仓储物资管理制度_第1页
仓储物资管理制度_第2页
仓储物资管理制度_第3页
仓储物资管理制度_第4页
仓储物资管理制度_第5页
已阅读5页,还剩1页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

仓储物流部员工薪酬管理制度仓储物流部员工薪酬管理制度页脚内容页脚内容PAGE6仓储物资管理制度一、目的仓储物资是公司物资供应体系的重要组成部分,是公司各种物资周转储备的环节,同时担负着物资管理的多项业务职能。为规范各类物资入库、领用、发放、盘存流程,保管好库存物资,做到收发迅速、数量准确、质量完好、服务周到,降低费用,加速资金周转,使仓库管理工作规范化,保证仓库和库存物资的安全完整,更好地为公司经营管理服务,结合本公司的具体情况,特制定本管理制度。二、适用范围和职责权限量控制室、质量部、商务部、技术部及其他各相关部门。根据本制度做好物资出库和入库工作,并使物资储存、发放各环节平衡衔接。做好物资的保管工作,据实登记仓库各项台帐,定期清查、盘点库存物资,做到帐、卡、物相符。积极开展废旧物资的回收、整理、利用工作,协助做好陈置物资的处理工作。做好仓库安全保卫、防火及卫生工作,确保仓库和物资的安全,保持库容整洁。其他各部门:负责根据本管理制度相关内容完成物资入库、领用、发放、退库、盘存等日常工作。三、具体内容物资入库量问题,要及时报部门负责人,同时通知质量部,与QA需质量部批准放行的物料(原辅料、包材及其他关键性物料,在质量控制室取样之日起,质量部应在规定的检验周期的第二个工作日内将检验报告书下发至物料管理直接负责人,便于在库物料执行GMP管理,不延误生产车间物料使用,接到放行通知后物料管理负责人通知采购人员配合办理入库相关手续,其他不需质量放行的物料验收合格后立即办理入库手续。未办理入库手续或未经质量部放行的物料,物料管理负责人不得发放,任何部门不得领用。《验收入库单》填写要保证最后一联字迹清晰、可见,便于仓储部统计员、财务相关人员账务处理记录、货卡填写依据。GMP退库物料入库,退料部门必须凭填写完整、清晰并经相关负责人签字确认后的《退料单》与物料负责人QA人员不按规定私自办理《验收入库单物资入库后,分类、分批规范码放,原辅料、包材、成品码放保证货距、地距、柱距等符合要求。,按单价分A、BC、DB、C、DA500-30003000B100-49915%;C30-99D0-2955%;ABA、B大量、重复提报,占用库存、占用资金。物资领用发生物料帐卡物不符或与其他不同物料发生混淆等风险。除商务部领用补货成品外,其他任何部门领用成品必须凭总经理签字批准的《领料单》到库房领用。账员,记账员凭《领料单》做金蝶系统物资出库数据录入凭证,每月月末将本月《领料单》上交财务归档;仓库联交物料管理员,做发料凭证和台账、记录、货卡填写依据。各部门到仓库领料时,除该仓库管理员、车间领料员进入库房,其他人不得进入库房内(得超过三人架通道乱走动,不得随意翻看、挪动仓库物资,库房管理员有权监督、制止进入库房人员行为,并有权将其驱逐库房。物资发放a《领料单》填写不规范不发放、无《领料单》不发放;b未办理入库手续的物料不发放;c过有效期期或近效期3个月复验后未经质量放行的原辅料不发放;de新旧版本包材更换,旧版本包材不得发放;f原辅料、包材遵循近效期先出、先进先出、零头先出、贴取样证先出原则;g剧毒品领用部门必须双人领用,仓储部双人发料。遵循以下原则:a未见《销售出库单》不发货;b6de带电子监管码的成品,发货时不进行合箱;f予发货。/贮存期等信息,有效控制库存数量或复验管理。各库房管理员发货时要坚持“一盘底、二核对、三发货、四检数”。同时坚持单料不符不出库、包装破/延误或影响车间生产及各部门使用,库管员负直接经济责任。确认物料是否符合《领料单》需求,确认无误后将物料领出。物料发放后,不得随意到库房调换,仓库各库房管理员有权拒绝,不予办理。劳保用品每月5部门不得领用劳保用品。劳保用品领料人员必须遵守《吉林四环劳保用品管理规定1《吉林四环劳保用品一览表按劳保用品统一发放。8:30-11:00、下午12:30-15:50账、记录,核对账物时间,各部门领料人员应提前做好物料领用预算工作,在规定时间内领用物料。如在节假日、休息日内有物料领用需求,需在休息日前一天通知仓储部负责人,仓储部负责人根据领用需求安排相关人员值班。13:00(9:0物资盘存仓储部记账员每周一根据金蝶系统录入各种物资入出库情况,到各库房进行库存抽盘,主要抽盘对象是上周发生入库、领出的物料,确保库存物资数量处于准确、可控状态。发现盈余、短少、残损或变质,必须工作。积极配合财务部做好全面盘点和抽点工作,定期与财会部对帐,保证帐表、帐帐、帐物相符。各库房管理人员每月月末对库房物料进行全盘,并填写《物料盘存记录盘存过程中如发现有近有效期/贮存期的生产用原辅料及非产品用物资、变更版本的包材、近有效期16商务等相关部门一起协调处理,将处理结果上报总经理。(通知物料提报部门妥善领用此类物料,由仓储部统一汇总物料详细信息上报总经理。a采购入库后1个月内未领用的物料;b长期不领用造成闲置占用库存的常规物料,使用部门转领同种其他厂家、规格、包装、批号同种物料情形的;c由于提报数量大,在有效期内未领用完的物料(非大宗性物料;量。息。协助有关部门做好报损、报废和陈置物资的处理工作。仓储部员工工作纪律及库房安全管理料,严格履行出入库手续,对无效凭单或审批手续不健全的出、入库作业请求有权拒绝办理,并及时向上级反映。妥善保管出入库凭单和有关报表、帐簿,不可丢失。做好保密工作,不得随意透露仓库特殊物资信息。作岗位。移交中的未了事宜及有关凭单,要列出清单三份,写明情况,双方与上级签字,各保留一份。监督做好文明安全装卸、搬运工作,保证入库物资完整无损。做好仓库的安全、防火和卫生工作,确保仓库和物资安全完整,库容整洁。做好仓库所使用的工具、设备设施的维护与管理工作。做到四“检查”:a上班必须检查仓库门锁有无异常,物品有无丢失。bc经常检查库内温度、湿度,保持通风。d检查易燃、易爆物品或其他特殊物资是否单独存储、妥善保管。严格遵守仓库工作纪律:ab严禁无关人员进入仓库。c严禁涂改账目、抽换帐纸。d严禁在仓库堆放杂物。efg严禁随意动用仓库的消防器材。严禁在仓库内私拉乱接电源、电线。担由此引起的经济损失,并视情节进行处罚。防霉、防鼠、防虫、防尘、防爆、防漏电。需要出入库人员按规定进行盘查和登记。货运公司上门提货

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论