研发品控部质量检查表

7/7研发品控部质量检查表2022年月考核单位内容扣罚标准扣罚项扣罚备注供销部（瀚博）1、原材料保证2-3家以上合格供应商.2、以急需原料供应商优先选择。3、确保所进原料的合格性，新厂家原料必须试验合格后方可批量进货。4、换新厂家的原料定要做合同评审。5、销售产品合同高于常规指标，必须做合同评审。6、运输车必须处理干净，不能影响产品质量。7、销售计划及时传递到生产技术部。扣罚≥10元;最高300元。重大质量事故按照公司规定统一处罚1、20XX.2.13发货运输车未处置干净，间甲基苯胺是合格产品，装车后色度从60升高到100，但这种情况属于质量安全隐患。特对此给予警醒。2、20XX.2.28质量目标报表未及时交－20元－10元安环生产部及时下达生产计划。必须按照生产计划监督生产出合格产品。1、20XX.2.28质量目标报表未按时交－10元质检中心（瀚博）保证原料、中控、产品做样的及时性、准确性、代表性。对原材料、中控、产品的每个环节，及时检验、及时报告；提前做好，新换产品前的色谱、试剂、标样的准备工作；记录的真实、完整、清晰性。根据生产计划单出具产品出厂检验报告。1、20XX.2.23车间反馈夜班王春玲报样不及时，苗慧色度报的模糊，无具体数字（强调后补做色度）。车间反馈分析报废水COD数不准，原因是王春玲未乘稀释倍数，虽立即重做，但给予警告。20XX.2.28质量目标报表未按时交－20元－10元－10元化工1、保证所生产的产品与生产计划单的一致性，合格后方可入库。2、保证产品输送管线无污染等。3、不合格产品不允许出厂。备注凡是与9000质量有关本表未涉及的项目，会根据实际情况给于相应扣罚。合计－80研发品控部：分管领导：研发品控部质量检查表2022年月考核单位内容扣罚标准扣罚项扣罚备注供销部（瀚博）1、原材料保证2-3家以上合格供应商.2、以急需原料供应商优先选择。3、确保所进原料的合格性，新厂家原料必须试验合格后方可批量进货。4、换新厂家的原料定要做合同评审。5、销售产品合同高于常规指标，必须做合同评审。6、运输车必须处理干净，不能影响产品质量。7、销售计划及时传递到生产技术部。扣罚≥10元;最高300元。重大质量事故按照公司规定统一处罚所进原料虽然是合格供应商，但也要不定时间进行合同评审，看厂家是否在工艺、产品设备储存等方面发生变化，防止有异常影响我方产品反应。-10安环生产部及时下达生产计划。必须按照生产计划监督生产出合格产品。质检中心（瀚博）保证原料、中控、产品做样的及时性、准确性、代表性。对原材料、中控、产品的每个环节，及时检验、及时报告；提前做好，新换产品前的色谱、试剂、标样的准备工作；记录的真实、完整、清晰性。根据生产计划单出具产品出厂检验报告。记录不整洁卫生乱-10-10化工1、保证所生产的产品与生产计划单的一致性，合格后方可入库。2、保证产品输送管线无污染等。3、不合格产品不允许出厂。备注凡是与9000质量有关本表未涉及的项目，会根据实际情况给于相应扣罚。合计－30研发品控部：分管领导：研发品控部质量检查表2022年月考核单位内容扣罚标准扣罚项扣罚备注供销部（瀚博）1、原材料保证2-3家以上合格供应商.2、以急需原料供应商优先选择。3、确保所进原料的合格性，新厂家原料必须试验合格后方可批量进货。4、换新厂家的原料定要做合同评审。5、销售产品合同高于常规指标，必须做合同评审。6、运输车必须处理干净，不能影响产品质量。7、销售计划及时传递到生产技术部。扣罚≥10元;最高300元。重大质量事故按照公司规定统一处罚安环生产部及时下达生产计划。必须按照生产计划监督生产出合格产品。质检中心（瀚博）保证原料、中控、产品做样的及时性、准确性、代表性。对原材料、中控、产品的每个环节，及时检验、及时报告；提前做好，新换产品前的色谱、试剂、标样的准备工作；记录的真实、完整、清晰性。根据生产计划单出具产品出厂检验报告。记录不整洁卫生乱-10-10化工1、保证所生产的产品与生产计划单的一致性，合格后方可入库。2、保证产品输送管线无污染等。3、不合格产品不允许出厂。备注凡是与9000质量有关本表未涉及的项目，会根据实际情况给于相应扣罚。合计－20研发品控部：分管领导：研发品控部质量检查表2022年月考核单位内容扣罚标准扣罚项扣罚备注供销部（瀚博）1、原材料保证2-3家以上合格供应商.2、以急需原料供应商优先选择。3、确保所进原料的合格性，新厂家原料必须试验合格后方可批量进货。4、换新厂家的原料定要做合同评审。5、销售产品合同高于常规指标，必须做合同评审。6、运输车必须处理干净，不能影响产品质量。7、销售计划及时传递到生产技术部。扣罚≥10元;最高300元。重大质量事故按照公司规定统一处罚安环生产部及时下达生产计划。必须按照生产计划监督生产出合格产品。质检中心（瀚博）保证原料、中控、产品做样的及时性、准确性、代表性。对原材料、中控、产品的每个环节，及时检验、及时报告；提前做好，新换产品前的色谱、试剂、标样的准备工作；记录的真实、完整、清晰性。根据生产计划单出具产品出厂检验报告。记录不整洁，有涂改玻璃器具不干净-20-10化工1、保证所生产的产品与生产计划单的一致性，合格后方可入库。2、保证产品输送管线无污染等。3、不合格产品不允许出厂。备注凡是与9000质量有关本表未涉及的项目，会根据实际情况给于相应扣罚。合计－30研发品控部：分管领导：研发品控部质量检查表2022年月考核单位内容扣罚标准扣罚项扣罚备注供销部（瀚博）1、原材料保证2-3家以上合格供应商.2、以急需原料供应商优先选择。3、确保所进原料的合格性，新厂家原料必须试验合格后方可批量进货。4、换新厂家的原料定要做合同评审。5、销售产品合同高于常规指标，必须做合同评审。6、运输车必须处理干净，不能影响产品质量。7、销售计划及时传递到生产技术部。扣罚≥10元;最高300元。重大质量事故按照公司规定统一处罚安环生产部及时下达生产计划。必须按照生产计划监督生产出合格产品。质检中心（瀚博）保证原料、中控、产品做样的及时性、准确性、代表性。对原材料、中控、产品的每个环节，及时检验、及时报告；提前做好，新换产品前的色谱、试剂、标样的准备工作；记录的真实、完整、清晰性。根据生产计划单出具产品出厂检验报告。记录不整洁，有涂改产品原料标识牌未放在色谱仪上-20-10化工1、保证所生产的产品与生产计划单的一致性，合格后方可入库。2、保证产品输送管线无污染等。3、不合格产品不允许出厂。备注凡是与9000质量有关本表未涉及的项目，会根据实际情况给于相应扣罚。合计－20研发品控部：分管领导：研发品控部质量检查表2022年月考核单位内容扣罚标准扣罚项扣罚备注供销部（瀚博）1、原材料保证2-3家以上合格供应商.2、以急需原料供应商优先选择。3、确保所进原料的合格性，新厂家原料必须试验合格后方可批量进货。4、换新厂家的原料定要做合同评审。5、销售产品合同高于常规指标，必须做合同评审。6、运输车必须处理干净，不能影响产品质量。7、销售计划及时传递到生产技术部。扣罚≥10元;最高300元。重大质量事故按照公司规定统一处罚安环生产部及时下达生产计划。必须按照生产计划监督生产出合格产品。质检中心（瀚博）保证原料、中控、产品做样的及时性、准确性、代表性。对原材料、中控、产品的每个环节，及时检验、及时报告；提前做好，新换产品前的色谱、试剂、标样的准备工作；记录的真实、完整、清晰性。根据生产计划单出具产品出厂检验报告。多次扣罚，仍有记录不整洁，有涂改现场卫生乱-50-20化工1、保证所生产的产品