施工工方案及保证证质量的技术术措施是否符符合技术规范范标准和技术术说明书的要要求。（4）主持对不合格品品（项目）和和质量事故的的调查处理。（5）内部质量评价，质质量动态分析析。（6）负责与监理工程程师的联系，组组织隐蔽工程程、单项工程程的检查验收收。6.3.3组建精干干的工地试验验和测量队伍伍，配备先进进的仪器设备备工程试验和测量是是对工程质量量进行监测和和控制的重要要手段，试验验是从物理、力力学指标上确确保工程质量量的控制手段段：测量则是是从位置、高高程和几何尺尺寸上确保工工程质量的控控制手段。因因此，本投标标人将在正式式开工前，首首先选派技术术水平高、操操作熟练的技技术人员，配配备先进的仪仪器设备，组组建精干的试试验队和测量量队。试验队队负责专项工工程试验、原原位跟踪测试试、施工期测测试、“复检”、“抽检”、“跟踪检测”等工作。测测量队负责控控制测量、施施工期观测，构构筑物的定位位放样、“复测”、“抽测”等。6.4质量保证制度建立严格的质量保保证制度，从从管理上确保保计划质量目目标的落实为了确保工程质量量，本投标人人在开工之前前，根据工程程建设的需要要，建立起系系统完善的质质量管理制度度，并在施工工过程中严格格执行。这些些制度概括起起来分为两类类：一类是根根据质量管理理的需要，针针对某些施工工环节直接建建立管理制度度：另一类是是由于某些施施工和工作程程序对确保工工程质量具有有重要影响，必必须将它们“制度化”。这两类制制度的具体内内容为：6.4.1施工过程程中的质量管管理制度工程开工前，必须须由项目副经经理向全体施施工人员进行行技术交底，讲讲清该项工程程的设计要求求、技术标准准、定位方法法、几何尺寸寸、功能作用用及其他工程程的关系、施施工方法和注注意事项等，使使全体人员在在彻底明了施施工对象的情情况下投入施施工。6.4.2坚持“五五不施工”、“三不交接”制度“五不施工”即：未未进行技术交交底不施工：：图纸和技术术要求不清楚楚不施工：测测量资料未经经换手复核不不施工；材料料无合格证或或试验不合格格者不施工：：工程不经检检查签证不施施工。“三不交接”即：无自检检记录不交接接：未经专业业人员验收合合格不交接：：施工记录不不全不交接。6.4.3对工序实实行严格的“三检”“三检”即：自检、互检、交交接检。上道道工序不合格格，不准进入入下道工序，确确保各道工序序的工程质量量。6.4.4建立严格格的隐蔽工程程检查签证制制度凡属隐蔽工程项目目，首先由班班、队、项目目部逐级进行行自检，自检检合格后，应应会同监理工工程师一起复复检，检查结结果填入验收收表格，由双双方签字。6.4.5建立测量量计算资料换换手复核制度度测量资料，须经换换手复核，最最后交项目副副经理审核后后报监理工程程师审批；现现场测量基线线、水准点及及有关标志均均须进行定期期复测检验。6.4.6建立严格格的“跟踪检测”制度检测工作将按“施施工跟随检”、“复检”、和“抽检”三种方式进进行。6.4.7建立严格格的原材料、成成品和半成品品进场验收制制度对采购进场的原材材料及成品、半半成品要由质质检工程师组组织进行验收收。参加验收收的人员包括括质量、技术术、物资部门门及施工队的的有关人员。验验收的内容包包括：①进场货物的的品种、规格格、数量是否否符合采购计计划；②供应厂家的的产品合格证证或检验报告告是否齐全；；③产品现场质质量检查，并并填写检查验验收记录；④取样进行试试验，并填写写试验报告。按验收程序收货后后分类保管，做做好标记并保保管好样品。质质量检查记录录试验报告要要随样品一起起保存备查。对对检查验收不不合格的原材材料、成品和和半成品，要要马上清除出出场，不得在在场内存放。6.4.8建立健全全原材料、成成品、半成品品的管理制度度检查合格，同意进进场的原材料料、成品和半半成品要分类类、分批堆放放，并设立标标志和帐卡，坚坚持按用途归归口保管、发发放，不得混混杂。对易受受潮的物品要要做好防雨、防防潮工作。6.4.9建立原材材料采购制度度原材料采购须制定定采购计划。采采购计划按技技术部门提出出的施工总进进度计划、施施工图纸和技技术要求制定定。工程材料（包括施施工用料）和和设施的采购购文件包括以以下内容：①项目名称、工工程使用部位位、规格、数数量、时间及及价格要求；；②施工合同规规定的质量保保证规范、标标准；③工程招标技技术规范的要要求；④运输和交货货条件；⑤质量鉴定和和检查方法。按采购计划制定书书面的采购定定货单，选择择供应商，预预定交货地点点和日期。6.4.10建立仪仪器设备的检检定制度测量仪器、试验设设备、各种仪仪器仪表、计计量器具按照照《中华人民民共和国计量量法》规定进进行定期或不不定期的检定定。新购置的的和在用的计计量器具仪器器均须进行检检定，取得合合格证书后方方能使用。工工地设专人负负责计量工作作，设立帐卡卡档案，监督督和检查。仪仪器检查工地地试验室指定定专人管理。6.4.11建立原原始资料的积积累和保存制制度本工程都要准备一一套完整的质质量保证文件件和记录。文文件包括：①质量保证计计划；②工作程序；③技术标准、规规范；④采购的要求求。记录包括括：①基线点、水水准点测量验验收记录；②施工断面记记录；③各施工工序序、项目的检检查记录；④砼、水泥及及各种原材料料的试验鉴定定记录；⑤隐蔽工程验验收记录；⑥不合格品记记录（质量事事故报表）；；⑦审查和处理理结果记录；；以及有关质质量问题的来来往文件和一一套完整的设设计修改通知知书。质量保证文件和记记录应由工程程项目质检技技术员负责填填写整理，工工程结束时装装订成册。质质检工程师须须将全部工程程质量保证文文件和记录汇汇编成册，竣竣工时随竣工工文件移交业业主。投标人人同时保留一一份完整的文文件记录，并并按规定存在在档案。6.5质量监控管理对生产的全过程进进行质量监控控，在施工的的各个环节上上严格把好质质量关。在施工过程中，对对确保工程质质量起着决定定性影响的有有七个方面：：①熟练操作人人员；②先进的机具具设备；③良好的工程程材料；④合理的工艺艺参数；⑤正确的加工工工艺；⑥有效的监控控手段；⑦严格的验收收监测。由于于施工人员和和机械设备在在施工上场之之前可以选定定，因此，本本投标人中标标后，将首先先选派具有丰丰富施工经验验的队伍，配配备先进的机机具设备投入入施工，以便便确保工程质质量。然而，就就施工过程本本身而言，本本投标人把它它分为五个环环节，即材料料、工艺参数数（有时通过过工艺试验取取得）、加工工工艺、过程程监控、验收收检测。针对对这些环节，制制定质量控制制措施。6.5.1确保工程程材料性能良良好，这个环环节将从两个个方面进行控控制1）确保各单项材料料的技术性能能符合技术要要求。确保外购材料都要要有齐全的出出厂资料对各种材料进行试试验，如不符符合要求，立立即更换。在使用过程中，及及时抽检，不不符合要求，停停止使用。2）确保各种材料混混合使用能按按最佳配合比比进行根据使用要求，认认真进行配合合比试验，求求得最佳配合合比。材料混合前，对各各种固体材料料的含水量进进行测定，进进一步调整各各种材料的重重量配合比例例，使各种材材料的实际重重量与最佳配配合比一致。6.5.2选定最佳佳工艺参数有些施工项目，其其最佳工艺参参数通过正式式施工前的工工艺试验取得得，以取得最最佳工艺参数数。6.5.3严格按工工艺要求进行行施工1）各工序的施工工工艺都要严格格按照技术规规范进行。2）各道工序严格按按最佳工艺参参数施工。3）对难度较大，技技术性强的工工作，要组织织工前示范和和讲解，使操操作人员掌握握要领。4）加强工人的培训训和考核工作作，关键工序序实行持证上上岗。6.5.4对生产过程程进行及时有有效的质量监监控1）材料质量的监控控材料性能指标的监监控如前所述述采取“复核试验”和“抽检”的方式进行行，混合材料料的配合比采采用提高计量量精度和及时时测定骨料含含水量的方法法实现。2）工艺过程的质量量监控A.实施方法。工艺过过程质量监控控上是通过大大面积施工的的“跟踪检测”来实现，其其具体作法分分为“施工跟检”、“复检”和“抽检”三种方式。B.实施程序。在项目目部内部分两两级实施，“施工跟检”主要由工程程队实施，项项目经理部派派人指导和监监督；“复检”和“抽检”由项目经理理部实施。检检测记录采用用业主批准的的格式，检测测时首先由各各工程队检测测人认真作好好记录，并及及时将检测结结果上报项目目经理部，经经理部根据情情况确定“复检”或“抽检”，并由检测测人员作好记记录，在确认认正确无误时时，由两级检检测人员签字字，报送监理理工程师审查查，经监理工工程师确认签签字或同意后后，方能继续续施工。C.检测频度和标准按按技术规范规规定的要求进进行。D.控制手段。工艺过过程质量控制制的基本手段段有两种：一一是试验，对对物理力学指指标进行监控控；二是测量量，对位置、高高程和几何尺尺寸进行监控控。“混凝土强度度试件试验”就是对混凝凝土拌合料的的质量监控，因因此本投标人人一定要严格格作好这些工工作，以确保保各项工程质质量符合规定定的技术要求求。3）坚持严格的工程程验收检测任何一项工程完工工后，都要进进行质量检测测，验收检测测在项目部内内部，分两级级进行，先由由施工队进行行全面检测，并并认真作好记记录，确认合合格后，双方方签字，然后后报请监理工工程师“复难”或审批。第七章施工技术及安全保保证措施7.1施工技术保证措施施7.1.1技术保证证体系技术保证体系框图图项目项目部项目经理项目项目部项目经理工程技术部安全质量部试验队物资设备部测量队监理工程师施工现场信息反馈决策层监控层实施责任层职能服务层NNY高级决策初级决策建议7.1.2技术保证证措施1）推行现代化技术术管理推行现代化技术管管理，运用统统筹网络技术术编制实施性性施工组织设设计，在保证证工期的前提提下，搞好资资源优化，努努力降低成本本，并严格按按照网络计划划组织实施，使使整个工程处处于受控状态态，做到紧密密衔接，忙而而有序，均衡衡生产，加快快施工进度。2）认真贯彻ISOO9002标准，质量量管理与国际际标准化接轨轨。工程施工工中做到每个个施工环节都都处于受控状状态，每个过过程都有《质质量记录》，施施工全过程有有可追溯性，要要定期召开质质量专题会，发发现问题及时时纠正，以推推进和发送质质量管理工作作，使质量管管理走向国际际标准化。3）完善施工技术管管理措施制定技术管理制度度。根据业主主有关技术管管理的规定和和要求，结合合本工程的实实际情况，本本承包人将制制定一整套切切实可行的技技术管理措施施，使施工技技术管理走向向标准化、规规范化，并着着重把好以下下五关。A.把好图纸审核关。施施工前项目经经理组织专业业技术干部认认真审核本标标段设计文件件和施工图纸纸，切实领会会设计意图，对对施工区域内内的水文、地地质、气象认认真进行调查查，详尽周密密地编制实施施性施工组织织设计。B.把好技术交底关。技技术干部对于于每项工程除除技术交底和和对重、难点点工程下发《作作业指导书》外外，还将进行行工前技术培培训，从材料料使用、加工工、各工序的的质量标准、注注意事项都要要进行详细讲讲解，便每一一个参加施工工的人员，对对图纸的设计计要求《规范范》标准、操操作要领做到到心中有数，避避免作业中的的盲目性和随随意性。C.把好测量放样关。拿拿到施工设计计图纸后，及及时对工程进进行放线、复复测工作。其其复测精度要要达到技术规规范规定的要要求。施工测测量放样要严严格符合有关关规定要求，做做好记录，保保留原始数据据，并经技术术干部复核签签字，按规定定分类存档。施施工放样所用用的控制点、临临时水准点，应应定期组织联联测，确保准准确性，各部部几何尺寸在在允许误差之之内。D.把好材料试验关。严严格按照现行行“试验规程”认真做好材材料的试验鉴鉴定和各种配配合比的设计计选定工作。做做到：材料有有试验，试验验有报告，配配料有选择，检检查有试件，施施工有控制，资资料有分析，未未经试验合格格的材料不允允许进场和使使用。E.把好隐蔽工程检查查签证关。凡凡是隐蔽工程程在自检合格格的基础上，必必须经监理工工程师检查签签证后，方可可进行下道工工序的施工。施施工中，及时时收集各种资资料，分析整整理，为进一一步施工提供供可靠的技术术数据。4）推广采用新技术术、新材料、新新工艺组织好施工生产，坚坚持把依靠科科学技术和顽顽强的拚搏精精神有机地结结合起来，通通过人的主观观能动性，把把科学技术转转化为生产力力。大力采用用新技术、新新设备、新材材料、新工艺艺，以加快工工程进度，降降低成本，保保证质量，提提高综合效益益。(5)运用现代化化技术装备在本工程的施工中中，运用高精精度的仪器，采采用先进的检检测手段，控控制施工的每每个环节，本本工程拟采用用水准仪、经经纬仪等检测测工具。(6)严格按照规规范施工，建建立完整的技技术管理体系系按照本《施施组》确定的的施工程序，精精心组织流水水线、平行作作业，控制每每道工序，狠狠抓工序衔接接，实行技术术、测量、试试验、计量、技技术资料全过过程的标准化化管理，做到到定岗、定人人、定责和技技术标准、工工作质量标准准、管理标准准、工程质量量标准相统一一。7.2安全保证措施7.2.1安全保证证体系及框图图项目经理部成立安安全生产领导导小组，项目目经理及项目目技术负责人人为组长，由由安全、施工工技术、物资资设备、计划划财务部门等等部门负责人人及各施工队队长组成组员员。安全保证证体系框图见见附图7.2.2安全保证证组织机构l)安全管理组织机构构见附图2)安全方针贯彻“安全第一，预防为为主”的方针，做做到思想保证证、组织保证证和技术保证证，确保施工工中人身、设设备的安全。3)安全目标杜绝因工死亡和重重大伤亡事故故；无机械设设备大事故：：无人为疏忽忽导致水灾、风风灾、火灾事事故；年重伤伤率控制在0.04％以内。杜杜绝重大工程程质量事故及及重大交通事事故，控制各各类事故的发发生。7.2.3安全生产产方案安全工作是搞好生生产的重要因因素，关系到到国家、企业业和职工的切切身利益，因因此在施工过过程中必须认认真贯彻“安全第一、预预防为主”的方针，广广泛应用安全全系数工程和和事故分析方方法，严格控控制和防止各各类伤亡事故故，具体措施施如下：1)加强领导，健全组组织。项目经经理部成立安安全领导小组组，制定严格格的安全措施施，定期分析析安全生产形形势，研究解解决施工中存存在的问题。建建立、健全各各级安全岗位位责任制，责责任落实到人人。充分发挥挥各级专职安安检人员的监监督作用，及及时发现和排排除安全隐患患。2)进行全面的、针对对性的安全技技术交底。3)各项经济承包有明明确的安全指指标和包括奖奖惩办法在内内的保证措施施。4)安全教育要经常化化、制度化。提提高全体员工工的安全意识识，切实树立立安全第一的的思想，建立立完善的安全全工作保证体体系，详见《安安全保证体系系框图》。对对特种作业人人员必须经培培训合格后持持证上岗；对对新职工及合合同工必须进进行项目部、工工区和班组三三级安全教育育和定期培训训；通过安全全竞赛、现场场安全标语、图图片等宣传形形式，增强全全员安全生产产的自觉性，时时时处处注意意安全，把安安全生产工作作落到实处。5)严格安全监督，建建立和完善定定期安全检查查制度。各级级安全领导小小组要定期组组织检查，各各级安全监督督人员要经常常检查，真正正把事故消灭灭在萌芽状态态。6)施工现场按规定悬悬挂“七牌二图”与安全标牌牌。7)加强安全防护，设设置安全防护护标志，施工工作业设立安安全栏杆、安安全网。作业业人员严禁酒酒后上岗，严严格遵守操作作规程，对违违章作业又不不听劝阻者将将从严惩处，绝绝不姑息迁就就，创造一个个重视安全、处处处遵章、文文明施工的环环境。8)抓好现场管理，坚坚持文明施工工，保障人身身、机械和器器材的安全。在在行人道路处处丌挖基坑及及施工危险地地段要设置安安全警示牌，以以防意外事故故发生。9)认真做好防洪、防防火、防雷工工作，驻地和和库房要远离离洪泛区，重重点设备，重重点防护，对对易燃、易爆爆、有毒器材材按有关规定定妥善保管，登登记造册发放放，责任落实实到人，彻底底消除不安全全因素。l0)定期或根据据施工需要发发放和检查施施工所用的各各种安全机具具设备和劳动动保护用品。安全管理组织机构构图7.2.4安全生产产综合保证措措施1)工程开工前，建立立健全各项安安全制度及防防护措施：①各类机械的运行规规则及安全作作业制度。②用电安全须知及电电路架设养护护作业制度。③高空安全作业制度度。④搭设、拆除脚手架架安全作业制制度。⑤施工现场保安制度度。⑥工区防洪、防火、防防风措施。⑦危爆物品安全保管管和领取制度度及安全运输输制度。⑧有关劳动保护法规规定的执行措措施。2)深化安全教育，强强化安全意识识。工作人员员上岗前必须须进行技术培培训和安全教教育，牢记“安全第一”的宗旨，安安全员坚持持持证上岗。3)抓好现场管理，搞搞好文明施工工。抓好现场场管理是做好好安全工作的的一个重要环环节，易燃易易爆品妥善保保管，工程材材料的合理堆堆放，正确使使用水管及供供电线路，施施工工序有条条不紊，做到到文明施工，保保证安全生产产。4)实行项目经理负责责制，明确项项目经理在施施工安全管理理中的主体地地位，在施工工过程中对本本项目的施工工安全负全面面责任。项目目经理是法定定代表人在工工程项目上最最高的全权代代理人，在安安全生产方面面对法定代表表人负责，对对本项目安全全负总的组织织领导责任。5)全面落实安全生产产责任制，做做到责权利相相统一，层层层签订安全生生产包保责任任状。把安全全生产职责落落实到每一级级领导，落实实到每一个工工点、每一道道工序、每一一个职工。严严格考核，奖奖罚严明。6)项目部和工程队均均要成立安全全生产领导小小组，由项目目经理(或工程队长)任组长。其其任务是：定定期召开安全全生产会议，分分析安全生产产形势，总结结和部署安全全生产工作，组组织安全培训训教育，丌展展安全生产检检查活动等。7)工程项目部设置安安全质量处，配配专职安全管管理干部1名，工程队队配专职安全全员1名，班组配配兼职安全员员。安检人员员要挑选工作作责任心强，有有施工现场工工作经验并经经过安全管理理培训的同志志担任。8)加强班组建设，执执行“三工、三检”和“周一”安全活动。集集思广益，发发现问题，找找出隐患，杜杜绝“三违”，把事故隐隐患消灭在萌萌芽状态。9)认真实施标准化作作业，严肃施施工纪律和劳劳动纪律，杜杜绝违章指挥挥与违章操作作。保证防护护设施的投入入，使安全