榆林市某水库工程监理规划

xxxxx水库除险加固工程施工监理规划（合同编号：LJT·CHX-JL）xxxx建设监理咨询有限责任公司第十二监理部二○○六年四月·xx目录一、总则㈠工程项目基本概况㈡工程项目主要目标㈢工程项目组织㈣监理工作范围和内容㈤监理主要依据㈥监理组织㈦监理工作基本程序㈧监理工作主要方法和主要制度㈨监理员守则和奖罚制度二、工程质量控制㈠质量控制的原则㈡质量控制的目标㈢质量控制的内容㈣质量控制的措施三、工程进度的控制㈠进度控制的原则㈡进度控制的目标及控制内容㈢进度控制的措施四、工程投资控制㈠投资控制的原则㈡投资控制的目标㈢投资控制的内容㈣投资控制的措施五、合同管理㈠变更的处理程序和监理工作方法㈡违约事件处理程序和监理工作方法㈢费用索赔的处理程序和监理工作方法㈣工程担保与保险的审核和查验㈤分包管理的监理工作内容与程序㈥化石和文物㈦施工合同的提前终止㈧争议的调解原则、方法与程序㈨清场与撤离㈩合同结构﹙十一﹚合同管理的制度﹙十二﹚合同执行情况分析﹙十三﹚合同执行过程中可能出现的风险六、协调㈠监理协调工作的主要内容㈡协调工作的原则与方法七、工程验收㈠分部工程验收㈡单位工程完工验收㈢单位工程投入使用验收㈣竣工验收八、保修期监理㈠保修期的起草、终止及延长的依据和程序㈡保修期监理的主要工作内容九、信息管理㈠信息管理程序、制度及人员岗位职责㈡文档清单及编码系统㈢文件信息流管理系统㈣文件资料归档系统㈤现场记录的内容、职责和审核㈥现场指令、通知、报告内容和程序十、监理主要设施xxxxx水库除险加固工程施工监理规划一、总则根据xxxxx水库除险加固工程项目监理合同确定的监理范围，便于监理工作规范化、标准化，有序的开展监理工作，依据国家和行业的政策法规：工程建设方面的规范规程、标准、设计文件以及建设合同内容等，并根据项目的特点编制施工监理规划。㈠工程项目基本概况⒈项目简况⑴工程名称：xxxx水库除险加固工程⑵工程地点：xxxx水库⑶建设目的：灌溉、除害、兴利、拦沙、滞洪⑷工程等级：Ⅲ级⑸工程规模：灌溉面积x.xx万亩，总投资xxxx万元及分项目额度规模为：x)建筑工程⑴坝体加固工程；xxxxxxxx元⑵泄水建筑物工程；xxxxxxx元⑶交通工程；xxxxxx元⑷大坝监测设施；xxxxx元⑸房屋、建筑及其它工程；xxxxxx元⑹环境保护工程。x机电设备安装工程xxxxxx元x金属结构安装工程xxxxxx元x临时工程xxxxx元x)工程投资：xxxxxxxx元x)计划工期：xx个月x)质量目标：合格工程⒉项目结构图环境保护工程房屋建筑工程坝体加固工程泄水建筑物工程大坝监测环境保护工程房屋建筑工程坝体加固工程泄水建筑物工程大坝监测设施交通工程**水库除险加固工程⒊项目组成项目名称工程名称工程项目名称xxxx年度xxxx年度备注xxxxx水库除除险加固工程程建筑工程坝体加固工程泄水建筑物工程交通工程大坝监测设施房屋建筑及其它工工程环境保护工程√√√√√√√机电设备安装工程程大坝安全监测电气设备管理设施√√√金属结构安装工程程新建放水建筑物√临时工程施工导流工程施工交通工程临时房建工程其他工程√√√√㈡工程项目主要目标x.工程质量目标工程施工质量检测项目划分，以单元为基础进行检测和质量等级评定，工程质量应达到施工承包合同条件及相应施工技术规范要求。x.工期目标按照招标文件和施工合同xxxx年度施工的工程标段进行进度计划，总工期为xxxx年x月x日—xxxx年x月xx日。x.投资目标总投资为xxxx万元。其中国家xxxx万元，自筹xxx万元，投资总目标以批准的概算总投资为标准额，不能突破概算。㈢工程项目组织x.建设单位：xxxxx水库除险加固工程项目办公室x.建设单位机构负责人：项目办公室主任xxx，总工xxxx.监理职责：⑴总监理工程师水利工程建设监理实行总监理工程师负责制。总监理工程师应负责全面履行监理合同中所约定的监理单位的职责。主要职责如下：x）主持编制监理规划，制定监理机构规章制度，审批监理实施细则；签发监理机构的文件。x）确定监理机构内部职责分工及各级监理人员职责权限，协调监理机构内部工作。x）指导监理工程师开展工作；负责本监理机构中监理人员的工作考核，调换不称职的监理人员；根据工程建设进展情况，调整监理人员。x）主持审核承包人提出的分包项目和分包人，报发包人批准。x）审批承包人提交的施工组织设计、施工措施计划、施工进度计划和资金流计划。x）组织或授权监理工程师组织设计交底；签发施工图纸。x）主持第一次工地会议，主持或授权监理工程师主持监理例会和监理专题会议。x）签发进场通知、合同项目开工令、分部工程开工通知、暂停施工通知和复工通知等重要监理文件。x）组织审核付款申请，签发各类付款证书。xx）主持处理合同违约、变更和索赔等事宜，签发变更和索赔的有关文件。主持施工合同实施中的协调工作，调解合同争议，必要时对施工合同条款做出解释。xx）要求承包人撤换不称职或不宜在本工程工作的现场施工人员或技术、管理人员。xx）审核质量保证体系文件并监督其实施；审批工程质量缺陷的处理方案；参与或协助发包人组织处理工程质量及安全事故。xx）组织或协助发包人组织工程项目的分部工程验收、单位工程完工验收、合同项目完工验收，参加阶段验收、单位工程投入使用验收和工程竣工验收。xx）签发工程移交证书和保修责任终止证书。xx）检查监理日志；组织编写并签发监理月报、监理专题报告、监理工作报告；组织整理监理合同文件和档案资料。⑵监理工程师的职责。监理工程师应按照总监理工程师所授予的职责权限开展监理工作，是所执行监理工作的直接责任人，并对总监理工程师负责，其主要职责如下：与编制监理规划，编制监理实施细则。审承包人提出的分包项目和分包人。预审承包人提交的施工组织设计、施工措施计划、施工进度计划和资金流计划。预审或经授权签发施工图纸。核查进场材料、构配件、工程设备的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况。审批分部工程开工申请报告。协助总监理工程师协调参建各方之间的工作关系。按照职责权限处理施工现场发生的有关问题，签发一般监理文件。检验工程的施工质量，并予以确认或否认。审核工程计量的数据和原始凭证，确认工程计量结果。xx）预审各类付款证书。xx）提出变更、索赔及质量和安全事故处理等方面的初步意见。xx）按照职责权限参与工程的质量评定工作和验收工作。xx）收集、汇总、整理监理资料，参与编写监理月报，填写监理日志。xx）施工中发生重大问题和遇到紧急情况时，及时向总监理工程师报告、请示。xx）指导、检查监理员的工作。必要时可向总监理工程师建议调换监理员。⑶监理员职责x）核实进场原材料质量检验报告和施工测量成果报告等原始资料。x）检查承包人用于工程建设的材料、构配件、工程设备使用情况，并做好现场记录。x）检查并记录现场施工程序、施工工法等实施过程情况。x）检查和统计计日工情况；核实工程计量结果。x）核查关键岗位施工人员的上岗资格；检查、监督工程现场的施工安全和环境保护措施的落实情况，发现异常情况及时向监理工程师报告。x）检查承包人的施工日志和试验室记录。x）核实承包人质量评定的相关原始记录。x.建设各方：⑴建设单位：xxxxx水库除险加固工程项目办公室；⑵设计单位：xx水环境勘测设计研究院；⑶施工单位：xx水利水电工程集团有限公司；⑷监理单位：xxxxx建设监理理咨询有限责责任公司；⑸监督单位：xxxx质量监督站站。x.建设各方关系图榆林市水利工程质量监督管理站榆林市水利工程质量监督管理站**县水务局**县水务局榆林市水利监督站**水环境勘测设计研究院**水库除险加固工程办公室****建设监理咨询有限责任公司榆林市水利监督站**水环境勘测设计研究院**水库除险加固工程办公室****建设监理咨询有限责任公司设计代表第十二监理部监督组长监督员设计代表第十二监理部监督组长监督员财务科工程科质检科财务科工程科质检科监理组监理组监理组监理组**水利水电工程集团有限公司、**水库除险加固工程项目经理部**水利水电工程集团有限公司、**水库除险加固工程项目经理部说明：监督与被监监督关系合同关系技术服务管理与被管管理关系委托与被委委托关系监理与被监理关系系建设项目组织机构构图x.工作任务分工表（内内容详见表格格）㈣监理工作范围和和内容x.监理工作范围建筑工程、机电设设备安装工程程、金属结构构安装工程、临临时工程。x.监理工作内容⑴对上述监理范围内内的工程实施施直至工程竣竣工及缺陷责责任期结束各各阶段工作的的全过程、全全方位地监控控，对所有相相关工程实施施的各项工作作实施监理。对对施工阶段（含含各类设计变变更、工程变变更与施工等等）、竣工验验收阶段及缺缺陷责任阶段段等的工程投投资、进度、质质量及安全实实施控制。对对合同、信息息、安全和文文明施工进行行管理，在工工程实施各方方面对内、对对外的协调，确确保工程总体体目标的实现现；按国家有有关档案管理理的要求完善善监理档案。⑵建立一套完整的监监理办法，包包括：审查工工程计划和施施工方案；监监督施工单位位严格按规范范，标准施工工、审查技术术变更；控制制工程进度和和质量；检查查安全防护设设施；检测原原材料采购配配件质量；认认定工程质量量和数量；验验收工程和签签发付款凭证证；审查工程程计划和施工工方案；审查查工程价款；；整理合同文文件和技术档档案；提交竣竣工报告；处处理质量事故故等。工作任务分工表管理职能工作任务主管单位建设单位设计单位监理单位质监单位施工单位接管单位勘察单位备注工程建设阶段施工招标xx县水务局固室施工阶段开工报告技术交底固室xx水环境勘测设设计研究院理责十xx水利水电工程程集团有限公公司进度控制第十二监理部项目经理理部质量控制第十二监理部项目经理部投资控制第十二监理部项目经理部安全管理第十二监理部项目经理部阶段验收xxx质量监督站站初验xxx质量监督站站竣工验收省水利厅等评价阶段评价xx水库管理站移交xx水库管理站⑶具体工作内容如下下：督促建设单位按工工程建设合同同的规定落实实必须提供的的施工条件，检检查工程施工工单位的开工工准备工作，并并在检查与审审查合格后签签发合同工程程开工令。审批施工单位提交交施工组织设设计、施工进进度计划，施施工技术措施施、作业规程程、工艺试验验成果、临建建工程设计及及使用的原材材料等。签发补充的设计文文件、技术规规范等，答复复工程施工单单位提出的建建议和意见。工程进度控制：根根据工程建设设合同总进度度计划，编制制控制性目标标和年度施工工计划。并审审查批准施工工人提出的确确定措施情况况。督促施工工人采取确定定措施，实现现合同的工期期目标。当实实施进度发生生较大偏差时时，及时向承承建单位提出出调整控制性性进度计划的的建议意见，经经承建单位提出出调整控制性性进度计划的的建议意见，经经建设单位批批准后，完成成进度计划的的调整。施工质量控制：审审查施工单位位的质量控制制体系和措施施，核实质量量文件。依据据工程承建合合同文件、设设计文件、技技术标准，对对施工的全过过程进行检查查，核实质量量文件。依据据工程程序进进行跟踪监督督，以单元工工程为基础，按按水利部《水水利水电基本本建设工程单单元工程质量量等级评定标标准》和《水水利水电工程程施工质量评评定规程》的的要求，对施施工单位的工工程质量等级级进行复核。工程投资控制：协协助建设单位位编制投资控控制目标和分分年度投资计计划。审查施施工单位提交交的资金计划划，审核施工工完成的工程程量和单价费费用，并签发发计量和支付付凭证。受理理索赔申请，进进行索赔调查查和谈判，并并提出处理意意见。处理工工程变更，下下达工程变更更指令。施工安全监督，检检查施工安全全检查措施，劳劳动防护和环环境保护设施施并提出建议议，检查防洪洪度汛措施并并提出建议。参参加重大安全全事故调查。主持监理合同授权权范围内工程程建设各方协协调工作，编编发施工协调调会议纪要。协助建设单位按国国家规定进行行工程各阶段段验收及竣工工验收，审查查施工单位编编制的竣工图图纸和资料。信息管理：做好施施工现场监理理记录与信息息反馈；按监监理合同附件件要求编制监监理月、年报报；按期进行行整编工程资资料和工程档档案，做好文文、录、表单单的日常管理理，并期限届届满时移交建建设单位。其他相关工作。㈤监理主要依据⒈编制依据⑴xx省xxxxxx水库除险加加固工程项目目办公室《招招标及合同文文件》；⑵按照《xx水库除除险加固工程程》监理委托托合同书；⑶依据xx水环境勘勘测设计研究究院《xxxxxx水库除除险加固工程程施工图》；；⑷《水利建设监理规规定》[水建（xxxxx）xxx号]；⑸《水利工程建设监监理单位管理理办法》和《水水利工程建设设监理工程师师管理办法》[水建（xxxxx）xxx号]；⑹《水利工程建设项项目施工监理理规范》。㈥监理组织x.监理班子组织机构构（见图x—x）*****工程监理部总监理师：李文杰**鑫联建设监理咨询有限责任公司*****工程监理部总监理师：李文杰**鑫联建设监理咨询有限责任公司土方监理工程师：杨福全土方监理工程师：杨福全建筑物建筑物监理工程师：杨振平图x—x监理班子组组织机构框图图x.监理人员组成（见见表x—x）表x—x监理人员组成表姓名性别年龄职称专业职务男xx工程师农水总监男xx高级工程师机电监理工程师男xx高级工程师水土监理工程师㈦监理工作基本程程序⑴熟悉工程建设有关关法律、法规规、规章以及及技术标准，熟熟悉工程设计计文件，施工工合同文件和和监理合同文文件。⑵进行监理工作交底底。⑶编制各专业、各项项目监理细则则实施细则。⑷实施施工监理工作作。⑸督促施工单位及时时整理、归档档各类资料。⑹参加验收工作，签签发工程移交交证书和工程程保修责任终终止证书。⑺结清监理费用。⑻向建设单位提交有有关档案资料料、监理工作作总结报告。⑼向建设单位移交其其所有提供的的文件资料和和设备。㈧监理工作主要方方法和主要制制度x.监理工作主要方法法：⑴现场记录。完整记记录每日施工工现场的人员员、设备和材材料、天气、施施工环境以及及施工中出现现的各种情况况。⑵发布文件。采取通通知、指示、批批复、签认等等文件形式进进行施工全过过程的控制和和管理。⑶旁站监理。按合同同约定，在施施工现场对工工程项目的重重要部位和关关键工序的施施工，实施连连续性全过程程检查、监督督与管理。⑷巡视检验。对所有有监理的工程程项目进行定定期或不定期期的检查、监监督和管理。⑸跟踪检测。在施工工单位进行试试样检测前，对对其检测人员员、仪器设备备以及拟订的的检测程序和和方法进行审审核；在施工工单位对试样样进行检测时时，实施全过过程的监督，确确认其程序、方方法的有效性性以及检测结结果的可信性性，并对该结结果确认。⑹平行检测。在施工工单位对试样样自行检测的的同时，独立立抽样进行的的检测，核验验施工单位的的检测结果。⑺协调。对参加工程程建设各方之之间的关系以以及工程施工工过程中出现现的问题和争争议进行的调调解。x.监理工作主要制度度⑴单位、分部工程开开工审批制度度。⑵原材料、成品、半半成品、报验验制度。⑶技术交底制度。⑷图纸审查及签发制制度。⑸工程质量检验评定定制度。⑹关键部位及隐蔽工工程验收签证证制度。⑺工程计量、支付签签证制度。⑻监理部管理制度。⑼会议制度。⑽工程质量事故处理理制度。⑾监理报告制度。⑿工程验收制度。略。内容详见监理理部工作制度度及上墙图表表内容实例。㈨监理人员的守则则和奖惩制度度x.监理人员守则遵守纪守法，坚持持求实、严谨谨、科学的工工作作风。全全面履行岗位位义务，正确确运用权限，谨谨慎、勤奋、高高效地开展监监理工作。努力学习，钻研业业务，全面收收集相关信息息，熟悉和掌掌握建设项目目管理和专业业施工知识，提提高自身素质质与管理水平平。在授权范范围内充分运运用专业知识识和技能，及及时发现问题题和解决问题题。提高监理服务意识识，增强责任任感，加强与与工程建设有有关各方的协协作，积极、主主动开展工作作，尽职尽责责，公正廉洁洁。未经许可，不得泄泄露与本工程程有关的技术术和商务秘密密，并应妥善善做好发包人人所提供的工工程建设文件件资料的保存存、回收及保保密工作。不得与承包人和材材料、设备供供应单位有除除工作联系以以外的其他业业务关系和经济利益益关系。不得出卖、出借、转转让、涂改、假假造资格证书书或岗位证书书。监理人员只能在一一个监理单位位注册。未经经注册单位同同意不得承担担其他监理单单位的监理业业务。遵守职业道德，维维护职业信誉誉，严禁徇私私舞弊。x.监理工作质量奖励励制度⑴实行总监负责，监监理工程师对对所监理的工工程项目达到到优良工程的的，给予经济济奖励。对所所监理的工程程项目不合格格或留下永久久缺陷的给予予惩罚。⑵监理工程师进驻工工地后，在工工作上受到建建设单位的好好评和施工单单位的赞扬，并并能提出优化化施工方案和和合理化建议议，节省投资资缩短工期的的，监理公司司视其贡献给给予一定的经经济奖励。⑶总监理工程师离开开工地应征求求公司的同意意并与建设单单位及时沟通通。原则上不不能影响监理理工作的正常常进行；监理理工程师离开开工地必须经经总监理工程程师同意，如如无故离开工工地监理公司司将要对其进进行处罚。⑷监理工程师在实施施监理过程中中，由于渎职职、玩忽职守守、与施工单单位勾结瞒报报、虚报、偷偷工减料，造造成严重经济济损失和严重重后果的，对对其进行一定定的经济惩罚罚，处罚金额额xxx—xxxx元。⑸监理工程师在监理理过程中必须须公正、公平平、公开、科科学的开展监监理工作，坚坚决杜绝与施施工单位发生生任何经济往往来，一经发发现立即撤换换，并根据情情节严重程序序给予行政纪纪律处分。二、工程质量控制制㈠质量控制的原则工程质量是整个监监理工作的重重要环节，与与投资控制、进进度控制相互互制约，所以以监理工程师师必须贯彻以以质量为中心心的方针、按按合同、委托托协议书、技技术规范、设设计图纸及有有关文件，坚坚持：严格要要求、实事求求是、热情服服务的原则，通通过超前监理理、预防为主主、动态管理理、跟踪监控控，实现工程程质量总目标标。㈡质量控制的目标标质量目标的分解见见表x—x：工程质量量的优劣，直直接影响工程程的正常运行行，施工过程程监理的质量量控制，实际际上是监理工工程师督促施施工单位按照照合同及规范范标准进行施施工。㈢质量控制的内容容开工前质量保证工工作表x—x工程项目划分表工程项目名称：××××工程填表日期：№编号单位工程名称编号分部工程名称编号单元工程名称单元工程划分原则质量标准及控制要要求⑴建立和完善监理部部的质量监控控体系，做好好监控准备工工作。⑵总监组织审核设计计图纸并签发发监理工程师师图纸。⑶对施工单位的设备备及人员进行行质量机制检检查。⑷对施工单位和分包包商的资格审审查确认。⑸监理部监理工程师师负责对施工工单位上报的的《施工组织织设计》进行行审查，报经经总监批准实实施。⑹监控施工单位质量量保证体系。⑺监督施工单位建立立健全各级岗岗位责任制。x.工程材料、半成品品、构配件和和工程设备的的质量控制⑴对采购计划进行监监督与控制。⑵进场材料必须具备备出厂合格证证、质检报告告单，按关规规定对进场材材料进行全过过程检查，检检查出厂质保保资料中出厂厂批量、出厂厂日期、报告告日期等是否否与实际相符符，进场主要材料必必须进行复检检。⑶督促施工单位设置置专门的材料料检查机构，配配备专职人员员，建立完善善的运输、仓仓储等管理制制度，明确岗岗位责任以及及材料的整理理保管制度。⑷严格要求施工单位位按规范、规规定对材料进进行检查检验验。未经检查查、检验，或或检查、检验验不合格的材材料严禁在工工程上使用，对对材质或检验验结果有疑问问时，监理有有权重新检验验，对重要部部位、主要材材料可进行与与施工单位平平行检验或抽抽验。⑸现场监理工程师对对施工单位的的工程材料、半半成品、构配配件及工程设设备的存放、保保管以及使用用条件进行监监控，确保各各类合格材料料在受控状态态下投入使用用。⑹检查混凝土材料的的最早进场日日期是否在配配合比试验取取样日期之前前，检查现场场使用材料是是否与报审资资料一致。⑺协助建设单位对进进场的永久工工程设备进行行质量检验与与到货验收。x.施工过程单元和分分部工程验收收⑴控制好工序过程。监监理通过巡视视、旁站、资资料检查、抽抽测、抽检等等方式加强对对工序质量的的监控，使施施工过程不致致造成疏漏。⑵做好提前预测，及及时处理质量量事故。对施施工过程中出出现的异常现现象进行及时时观察和分析析，对可能发发生的质量事事故进行预测测，采取可行行措施，尽可可能避免工程程质量事故的的发生。对已已发生的质量量事故按照规规定的程序及及时处理，决决不姑息和手手软，督促责责任事故者写写出事故报告告，落实批准准事故处理方方案。⑶坚持联检制度。对对重要工程、关关键部位、隐隐蔽工程和基基础工程告一一阶段时，监监理要组织建建设单位、设设计人、监理理和施工单位位进行联合检检查、验收。联联检结果要详详细记录并签签认，否则施施工不得向下下延伸。其中中重要工程关键隐蔽部位是否报请请市水利质检站参参与验收⑷进行单元工程、分分部工程检查查验收。⑸通过工序控制单元元，通过单元元控制分部。单单元工程、分分部工程验收收要与施工进进度同步进行行。监理要求求施工单位及及时提交月质质量检测报告告，发现问题题及时纠正；；要求施工单单位及时提交交单元工程、分分部工程质量量评定结果，并并对其审查，对对已完的分部部工程、单位位工程及时协协助建设单位位组织工程阶阶段或完工验验收。⑹分部工程验收具备备的条件是，该该分部工程所所有单元工程程已经完工且且质量合格。分分部工程验收收工作组由发发包人或监理理人主持，设设计人、施工工单位和运行行管理单位有有关专业技术术人员参加。分分部工程的验验收成果是“分部工程验验收签证”，并附有施施工单位负责责修复和未完完成缺陷修复复项目清单。㈣质量控制的措施施x.质量控制点⑴大坝填筑工程x）堤基清理，清理理边界超出设设计基面边线线大于xxxxmm，坝基平整整压实，无显显著的坑穴，基基面压实钎测测表面密实土土层后、大坝坝填筑压实大大于xxxmm，干密度符符合要求。x）大坝土体填筑，履履带拖拉机压压实铺料限制制厚度xxxxmm、土块限制制颗粒xxmm。x.xmx铲运机x~xt振动碾xxxxmm、土块限制制颗粒xxmm，xxT振动碾xxxx-xxxmm，压实干密度度符合要求。⑵主体工程控制点量测放样：：监理对平面面基准点、高高程基准点进进行复核，发发现问题及时时通过建设单单位请设计单单位到现场进进行复测。检检测基面高程程及平面位置置是否和设计计相符，工程程复测现场监理工程程师和监理员负责责整个工程的的复测工作。关键控制点：基坑坑开挖由于基基坑受水浸泡泡和放样不当当产生超挖现现象时严禁用用土回填，应应采用道渣、碎石或砾砾石砂回填，并并夯实。关键控制点立墙模模板安置：为为保证外观质质量减少施工工缝。在高浇浇筑时要注意复核核模板强度、刚刚度是否符合合GBxxx—xx的x号钢标准，注注意钢制内拉拉杆，拉杆的的直径是否满足足要求。关键控制点钢筋强强度、制作、焊焊接、安装，校校核是否与设设计说明、尺尺寸、等级、规规格、位置、图图纸一致，施施工前对施工工人员技术交交底。进场原材料的检验验监理部与xxx水利水电电工程集团有有限公司项目目经理部配合合，对进场材材料的检验实实行监理、施施工单位双方方见证取样制制度。对混凝土浇筑进行行旁站监理，及及时检查混凝凝土拌和，振振捣情况，做做好记录、抽抽检试块。监监理部派出监监理工程师进进行全过程旁旁站式监理。放水塔施工，施工工关键控制点点进孔埋件安安装、二期混混凝土的浇筑筑有较高难度度，此处是关关键点，由x水工金属结构构监理旁站。机电及金属结构设设备制安：派派驻机电、金金属结构监理理，进行现场安安装的质量监监督和具体安安装控制点。x.混凝土质量控制放水塔有钢筋混凝凝土工程，浇浇筑过程中工工序多，干扰扰因素多，监监理应从下述述各方面来控控制其质量。⑴施工单位应在混凝凝土浇筑前，提提交一份混凝凝土工程的施施工措施计划划，报送监理理审批，其内内容包括：水水泥、钢筋、骨骨料和模板的的供应计划以以及混凝土浇浇筑程序图和和施工进度计计划。⑵施工单位应保证原原材料和外加加剂质量符合合要求，并定定期进行检查查，尤其应注注意骨料的含含泥量，并定定期进行检查查，监理部的的监理人员要要随时进行抽抽查。⑶施工单位向监理提提供材料购进进计划，需要要提前试验的的材料（如混混凝土防冻标标号试验）必必须提前进场场；凭监理工工程师签署《建建筑材料检验验委托书》（见见表x—x），到指定定检测站做检检测试验。表x—x建筑材料检检验委托书工程名称委托单位接样人送样人及电话送样日期要求完成日期试验编号送样编号材料名称材料产地及性能，使使用部位，试试验项目，要要求。备注施工单位：项目经理：监理部：监理工程师：⑷各种不同类型结构构物的混凝土土配合比必须须通过试验选选定，控制好好水灰比。大大体积建筑物物内部混凝土土胶凝材料的的最低用量应应通过试验确确定。混凝土土的坍落度，应应根据建筑物物的性质、钢钢筋含量、混混凝土运输、浇浇筑方法和气气候条件决定定，尽量采用用小的坍落度度。在施工过过程中，施工工单位需要改改变经监理批批准的配合比比，必须重新新得到监理的的批准。⑸施工过程中，施工工单位必须按按规定取样做做试验，试验验成果上报监监理部，检测测人员随时取取样进行抽检检试验。⑹施工单位拌制现场场浇筑的混凝凝土时，必须须严格按照施施工单位现场场实验室提供供并经监理批批准的混凝土土配料单进行行配料，严禁禁擅自理性配配合比。施工工单位采用的的拌和系统必必须满足本工工程高峰浇筑筑强度的要求求。拌设备安安装完毕后，施施工单位应会会同监理部人人员进行设备备运行操作检检查。拌和程序和时间间应通过试验验确定。⑺混凝土拌和物出机机后，应迅速速运往浇筑点点，运输中不不应有离析、漏漏浆和泌水现现象。⑻混凝土浇筑前、施施工单位必须须通知监理部部对浇筑部位位的准备工作作进行检查，检检查内容包括括：地基处理理、已浇筑混混凝土面清理理以及模板、钢钢筋、插筋、预预埋件、止水水和观测仪器器等设施的埋埋设和安装、经经监理部检查查合格后，方方可进行混凝凝土浇筑。⑼混凝土浇筑前，应应通知监理到到场，监理部部要对重要部部位的混凝土土浇筑进行旁旁站监理。x.金属结构及机电设设备安装工程程质量控制⑴金属结构和启闭机机安装工程监监理的重点是是控制安装位位置的偏差和和焊接质量。审审批施工单位位报送的金属属结构安装方方法说明，内内容包括质量量保证体系，安安装队伍构成成，安装进度度，安装工程程量和主要参参数，安装方方法和安装工工艺，闸门和和启闭机的试试验规程，焊焊接规程、测测量规程。⑵金属结构单项作业业开工前的检检查。会同施施工单位对该该项作业的到到货情况进行行核查。现场场监理检查构构件和零件到到位数量、质质量情况，检检查特殊工程程上岗证，必必要时进行考考核。⑶安装过程的质量控控制 。全过程监监理，记录过过程、处理解解决问题。检查待安装设备的的到货存放情情况。检查施工单位是否否按批准的安安装方法进行行施工。检查特殊工程上岗岗人员的证件件。检查施工单位是否否有违规操作作。检查金属结构，如如埋件、闸门门及启闭机的的组装。检查施工单位的安安装测量结果果。监督有水试验和无无水试验的操操作。对上述检查，做好好当班记录，如如有问题，当当班人员将随随时处理，并并做好记录。⑷金属结构和机电设设备安装技术术要求金属结结构安装要求求精度高，专专业性强，监监理部安排经经验丰富的机机电专业工程程师监理此事事。具体技术术要求如下：：金属构件的制作和和安装：金属属结构制作前前要编制工序序流程、工艺艺卡，每道工工序完成后，必必须有检查员员检查合格后后方可进入下下道工序，完完成后要求进进行阶段性验验收和年度验验收；特别注注意电焊条的的规格及性能能、橡胶水封封的接头、门门槽构件每一一单元的连接接、门槽构件件与一期混凝凝土中的预留留插筋固定、门门槽构件上的的所有不锈钢钢接头应完全全符合施工图图规定的要求求；安装使用用的基准线，基基准确定点应能满足足门槽各部位位构件安装的的精度要求。对焊缝的检查工作作以探伤查验结结果为准。x.检测和试验质量控控制措施检测和试验数据是是质量控制的的量化，指标，是权权威数据。监监理部除自身身抽测、抽检检外，应对施施工单位的检检测、试验数数据进行定期期审查和不定定期抽查，以以确保检测和和试验数据的的可靠性，抽抽测项目和频频率见表x—x。⑴监理抽检：监理对对施工单位进进行的所有试试验和检测项项目至少保持持不低于xxx%的抽测和试试验。发现问问题及时要求求施工单位纠纠正和整改。⑵采取联合测量和平平行测量的方方法，检查施施工单位的测测量成果。及及时审查施工工单位的测量量成果，发现现问题及时处处理。⑶检查实验室。经常常对施工单位位的实验室仪仪器、试验方方法进行检查查评估，按合合同要求抽查查试验结果；；及时审查、签签认实验室成成果，杜绝虚虚假，剔除水水分，用正确确的数据来指指导和约束施施工活动。表x—x监理抽测项目和频频率表检测项目检测仪器（或工具具）检测内容备注施工测量水准、经纬仪开工前对原设断面面、控制导线线复测已定位轴线和控制制点的复测位移、沉降观测结构几何尺寸卷尺按规范频率全数复复测评定以监理复测为为依据，抽检检率xxx%混凝土强度等级回弹仪压力机根据施工情况，现现场监理可视视需要独立制制作试块对墙底板和墙身现现场用回弹仪仪测试成品强强度根据施工情况，现现场监理可视视需要确定检检测内容，抽抽检率≥xx%砂浆强度现场抽样制作试块按规范频率对现场场使用的砂浆浆随机取样根据施工情况，现现场监理可视视需要确定检检测内容，抽抽检率≥xx%外观卷尺、靠尺、模型尺等按规范要求主要测测量其垂直度度、平整度等等对抛石、底槛、护护坡、堤顶等等工程进行独独立的外观评评定，抽检率率xxx%原材料钢筋、水泥泥、砂、石料料现场取样按规范规定检测抽检率≥xx%焊接力学试验、探伤试试验㈤质量控制制度x.施工检验程序⑴施工单位每完成一一道工序及一一个单元，都都必须经过“三检”，应有详细地地自检记录，尤尤其重视原始始资料的整理理、保存，保保证技术资料料的完整性和和准确性，隐隐蔽工程和主主要结构工程程因技术资料料不全，不实实而无法确认认质量等级的的，不得组织织评定。⑵“三检”合格后，由施工单单位凭上序工工程《水利水水电施工质量量终检合格证证》和《工序序质量评定表表》向监理申申办开工（仓仓）签证，监监理部进行抽抽检评定等级级，对于非联联检项目在xx~x小时内完成成必要的抽检检工作，联检检在x~xx小时完成成验收签证。上上道工序及上上一单元工程程未复核检验验或复核检验验不合格，不不得进行下道道工序及下一一单元工程施施工。⑶监理工程师在检查查工作中发现现的工程质量量缺陷和一般般的问题，应应随时通知施施工单位及时时纠正，做好好记录并及时时记入监理日日志，指明质质量部位问题题的性质及整整改意见，限限期纠正，待待纠正并重验验合格签证后后，方可进行行下道工序施施工。⑷如施工单位不及时时纠正，情节节严重的监理理工程师可在在报请总监理理工程师同意意后发出《部部分工程暂停停指令》待施施工单位改正正后报监理单单位进行复核核，合格后发发出《复工指指令》方可重重新开工。⑸单元工程施工完成成后在班组自自检的基础上上，由施工单单位工程负责责人组织有关关人员评定，并并经施工单位位专职质量检检查人员核定，报报现场工程师师评定其质量量等级。⑹分部工程工程完工工后，经自检检合格，填写写分部工程施工工质量报验单单，经监理工工程师现场查查验后，复核核分部工程质质量等级。报报质量监督机机构核备。⑺单位工程质量应由由施工单位项项目负责人（或或技术负责人人）负责自检检，由施工单单位总负责人人或技术总负负责人组织评评定，在施工工单位自评基基础上，由监监理部门复核核，质量监督督机构核定等等级。⑻施工单位应逐月填填报《施工月月报》，监理理部《监理月月报》。⑼监理工程师需要施施工单位执行行的事项，除除口头通知外外，可使用《监监理工程师指指示单》，督督促施工单位位执行。x.混凝土工程质量检检验工作制度度⑴在混凝土开工xxx天前施工单单位应按设计计要求，完成成拟使用的各各种标号混凝凝土配合比试试验并报监理理部审核。⑵购买原材料、半成成品前，必须须得到监理工工程师的同意意；进场材料料试验合格并并经监理工程程师同意才能能用于工程。⑶不合格材料必须在在监理工程师师规定的时间间内运离现场场，否则，监监理工程师可可安排他人完成，由此此发生的费用用由施工单位位承担。⑷混凝土浇筑前必须须完成基础面面或混凝土施施工缝、模板板、钢筋、止止水、伸缩缝缝和排水孔安安装质量评定定。⑸检查混凝土拌和料料含水率检测测和计量检测测。⑹检查拌和物坍落度度试件取样及及检测程序。⑺检查混凝土入仓、平平仓分层、振振捣、铺料间间歇时间是否否符合规范要要求。⑻混凝土浇筑项目拆拆模后，未经经监理工程师师检查，不得得做任何表面面处理。⑼隐蔽工程完成后未未经监理工程程师检验，不不得覆盖和进进行下一道工工序。⑽混凝土是否按规定定时间养护。⑾质量不合格的工程程项目不得申申请计量。x.质量控制工作流程程（见图x—x）不合格质量检查验收合格评定等级局部处理填报质检报检单质检组终检班组复检班组初检单位工程开工不合格质量检查验收合格评定等级局部处理填报质检报检单质检组终检班组复检班组初检单位工程开工不合格不合格不合格不合格不合格不合格不合格监理工程师检查抽检不合格监理工程师检查抽检补强加固检查结果补强加固检查结果返工处理返工处理一次检验合格修整合格工程返工合格工程补强加固工程一次检验合格修整合格工程返工合格工程补强加固工程图7—5图7—5质量控制工作流程图x.质量控制的工作制制度及方法⑴质量控制依据经过总监理工程师师批准的设计计文件。参建各方签订的合合同文件。适合本工程必须遵遵守的施工技技术规范。SLxx—xxxxx《水利水水电工程施工工测量规范》。SLxx—xx《水水闸施工规范范》。SLxxx—xxx《水工混凝凝土施工规范范》。DL/Txxxxx—xxxx《水水工混凝土外外加剂技术规规程》通知及及条文说明。GBxxxxx——xxxx《混混凝土结构工工程施工质量量验收规范》。JGJ/Txx——xxxx《回回弹法检测混混凝土抗压强强度技术规范范》。SLxxx-xxxxx《水利利工程建设项项目施工监理理规范》。SDJxxx—xxx《水利水水电工程施工工组织设计规规范》。SLxxx—xxxxx《水利利水电工程施施工质量评定定规程（试行行）》。TJxxx—xxx《建筑安装装工程质量检检验评定标准准》。DLxxxx—xxx《水工建建筑物荷载设设计规范》。SDxxx—xxx《水利基本本建设工程验验收规范（试试行）》。⑵质量控制的任务督促施工单位建立立健全质量保保证体系、质质量保证措施施。控制工程分包，并并对分包商进进行审查。建立严格的质量检检查控制制度度。及时发现并纠正施施工过程中发发现的问题。协助建设单位处理理好质量及安安全事故等。负责好日常工作的的抽检工作。主持并参与工程的的各阶段验收收工作。⑶质量控制的方法旁站监理。对重要要工序的施工工全过程监理理部实行全过程程跟踪旁站监监理，时刻检检查，注意质质量事故的苗苗头，避免发发生问题。测量。测量是监理理人员在现场场质量控制中中，对几何尺尺寸检查的重重要工作。开工前前，监理人员员要对引测和和放样等工作作进行复测，成成果不符合不不能开工。施施工中，要随随时进行测量量控制和检查查。验收时，对对验收部位要要进行测量，不不符合要求的的要进行修整整。总之，测测量数据是工工序和单元工工程质量检查查的主要依据据之一。试验。试验是监理理工程师确认认材料和施工工质量的主要要依据，包括括原材料的性性能，混凝土土的技术指标标，土堤的压压实度试验等等，都要通过过试验获得准准确数据。没没有试验数据据的工程不能能验收。指令文件。指令文文件是监理工工作的另一种种方法。在监监理过程中，各各种报表、及及监理所发出出的指令，必必须形成文件件，作为技术术资料存档。比比如：开工、停停工、复工通通知书、重大大事故记录等等，用以提醒醒施工单位和和指出问题，达达到控制质量量的目的。三、工程进度控制制㈠进度控制的原则则在项目的实践过程程中，随时掌掌握工程进展展，进行计划划值与实际值值的比较分析析，提出意见见，供决策部部门参考、确确保建设总工工期。㈡进度控制的目标标及控制内容容x.总进度计划控制性工期为xxxxx年x月xx日x.分项工程进度计划划⑴建筑工程施工准备：xxxxx年x月x日至x月xx日坝体加固工程：xxxxx年x月x日至xxxxx年x月xx日泄水建筑物工程：：xxxx年x月xx日至xxxxx年x月xx日交通工程：xxxxx年x月x日至x月xx日大坝监测工程：xxxxx年x月x日至x月xx日房屋建筑及其他工工程：xxxxx年x月x日至x月xx日环境保护工程：xxxxx年x月x日至x月xx日⑵机电、金属设备安安装工程施工准备：xxxxx年x月x日至x月xx日机电金属设备安装装：xxxx年x月x日至x月xx日管理设施：xxxxx年x月x日至x月xx日⑶临时工程施工准备：xxxxx年x月x日至x月xx日施工导流工程：xxxxx年x月xx日至x月xx日临时房建工程：xxxxx年x月x日至x月xx日㈢进度控制的措施施x.进度计划控制流程程x.进度控制的工作制制度及方法为了清楚了解总进进度的时间安安排和关键工工程项目的时时间要求，对对工程进行网网络计划编制制，找出关键键项目和关键键路线，便于于掌握和使用用。⑴编制网络计划的依依据。总进度要求；施工阶段控制性项项目的工期要要求；各施工单位的施工工力量及施工工水平情况。⑵奖罚制度做好施工记录，按按时向建社方方报告工程形形象面貌、完完成的工程量量及所用工期期等，掌握奖奖罚依据。如因施工单位关系系，按网络图图某个项目内内容工期拖延延，依照施工工合同对施工工单位给予相相应的处罚规规定。⑶进度控制方法根据合同要求审查查施工单位的的总进度计划划，分项进度度计划及网络络图的编制和和横道图的绘绘制等项工作作，并提出改改进和调整的的意见。根据其进度计划的的执行情况，检检查实际进度度，若有滞后后，帮助其查查找原因，并并做出相应的的改进。审查施工单位的设设备、人员等等情况，随时时从非关键项项目抽调到关关键项目。定期或不定期召开开工程计划会会、协调会。帮助施工单位解决决影响进度的的实际困难。四、工程投资控制制㈠投资控制的原则则⑴确保合同项目投资资不超出。⑵严格审查设计变更更和洽商。⑶严格控制索赔现象象。⑷严格核算政策调价价项目。㈡投资控制的目标标依据施工合同，建建立投资控制制体系。投资资控制的总目目标是国家批批准的概算总总投资额，要要求施工过程程中不能突破破初设概算。控控制投资需采采取下述措施施。投资费用分解（见见表x—x、表x—x、表x—xx）表x—x坝体建筑工工程投资分解解表序号工程或费用名称金额（元）备注x清基xxxxxxx挖土xxxxxx填土xxxxxxxx粗砂垫层xxxxxxx边坡整修xxxxxxx土工布xxxxxxx含土工隔栅x植物护坡xxxxxxx排水体堆砌xxxxxxx沙砾石垫层xxxxxxxxCxx砼预制xxxxxx含贴坡排水及导渗渗沟xxCxx现浇xxxxxxxx坝坡排水xxxxxxxx坝顶道路及南支渠渠xxxxxxxx挖树xxxx合计xxxxxxxxx表x—x泄洪工程投资分解解表序号工程或费用名称金额（元）备注x放水塔及闸房xxxxxx.xxx工作桥xxxxx.xx放水洞xxxxxxx渠道改建xxxxxxx新建节制闸及退水水闸xxxxxxx机电、金属结构安安装xxxxxx合计xxxxxxx表x—xx其他工程投投资分解表序号工程或费用名称金额（元）备注x挖土xxxxxxx填土xxxxxx泥结石垫层路面xxxxxx含沙土垫层x沥青碎石路面xxxxxxCxx预制排水沟安安砌xxxxxxCxx砼防护拦制安安xxxxx大坝监测设施xxxxxx管理工程xxxxxxx临时工程xxxxx合计xxxxxx㈢投资控制的内容容投资目标分解。为为了更好的做做好投资控制制工作，做到到在施工过程程中的各时段段在资金投入入量、资金分分配等方面做做到有计划、有有措施的协调调动作，以达达到合理、稳稳妥地控制投投资的目的。监监理单位根据据招标文件及及施工单位投投标报价表的的划分，协助助建设单位按按投资费用组组成和区段、分分部、分项分分解。本工程程分解按施工工进度和已完完工程量情况况进行，并且且每月要进行行投资计划值值与实际值进进行比较，分分析产生变化化的原因，找找出解决办法法，提交控制制投资的报表表。㈣投资控制的措施施x.投资控制流程（见见图x—x）x.投资控制的工作制制度和方法⑴支付的依据设计图纸文件，包包括监理审阅阅批准的施工工单位的图纸纸文件资料。施工合同中关于计计量和支付条条款及合同确确定的单价。最基础的监理签署署的单元工程程量结算签证证单。支付计量申报支付项目审核质量检验签证审核支付计量申报支付项目审核质量检验签证审核监理过程完备性审核支付单价审核付证书监理过程完备性审核报请发包单位支付不合格不合格不合格不合格图7—6投资控制流程图施工单位按合同条条款按时提出出结算报表。监理工程师进行初初步审查。总监理工程师签署署付款凭证。项目办公室复核并并付款。⑶不予支付的规定未经监理方认可的的工程。对质量不合格的工工程。支付时内业资料不不齐全者。⑷索赔监理工程师对现场场发生的实际际情况进行充充分了解和调调查研究，拟拟定索赔方案案，维护参建建各方合法权权益。⑸优化设计监理单位应与设计计单位积极配配合，多提合合理化建议，积积极鼓励采用用新技术和优优化设计，节节省投资。x.工程款支付⑴预付款。在合同签签订后，施工工单位必须按按合同规定办办理预付款保保函（预付款款保函是第一一次工程支付付前，施工单单位必须向建建设方提交相等额额度的工程预预付款保函，若若采用履约保保函的方式而而履约担保的的金额大于工工程预付款金金额，可以不不提高工程预预付款保函但但在履约保函函条款中增加加说明），工工程预付款的的额度一般为为合同价的xxx%—xx%，分为两部部分：人员预付款—一般为为合同价的xxx%，第一次预预付不低于工工程预付款总总金额的xxx%.材料预付款—根据据合同文件本本工程无材料料预付款。⑵进度付款。一般规规定按月支付付，每月的结结算是在上月月结算的基础础上进行。施施工单位每月月xx日根据监监理工程师签签认的已完工工程量其中包包括：上月完完成的《工程程量分项清单单》和《工程程计量报验单单》进场材料料、永久工程程设备清单、证证明文件及其其相应附件，填填写《单价支支付项目工程程量结算审核核表》、《合合价支付项目目支付工程量量结算审核表表》、《×年×月进度款支支付凭证》，监监理工程师依依据合同报价价表编制说明明、单价分析析表或《资金金流计划申报报表》进行审审核。经监理理工程师审核核后，由总监监理工程师签签发《×年×月进度款支支付凭证》，签签审后报建设设单位支付。⑶保留金的扣留与退退还。合同一一般规定，项项目法人应从从施工单位月月进度支付款款额中扣留一一定比例（一一般为x%—xx%）的金额，直直到该项保留留金额达到规规定的保留金金限额（如为为合同价的xx%）为止。当单位工程交工验收收并颁发移交交证书时，监监理工程师开开具支付证书书将保留金余余额x/x付给施工单单位。在缺陷陷责任期满后后xx天内监理理工程师颁发发缺陷责任证证书并送交法法人，同时将将一份副本交交送施工单位位后，为施工工单位开具退退还剩余保留留金的支付证证书。⑷完工支付与最终支支会。在永久久工程竣工、验验收、移交后后，监理工程程师签认完工工支付凭证。保保修期终止后后，施工单位位和建设单位位之间进行竣竣工结算。⑸工程变更支付。监监理部应依照照施工合同约约定或工程变变更指示所确确定的工程款款支付程序、办办法及工程变变更项目施工工进展情况，在在工程价款月月支付的同时时进行工程变变更支付。⑹暂定金额支付。⑺合同内支付的价格格调整。监理理部应按施工工合同约定的的程序和调整整方法，审核核单价、合价价的调整。当当建设单位与与施工单位对对价格调整协协商不一致时时，监理部可可暂定调整价价格。价格调调整金额随工工程价款月支支付一同支付付。⑻索赔支付。五、合同管理㈠变更的处理程序序和监理工作作方法x.工程变更工程变更包括设计计变更和施工工变更，是指指因设计条件件、施工现场场条件、设计计方案、施工工方案发生变变化，或建设设单位与监理理部认为必要要时，为实现现合同目的对对设计文件或或施工状态所所作出的改变变与修改。⑴监理部接受的工程程变更指示、通通知或建议。监监理部仅接受受以下几方面面的变更指示示、通知和建建议。执行建设单位发出出的工程变更更指示。设计单位为合同工工程实施所提提出的工程变变更建议或设设计修改通知知。由于施工现场条件件、施工方案案或施工状态态发生变化，工工程施工单位位依照合同文文件规定的程程序提出的施施工变更建议议。⑵变更的申报要求与与内容。工程程施工单位向向监理部提交交的施工变更更建议书应包包括以下主要要内容：变更的原因及依据据。变更的内容及范围围。变更工程量清单（包包括工程量或或工作量、引引用单价、变变更后合同价价格以及引用用的施工项目目合同价格增增加或减少总总额。变更项目施工进度度计划（包括括施工方案、施施工进度以及及对合同控制制进度目标和和完工工期的的影响）。⑶一般工程变更和常常规设计变更更（指仅涉及及分部工程细细部结构，局局部布置或施施工方案改变变的工程变更更及设计本身身错误变更），由由建设单位授授权监理部组组织进行审查查和批准。监监理部在接受受设计单位或或工程施工单单位的设计修修改通知或变变更建议后应应该：对变更项目设计的的可行性与可可靠性进行技技术审查。对变更项目的工程程量清单及经经济合理性进进行审查。对变更项目的施工工进度计划及及对合同工期期影响进行审审查。根据建设单位授权权批准签发下下达实施，或或在与各方协协商和协调后后，提出本项项工程变更的的审查意见，连连同工程变更更建议书报送送建设单位决决策。⑷监理部对工程变更更的通知、要要求或建议审审查遵循的基基本原则。变更后不降低工程程的质量标准准，也不影响响工程完建后后的运行与管管理。工程变更设计技术术可行，安全全可靠。工程变更有利施工工实施，不至至于因施工工工艺或施工方方案的变更，导导致合同价格格的大幅度增增加。工程变更的费用及及工期是经济济合理的，不不至于导致合合同价格的大大幅度增加。工程变更尽可能不不对后续施工工产生不良影影响，不至于于因此而导致致合同控制性性工期目标的的推迟。⑸变更的合同支付。变变更的不同按按以下几方面面执行。工程变更支付按合合同文件规定定执行，除非非另行签订协协议或合同文文件另有规定定，否则：①工程项目相同的，按按合同报价单单中已有单价价或价格执行行；②合同报价单中没有有适用单价或或价格的，引引用合同报价价中类似的单单价或价格修修正调整后执执行；③合同报价单中的单单价或价格明明显不合理或或不适用的，经经协商确定或或由工程施工工单位依照合合同报价的原原则和编制依依据重新编制制后报送审核核与批准。④经协商仍长久地不不能达成一致致意见的，监监理部有权独独立地决定认认为合适的暂暂定单价或价价格，并相应应地通知工程程施工单位和和建设单位后后执行。工程变更的支付方方式与价格确确定后，承包包工程变更实实施列入月工工程款支付。如果工程变更的发发生，是由于于工程施工单单位的合同责责任与风险所所导致，则为为执行工程变变更所发生的的费用与工期期延误的合同同责任由工程程施工单位承承担。因工程变更导致合合同索赔的，按按工程承建合合同文件规定定和“合同索赔监监理工作规程程”有关要求进进行。工程变更发生的费费用由施工单单位填报《工工程变更申请请报告单》、《额额外工程月计计量申报表》、《合合同外工程项项目单价申报报表》及编制制说明、《单单价分析表》，监监理工程师审审核后，总监监签认报建设设单位。㈡违约事件处理程程序和监理工工作办法监理部对可能要发发生的违约，应应及时通知有有关各方，防防止或减少违违约的发生；；已经发生违违约，项目总总监理工程师师要以事实为为依据，以合合同约定为标标准，公正处处理；监理工工程师应在听听取各方意见见的基础上，确确定处理违约约方案。x.建设单位违约的确确认按合同约定，建设设单位有下列列情况时，总总监可确认其其违约：⑴不按合同约定履行行自己的义务务。⑵未按合同约定条款款，向施工单单位进行工程程价款支付。⑶发生合同无法履行行的行为。x.施工单位违约的确确认按合同约定，施工工单位有下列列事实时，总总监可确认其其违约：⑴不能按合同工期开开、竣工。⑵工程质量达不到设设计、技术标标准和合同约约定的质量标标准。⑶发生合同无法履行行的行为。x.违约事件的处理⑴受损失方应向总监监提出申诉。⑵监理工程师对违约约事项进行调调查、分析，提提出处理方案案，报项目总总监审核。⑶在与双方当事人协协商一致的基基础上，项目目总监签发《监监理通知》。㈢费用索赔的处理理程序和监理理工作办法索赔管理的主要工工作：对可能能导致索赔发发生的因素，要要充分的预测测，提出控制制要点和措施施，加强管理理防止索赔发发生；对发生生的索赔要及及时采取措施施，尽可能降降低损失及影影响；审核索索赔报告，协协调双方矛盾盾，参与索赔赔处理；项目目总监理工程程师根据审核核结果，经与与索赔双方协协商后，签发发《施工单位位索赔签证单单》或《建设设单位索赔签签证单》。㈣工程担保与保险险的审核和查查验x.工程担保监理部根据施工合合同约定，督督促施工单位位办理各类担担保，并审核核施工单位提提交的担保证证件；在签发发工程预付款款付款证书前前，监理部应应依据有关法法律、法规及及施工合同的的约定，审核核工程预付款款担保的有效效性；监理部部定期向建设设单位报告工工程预付款扣扣回情况。当当工程预付款款已全部扣回回时，应督促促建设单位在在约定的时间间内退还工程程预付款担保保证件；在施施工过程中和和保修期，监监理部应督促促施工单位全全面履行施工工合同约定的的义务。当施施工单位违约约，建设单位位要求保证人人履行担保义义务时，监理理部应协助建建设单位按要要求及时向保保证人提供全全面、准确的的书面文件证证明资料；监监理部在签发发保修责任终终止证书后，应应督促建设单单位在施工合合同约定的时时间内退还履履约担保证件件。x.工程保险监理部应督促施工工单位按施工工合同约定的的险种办理应应由施工单位位投保的保险险，并要求施施工单位在向向建设单位提提交各项保险险单副本的同同时抄报监理理部；监理部部对应按施工工合同约定对对施工单位投投保的保险种种类、保险额额度、保险有有效期等进行行检查；当监监理部确认施施工单位未按按施工合同约约定办理保险险时，应采取取下列措施：：指示施工单单位尽快补办办保险手续。当当施工单位拒拒绝办理保险险时，应协助助建设单位代代为办理保险险，并从应支支付给施工单单位的金额中中扣除相应的的投保费用；；当施工单位位已按施工合合同约定办理理保险，其为为履行合同义义务所遭受的的损失不能从从承保人处获获得足额赔偿偿时，监理部部在接到施工工单位申请后后，应依据施施工合同约定定界定风险与与责任，确认认责任者或合合理划分合同同双方分担保保险赔偿不足足部分费用的的比例。㈤分包管理的监理理工作内容与与程序监理部在施工合同同约定允许分分包工程项目目范围内，对对施工单位的的分包申请进进行审核，并并报建设单位位批准；只有有在分包项目目最终获得建建设单位批准准，施工单位位与分包人签签订分包合同同后，监理部部才能允许分分包人进入工工地；分包的的管理：监理理部应要求施施工单位加强强对分包人和和分包工程项项目的管理，坚坚强对分包人人履行合同的的监督。分包包工程项目的的施工技术方方案、开申请请、工程质量量检验、工程程变更和合同同支付等，应应通过施工单单位向监理部部申报；分包包工程只有在在施工单位检检查合格后，才才可由施工单单位向监理部部提交验收申申请报告。㈥化石和文物一旦发现在施工现现场发现化石石、钱币、有有价值的物品品或文物、古古建筑结构以以及地质或考考古价值的其其他遗物，监监理机构应立立即指示施工工单位按文物物管理规定采采取有效保护护，防止任何何人移动或损损害上述物品品，并立即通通知建设单位位，必要时，可可下达暂停施施工通知；监监理部应审核核施工单位由由于对文物采采取保护措施施而发生的费费用和工期延延误的索赔申申请，提出意意见后报建设设单位批准。㈦施工合同的提前前终止监理部在收到施工工合同解除的的任何书面通通知或要求后后，应认真分分析合同解除除的原因、责责任和由此产产生的后果，并并按施工合同同约定处理合合同解除和解解除后有关合合同事宜。㈧争议的调解原则则、方法与程程序监理部应督促建设设单位和施工工单位按监理理部就争议问问题做出的暂暂时决定履行各各自的职责并并明示双方，根根据有关法律律、法规或规规定，任何一一方均不得以以争议解决未未果为借口拒拒绝或拖延按按施工合同约约定应进行的的工作。㈨清场与撤离监理部依据有关规规定或施工合合同约定，在在签发工程移移交证书前或或在保修期满满前，监督施施工单位完成成施工场地的的清理，做好好环境恢复工工作。监理部在工工程移交证书书颁发后的约约定时间内，检检查施工单位位在保修期内内为完成尾工工和修改缺陷陷应留在现场场的人员、材材料和施工设设备情况，施施工单位其余余的人员、材材料和施工设设备均应按批批准的设计退退场。㈩合同结构合同结构包括：合合同协议书、中中标函、投标标书及附件、合合同通用条款款、合同专用用条款、技术术规范、图纸纸、标价工程程量表。合同管理的的制度建设合同管理是工工程建设管理理中的一项重重要内容，工工程项目三大大目标的控制制，也是在合合同的保护和和制约下进行行的。建设各各方的关系都都是通过合同同这一媒介联联系在一起的的。在此次监监理过程中，通通过对合同的的签订、改造造、变更、终终止等进行的的监督，以保保证合同的全全面履行，这这也是合同管管理的重要内内容。同时我我们将合同按按照合同性质质分门别类进进行统一管理理。比如：工工程施工承包包合同、采购购类合同等。另另外，为有效效科学的进行行管理，我们们借助于微机机对合同进行行管理。同时时对监理人员员提出如下要要求：⑴监理工程师应熟悉悉工程承建合合同文件，能能正确与准确确地引用和解解释合同文件件。⑵监理部在切实履行行合同和加强强对监理人员员合同观念教教育的同时，通通过自身的工工作，努力促促进工程建设设各方合同意意识的提高。⑶对合同履行过程中中的违约行为为、性质、事事件及其发生生原因及时进进行分析，并并向建设单位位和违约方反反馈。同时，实实事求是的正正确处理合同同争议和合同同索赔事件，促促使合同履约约率的进一步步提高。合同执行情情况分析x.建设单位的主要义义务和责任建设单位应在其组组织实施本合合同的全部工工作中遵守与与本合同有关关的法律、法法规和规章，并并应承担由于于其自身违反反上述法律、法法规和规章的的责任。建设设单位应按合合同规定，完完成由建设单单位承担的施施工准备工程程，并按合同同规定的期限限提供施工单单位使用。建建设单位应委委托监理人按按合同规定的的日期前向施施工单位发布布开工通知。安安排监理人及及时进点实施施监理。x.施工单位的一般义义务和责任施工单位应对其负负责的各项工工作中遵守与与本合同工程程有关的法律律、法规和规规章，承包人人在接到开工工通知后及时时调遣人员和和调配施工设设备、材料进进入工地。承承包人应按合合同规定的内内容和时间要要求，编制施施工组织设计计、施工措施施计划和由承承包人负责的的施工图纸，报报送监理人审审批，并对现现场作业和施施工方法的完完备和可靠负负全部责任。按按施工总进度度要求完成施施工准备工作作。执行监理理人的指示，按按时完成各项项承包工作。合同执行过过程中可能出出现的风险从风险原因的性质质，分为政治治风险、经济济风险、技术术风险、商务务风险、对方方的资质与信信誉风险、自自然风险。⑴政治风险：是指工工程所在的政政治背景与变变化可能带来来的风险。这这个问题对于于施工单位承承包国际工程程尤为突出，因因为项目法人人的一些政治治变动，如战战争和内乱，没没收外资、拒拒付债务、政政局变化等，都都可能给施工工单位带来不不可弥补的损损失。⑵经济风险：是指国国家或社会一一些大经济因因素的变化而而带来的风险险，如通货膨膨胀引起材料料价和工资的的大幅度上涨涨，外汇比率率变化带来损损失，国家或或地区有关政政策法规如税税收、保险等等的变化，而而引起的额外外费用等。⑶技术风险：是指一一些技术条件件的不确定性性可能带来风风险，如恶劣劣的气候条件件，勘测资料料未能全面正正确反映或解解释失误的地地质情况，采采用新技术，设设计文件，技技术规范的失失误等。⑷商务风险：指合同同条款中有关关经济方面的的条款及规定定，可能带来来风险，如支支付、工程变变更、索赔、风风险分配、担担保、违约责责任，费用和和法规变化、倾倾向及汇率等等方面的条款款，这类风险险包含条款中中写明分配的的，由于条款款有缺陷而引引起的，或者者撰写方有意意设置的如所所谓“开脱责任”条款等。⑸对方的资质和信誉誉风险：指合合同一方的业业务能力，管管理能力，财财务能力等有有缺陷或者不不圆满履行合合同而给另一一方带来风险险。在施工承承包合同中，项项目法人和施施工单位不仅仅要相互考虑虑对方，同时时也必须考虑虑到监理工程程师在这方面面的情况。⑹自然风险：是指自自然因素带来来的风险，如如施工过程中中出现超标准准洪水，暴雨雨、地震、飓飓风等自然风风险。⑺其他风险：如工程程所在地公众众的习俗和对对工程的态度度，当地运输输和生活供应应条件等，都都可能带来一一定的风险。六、协调㈠监理部协调工作作的主要内容容一切与工程有关的的事宜，诸如如合同管理、工工程进度、工工程质量与技技术问题的处处理；工程款款项的管理；；建设单位与与施工单位、施施工单位与设设计人、施工工单位之间的的矛盾、干扰扰等，均属于于施工组织协协调范围。㈡协调工作的原则则与方法x.协调工作原则本监理部坚持科学学性、公正性性和廉洁性，在在与第三方交交往中始终注注意维护建设设单位的合法法利益，维护护国家利益，以以及建设各方方的合法利益益。坚持规范范标准与实事事求是相结合合。在协调处处理施工中的的技术问题时时，既要坚持持按规范办事事、又要实事事求是。在不不违背规范标标准前提下，允允许施工单位位根据实际情情况采取一些些切实可行的的措施进行工工作。x.组织协调方法⑴施工中一旦发生矛矛盾、干扰或或者质量技术术、合同管理理等方面问题题和纠纷，监监理部应立即即进行协调处处理，使工程程顺利进行，不不允许扯皮、推推诿、搪塞责责任。⑵为使监理人能有效效地协调处理理施工中的问问题，与建设设单位和施工工单位保持畅畅通和良好的的工作关系，定定期召开协调调会议。⑶监理部经常及时地地把工程情况况及工程师决决定向建设单单位通报，重重大问题决策策前充分征求求建设单位意意见，以争取取建设单位支支持。⑷监理部尊重施工单单位，不干预预施工单位的的内部事务和和安排，不直直接指挥施工工人员施工，如如认为施工单单位安排不妥妥，应与施工工单位项目经经理进行建议议性讨论。⑸监理部要秉公办事事，行为公正正，如作出决决定、指令不不当时，则及及时向建设单单位和施工单单位说明情况况，并加以改改正。x.协调各方关系的措措施⑴协助建设单位定期期或不定期召召开协调会。⑵组织召开设计交底底会、设计变变更、质量事事故及索赔等等重大事情的的专题研究会会。⑶协助建设单位做好好日常建设过过程中的建设设各方关系的的协调工作。⑷明确建设单位、施施工单位、监监理人的义务务职责，具体体职责如下：：x）建设单位义务向施工单位提供施施工现场的水水文、地质及及地质水文资资料，组织现现场查勘；向施工单位提供施施工及工程占占地及道路等等向施工单位提供测测量基准点、线线等；按规定向施工单位位支付工程款款；对由于自身原因造造成的索赔等等承担损失；；做好对外（土地、林林业、交通、公公安、财政等等部门）的协协调工作。x）施工单位义务按合同文件和施工工规程、规范范要求提供设设备、材料和和劳动力等；；按合同规定和监理理指示，绘制制施工详图；；按合同规定和技术术要求，按期期提供合格产产品；遵守工程师的指令令；完建后，做好缺陷陷责任期的工工作；合同要求的其他工工作。x）监理人职责为建设单位提供技技术交底和决决策依据；提示督促施工单位和和建设单位执执行合同；维护建设单位的利利益和施工单单位的权益，合合理下达监理理指令；处理合同的其他问问题，避免出出现合同争端端。七、工程验收工程施工完成后的的验收。工程验收工工作分为分部部工程验收、阶阶段验收、单单位工程完工工验收和单位位工程投入使使用验收、竣竣工验收（包包括初步验收收）。工程验收的依据是是：工程承建建合同文件（包包括其技术规规范等）；经经建设单位或或监理部审核核签发的设计计文件（包括括施工图纸、设设计说明书、技技术要求和设设计变更文件件等）；国家家或行业的现现行设计、施施工和验收规规程、规范、工工程质量检验验和工程质量量等级评定标标准，以及工工程建设管理理法律等有关关文件。分部工程验收、阶阶段验收、单单位工程完工工验收和投入入使用验收、竣竣工验收一般般均以前阶段段签证为基础础、相互衔接接、不重复进进行。对已签签证部分，除除有特殊要求求抽样复查外外，一般也不不再复验。监监理工程师要要在各阶段的的验收中协助助建设单位做做好准备工作作。㈠分部工程验收分部工程验收由建建设方和监理理部总监主持持，由设计、施施工、运行管管理单位有关关专业技术人人员组成，每每个单位以不不超过x人为宜。验验收成果为分分部工程验收收签证；在施施工单位提交交验收申请后后，监理部应应组织检查分分部完成情况况并审核施工工单位提交分分部验收资料料并对资料存存在的问题进进行补充、修修正；分部验验收通过后，监监理部应签署署《分部工程程验收签证》，并并督促施工单单位按照《分分部工程验收收签证》中提提出的遗留问问题及时进行行完善和处理理。㈡单位工程完工验验收完工验收由xx水水库工程建设设单位主持验收收，验收委员员会由监理、设设计、施工、运运行管理、质质量监督等专专业技术人员员组成，每个个单位以x—x人为宜。必必须有质量监监督机构的质质量评定意见见，所有分部部工程必须全全部合格；监监理部在验收收前按规定提提交和提供单单位工程验收收监理工作监监理报告和相相关资料；单单位工程完工工验收，监理理部应监督施施工单位提交交单位工程验验收施工管理理工作报告和和相关资料并并进行审核，指指示施工单位位对报告和资资料中存在的的问题进行补补充、修正；；监理机构接接受施工单位位报送的单位位工程验收申申请报告后，监监理部检查单单位工程验收收应具备的条条件，检查分分部工程验收收中提出的遗遗留问题的处处理情况，通通过预验预审审后签署意见见报告项目法法人，并参加加单位工程评评定。㈢单位工程投入使使用验收在竣工验收前已经经建成并能够够发挥效益，需需要提前投入入使用的单位位工程，在投投入使用前应应进行投入使使用验收。单位工程投入使用用验收由xxx水库工程建设设单位主持，验验收委员会由由项目法人、监监理、设计、施施工、运行管管理单位和质质量监督等有有关人员组成成。单位工程程投入使用验验收必须有质质量监督机构构的质量评定定意见，所有有单位工程必必须全部合格格；在验收前前，监理机构构应审核施工工单位应验收收前无法完成成、但不影响响工程投入使使用而编制的的尾工项目清清单，和已完完工程存在的的质量缺陷项项目清单及其其延期完工、修修复期限和相相应施工措施施计划；督促促施工单位提提交针对验收收中提出的遗遗留问题的处处理方案和实实施计划，并并进行审批；；验收通过后后监理机构应应签发移交证证书。㈣竣工验收竣工验收由省水利利厅主持，验验收委员会由由验收主持单单位确定。工工程项目法人人、建设、设设计、施工、监监理、运行管管理单位作为为被验收单位位不参加竣工工验收委员会会。八、保修期监理㈠保修期的起算、终终止及延长的的依据和程序序⑴按施工合同约定，在在工程移交证证书中注明保保修期的起算算日期。⑵若保修期满后仍存存在施工期的的施工质量缺缺陷未修复或或有施工合同同约定的其他他事项时，监监理部应在征征得建设单位位同意后，做