某电力监理公司监理作业制度汇编

持有人：分发号：XXXX电力工程监理有限公司监理制度汇编V1.0版审核：批准：2009-6-1发布2009-6-1实施XXXX电力工程监理有限公司发布监理制度目录文件名称页码YS/WG-011监理工工作人员守则则1YS/WG-022各专业业监理部门工工作职责3YS/WG-033监理各各岗位工作说说明书4YS/WG-044《监理理日记》填写写规定11YS/WG-055《监理理月报》编制制规定12YS/WG-066《监理理工作总结》编编写规定15YS/WG-077监理资资料整理归档档制度16YS/WG-088施工图图会审及设计计交底制度19YS/WG-099监理交交底制度20YS/WG-100施工组组织设计审查查制度21YS/WG-111开工条件审查制度度22YS/WG-122施工技技术措施审查查的规定23YS/WG-133承包商商采购的材料料、设备质量量控制监理制制度25YS/WG-144对工程程分包及质保保体系审查的的规定27YS/WG-155业主供供应设备材料料管理制度29YS/WG-166安全大大检查制度30YS/WG-177工程协协调会制度32YS/WG-188项目工工地例会制度度33YS/WG-199工程变更监理理制度34YS/WG-200工序交交接签认制度度35YS/WG-211工程施施工(计量)签证管理办办法36YS/WG-222安全监监理工作责任任及考核制度度41YS/WG-233监理部部内部安全教教育培训及技技术交底制度度42YS/WG-244安全监监理检查签证证制度43YS/WG-255数码照照片资料管理理制度44YS/WG-266监理见见证取样试验验制度45YS/WG-277旁站监监理制度47YS/WG-288施工记记录检查制度度49YS/WG-299施工技技术控制监理理制度50YS/WG-300施工进进度控制监理理制度51YS/WG-311施工仪仪表和工机具具检查制度52YS/WG-322施工质质量控制监理理制度53YS/WG-333特殊工工种持证上岗岗检查制度54YS/WG-344现场监监理人员巡视视规定55YS/WG-355隐蔽工工程、分部分分项工程验收收及阶段性质质量验评制度度58YS/WG-366工程竣竣工监理预验验收制度60YS/WG-377工程总总结和评比管管理制度61YS/WG-388工程结结算财务管理理制度62YS/WG-399保修期期监理跟踪及及回访制度63YS/WG-400安全监监理工作例会会制度65YS/WG-411安全监监理巡视和旁旁站制度66监理工作守则YS/WG-01敬业奉献，开拓进取；尽忠职守，精益求精；遵章守纪，严于律已；科学公正，质量第一；安全监理，持续改进。为确保《监理工作守则》得到贯彻实施，公司各级监理人员必须：1为创建和维护正常的生产、工作秩序，全体监理工作人员首先必须遵守公司制定的各项规章制度。2电力工程建设监理实行总监理工程师负责制。总监理工程师受公司委托，全权负责现场项目监理部的技术、行政领导工作。各专业监理人员必须服从总监理师的领导。3监理人员应自觉做到公正、独立、自主地开展监理工作，维护建设单位和承包单位的合法权益。4执行有关电力工程建设的法律、法规、规范、标准和制度，履行监理合同规定的义务和职责。5努力学习专业技术和电力建设监理知识，不断提高业务能力和监理水平。6不以个人名义承揽监理业务、不得向被监理单位提出不适当的个人要求、不收受被监理单位的任何礼金、赠物。7不为所监理项目指定承包商、建筑构配件、设备、材料。8不得同时在两个或两个以上监理单位注册和从事监理活动，不得在政府部门，施工材料、设备和生产供应等单位兼职。9驻现场监理人员，应每天8小时常驻工地，做到每日填写《监理日志》，总监（或其代表）负责考勤。考勤表每月5日前提交公司综合管理部，作为月工资及外勤补贴费发放依据。10驻现场监理人员有事离开工地，应事先向总监请假，并应向接替人员交接完工作后方可离开。未向总监请假或请假未获准，擅自离岗者作旷工处理，并因此造成不良后果的，视情节轻重予以追究。11监理人员不得泄漏监理工程各方认为需要保密的事项。12不得出卖、出借、转让、涂改个人《监理工程师岗位证书》。各专业监理部门工作职责YS/WG-021、负责本专业项目监理工作的具体实施。2、组织、指导、检查和监督本部监理人员的日常规范工作。3、协调公司部门间及对外单位的联络、沟通、具体事项的协调工作。4、参与并组织人员审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告有关事宜。5、负责专业工程的开工及竣工文件的审核；6、严格审查、复核有关工程进度款支付、现场签证。7、定期向总监理工程师提交本专业监理部工作实施情况，对重大问题及时向公司领导请示、报告。8、组织本专业现场监理员定期开展职业道德、专业技术、安全生产等学习、总结活动9、审查并签发对外的监理工作联系单、监理工程师通知书、会议纪要等书面文件。10、负责工程信息的收集整理汇总及监理月报的整理工作。11、完成领导交办的其它任务。监理各岗位工作说明书YS/WG-031、总监理工程师岗位说明书岗位名称总监理工程师所属部门总监室直属上级分管副总经理直辖下级各专业项目组入职基本要求：学历：相当于大专专以上学历或或同等文化程程度；工作经历：具有55年以上电力工工程建设监理理经验，担任任本专业项目目监理工程师以上职务不不少于3年；技能：熟练的语言言沟通能力，熟熟悉电脑操作作，具有电力力工程建设专专业知识；性格：果断、严谨谨的工作作风风，勤奋、敬敬业、勇于开开拓、富有挑挑战精神；年龄：30岁以上上。工作内容描述：全面负责所承担工工程项目的监监理工作；对对内代表公司司负责项目监监理部的日常常管理工作。主要职责和权限：：2负责编写项目“监监理规划”、审批项目“监理实施细细则”，并组织实实施。定期对合同同执行、投资资控制、影响响工期的主要要因素、质量量控制效果等等进行分析和和纠偏，全面面履行监理合合同，确保圆圆满完成监理理任务。3贯彻执行《建设工工程监理规范范》（GB503319—2000）、国家电电力公司颁发发的《输、变变电工程建设设监理大纲（试试行）》五个个推荐范本等等有关规程、规规定。4确定项目监监理部工作人人员的分工和和岗位职责。检检查监理人员员的工作情况况，根据工程程项目的进展展情况可进行行人员调配，对对不称职的监监理人员有权权根据情况报报请公司调换换其工作。5审查分包单单位的资质，并并提出审查意意见。6主持监理工工作会议，签签发项目监理理机构的文件件和指令。7审查承包单单位提出的开开工报告、施施工组织设计计、技术方案案、进度计划划。8审查承包单单位提出的材材料、设备清清单及其所列列的规格和质质量。9审核签署承承包单位的申申请报告、支支付证书和竣竣工结算。10审查和处处理工程变更更。11负责组织织或参与工程程质量事故或或安全事故的的调查处理。12负责项目目监理部对外外发布的文函函、报表、通通知、开工令令、停工令、复复工令、工程程延期、索赔赔清单等的签签认。13组织编写写并签发监理理月报、监理理工作阶段报报告、专题报报告和项目监监理工作总结结。14审核签认认分部工程和和单位工程的的质量检验评评定资料，审审查承包单位位的竣工申请请，组织竣工工初验，并参参与工程项目目的竣工验收收。15主持整理理监理资料，并并负责向综合合管理部档案案管理员提供供工程项目监监理的归档资资料。8审查承包单单位提出的材材料、设备清清单及其所列列的规格和质质量。9审核签署承承包单位的申申请报告、支支付证书和竣竣工结算。10审查和处处理工程变更更。11负责组织织或参与工程程质量事故或或安全事故的的调查处理。12负责项目目监理部对外外发布的文函函、报表、通通知、开工令令、停工令、复复工令、工程程延期、索赔赔清单等的签签认。13组织编写写并签发监理理月报、监理理工作阶段报报告、专题报报告和项目监监理工作总结结。14审核签认认分部工程和和单位工程的的质量检验评评定资料，审审查承包单位位的竣工申请请，组织竣工工初验，并参参与工程项目目的竣工验收收。15主持整理理监理资料，并并负责向综合合管理部档案案管理员提供供工程项目监监理的归档资资料。16按公司规规定，定期组组织监理人员员进行监理业业务学习。17协助财务务部按监理合合同规定催收收监理费。18特殊情况下下（如短期离离岗处理其它它公务、家务务、出差等）经经公司总经理理同意后，可可委托总监代代表处理日常常监理工作。但但不得将下列列工作委托总总监代表处理理。这些工作作包括：（1）主持编写项目监监理规划、审审批项目监理理实施细则。（2）签发工程开工//复工报审表表、工程暂停停令、工程款款支付证书、工工程竣工报验验单等。（3）审核签认工程竣竣工结算。（4）调解建设单位与与承包单位的的合同争议、处处理索赔、审审批工程延期期。（5）根据工程项目的的进展进行监监理人员的调调配，调换不不称职的监理理人员。备注：2、总监理工程师代表岗位说明书岗位名称总监理工程师代表表所属部门总监室直属上级总监理工程师直辖下级各专业项目组入职基本要求：学历：相当于大专专以上学历或或同等文化程程度；工作经历：具有55年以上电力力工程建设监监理经验，担担任本专业项项目监理工程程师以上职务务不少于3年；技能：熟练的语言言沟通能力，熟熟悉电脑操作作，具有电力力工程建设知知识；性格：果断、严谨谨的工作作风风，勤奋、敬敬业、勇于开开拓、富有挑挑战精神；年龄：30岁以上上。工作内容描述：在总监理工程师的的授权下，行行使总监理工工程师的部分分职责和权力力。主要职责和权限：：1贯彻执行《建建设工程监理理规范》（GB503319—2000）、国家电电力公司颁发发的《输、变变电工程建设设监理大纲（试试行）》五个个推荐范本等等有关规程、规规定。2负责管理项项目监理机构构的日常工作作。3检查和监督督监理各岗位位人员，按总总监的分工做做好本岗位的的监理工作。4代表总监主主持监理工作作会议，签发发项目监理机机构一般性的的文件和指令令（如：“工作联系单”、“设计变更通通知单”的会签、例例行监理工作作会议“纪要”的签发等）。5审查和处理理工程变更，对对重大工程变变更应及时向向总监汇报。6主持或参与与工程质量事事故的调查，对对于重大事故故应及时向总总监汇报。7组织编写并并签发监理月月报、监理工工作阶段报告告、专题报告告等。8审核签认分分部工程和单单位工程的质质量检验评定定资料，审查查承包单位的的竣工申请，组组织监理人员员对待验收的的工程项目进进行质量检查查，参与工程程项目的竣工工验收。9主持整理工工程项目的监监理资料。10负责向总监监报告代理期期间的工作情情况及存在问问题。11完成总监理理工程师指定定或交办的其其它工作。3、各专业监理工程师岗位说明书岗位名称专业监理工程所属部门专业监理组直属上级总监理工程师直辖下级各专业监理员入职基本要求：学历：相当于大专专以上学历或或同等文化程程度；工作经历：具有55年以上电力力工程建设监监理经验，担担任本专业项项目监理员以以上职务不少少于3年；技能：熟练的语言言沟通能力，熟熟悉电脑操作作，具有电力力工程建设知知识；性格：严谨的工作作作风，勤奋奋、敬业、勇勇于开拓、富富有挑战精神神；年龄：30岁以上上。工作内容描述：在总监理工程师（或或其代表）的的领导和统一一安排下，做做好本专业的的监理工作。主要职责和权限：：1贯彻执行《建建设工程监理理规范》（GB503319—2000）、国家电电力公司颁发发的《输、变变电工程建设设监理大纲（试试行）》五个个推荐范本等等有关规程、规规定。2参加设计交交底及图纸会会审，认真审审阅设计文件件，及时发现现设计中存在在的问题和施施工存在的困困难，及时与与设计、施工工单位联系解解决和处理，以以保证工程质质量和进度。3负责编写本本专业的监理理细则，审查查本专业工程程的施工组织织设计、施工工进度计划，并并负责提出审审查意见。4负责检查本本专业工程的的物料、设备备、成品、半半成品，对不不合格品提出出书面监理通通知。5负责本专业业工程的质量量监控和隐蔽蔽工程验收、分分部分项工程程验收。督促促质量整改和和参加工程质质量评定工作作，并签署监监理意见。6按时参加现现场协调会，对对本专业的工工程质量、进进度、投资情情况及执行合合同方面的问问题提出意见见，随时检查查会议决议的的执行情况。7负责本专业业竣工预验收收并参加竣工工验收，负责责提出本专业业工程竣工验验收情况和工工程存在缺陷陷，督促施工工单位按时整整改。8负责对本专专业工程进行行月度工程量量（包括施工工图工程量的的设计变更增增减工程量）的的复核，对已已完成工程量量及时进行审审查，签署初初步意见。9负责对施工工单位提出的的延长工期及及索赔事宜进进行及时审查查并提出处理理意见。10检查督促促施工现场的的安全防护设设施和文明施施工，参与重重大安全事故故的调查处理理。11认真填写写监理日志，参参加项目监理理部召开的监监理会议、业业务学习。12组织、指指导、检查本本专业监理员员的工作，根根据工程项目目进展情况需需要重新调配配人员时，向向总监提出建建议。13定期向总总监理工程师师（或其代表表）汇报本专专业监理工作作情况，对重重大问题（如如重大设计修修改、重大事事故发生等等等）应及时向向总监理工程程师汇报和请请示。14负责本本专业监理资资料的收集、汇汇总及整理，参参与编写监理理月报及本专专业的监理工工作总结。备注：4、各专业监理员岗位说明书岗位名称监理员所属部门专业监室组直属上级专业监理工程师直辖下级入职基本要求：学历：相当于大专专以上学历或或同等文化程程度；工作经历：具有55年以上电力力工程建设监监理经验，担担任本专业项项目监理工程程师以上职务务不少于3年；技能：熟练的语言言沟通能力，熟熟悉电脑操作作，具有电力力工程建设知知识；性格：果断、严谨谨的工作作风风，勤奋、敬敬业、勇于开开拓、富有挑挑战精神；年龄：30岁以上上。工作内容描述：在专业监理工程师师的指导下开开展现场监理理工作。主要职责和权限：：1贯彻执行《建建设工程监理理规范》（GB503319—2000）、国家电电力公司颁发发的《输、变变电工程建设设监理大纲（试试行）》五个个推荐范本等等有关规程、规规定。2检查施工单单位投入工程程项目的人力力、材料、主主要设备及其其使用、运行行状况，并做做好检查记录录。3复核或从施施工现场直接接获取工程计计量的有关数数据并签署原原始凭证。4按设计图纸纸及有关标准准，对施工单单位的工艺过过程或施工工工序进行检查查和记录，对对加工制作及及工序施工质质量检查结果果进行记录。5担任旁站工工作，发现问问题及时指出出并向专业监监理工程师报报告。6做好监理日日记和有关的的监理记录。备注：《监理日记》填写规定YS/WG-04为了规范监理工作，根据《建设工程监理规范》的有关规定以及电力工程建设的特点，制定《监理工作日记》编写规定：一、应填写《监理工作日记》的监理人员1、在工程项目监理部担任专业监理工程师；2、在工程项目监理部担任监理员。二、《监理工作日记》填写的要求1、《监理工作日记》记录的内容应真实可靠，力求详细，要能够如实反映工程施工过程和工程监理的情况；2、《监理工作日记》填写应及时，原则上要求当天《监理工作日记》应在当天填写完成；3、《监理工作日记》填写应须使用钢笔填写（不能用圆珠笔或铅笔填写），字迹须工整、文句通顺。三、《监理工作日记》填写应包含的内容1、当天施工气候、施工内容、施工部位、完成工作量和工程施工质量情况；2、施工过程，施工单位投入劳动力（含技术人员）、机械设备及使用情况；3、施工过程存在问题及处理情况；4、施工单位的提问及答复情况；5、施工过程其他情况。四、其他1、项目的总监理工程师应对监理人员填写《监理工作日记》进行检查，发现问题应及时提出，并要求监理人员整改，以确保《监理工作日记》填写的质量；2、监理人员填写《监理工作日记》应在工程竣工验收后，移交公司存档备查。《监理月报》编制规定YS/WG-05为使各工程《监理月报》规范化制度化，并具可操作性，特制定本规定，各专业监理组可参照本规定进行编制。施工阶段的监理月报应包括以下内容：一、工程概况工程概况可简述当月工程形象进度、质量状况、工程款支付情况；人、料、机配备动态及其它需简述的问题。若为该项目工程第一期月报，则应首先简述该工程建设的意义及在系统中的作用，设计单位、规划容量、本期规模、概算总投资、主要投资方及投资额、主要机组（设备）参数；业主、施工单位及主要分包单位，预期投产日期等，并附有总平面示意图。二、施工进度1形象进度：总述该项工程本月份主要形象进度，并与网络图相比较。2各系统施工进度：分别介绍各系统施工进度，并与网络图相比较。3存在问题及处理：按目前各工程施工状况，提出可能对工程进度造成影响的各种因素，如：人、料、机具配备不足；设备、材料到货延误；投资影响；设计图纸到达不及时或修改；现场施工条件变化等等。在报告中提出问题，并提出处理意见以供有关决策部门研究解决。三、工程质量情况1工程质量情况简述：简述该项工程本月份质量情况时，还应包括各单项工程（系统）验评情况；合格率、优良率统计等。2质量事故及其处理。3本月份工程质量分析。四、工程量与支付1工程计量：描述各系统、各单项工程实物工作量。实物工作量由各专业监理工程师进行计量（或判断）并与图纸、设计概算相对照，以书面形式报告总监理工程师。2本月份资金到位情况及来源、利率等。3本月份按各系统、各单项工程款支付情况，本月份支付款总额。4索赔支付情况。五、工程变更及洽谈1简述各有关方面的变更。2未经监理工程师认可的变更。六、设备到货及材料供应1原定到货时间及堆放场地。2设备及材料质量情况。3设备及材料因延误到达或质量问题对工程可能造成的影响。七、人身及设备安全1本月份人身及设备安全情况简述。2重大人身伤亡（若无则不写）。3重大设备安全事故（若无则不写）。4监理部对本月份安全情况的看法和意见。八、监理工作统计1本月份驻地监理人员构成。2监理工作统计（包括协商会、监理例会、监理抽查、设备验收、合同签订等）。九、本月施工情况的总评价1本月份监理情况回顾：包括投资、进度、质量控制及信息、合同管理、协调工作情况及其影响因素。2对本月施工情况的总评价：总评价以投资、进度、质量为主，其他方面根据实际情况取舍。3存在问题及建议。当工程竣工，监理工作即将结束出最后一期月报时，本章节应改为“本监理部对工程施工的总评价”，将对该项工程作一全面的回顾及评价，并应附有关竣工图片及结束语。十、下个月工作安排及应注意的问题。十一、气象数据。十二、监理单位、编制时间。以上《监理月报》内容每月26日由总监理工程师主持编制，项目经理及驻地监理人员参加，并于次月5日前报建设单位及公司有关领导。《监理工作总结》编写规定YS/WG-061工程项目监理工作结束后，监理单位应向建设单位提交《监理工作总结》。2《监理工作总结》由总监理工程师负责组织编写。3《监理工作总结》主要内容：(1)工程概况；（2）监理组织机构、监理人员和投入的监理设施；（3）监理合同履行情况（应包括目标控制情况、委托监理合同纠纷的处理情况）；（4）监理工作成效（应包括目标完成情况、合理化建议产生的实际效果情况）；（5）施工过程中出现的问题及其处理情况和建议；（6）工程照片（有必要时）。4《监理工作总结》编写完成，项目总监理工程师签署后，送公司总工程师（或副总工程师）审核批准。监理资料整理归档制度YS/WG-07为了确保工程监理过程的可追溯性，规范公司监理资料整理归档的程序，根据《建设工程监理规范》（GB50319-2000）和《建设工程文件归档整理规范》（GB/T50328-2001）、闽电总[2004]870号）附件附录B《输变电建设项目文件归档案范围和保管期限表》闽电总[2007]531号附件《220千伏及以上优质输变电建设项目文件归档案范围和保管期限表》的有关规定以及电力系统对监理资料整理归档的要求，制定监理资料整理归档作业指导书。一、项目监理部对监理资料整理归档职责1、工程项目监理部成立伊始，项目部总监理工程师应指派专人负责本项目在监理过程所形成监理资料管理工作；2、项目总监理工程师应对本项目监理资料完整性、真实性进行审核、把关；3、监理人员应对自己在监理过程中所签署的资料的真实性、可靠性负责；4、工程竣工后，项目总监理工程师应负责组织项目部有关人员按照业主要求和公司要求整理归档和移交相应监理资料。二、应移交业主（建设单位）的监理资料1、项目监理规划、监理细则、监理月报、监理总结；2、监理工作联系单、通知单和会议纪要等；3、业主（建设单位）对监理资料的其他要求。类别材料内容01施工会审审1.施工图会审审纪要2.设计交底、技技术交底3.其他02设计变更1.设计变更及及一览表2．工程联系单3．材料设备代用单单4．现场变更记录5．其他03监理文件1.监理大纲、监监理规划、监监理实施细则则2．工程验收报告、监监理报告3．监理月报4．工程施工协调会会议纪要5．监理通知单、监监理工作联系系单6．监理中间验收记记7．监理进度控制（开开、停、返、复复工令）8．造价控制（设计计变更、洽商商费用报审与与签认等）9．分包资质（分包包、供货、试试验等单位资资质）10．合同与其他事项项管理（工期期延期限报告告及审批；费费用索赔报告告及审批；合合同争议、违违约报告及处处理意见等）11．设备、材料报审审表12．单位工程报验单单13．工器具报审14．特殊工种报审15．监理旁站方案及及记录16．监理日志17．其他三、应移交公司的监理资料1、项目监理规划、监理细则、监理月报、监理总结；2、工程材料、构配件和设备报审表以及相应质量证明文件（产品合格证书、出产检验报告和进场复检及必须试验报告等）；3、监理工作联系单、通知单和会议纪要等；4、工程开工报审表、施工组织设计报审表、特殊工种人员统计报表、工程竣工报审表、工程月付款报审表等；5、工程隐蔽工程验收记录表、旁站记录表、线路工程转序报告、线路工程接地敷设的示意图等；6、监理工作日记。四、其他1、移交给业主（建设单位）的监理资料应按照业主（建设单位）的要求整理、分类和装订，移交时应办理相应移交手续；2、移交给公司的监理资料应按照公司的要求整理、分类和装订，移交时应办理相应资料移交手续。施工图纸会审及设计交底监理制度YS/WG-081、为了熟悉设计图纸，了解工程特点和设计意图及对关键工序的质量要求，减少图纸的差错，将图纸中质量隐患消灭于萌芽之前，总监理工程师或专业监理工程师应参加图纸会审；2、组织施工图纸会审前，总监理工程师应组织监理部人员对图纸进行内部会审，提出监理书面意见，并汇总施工单位自审意见，在施工图纸审查会议前3天经建设单位报设计人员；3、设计单位向承包商进行设计交底，应由设计单位介绍设计意图、结构特点、施工要求、技术措施、质量要求和有关注意事项，然后由承包商和监理工程师提出图纸中存在的问题和需要解决的技术难题，通过三方研究协商，拟定解决办法并写出图纸会审纪要；4、图纸会审纪要具具有与施工图图纸同等效力力，由与会代代表在会审纪纪录上签字生生效。5、施工图纸会审是是工程有关资资料的组成部部分，应妥善善保管，工程程竣工时统一一存档；监理内部交底制度度YS/WG-099工程开工前，监理理项目部依据据监理合同、施施工图、国家家有关法律、法法规、规范和和规程的要求求，编制本工工程的监理规规划和监理实实施细则，并并在工程监理理实施前由总总监理师对本本项目监理部部的各专业人人员及有关人人员进行监理理交底。1、总监理师组织本本监理部全体体人员学习监监理合同范围围、义务、权权力和职责；；2、总监理师组织本本监理部全体体人员学习施施工承包合同同与监理有关关条款；组织织学习施工图图，了解工程程特点；3、制定本监理部的的岗位责任制制，明确各专专业人员的职职责范围；4、介绍监理部有关关管理制度及及办法；5、介绍工程特点及及监理部与工工程各参建单单位的关系；；6、详细说明工程监监理实施过程程中各专业具具体实施办法法和要求，各各专业之间的的相互关系与与交接；7、介绍本工程实施施过程中安全全注意事项。施工组织设计审查查制度YS/WG-100施工组织设计是施施工单位组织织工程施工纲纲领性文件，指指导施工全过过程，同时也也是监理单位位用于监督施施工单位进行行工程施工的的一个依据。1、总监理工程师应应组织专业监监理工程师对对施工单位报报送“工程施工组组织设计（方方案）”进行审查，各各专业监理工工程师应根据据自己审查情情况提出审查查意见，由总总监理工程师师对各专业监监理工程师的的审查意见进进行综合汇总总，形成审查查意见。然后后由总监理工工程师在施工工组织设计（方方案）报审表表上签署审查查意见；2、总监理工程师应应指派专人负负责督促施工工单位按审批批意见对施工工组织设计（方方案）进行修修改，3、采用新结构、新新工艺、新材材料、新设备备以及技术复复杂或施工难难度大的分部部、分项工程程施工方案，邀邀请业主、设设计等有关专专家参加审查查会，由总监监理师对方案案进行审批；；4、在施工过程中，施施工单位对已已批准的施工工组织设计进进行调整、补补充或变动时时，应经专业业监理工程师师审查，并应应由总监理工工程师签认。5、施工组织设计审审查重点如下下：①、施工进度计划：：在统筹考虑虑了各种因素素和难度，应应满足合同工工期；②、质量目标及控制制措施：工程程质量是工程程建设中重要要内容，施工工质量目标是是否明确，质质量保证体系系是否完善、可可行和符合要要求；③、安全控制措施：：安全生产是是工程项目管管理重要组成成部分，安全全保证体系是是否完善，安安全措施是否否可行和符合合要求，安全全制度是否健健全等；④、人员及机具配备备：专业技术术人员配备是是否符合工程程施工的需要要，劳动力配配置是否满足足进度和质量量的要求，机机具是否齐全全、数量是否否能满足需要要等。⑤、工程施工总平面面布置是否合合理、科学等等。开工条件审查制度度YS/WG-111为保证工程平稳有有序进行，在在工程开工前前应督促承包包商做好施工工管理和现场场施工条件的的充分准备，避避免条件不足足而仓促开工工，特制订本本制度。一、根据工程具体体情况监理编编制开工审查查纲要交承包包商。二、承包商应按监监理要求提交交开工申请，并并有详尽的附附件支持，支支持性文件和和资料必须真真实有效。三、监理部在收到到开工申请后后，应按有关关规定和程序序仔细检查各各项施工准备备工作，并逐逐条核实。四、经检查确认各各项条件已经经具备满足连连续施工的要要求，监理工工程师在开申申请报告上验验证签字认可可。如不合格格，退回承包包商并限期完完成再报。五、根据业主的授授权，由总监监理工程师签签署开工令。六、承包商申报的的资料及允许许开工函等必必须妥善保存存、备查。开工条件具体审查查项目见《开开工条件审查查纲要》（见见下页）施工技术措施审查查规定YS/WG-122根据基本建设程序序要求，各类类工程施工前前均应编制施施工组织技术术措施（或施施工方案），经经施工有关部部门和技术主主管审批并对对参加该项目目工程施工人人员进行措施施交底后才能能进行施工。但但根据监理大大纲要求，对对下列达到国家家规定的危险险性较大的分分部分项工程程的施工技术术措施（或方方案）须报监监理工程师审审查。并附具具安全验算结结果。基坑支护与降水工工程、围堰工工程、沉井工工程；土方和石方开挖工工程；模板工程、脚手架架工程；高空、水上、潜水水、带电作业业；拆除工程、爆破工工程、地下工工程；1特殊基础[[各种桩基、换换土（或强夯夯）、筷式大大块基础等]、主厂房框框架[现浇或予制制吊装、汽轮轮发电机基础础、基座、煤煤斗（混凝土土或钢结构）、汽汽机房屋架及及屋面板吊装装、主要建筑筑物防水层施施工、烟囱、双双曲线冷却塔塔、岸边（或或中央）泵房房、以及220KV以上的升压压站（变电所所）构架吊装装、输煤系统统主要建筑物物等的施工。2锅炉炉架、大大板梁和汽包包等大件吊装装、焊接、炉炉顶密封、水水压试验以及及化学清洗等等措施方案。3发电机定子子起吊（包括括卸车和厂内内运输）、发发电机穿转子子、汽轮机安安装、套装油油管安装、高高压管道弯管管、焊接及热热处理等。4大型变压器内部检检查、就位，大大型电器设备备干燥，受电电方案等。5季节性施工工措施。6监理部认为为应该审查的的重要工程项项目的施工措措施。上述措施编制的内内容和审查程程序如下：（1）工程技术措施（或或方案）的内内容应包括：：工程简要说说明，设计有有何特殊要求求、主要工程程量、采用何何种施工技术术方案（包括括施工工艺和和程序）、保保证质量和安安全措施以及及计划开工和和完工日期。（2）施工技术措施审审核程序：工工程技术措施施由负责施工工技术人员编编制完成后，先先由施工单位位有关部门审审核并经总工工程师或技术术负责人审批批，当施工单单位内部审批批完成后，送送交工程监理理部审定。（3）各专业监理师在在接到施工单单位报来的施施工技术措施施后，应在三三天（特殊情情况五天）内内组织专业技技术人员进行行认真审查，审审查后应写出出监理意见，经总监理工程师签字确认后，以书面的形式反馈给施工单位。（4）施工单位在接到到公司的施工工技术措施审审查意见反馈馈单后，应即即对原措施进进行修正，若若技术上有争争论时，应再再行协商直至至双方意见统统一后予以实实施。（5）施工技术措施应应向参加该项项工程的施工工人员进行交交底，交底时时施工单位应应通知监理工工程师到场参参加。（6）工程施工过程中中，监理人员员应经常检查查施工技术措措施执行情况况，对违反技技术措施的规规定和工艺操操作规程的，应应及时提出监监理意见，对对严重影响工工程质量或施施工人身设备备安全的应予予以坚决制止止，并发出停停工通知。（7）施工技术措施打打印（或复印印）装订后应应送公司一份份。承包商采购的材料料、设备质量量控制监理制制度YS/WG-133对承包商采购的材材料、设备的的质量应进行行全过程和全全面的控制，从从采购、加工工制造、运输输卸货、进场场、存放、使使用等各个环环节都需要监监督与控制。一、采购质量的控控制包括以下下内容：1凡由承包商商负责采购的的材料、设备备、在采购订订货前应向监监理工程师报报审供货商的的资质。2材料、设备备应按经过审审批认可的设设计文件和图图纸采购订货货，其质量满满足有关标准准和设计的要要求，交货期期应满足施工工进度安排的的需要。3一般实行招招标采购的方方式，选择业业绩良好的供供货商。4对于重要的的材料、设备备采购、订货货，监理工程程师可以通过过制订质量保保证计划，对对厂方详细提提出应达到的的质量保证要要求。5某些材料，例例如：瓷砖等等装饰材料，订订货时最好一一次订齐备足足货源，以免免由于分批采采购而出现花花色差异质量量不一。6供货商应需需方提供质量量保证文件，用用以表示其提提供的货物能能够完全达到到需方质量保保证计划中提提出的要求。7承包商采购购的建材要建建立台帐及发发放去向详细细记录。二、制造质量的监监理与控制对于某些重要的材材料设备，可可采取对供货货商生产制造造实行监造的的方式进行重重点的或全过过程的质量监监督。1了解供货商商质量管理及及保证体系，监监督在生产过过程中其质量量体系运行情情况及质量保保证的执行情情况。2监督其所用用原材料质量量、生产工艺艺及工序控制制能力。3监督其质检人员的的资质，以及及质量检验工工作情况的可可靠性、准确确性。4参与产品出出厂的试验与与检验，监督督产品的包装装、运输的质质量保证措施施和手段。三、材料、设备进进场的质量控控制1凡运到施工工现场的材料料，产品出厂厂资料应齐全全。如：合格格证、材质证证明、试验报报告及技术说说明书等，并并由承包商按按规定要求进进行现场检验验，向监理工工程师提出检检验或试验报报告，经监理理工程师审查查并确认其质质量合格后，方方准使用。2工地交货的的设备，也应应有产品出厂厂合格证及技技术说明书等等资料，并在在规定的索赔赔期内开箱，对对其质量进行行检验确认，合合格的予以签签署验收单；；若检验发现现设备质量不不符合要求时时，监理工程程师不予验收收，应由供货货商予以更换换或进行处理理，合格后再再行检查验收收。3进口材料、设设备的检查、验验收，应会同同国家商检部部门进行。4对于新材料料、新设备的的应用，应事事先提交可靠靠的技术鉴定定及有关试验验和实际试用用的报告，经经监理工程师师审批后，才才能在工程中中应用。5材料、设备备的现场存放放要有明确的的平面图、立立体图。四、材料、设备存存放条件的控控制1承包商应根根据设备的特特点及厂家要要求分别按不不同环境存放放。2监理工程师师应对材料、设设备的存放保保管条件及时时实行监控，存存放条件及环环境事先应得得到监理工程程师的确认。3监理工程师师应每隔一定定时间，对材材料、设备的的存放情况检检查一次，随随时掌握它们们的存放质量量情况。4对于某些当当地天然材料料及现场配制制品，一般要要求承包商事事先进行试配配，达到要求求的标准后才才准投入施工工。对工程分包及质保体体系审查的规规定YS/WG-144电力建设是结构复复杂、设备先先进、高新技技术密集型的的工程建设项项目。为保证证工程建设的的质量、工期期，选择好施施工单位致关关重要。1电力建设工程禁止止转包或违规规分包。主体体工程严禁分分包。施工承承包商必须自自行完成主体体工程的施工工，不得采取取除劳务分包包以外的其他他形式对主体体工程进行施施工分包。送电线路、抽水蓄蓄能电站、火火电建设工程程项目的主体体工程划分详详见国家电网网公司电力建建设工程分包包、劳务分包包及临时用工工管理规定（试试行）。在合同约定范围内内，可将非主主体工程或劳劳务作业争包包给具有相应应专业承包资资质或劳务分分包条件的分分包商。工程程分包总价不不得超过施工工承包合同总总价的30%。否则，应应视为违规分分包。2工程分包应严格执执行审批手续续。由施工承承包商向监理理承包商提出出书面申请，经经监理承包商商审核同意后后，报请项目目法人批准。工程分包商的资质质，重点检查查分包商的施施工技术能力力和安全、质质量保障能力力。工程分包包商资质必须须是各级政府府核发的有效效资质，且符符合建设部颁颁发的《建筑筑业企业资质质管理规定》的的有关要求，并并满足以下规规定：1）分包主控楼等建筑筑工程的工程程分包商，必必须具备“房屋建筑工工程施工总承承包企业三级级及以上资质质”，或具有相相应等级的建建筑专业施工工承包资质。争争包基础工程程的工程分包包商，必须具具备“地基与地础础工程专业承承包企业三级级及以上资质质”。2）工程分包商的安全全管理体系必必须健全，近近三年内未发发生重大人身身伤亡，近一一年内未发生生人身死亡事事故。质量管管理体系健全全，具有一定定的质量过程程控制能力，所所分包的工程程在近三年内内未发生重大大质量事故，施施工质量规范范。3工程款的支支付应在分包包合同内明确确。分包合同同应报监理承承包商和项目目法人备案。监理承包商必须依据合同对工程项目分包情况进行全过程监督和管理。严禁以包代管，以罚代管。4监理工程师师要对施工单单位的质量自自检系统进行行检查。要督督促他们限期期落实质量自自检系统的组组织，和配备备足够的质量量自检人员。5在施工期间要对施施工单位的质质量控制系统统进行监督，使使其在施工过过程中发挥良良好作用。如如果发现施工工单位的质量量自控系统失失败流于形式式，则监理工工程师应向其其发出警告，令令其停工整顿顿，直至向业业主建议其撤撤离施工现场场。业主供应设备材料料监理制度YS/WG-155一、根据监理委托托合同的要求求，组织业主主供应设备材材料的现场交交接。1根据需要在在设备材料采采购合同交货货的港站设立立接运点，配配备专门的接接运人员。2根据合同到到货时间编制制接运工作计计划，制定转转运方案。3做好与口岸岸（车站）、保保险等单位的的联系，办理理接货、转运运有关工作，包包括到口岸验验货，做好残残损记录，取取得有效证据据或签定短缺缺、残损纪要要等。4做好转运车车（船）、装装载数量、发发运日期、经经办人等有关关交接手续。二、开箱检验及索索赔1现场设开箱箱检验人员，负负责组织业主主设备材料现现场开箱检验验。2编写现场开开箱检验大纲纲和检验方案案。3做好开箱检检验的各项准准备工作，如如从厂家取得得发票、装箱箱单，确定开开箱日期，通通知有关单位位派人到现场场。4开箱检查前前应有专人负负责核对装箱箱单与合同供供货是否相符符，如有不符符，应与有关关部门联系。5实施现场开开箱检验，核核对装箱单与与实物，做好好详细记录并并签订开箱检检验纪要。6若发现残、损损、短、溢应应分析原因，做做好文字记录录及拍照，上上报业主最终终结果。如需需索赔，协助助业主及时向向供货商索赔赔。三、业主供货设备备材料采购合合同管理1设专职合同同管理人员一一名，负责业业主供货合同同管理工作。2负责提出开开箱检验计划划，向有关单单位发出赴现现场开箱检验验的邀请。3在接货、开开箱检验人员员的配合下，组组织因厂商责责任的一般索索赔事宜。安全检查制度YS/WG-166安全检查是确保实实现安全目标标实现的重要要手段。项目目监理部应定定期与不定期期组织实施安安全检查。1、安全检查的依据据①、《建设工程安全全生产管理条条例》②、《输变电工程达达标投产考核核评定标准》③、《电力建设安全全施工管理规规定》简称“安规”④、有关承包合同、监监理合同。2、安全检查内容①、检查承包商的安安全保障体系系及安全制度度建立情况；；②、检查承包商的安安全制度落实实情况；③、施工现场安全检检查。3、安全检查机构：：项目总监理理工程师应协协助业主组建建“现场安全领领导小组”，在“领导小组”领导下，开开展安全检查查工作。4、安全检查的部署署：①、工程建设开始，项项目监理部与与业主、施工工单位项目部部协商，确定定检查的时间间、具体日程程；②、准备检查的内容容、记录表格格和评分标准准等；③、根据安全检查的的安排开展安安全检查工作作；④、业主授权时，编编写安全检查查纪要。5、安全检查发现问问题的处理与与检查①、承包商应对检查查发现问题提提出整改措施施并及时整改改；②、监理应对存在问问题的处理情情况进行跟踪踪检查；③、向工程有关单位位通报安全检检查情况。6、安全检查注意问问题①、建设期内，必须须定期或不定定期地组织安安全检查；②、时间跨度较长的的工程，每月月应进行一次次安全检查；；③、同一施工标段由由多家承包商商承包时，每单位至少应安排一次安全全检查；④、承包商在安全检检查前应进行一次自自检，提交书面的自检报告；⑤、安全检查后应写写出书面安全检查报报告。工程协调会制度YS/WG-177工程协调工作是监监理工作的重重点和难点，开开好工程协调调会是协调工工作的重要方方法和手段。为为了把工程协协调会开好，特特制定本制度度。1工程协调会会必须定期召召开，十天一一次或半个月月一次。由监监理部组织召召开的工程协协调会由总监监理工程师主主持会议。2工程协调会会召开前，应应对本次会议议商讨的问题题作好充分准准备。如会议议内容为质量量问题则应把把设计依据、工工艺方案、验验评标准搜集集齐全，事先先研究。并对对照问题提出出建议。如是是进度、造价价、安全等问问题，同样应应找齐有关资资料文件。对对重大问题监监理部人员应应先行研究，统统一意见或找找有关方面先先行协商。3每次工程协协调会前，要要求事前通知知，通知中应应明确会议召召开时间、地地点、人员（单单位）明确会会议主要内容容。如（1）检查上次会议确确定的工作目目标完成情况况及未能完成成原因分析。（2）本次会议要求解解决的主要问问题（最高目目标和最低要要求）会前还还可预先征求求与会方可能能出现意见，以以便于控制会会议的正常召召开，绝对防防止无休止的的争论出现。4工程协调会会必须有明确确的会议记录录人。5影响工程质质量进度、投投资等的重要要内容必须做做会议记录，会会后整理出“会议纪要”，分发给有有关单位。重重要《协调会会议纪要》必必须在会议后后三天内印发发送出（包括括与会各方会会签页）。6参加省电力力公司召开的的工程协调会会，监理部必必须事前编印印出汇报材料料，内容包括括工程建设中中“三控制、两两管理、一协协调”工作的情况况（安全监督督单列一条写写出）和存在在问题、建议议。7单项（专业业）工程协调调会，可由专专业监理工程程师或工程监监理组长主持持召开，可邀邀请总监理工工程师参加或或会后向总监监理师汇报。项目工地例会制度度YS/WG-188为了及时协调工程程建设中存在在的问题，确确保工程建设设的顺利进行行，提高工地地例会的效果果，进一步规规范工程项目目工地例会的的行为，特制制定本制度。1、工地例会召开时时机：工程项目的工地例例会应根据工工程建设的需需要及时召开开，协调解决决工程建设中存在的问题题，确保工程程建设顺利进进行。工地例例会可采用定定期召开或不不定期召开方方式。2、会参加人员及会会议主持者：：工地例会参加人员员：施工单位位项目部有关关人员、监理理部有关人员员、建设单位的有关人员员（视情况而而定）以及需需协调的部门门。工地例会会应由项目总总监主持。因因特殊原因，不不能主持工地地例会可委托托专业监理工工程师主持。3、地例会的主要内内容：①、施工单位汇报本本月工程进展展情况和存在在的问题，下下个月工作计计划（包括工程质量、进进度、投资和和安全等情况况，以及本次次协调需要解解决的问题）。②、与会者应对本月月工程进展、存存在的问题、需需要协调问题题以及下月工工作安排提出出各自建议和和意见。③、与会者对各自提提出建议和意意见进行充分分的讨论，并并取得统一认认识，最后由由总监理工程程师或委托专专业监理师根根据讨论结果果形成工地例例会纪要，并并经与会各方方代表会签。④、会议纪要中涉及及到增加工程程投资、延长长项目工期等等应征得建设设单位（业主主）的认可。4、工地例会纪要发发放对象：施工单位项目部、建建设单位（业业主单位）、项项目监理部、其其它需要发放放单位。工程变更监理制度度YS/WG-1991、凡是由业主、设设计单位和承承包商在施工工过程提出的的工艺变支、材材料代换、纠纠正施工图中中的错误或其其它变更事项项，均需由设设计变更通知知解决。设计计变更通知是是施工图的补补充，与施工工图有同等作作用；2、项目总监理工程程师应授权专专人处理设计计变更，在处处理设计变更更时，监理工工程师应当综综合进度、质质量、投资控控制和合同、信信息管理等情情况，不能贸贸然从事，以以免在某些环环节上发生脱脱节；3、在处理设计变更更时，要严格格按照《监理理委托合同》中中监理内容及及职责的有关关条款从事，不不得出现越权权行为。监理理工程师审核核设计变更时时，如发生下下列情况，应应报业主同意意后方能办理理；必要时还还得向工程审审批部门报告告。⑴、提高或降低建设设标准；⑵、影响主要结构功功能或使用功功能；⑶、有较大的工程内内容增减；⑷、超出业主与承包包商签订的工工程承包合同同范围。3、监理工程师审核核设计变更时时，要坚持按按规范、规程程、工艺标准准和验评标准准审批，不得得迁就承包商商失误造成的的变更。未经经监理工程师师签认的变更更不计入已完完工工程量。4、引起投资增减的的设计变更，经经与业主协商商同意后，由由监理工程师师审批。5、设计变更通知的的签字应齐全全，无特殊情情况不得后补补，不允许出出现造成既成成事实后补办办设计变更的的情况。6、设计变更应明确确具体，语言言应准确、肯肯定，深度应应满足施工和和预算要求。7、属于施工图变更更，应有监理理、设计和承承包商三方签签字。8、设计变更通知不不得涂改，每每个单位工程程的设计变更更通知要按办办理的日期顺顺序排列，统统一编号，妥妥善保管，以以便与施工图图一齐归档。工序交接签认制度度YS/WG-200一、工序交接坚持持上道工序未未经检查验收收不准进行下下道工序的原原则，检验合合格签署认可可后才能进行行下道工序。二、在每道工序开开工前，承包包商均须做好好施工准备工工作，将相应应的工作安排排、人员及机机械设备配置置、材料准备备情况等，报报送监理工程程师审查，若若审查合格，则则批复准予施施工。三、在施工过程中中，监理工程程师应监督承承包商加强内内部质量管理理，严格质量量控制。每道道工序均应按按规定工艺和和技术要求进进行施工。每每道工序完成成后，承包商商应进行自检检，自检合格格后，填报《质质量报验通知知单》交监理理工程师请求求检验，检验验合格后予以以确认。四、按上述程序逐逐道工序进行行质量控制，被被确认合格后后，方可进入入下道工序。五、若检验的质量量不合格或承承包商的活动动不符合合同同规定及要求求时，监理工工程师有权责责令其进行返返工处理或暂暂停施工。六、对返工或停工工项目承包商商应认真整改改，经自检合合格后再按第第三条程序报报监理，经检检查合格后签签发《质量验验收单》或下下复工令。工程施工(计量))签证管理办办法YS/WG-211第一章总则第一条：为进一步步加强和规范范工程施工签签证的管理，合合理有效控制制工程造价，确确保工程建设设的顺利进行行，根据国家家有关法律、法法规及监理规规范，结合我我公司实际，制制定本管理办办法。第二条：本办法适适用于我公司司承监的10kV配网工程及110kV及以上的输输变电工程的的新建、扩建建、改造、技技改及大修等等施工签证管管理。格式与内容第三条：本办法所所称施工签证证是指建设单单位与施工单单位按承发包包合同约定，就就施工过程中中涉及特殊施施工条件及合合同价款之外外的工程项目目和费用所作作的签认证明明。第四条：施工签证证是工程结算算的重要依据据，应严格控控制办理施工工签证。第五条：经批准的的施工组织设设计（施工方方案）和施工工图纸及其附附件是建设施工的的指导文件，不不得采用施工工签证方式组组织施工。第六条：施工签证证格式：按照照国网公司统统一的表式执执行。第七条：以下各项项应办理施工工签证：在非正常施工条件件下采取的特特殊技术措施施费；定额直接费中未包包括，按规定定允许计算的的各项费用；；设计变更、材料改改代造成的工工程量变化；；设计单位、建立单单位、项目责责任部门允许许的施工方案案调整；工程中途停建、缓缓建造成损失失(一般指工期期延迟)；不可预见的地下障障碍物的拆除除与处理费用用；特殊施工条件（如如土质、地形形系数、导线线跨越等与设设计不符）；；隐蔽工程；拆除工程；受项目责任部门委委托，发生的的其他零星工工程；由于项目责任部门门、设计单位位、监理单位位原因增加的的其他费用项项目。第八条：设计单位位、监理单位位或项目责任任部门(建设单位)要求变更的的项目应附书书面通知或意意见。第九条：以下事项项不能办理施施工签证施工合同、标底价价款、施工图图纸、设计变变更、施工组组织设计、项项目责任部门门批准的工程程量清单或施施工图预算中中已经包含的的内容；应通过补充协议调调整的内容；；与工程没有直接关关系的人工、材材料、机械使使用费；合同或协议中规定定包干支付的的有关事项；；发生施工质量事故故造成的工程程返修、加固固、拆除工作作；主要材料价格的变变动(按施工承包包合同约定执执行)；组织施工不当造成成的停工、窝窝工和降效损损失；违规操作造成的停停水、停电和和安全事故损损失；施工单位工作失职职造成的损失失；虚报工程内容增加加的费用；施工单位为创品牌牌工程、业绩绩工程增加的的费用；施工单位为增加利利润提出的要要求；因施工单位的责任任增加的其他他费用项目。职责与权限第十条：项目监理理部人员按照照委托监理合合同和施工合合同，负责对对工程质量、进进度和造价进进行控制，对对工程建设中中发生的施工工签证进行监监督和签署意意见，及时发发现、解决施施工签证中的的问题，确有有困难的应当当及时向项目目责任部门(建设单位)现场代表反反映并取得解解决办法，不不得延误。第十一条：现场监监理员及专业业工程师负责责现场的计量量及初核，按按专业不同分分工办理施工工签证，为避避免签署本专专业之外的施施工签证。因因专业人员不不全无法按专专业办理的施施工签证，应应当由公司分分管领导组织织专业人员或或集体研究后后会签。签证证必须有二人人及以上人员员签字确认。第十二条：一次性性施工签证的的估算费用少少于5000元由现场监理理员及专业工工程师二人共共同负责初审审及复核(批准)后报总监备备案；估算费费用在50000-100000元之间的由现现场监理员及及专业工程师师负责初审及及复核后由总总监批准；估估算费用在10000元以上由总总监会同公司司分管领导审审核后送项目目责任部门(建设单位)审批。第十三条：公司提提倡施工签证证实施集体研研究会签机制制，同时要求求一次性施工工签证的估算算费用在50000元及以上必必须由公司分分管领导组织织专业人员或或集体研究后后会签（三人人以上人员确确认）。第十三条：工程签签证估算费用用大于50000元须有业主主代表，施工工单位，监理理单位参加并并共同测量后后签字方有效效。第四章程序与与规范第十四条：办理施施工签证应符符合相关法律律、法规、规规范，遵守“公正、合规规、合法、诚诚信”的职业守则则。第十五条：施工签签证应签证实实际发生的工工程量，一般般不得签证补补多少工、多多少钱、价格格多少。第十六条：施工签签证的事项属属不可遇见的的，可在实际际情况发生时时，由施工单单位提出，监监理部和项目目责任部门(建设单位)审核确认，签签署意见。第十七条：办理施施工签证一般般要“一事一单、一一项一签、随随做随签”，并附有相相关图纸及照照片。第十八条：施工签签证应在72小时内办结结。施工单位位应在48小时内提出出申请，无特特殊原因不得得补办。超过过48小时，监理理项目部有权权拒绝签证。第十九条：对于施施工单位提出出的签证要求求监理项目部部应在24小时内审核核完毕。第二十条：同一工工程项目的施施工签证必须须连号。第二十一条：施工工签证提倡使使用手写方式式。需要一式式多分的，可可采用复印件件盖原印章。第二十二条：施工工签证应辅以以必要的图象象资料，图象象资料应尽可可能表现具体体尺寸。第二十三条：工程程办理结算必必须提供施工工签证原件和和图象资料原原件。第二十四条：办理理施工签证要要求内容完整整、记录真实实、说明详尽尽、文字表述述无二意、意意思表达明确确，图示尺寸寸准确、计算算过程符合工工程量计算规规则、工程量量计算无差错错，施工签证证及其附件能能够相互解释释。第二十五条：办理理施工签证要要字迹清晰，书书写工整，格格式统一。第二十六条：施工工签证由施工工单位书面提提出申请，监监理单位及（或或）项目责任任部门审核确确认并签署意意见。第二十七条：办理理施工签证的的签字顺序是是：施工单位位，监理单位位，项目责任任部门。第二十八条：监理理项目部现场场信息管理员员在施工签证证办理完毕后后保留一份存存档，避免人人为修改或遗遗失。其余返返回监理单位位和施工单位位。第五章考核与与奖励第二十九条：监理理项目部各相相关人员对施施工签证审核核不严出现虚虚假或不实签签证，每发现现一次，按以以下规定考核核直接责任人人。A：工程签证估算费费用10000-50000元（含），现现场监理人员员扣款300元/次；专业监监理师扣款400元/次；总监理理师扣款400元/次。B：工程签证估算费费用50000-100000元（含），现现场监理人员员扣款400元/次；专业监监理师扣款500元/次；总监理理师扣款500元/次。C：工程签证估算费费用100000-500000元（含），现现场监理人员员扣款500元/次；专业监监理师扣款600元/次；总监理理师扣款600元/次。D：工程签证估算费费用超过500000元，扣扣除当月工资资及季度绩效效奖励；第三十条：一季度度内发现连续续两次及以上上出现工程虚虚假或不实签签证，扣罚公公司分管领导导当月奖金、扣扣除直接责任任人一季度绩绩效奖励。第三十一条：经查查实，与施工工单位恶意串串通，通过虚虚列工程项目目、虚假签证证，情节严重重恶劣的，提提交纪检监察察部门处理，触触犯刑律的，按按国家法律规规定办理。附则第三十二条：本办办法由本公司司负责解释。第三十三条：本办办法自发布之之日起施行。相关记录见附表：：安全监理工作责任任及考核制度度YS/WG-2221在开工前，由由总监理工程程师制定项目目部各级人员员安全监理工工作责任；2总监理师负负责检查和监监督监理各岗岗位人员做好好本岗位的监监理工作情况况；3由公司根据据有关考核办办法，组织对对项目部进行行定期的考核核，对考核不不合格的，应应待岗或降级级使用，直至至辞退。监理部安全教育培培训及技术交交底制度YS/WG-2331在项目总监监理工程师的的指导下，监监理工程师配配合具体负责责项目部人员员的教育培训训工作，具体体管理信息资资料人员配合合将教育培训训成果记录存存档。2凡项目部所所有监理人员员，都必须参参加监理部安安全教育培训训及技术交底底。3安全教育培培训及技术交交度的措施与与办法：1）根据有关规定，工工程监理人员员应持证上岗岗，对尚未取取得上岗证的的人员，应通通过业余自学学及参加主管管部门组织的的监理培训班班培训学习，迅迅速提高自身身学历、资质质，并经国家家或部门主管管举办的资格格考试，合格格后持证上岗岗，否则不得得在岗。确实实不能胜任监监理工作的应应予以下岗调调换其工作；；2）为不断提高项目目部素质，还还应有针对地地派员参加各各类安全培训训；3）如遇有修改规范范或新技术推推广应用时，项项目监理部应应及时组织有有关专业技术术人员学习。必必要时应组织织进行考试或或考核，其成成绩由信息管管理人员记录录存档，作为为任职考核依依据。4）项目部应及时、不不断地学习有有关上级会议议精神及通知知、安全事故故通报。5）安全技术交底应应包括：国家家法律法规，国国网、省公司司、局属、本本公司有关标准准、管理办法法、实施细则则，各工种安安全操作规程程等。安全监理审查签证证制度YS/WG-2441工程开工前前项目监理部部应要求施工工单位提交有有关工程安全全管理制度、施施工组织设计计、安全文明明施工策划方方案（或实施施细则）、应应急救援预案案和应急救援援体系，并进进行审查；2施工过程中中同时对现场场施工人员及及设备配置情情况、分包及及劳务分包和和临时用工管管理情况、工工器具、安全全防护用品的的安全性能证证明文件。危危险源辨识和和控制措施等等施工单位自自检过程进行行监督管理。对对专业资质单单位验收过程程及验收手续续进行检查。3对不满足要要求的，项目目监理部应要要求施工单位位重新报审，且且不得进入有有关工序施工工。数码照片资料管理理制度YS/WG-255输变电工程建设过过程中，采集集工程施工过过程数码照片片资料，做为为质量安全管管理的辅助手手段。强化全全过程控制：：1、监理承包商主要要负责采集由由自身组织的的有关安全检检查、质量验验收等活动，以以及输变电工工程施工阶段段影响工程质质量和施工安安全的关键部部位、关键工工序、重要及及危险作业环环节的数码照照片。2、工程建设安全质质量过程控制制数码照片应应与工程建设设进度同步形形成，用数码码相机实地拍拍摄，真实反反映现场工程程安全质量实实际情况，严严禁采用补拍拍、替代、合合成等虚假手手段。3、项目监理部应定定期地自行采采集的数码照照片进行整理理。其中电子子文档以文件件夹形式分层层归档。4、工程竣工后一个个月内，项目目监理部应完完成数码照片片的整理，并并用不可擦除除型光盘刻录录并移交。保保存期限为自自工程竣工移移交生产后至至少5年。5、具体操作详见国国家电网公司司《关于利用用数码照片资资料加强输变变电工程安全全质量过程控控制的有关要要求》。监理见证取样制度度YS/WG-266为规范建设工程中中设计结构安安全的试块、试试件和材料的的见证取样和和送检工作、确确保工程质量量，根据《建建设工程质量量管理条例》等等规章，特制制定本制度：：见证取样的范围所有建设工程所使使用的全部原原材料及现场场制作的混凝凝土、砂浆试试块均应实行行取样送检制制度，具体范范围如下：承重结构的混凝土土试块；用于承重墙体的砌砌筑砂浆试块块；用于承重结构的钢钢筋及焊接头头试件；用于承重墙的砖和和混凝土小型型砌块；用于拌制混凝土和和砂浆的水泥泥；用于承重结构的混混凝土中使用用的掺加剂；；地下、屋面、厕浴浴间使用的防防水材料；国家规定必须实行行见证取样和和送检的其他他试块、试件件和材料。见证取样送检的程程序1）建设单位应向工工程受监质监监站和工程检检测单位递交交“见证单位和和见证人员授权书”。授授权书应写明明本工程现场场委托的见证证单位和见证证人员姓名，以以便质监机构构和检测单位位检查核对。2）施工企业取样人人员在现场进进行原材料取取样和试块制制作时，见证证人员必须在在旁见证。3）见证人员应对试试样进行监护护，并和施工工企业取样人人员一起将试试样送至检测单位或采取取有效的封样样措施送样。4）检测单位在接受受委托检验任任务时，须由由送检单位填填写委托单，见见证人员应在检验委托托单上签名。5）检测单位应在检检验报告单备备注栏中证明明见证单位和和见证人员姓姓名，发生试样不合格情情况，首先要要通知工程受受监质监站和和见证单位。见证人员的基本要要求1）必须具备见证人人员资格：见证人员应是本工工程建设单位位或监理单位位人员。必须具备初级以上上技术职称或或具有建筑施施工专业知识识。经培训考核合格，取取得“见证人员证证书”。2）必须具有建设单单位的见证人人书面授权书书。3）必须向质监站和和检测单位递递交见证人书书面授权书。4）见证人员的基本本情况由省（自自治区、直辖辖市）检测中中心备案，每每隔五年换证一次。旁站监理制度YS/WG-277为加强对工程施工工旁站监督的的管理，保证证工程质量，规规范监理人员员旁站作业的的程序，根据据《建设工程程监理规范》的的有关规定以以及电力工程程建设的特点点，特制定项项目监理部旁旁站监理制度度如下：一、旁站监理的主主要内容1、检查施工企业现场场质检人员到到岗、特殊工工种人员持证证上岗以及施施工机械、建建筑材料准备备情况；2、核查进场建筑材料料、建筑构配配件、设备和和商品混凝土土的质量检验验报告等，并并可在现场监监督施工企业业进行检验或或者委托具有有资格的第三三方进行复验验；3、监理人员在旁站站中要监督施施工人员在施施工过程认真真执行施工方方案以及工程程建设强制性性标准；4、旁站监理人员应当当及时发现和和处理旁站监监理过程中出出现的质量问问题，如实准准确地做好旁旁站监理记录录（见附件）；5、旁站监理人员实施施旁站监理时时，发现施工工企业有违反反工程建设强强制性标准行行为的，有权权责令施工企企业立即整改改；发现其施施工活动已经经或者可能危危及工程质量量的，应当及及时向监理工工程师或者总总监理工程师师报告，由总总监理工程师师下达局部暂暂停施工指令令或者采取其其他应急措施施。二、旁站监理工作作程序工程旁站监理在总总监理工程师师的指导下，由由现场监理人人员负责具体体实施。总监监理工程师应应根据《监理理细则》中所所确定需旁站站的部位或工工序，指派专专人负责旁站站监理，负责责旁站监理人人员应按照“旁站监理的的主要内容”的要求开展旁站监理。监理工程师或者总监理工程师应对旁站过程和旁站记录进行检查。旁站监理记录是监理工程师或者总监理工程师依法行使有关签字权的重要依据。对于需要旁站监理的关键部位、关键工序施工，凡没有实施旁站监理或者没有旁站监理记录的，监理工程师或者总监理工程师不得在相应文件上签字。在工程竣工验收后，监理人员应当将旁站监理记录移交公司存档备查。附:《变电工程旁站监监理记录》《线路工程现浇基础础旁站记录表表》《压接旁站记录表》施工记录检查制度度YS/WG-288施工记录是反映整整个施工过程程中工程质量量的重要依据据，施工记录录应完整、准准确、真实。一、在工程开工前前承包商应将将工程项目划划分表，提交交监理工程师师审批。二、监理工程师应应督促承包商商按施工承包包合同的要求求选用规范化化、标准化的的施工记录表表格。三、监理工程师应应督促承包商商做好施工记记录，其记录录要随工程的的进展随时产产生，与工程程同步进行。四、对于重要的施施工记录，监监理工程师要要到现场复查查其准确性和和真实性。五、在进行隐蔽工工程验收，分分部分项工程程验收及阶段段性验评时，施施工承包商提提交的施工记记录应完整、准准确、真实，否否则监理工程程师可拒绝验验收或验评。六、在工程竣工验验收阶段，监监理工程师要要督促承包商商整理好各种种施工记录，并并按档案管理理办法有关规规定装订成册册。施工技术控制监理理制度YS/WG-299为达到施工质量要要求特制定施施工技术控制制监理制度。一、施工承包商必必须进行内部部技术交底，并并留有记录，提提交监理单位位检查。二、施工承包商所所用施工技术术措施应报监监理工程师进进行技术检查查复核。三、隐蔽工程必须须进行检查。对对隐蔽工程的的检查是对某某些将被其后后续的工序施施工所隐蔽或或覆盖的分部部、分项工程程，必须在被被遮蔽或覆盖盖前，经过监监理人员对施施工情况、施施工记录检查查、验收，确确认其质量合合格后才允许许加以覆盖。四、工序间交接检检查验收，包包括：1前道工序完完工后，经监监理人员检查查，认可其质质量合格并签签字确认后，方方可移交给下下道工序继续续施工。逐道道工序交接检检查，坚持上上道工序不合合格就不能进进入下道工序序施工的原则则。2监理师应检检查承包商的的技术交接制制度的制订及及执行情况。重重点在班组间间的交接检查查，有关的专专业施工队之之间的交接检检查，有关的的专业工程处处之间的交接接检查（例如如：土建工程程处与安装工工程处的交接接）以及不同同承包商之间间的交接检查查。3承包商的检检查应有记录录，并办理交交接手续。五、工程施工预检检1该工程尚未未施工之前所所进行的复核核性的预先检检查，通常对对各分部、分分项工程的位位置、轴线、标标高、预留孔孔洞的位置和和尺寸、管线线的坡度，设设备安装的基基础及结构强强度等进行检检查。2预检复核合合格无误后监监理工程师给给予书面确认认，未经预验验或预验不合合格者不得进进行下道工序序的施工。施工进度控制监理理制度YS/WG-3001、按照业主确定的的工期，综合合考虑设计、物物资供应、施施工、调试、验验收和影响进进度的各种因因素，编制工工程建设进度度横道图进行行控制；2、根据横道图进一一步编制工程程建设进度网网络计划图，确确定关键路径径，制定实现现关键路径的的保证措施，动动态控制各关关键工序的完完成时间，确确保关键路径径的工序按时时完成；3、根据一级网络计计划图，做好好非关键路径径时差分析，防防止其上升为为影响进度的的关键路径；；4、施工开始前，协协助业主落实实施工图交付付进度，督促促有关单位尽尽快安排施工工图会审和设设计交底；5、督促承包商依据据一级网络计计划编制施工工进度计划（二二级三级网络络计划图）上上报，并进行行详细审核，合合理调整，纠纠正偏差，使使其完全符合合工期；6、适时组织阶段性性质量验评，做做好见证点、停停工待检点和和旁站工作，保保证下道工序序顺利进行；；7、加强施工人力配配备、机具的的使用监督，对对施工组织不不力、进度失失控的承包商商，督促其调调整资源配置置和改进施工工组织，进度度严重拖延时时，发出监理理警告，直至至建议业主更更换承包商；；8、协助做好设备材材料供应工作作，使加工、订订货进度满足足工期要求。9、适时组织工程验验收工作，督督促有关单位位及时处理验验收遗留问题题，协调各方方关系，控制制调试进度；；10、定期或不定期组组织召开工程程调度会议，重重点考核工程程实际形象进进度是否满足足业主工期要要求，对于影影响工期的诸诸因素的问题题及时进行协协调解决。施工仪表和工机具具检查制度YS/WG-311一、施工仪表、工工机具主要从从选型、主要要性能参数、定定期校验及使使用操作等四四个方面进行行检查控制。二、施工仪表、工工机具的选型型1检查施工仪仪表、工机具具的选型对工工程的适用性性。2检查施工工仪表、工机机具的选型保保证工程质量量的可靠性。3检查施工仪仪表、工机具具的选型使用用操作的方便便性。4