总经办下周工作计划

总经办下周工作计划日子在弹指一挥间就不无声息的推移,我们的工作同时也在不断更新运算中,就是时候取出时间写点计划了。计划怎么写下才不能流于形式呢?下面就是由小编给大家增添的总经办下周工作计划5篇，使我们一起来看一看!总经办下周工作计划1(一)强化制度建设，规范工作程序。综合协同就是办公室的一项关键职能，必须充分发挥不好这一职能，确保日常工作高效率、有序运转，必须狠抓制度建设。政府办全体人员必须认真学习《-政府办公室工作规则》，严苛按照各项工作规范、工作制度和工作流程办事，协调《工作规则》的印发，在全机关积极开展自学规则、规范流程、塑造形象的自学、比武、检查、评选、考核活动。我们还要进一步创建月主任负责制，每月指派一名政府办副主任会同，非政府、管理不好政府办内部各项自学、交流工作。必须严苛按照《工作规则》定期举行主任办公会、科长讨论会、政府办全体可以以及业务交流会，同时实现日常工作流程化、规范化。我们还要加强监督检查，进一步细化、定量办公室工作人员业绩考核标准，创建工作岗位责任追究制，加强责任意识，重实效公平、官方、公正。下半年，我们还要非政府不好全区政府系统办公室主任会议，对全区办公室主任展开综合培训，提升全区办公室工作水平。(二)狠抓作风建设，营造服务氛围。必须大力发扬沿袭和弘扬政府办多年培养的优良传统作风，不断创新和萃取办公室文化和精神，刻画办公室新形象，把办公室建设沦为一个工作的群体、团结一致的群体、正派的群体、高效率的群体。我们必须践行恰当的世界观、价值观、权力观、地位观和政绩观，并使多样化、个性化的人构成共同的价值价值观念，忍得居住清苦，抗炎得居住欲望，经得住考验。这里必须特别强调一下服务问题，服务就是办公室的基本职责和第一要务，下半年我们必须加强全面性服务意识，同时实现由被动服务向力争主动服务转型，创造性地积极开展服务工作，努力做到可办大事，不忽略小事，会办难事，敢于筹办崭新事，既必须搞好领导信访部门的各项工作，更必须积极主动、主动地谋求工作的着力点;既要想要领导之所想要，更要想要领导之未想要，及早辨认出工作中可能将发生的困难和问题，并明确提出适当的对策，努力争取搞好工作的主动权，用现代、对外开放的理念搞好各项服务工作。(三)提升工作效率，努力做到快速反应。在搞好日常工作的基础上，政府办公室必须提升工作效率，建立健全快速反应机制，提高处理突发事件的能力，为政府排忧解难，为保护社会平衡作出贡献。秉持24小时值守制，政府办各个部门都必须研究创建本系统工作的快速处理预案，创建办公室内部快速反应、处理突发事件的制度，秉持急事便民利民、特事特办，努力做到信息通畅，责任明晰，反应快速，工作到位，不推委、不推诿、不拖拉。同时，必须大力推进办公室信息化、网络化建设，尽快同时实现主要业务部门的数字化、网络化和一体化，提升工作效率。总经办下周工作计划2一、充分发挥协同职能，汇聚管理合力。20-年度，总经办立足本职搞出协作，在独立自主、圆满完成内部管理任务的同时，联手企管部狠抓绩效全面落实和制度修改工作。以东厂设备自查和增效开源节流为切入点，协调生技部狠抓外协和服务工作。通过内部宣传和舆论鼓励，统一员工思想认识，唤起员工增收节支的热情，协调人力部做好员工培训工作。同时，协同销售部狠抓采暖宣传服务，联手财务部顺利完成技改配线工程的环评财政预算工作。从提升土建施工服务效率，完善零工管理相关手续抓起，积极主动为生产车间服务。20-年度总经办旨在构建舞台，当好自由式。通过充分发挥协同优势，提升部室的协作效率，进一步培育和汇聚部室的管理合力。二、严苛土建管理，放大零工支出。20-年度，总经-互联网办将完善健全土建的派工、环评机制，规范工程审计结果管理。通过坚决执行月度收方制度，极力放大零工用量，限度节约工程支出。我们深信只有挺不直的脊梁，没拎不好的队伍。只要规范了监督管理体制，只要二要妥当地继续执行不好公司的规章制度，工程管理和费用掌控工作一定会再有的进步。三、不断扩大行管外延，多样后勤服务内涵。以东厂区卫生打扫、绿化改建为切入点，搞好20-年度东厂区综合办公楼和运转厕所等的治理整顿工作。在工作范围和覆盖面两方面不断扩大行管工作外延，培上细求精组组狠抓落实方面多样行管工作的内涵，并使行管职能在20-年度出现小的变化，产生代莱起色。四、用心服务，坚定不移地狠抓免费供餐工作。免费供餐就是公司领导在企业亏损经营情况下作出的关键措施。狠抓供餐服务就是食堂工作的重中之重。把好事办成貌似直观，在实际继续执行工作中存有太多的变数和困难。但在此项工作面前，总经办已经没任何后路。目前免费供餐的管理框架已构建完，关键就是规章制度的贯彻落实。20-年度食堂工作，将以落空制度为重点，在严格执行制度的基础上，悉心征询大家意见，强化职工间的互动交流，将心比心，以心金玉良言。坚定不移地把领导的关心变为运转员工的喜悦和高兴。五、狠抓行车安全管理，不懈努力阳入低服务水平。总经办继续执行车辆“三定”管理制度，并沿用驾驶员里程工资和安全补助金等明朗的管理办法。在实地考察论证的前提下，搞好年度车险进保与工作。20-年度，总经办将继续加强洗车、路桥费审查掌控，严苛车辆派出管理，通过紧密劳酬关系，拉大总收入差距，进而唤起驾驶员文明驾车，安全乘车的工作积极性，并使20-年度车队工作跃上代莱台阶。六、放大通讯费用，增加公司支出。20-年度总经办按照公司确认的18万元年度通讯费用定额，进一步放大手机补助金范围，增加通讯支出。同时，利用通讯行业竞争的机会，签定定额包月协议，减少话费支出。在条件容许的情况下，全面落实不好合约届满后管理人员通讯工具的调整和补助金落空等工作，极力顺利完成4万元的费用掌控任务。七、积极开展宣传管理，充分发挥档案资料的促进作用。针对总经办人手太少，应急、临时性工作多的实际，20-年度，总经办计划分拆内勤和档案员岗位。稳步办成厂报，并以企业信为阵地，做好企业文化建设工作。明晰工作分工和岗位职责，进一步充分发挥不好档案、图书资料的促进作用，积极主动为生产一线服务。20-年度总经办以协同服务居多线，在公司领导的率领下，积极开展不好本职工作。在秉持三个服务的同时，进一步技术创新管理，提升工作的时效性和及时性，通过把握住服务工作的规律，去提升总经办工作的主动权，更好地为公司年度目标任务的顺利完成创造条件，为公司的扭亏为盈提质工作作出理应的贡献。总经办下周工作计划3一、行政事务管理1、提升行政文件的处置效率。根据公司《档案管理规定》大力推进档案通话流程的标准化，规范档案资料的分类、档案、废止、借予流程。根据《公司证件一览表》对公司崭新证件、尚无证件展开统计数据、档案，记录证件年审、年审时间，保证在证件的有效期内展开年检、年审。并使档案管理工作基本努力做到规范化、标准化。尽可能提供更多精确、及时的资料和信息。防止在工作更替或人员出外、黄继妍时无法及时核实，查阅至精确的资料。2、加强公章管理。废旧看管公司各类印制，防患法律责任风险，实行用章监控备案，部门负责人及责任人盖章方可生效。3、强化员工档案管理。在现有的档案基础上，实行档案管理规范化，从员工聘用已经开始，就对新入职员工的各项资料展开读取、档案，并及时介入员工个人资料更新，健全公司员工档案。4、公司管理制度的修改与健全。大力推进《公司管理制度》的推行，针对其在推行过程中发生的问题，明确提出改良意见，不断完善各项制度，根据公司情况和现阶段情况制订代莱、合乎公司发展建议的规范，并使制度有效率的服务于各项工作。5、强化公司企业文化宣传。二、人力资源工作1、帮助公司健全公司内部非政府架构建设，确认和区分每个职能部门的权责。2、减少公司员工流失率。1)据估计公司20-年员工流失率为28%，员工的外流导致员工工作绩效高，公司减少了人力资源管理费用，减少了公司的凝聚力。2)20-年公司必须充分考虑员工福利，搞好员工鞭策工作，减少在同行中薪酬和福利的竞争力，优化员工职业生涯发展规划，提升员工工作满意度，减少员工流失率。三、后勤保障1、办公用品的订货与派发。按照《采购单》、《办公用品领用表中》，合理掌控办公用品的订货及派发，规范办公用品的领用程序和采用细则，杜绝浪费办公用品现象。2、卫生管理。卫生管理的范围为公司各部门办公室、会议室、茶水间、洗手间、走廊、门窗、排气扇等办公场所及其设施的卫生。针对管理范围内的干净问题展开不定期检查，推行各部门责任区分割，各负其责。缔造干净、美观、宽敞的办公环境，确保各项工作正常有序的展开。3、企业节约管理。人员返回办公室时，关上空调、打印机、电脑及显示屏等，努力做到人走灯灭，人跑机关。合理设置空调温度，夏季办公室、会议室等办公区域的空调温度严禁高于26℃，采用空调时，自觉第一关不好门窗，办公室无人情况下，不得打开电扇、空调。用水时将水龙头控制器掌控在中、大水量，用完水后必须锁好水龙头，防止“长流水”现象。文件草稿的列印、影印用纸可以再利用，倡导双面采用，节约用纸。20-年，总经办将按照公司的发展战略建议，转型作风，推动服务，细致管理，提高效率不断加强总经办工作的的全面性、前瞻性和精细性。总经办做为公司上传下达、沟通交流各方面的桥梁，必须擅于东站在全局的高度，对上强化了联系、对内强化管理、对外做好协同、对下做好服务。全面提高总经办的工作水平，为整体工作的成功大力推进，充分发挥积极主动的职能作用。总经办下周工作计划4(一)唯才是举，进一步加强人才队伍工作为适应环境公司化发展市场需求，满足用户各岗位的须要，综合部将通过多种渠道招贤纳士，扩充公司人才队伍，加强各类专业人才储备。同时，健全人员考核机制，融合公司文件精神、依照有关考核机制、协调有关部门搞好考核工作，为公司的身心健康发展提供更多确保。一就是重点强化后备人才队伍培育。对后备人才推行综合考核、追踪实地考察、动态管理;二就是重点强化业务骨干队伍建设，必须把存有能力的人用出来、残存、有序流动出来;三就是大力推进人才引入工作，不断推动人员结构的整体优化。(二)稳中有进，进一步促进企业文化建设根据公司发展现状，进一步打造出具备本行业、本企业特色的企业文化，从而构成自己的管理风格和道德规范，从各个环节调动并合理分体式臵有利于企业文化建设的积极因素：首先，不懈努力健全推展企业文化的各项机制。通过明晰的目标、有力的措施、浓郁的氛围、细致的运作、自觉的犯罪行为，构成浓厚的文化底蕴;其次，营造浓烈的宣传氛围。通过各类宣传渠道，运用恰当的鼓励方式，着力提高企业的整体形象，为企业发展缔造较好的外部环境我们必须把公司的理念、精神及战略设想等渗透到基层员工的内心深处，并使之变成企业及员工的精神风貌，沦为企业共同的价值观和行为规范。(三)提升能力，深入细致积极开展培训工作员工培训与研发就是公司立足于长期发展战略必须展开的工作之一，也就是培育员工忠诚度、凝聚力的方法之一。通过对员工的培训与研发，员工的工作技能、科学知识层次和工作效率、工作品质都将进一步强化，从而全面提高公司的整体人才结构形成，进一步增强企业的综合竞争力。根据公司整体须要和员工的市场需求基本建设年度公司员工培训计划，创建基于人力资源战略和职业生涯规划的培训研发体系。(四)稳固基础，进一步规范办公室日常管理明晰岗位职责、全面落实具体内容责任，建议综合管理部全体人员努力做到细致有序、服务第一。同时，在公司强化内部作风整顿工作，并使之长久地坚持下去，营造较好的工作氛围。进一步加强服务意识，不断提升员工工作效率和工作的主动性、积极性。(五)尽心尽职，努力完成领导信访部门的其他任务总之，做为公司的窗口部门，综合管理部将以崭新变化迎代莱挑战，新气象践行代莱形象。在工作之余不断自学，不断提升自身综合素质，不懈努力赶着冲公司发展步伐。我们深信，汇聚产生期望，团结一致问世力量，综合部工作只有起点、没终点。我们将始终秉持以服务为宗旨，为公司的飞速发展搞好后勤保障，为公司的强势兴起贡献自己的力量。代莱一年里，我们稳步改良和提升，稳步与时俱进，我们将以此为起点，在公司领导的助推下，在个部门的相互配合积极支持下，将20-年将综合管理部的管理水平提升一个新台阶。总经办下周工作计划5磕磕绊绊间，我踏上秘书工作岗位已经四个多月。从最初的懵然无知至现在的略渐熟识，经历了角色切换的考验、文字功夫的磨练、协同工作与人际关系的磨练。回忆起这几个月，我为自己没全然虚度光阴而深感扩充和欣喜，也为自己在工作中存有的太多严重不足而深感羞愧。总经办的工作小事繁杂，节奏很快，可以说道这就是一个光荣的战斗集体，就像是您说道的总经办人员都必须就是精兵强将。做为总经办普通的一员，我深感荣幸和遗憾，同时也真的压力满满的，部门中的人都很杰出，而我却整体表现得差强人意，离您说道的“六精”建议高的太远。然而或多或少，我也存有了一定的体悟。一、对秘书工作的体悟(1)维持进取心，规范自学犯罪行为。就像是您多次特别强调的：必须把自学放在首位，横跨工作始终至关重要。唯有强化自学，博闻强记，搞好科学知识的储备和底蕴，防止“书至用时方恨少”的苦恼，这样就可以厚积薄发，运用自如。这方面，似乎我还比较不懈努力，没通过自己的不懈努力使自己“深通诗书气自华”，这也必然就是我以后不懈努力的方向：紧紧围绕本职岗位自学、紧紧围绕基本功(文字语言表达、工具书)自学、紧紧围绕公司企业文化、制度流程自学、紧紧围绕总经理董事长讲话、邮件及公司战略自学。(2)维持责任心，规范办事犯罪行为。您说道过只要存有较好的态度加之深入细致，就能够努力做到80分后。这一点我也深有体会，一个不好的态度、不好的价值观，哪怕能力差一点，也可以慢慢培育出来。我自己指出我看待工作的态度就是应该确实的，只是可能将有时过分崇尚速度，忽略了质量，这也就是您一再抨击我的地方，所以单就这一点，我必须向总经办其他人员自学，消除消极、胆怯和厌战情绪，践行猛烈的时间观念、效率观念和质量观念。从-答复您的邮件中，我真的教给很多。-她细心观测、分析、研究领导的工作思路和方法、紧紧围绕领导的意图积极开展工作、同时实现与领导思维同向、运转同步的能力，使我望尘莫及。而这也必然沦为我追上她脚步的动力，向-自学，向总经办其他人员自学。(3)维持平常心，规范行事犯罪行为。古人云：“天下显然，人心而已。”维持一颗平常心，就是搞好任何工作的前提，秘书工作更是如此。在总经办这个团队中，既必须办文又必须办事，也可以加班加点，有时甚至还“出力不取悦”。没心明如镜、心静如水的心理状态则难以胜任。因此，我必须不断进一步增强敬业意识，用心想事、用心深入群众、用心干事。即使碰到对自己不公平的事，也必须把心态认清，把心胸收紧，防止对工作导致消极影响。这一点，单就目前而言，我搞的尚算极好，但就像是您说道的没最出色，只有更好。(4)保持警惕心，规范社交犯罪行为。做为你的秘书，毫无疑问可以比别人更多的碰触至公司机密，这个时候就要以高标准去建议自己：谈原则、守规矩、守纪律，必须公正地对待问题，客观地展开评价，正视自己的角色地位，时刻严格要求自己，谦虚谨慎，平等待人。更必须严守纪律，严格遵守机密，努力做到不想谈的不谈，不想反问的当官。重实效思想全面性不其人，工作主动不逢迎，自觉保护公司的整体形象。正像您曾经和我们说道过：不要打著您的幌子到处“做坏事”，您对某件事某个人的评价必须“转个弯”再表达给别人。这些我必须牢记于心，努力做到胆大心细嘴必须汪。二、对其他方面的见解：(1)将近阶段，文员调配工作归属于至总经办统一管理。但事实上，我以为这部分事情理应隶属于人力资源部。诚然，总经办存有义务协助人力资源部展开此项工作，但人力资源部绝对没权利将该工作甩至总经办头上。可以说道，在还没奖励方案的情况下，在没统一评估各文员工作量的情况下，贸然积极开展文员调配工作，就是不可行的，也就是比较得罪人的工作。贴切的讲，人力资源部的工作并没饱和状态，人力资源部的能力并没充份被发掘出，文员统筹规划调配以及时程文员评估工作，人力资源部存有义务参予进去。(2)很多时候，我司办公人员踢入电话至总经办，其电话礼仪真的使人“不忍心看著”。没道别，也不必礼貌用语，上来就是一句：哎，我反问你哦;或者-在无此?或者干脆就是绝望，等我这边主动反问就是什么事情?是不是打听-?可能将某些时候，我话还没笑了笑，那边电话就轻易摆了。这样直奔打电话的方式真的很不礼貌，我不明白为何我司的办公人员如此“硬朗”?目前我已经融合内训师团队的工作，制作了《职场礼仪》的课件，可能将必须要到我修完产假再展开讲课。个人真的，很存有必要使新美星的每一个人都注重职场礼仪，这就是一个公司的外在美，直奔打电话也就是公司形象的一种展现出，每一位办公人员都必须像是销售员一样，沦为公司对外的一道靓丽风景，而无法因为一个电话就影响至别人一天的好心情。(3)我司的各部门没推行人员编制，似乎就是部门一来人，基本上就Euphoria了。而您因为贪心，也喝了很多用人方面的亏。这一点，我真的存有必要使人力资源部根据各部门工作量推行人员的定制订编成方案，规范各部门招录市场需求。在生产中心讨论会上，蒋总明确提出了两个同意，个人觉得很有必要使人力资源部先进经验采用：①将部门总工作量除以工作时间，排序出来部门所须要人员数量，而后对部门推行的定制订编成，绝不轻而易举减少人员，;②如果有人大喊压力小、工作忙碌，就要他已连续一周写下自己的每日工作，几点—几点分别搞了什么，这样一周过后，就可以窥见其压力与否小、工作与否忙碌?这样也易于人力资源部考核究竟与否存有必