植筋工程施工技术措施

植筋工程施工技术措施1.编制依据1.1国家规范、规程序号规范、规程名称类别编号1《工程测量规范》国家GB50026--932《砼结构工程施工工及验收规范范》国家GB50204--923《砼结构后锚固技技术规范》行业JGJ171-220044《建筑抗震加固技技术规范》行业JGJ116-9985《砼结构加固技术术规程》行业CECS25：9901.2主要施工图纸序号图号图纸名称图纸日期1FGD038S--T02011-02吸收塔基础图吸收收塔基础加固固施工图2FGD038S--T02077-01烟道支架结构加固固图烟道支架架YD1梁加固图3FGD038S--T02077-02烟道支架结构加固固图烟道支架架YD1柱加固图4FGD038S--T02077-03烟道支架结构加固固图烟道支架架YD2加固图2.施工条件2.1测量放线工作完成。2.2作业面清理工作完成，不得有积水等。3.施工准备3.1劳动力准备序号工种数量素质要求1植筋工65年以上工作经验责责任心强有植植筋操作经验验2机械技工45年以上工作经验责责任心强有机机械操作经验验合计10人3.2主要材料准备名称规格数量结构胶ZHG-1以预算为准钢筋Φ12、Φ16、Φ18、Φ20、Φ25甲方提供3.3主要机械准备序号机械名称数量国别产地制造年份138D电锤12台德国2005年4.施工工艺及要求4.1工艺流程定位放线→机械成孔→清孔→钢筋清洁处理→配制结构胶→植筋→固定与养护→验收(可进行下道工序)。4.2施工工艺定位放线根据加固图要求放线，测放出植筋孔位置线。机械成孔用3D电锤在植筋位置成孔，孔深20d(d为钢筋直径)，孔径比钢筋直径大4-8㎜。 孔深 90º、倾斜3-5度水平成孔垂直成孔清孔成孔后要用无油压缩空气将孔内浮尘吹尽,并用棉丝擦拭孔壁两次,最后用脱脂棉丝蘸丙酮擦拭两次,(擦拭时,均用脱脂棉丝蘸丙酮,如果回收使用可用清水洗净、晒干方可使用)再用干净的棉丝将孔口封闭,以防止粉尘或沙粒进入孔内。钢筋处理钢筋锚固部分要清除表面锈迹及其他污物,一般采用角向磨光机配钢丝刷除锈,打磨至露出金属光泽为止,若钢筋锈蚀严重,要用稀盐酸浸泡除锈10－15分钟,后用石灰水中和,再用清水冲洗后擦干方可使用。配制结构胶⑴、首先将A、B两组分胶分别搅拌均匀。⑵、配制结构胶要严格按使用说明配比，将A、B两组分按比例100：0.5-2混合放在同一容器内搅拌，容器内严禁有水、油污等杂质。搅拌时尽量按同一方向，至无单组份颜色存在，搅拌均匀调至粘稠状,并无块状或沉淀现象。⑶、一次配胶量不得超过10kg，应尽量少配，要随配随用,不可积压植筋首先将配置好的结构胶注入孔内(宜孔深的1/3或计算孔内的用胶量,应扣除钢筋体积)，并将结构胶涂于钢筋锚固端(宜2-3㎜)，然后缓慢将钢筋插入孔内,同时要求钢筋旋转,使结构胶从孔口溢出,排出孔内空气，钢筋外露部分长度保证工程需要。固定、养护植筋施工完毕后注意保护，２４小时之内严禁有任何扰动，以保证结构胶的正常固化。4.3植筋的检验标准材料检验结构胶:材料合格证、检验报告。4.3.2工序检验.1定位放线校核与图纸规定位置的一致性,由于现场实际情况影响，成孔位置的偏差影响。.2成孔钢筋直径㎜68101214161820222532成孔孔径㎜1012141820222528303240孔径:与表中对应值一致，若大只允许大到下一规格，禁止小于表中对应值施工；孔深:与设计要求一致,偏差范围-4—8mm；.3清孔干燥无灰尘,指触不染指。.4钢筋处理表面清洁长度要比植入深度长1-2cm;.表面无锈迹、油污,有金属光泽..5配胶.5.1台秤计量的准确性..5.2胶配比的正确性:按胶的品种、说明书的规定;..5.3胶搅拌的均匀性:色泽均匀无单一组份胶颜色..5.4胶使用控制时间:30℃以上30分钟以内使用完毕.20℃以上60分钟以内使用完毕.10℃以上90分钟以内使用完毕..6植筋注胶饱满,钢筋四周与砼无缝隙,四周边缘溢胶。.7固定、养护24小时内无任何扰动..8验收.8.1外观检查:钢筋与孔壁四周无缝隙,胶饱满密实；.8.2受力检查:3天后可按要求进行拉拔试验(监理、甲方)；拉拔试验为非破坏性试验，荷载检验应取0.9Asfyk及0.8NRk,c计算较小值。为锚栓应力截面面积，fyk为锚栓屈服强度标准值，NRk,c为非钢材破坏承载力标准值。C25混凝土NRk,c（KN）取值如下表：有效锚固长度200250300350400500NRk,c（KN）98.99138.35181.87229.18280.00391.314.4钻孔植筋作业中出现问题因果分析5.项目管理的主要工作内容5.1项目经理对工程安全的管理5.1.1本工程的安全管理不仅仅是施工安全管理的概念，它包括：人员进场后的治安防范管理，作业区域的防火、防盗、防污染管理，作业操作中的安全生产管理。5.1.2对作业人员实行强有力的施组中要求的各种教育外，还要进行挂牌施工，记录登记存档制度、跟踪监督制度和施工旁站制度。5.1.3作业中，尤其是对施工作业范围的降尘工作和员工的防护面具的配置必须到位。5.2项目部对工程进度的管理5.2.1本工程的施工进度是该项目部重点要求，由于工期紧迫，全天候满负荷，工程量当日完成不过夜，全天完成不隔日，只能讲提前，不能讲客观的硬性管理制度。5.2.2工程施工中为确保进度，对工程所用机具的调整维修，公司决定专门派驻工厂维修人员，以减少机具设备的出进场时间。5.2.3工程所遇不可预见问题时，要有超前意识，速报业主及时协调，不可等靠，更不可拖延不办，一定要主动、积极协办。5.3项目部对质量的管理5.3.1对材料的选择不可忽视，如结构胶的选用等。5.3.2增强质量服务意识，施工质量是企业生命，也是业主的期盼，我们必须做到质量服务全方位、多角度，做到一丝不苟，精心设计、精心施工，对业主、监理、设计的提示、提醒，交办的要求，诚恳接受热情服务。6.主要管理措施6.1工程工期保证管理措施工期目标科学组织施工，合理安排工序穿插，确保合同工期。工期保证措施：.1合理划分作业区，实行分片流水，交叉作业，缩短施工工期。.2实现机械化、标准化作业，以加快施工进度。.3加强现场指挥调度，减少施工干扰。6.2确保工期的管理措施配制以往施工过此类工程的管理人员进驻现场组织施工，项目经理部做到靠前指挥，高速运转，所配备的人员要业务精，技术好，事业心强。对本项目人、财、物按照项目法管理的要求实行统一组织，统一计划，统一管理，统一协调。合理组织、流水作业，施工中各个作业区同时组织，按流水段划分进行流水作业。各项施工准备工作尽可能提前，人、机、料等务必限期到位，从而以快开工促进各项工作的推进，加快项目实施。科学管理、合理组织、精心安排。对物质采购，技术措施编制、施工安排、检查验收等一系列工作应做到有条不紊，合理有序。我方保证按提报的机械设备力量和人员组成投入施工，严格按照批准的施工组织设计安排施工进度，确保工期。6.3保证工期的技术措施施工生产中影响进度的因素分繁复杂，如设计变更、技术、资金、机械、材料、人力、水电供应、气候、组织协调等等，要保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服上述影响的诸多因素，其中从技术措施入手是最直接有效的途径之一。认真进行图纸审核及图纸会审将存在的问题及时解决，编制施工技术方案，积极开展工程超前预想，超前准备，提前编制人、机、材料准备计划，确保工程按计划进行。加强质量通病的预防，根据我单位多年的施工经验，对出现质量问题的部位，提前制定预防措施，既确保工程质量又减少不必要的返工。设计变更因素是进度执行中最大的干扰因素，因此项目部将通过理解设计意图，进一步加强自审、会审并与设计部门广泛交流，采取主动姿态，最大限度地实现事前预控，把影响降到最低。针对本工程特点，编制切实可行的技术措施，消除不利因素的影响。认真核对加固图纸与土建结构配筋是否一致，有矛盾必须落实后方可施工。6.4保证各项资源的配置以确保工期人力资源：安排足够的施工人员，强化操作人员的技术等级，身体素质。材料资源：根据总进度计划编制有关资源的供应计划，在结构施工期间投入足够的周转材料，保证施工的延续性；材料订货超前准备：根据施工进度的安排，加工的时间，提前做好材料进场时间安排。进场后立即指定专人负责材料订货、进场、复试等工作，确保按施工进度要求供货。机械设备资源：根据各段工程量的大小及工程特点，合理安排机械的使用，在施工过程中配置足够的机械设备，加强设备的维修保养，保证设备的正常运转，以提高劳动生产率，最大限度的发挥机械设备优势，各种机械设备充分合理利用，尽最大程度满足施工进度的需要，保证施工的正常进行；资金配备：根据施工实际情况及时编制，进度报表及根据合同条款申请工程款，并将工程款合理分配于人工，材料等各个方面，使施工能顺利进行；6.5加强成品保护工作6.5.1做好成品保护工作，减少不必要的返工、返修浪费，加快施工进度。成品保护工作有专人负责。7工程质量管理措施7.1工程质量目标合同履约率：100%分部分项工程合格率：100%公司质量口号：精品意识、精品过程：创建优质工程统筹帷幄、科学管理：提供优质服务7.2公司质量保证体系实行项目经理负责制和岗位质量责任制。明确项目经理对项目质量目标和质量保证体系有效运行的领导责任，明确各管理职能部门的质量职能，形成完整配套的质量保证体系。做到现场质量工作事事有人管，人人有专责，办事有程序，检验有标准，坚持没有施工组织设计不施工，坚持质量否决权，工序未经验收达标不得转序。精心组织，合理安排，建立以质量为核心的管理体制，重点抓住物质管理、施工过程控制、质量记录监控，严格质量检查使施工质量始终处于受控状态。制定详细的质量控制措施，确定作业标准，根据施工部位，确定重点做到以防为主，防治结合。.1物质管理：保证材料合格是保证质量的先决条件.2材料定货要货比三家择优选用。.3严格材料验收，要对其规格、型号、外观、数量等进行认真验收，坚持索取证明并及时取样进行试验；7.3施工过程的控制：项目技术负责人组织有关人员认真编制实施性施工组织设计，分部分项工程施工前编制施工技术措施，并交底到施工人员。认真阅读和审核施工图纸，全面领会设计意图，研究关键部位的施工工艺和方案，严格按图施工。并及时办理设计变更或工程洽商。从事特种作业人员必须持有效上岗证书。工程隐检、预检及时检查，按实际填写隐检、预