项目管理目标责任书

PAGEPAGE26范例一：XXXXX工程项目项目管理目目标责任任书编制单位：：中建四四局****公司司****分公司司日期：编号：中国建筑第第四工程程局有限限公司

依据上级有有关规定定和精神神及《中中建四局局施工项项目管理理条例》，XXXX工工程实行行全额承承包和项项目经理理责任制制。本着着正确处处理国家家、企业业、个人人三者的的利益，按按照各尽尽所能，按按劳分配配的原则则，为充充分调动动全体职职工的积积极性，优优质、高高速、安安全、文文明低耗耗地组织织好工程程项目的的施工，经经公司（分分公司）与与XXXX项目经经理部协协商，特特订立本本承包责责任书，以以待共同同遵照执执行。工程概况工程名称：：XXXX工程工程地点：：建设单位：：设计单位：：结构形式：：建筑面积：：工程造价：：合同工期：：总工期期为个日日历天。开工日期：：20009年月日竣工日期：：年年月月日日施工组织形形式项目管理层层：分公公司聘任任XXXX同志为为项目经经理，由由项目经经理XXXX聘任任26人人组成项项目经理理部，担担负全面面施工组组织管理理职能。施工作业层层：优先使用分分公司内内部劳务务力量，不不足部分分可选择择成建制制有等级级的外部部施工队队伍。各各工种配配备见施施工方案案。辅助配合层层：优先先使用分分公司内内部职工工，确定定不能满满足需要要时，经经分公司司劳资部部门审核核，经理理批准可可聘用外外部人员员。辅助助配合人人员计划划21人人。外部队伍的的选择及及人员聘聘任，由由公司人人力科组组织招标标确定项项目部参参与招标标工作。严严格执行行局和公公司的劳劳务队管管理办法法。承包方式按现行会计计制度及及局、公公司、分分公司项项目成本本核算管管理要求求，项目目实行独独立核算算，全额额经济承承包，确确保上交交，超收收提奖，欠欠收受罚罚。实行项目风风险抵押押：开工工前项目目经理一一次交纳纳抵押金金200000元元，副经经理1000000元，工工长50000元，业业务管理理人员550000元，施施工作业业层月结结算工资资的100%，由由财务扣扣除，工工程竣工工验收，并并达到承承包责任任书要求求后一次次退回。因质量、工工期、安安全、文文明施工工及各种种违章造造成的罚罚款均由由项目承承担。承包内容按照施工图图纸、会会审纪要要及分公公司内定定的所有有土建工工程及装装饰、安安装工程程的管理理配合服服务工作作，取费费以测算算所附的的承包预预算为准准。预算算造价为为：元。直接费：元人工费：元材料费：元机械费：元综合收费：：元夜间施工增增加费：：元元冬雨季施工工增加费费：元元临时设施费费：元元现场经费：：元市补充费：：元工程保修费费：元非正常停电电补贴：：元水费补贴：：元元电费补贴：：元预算包干费费：元合计：元元水电消防安安装工程程、装饰饰工程、市市政工程程等的管管理费及及配合服服务费等等（如补补洞、脚脚手架、垂垂直运输输、施工工用水等等）均已已包括在在上述承承包费用用内。承承包范围围（包括括工程量量和项目目）有增增减，费费用按比比例调整整，材料料价差按按信息价价均衡价价调整，现现场签证证等按照照项目承承包费内内容计入入项目成成本。结结算的编编制应与与测量时时费用的的计算原原则保持持一致。承包指标工程质量单位工程质质量优良良率1000%（以以市质监监站最后后的评定定为依据据，并要要求一次次检验工工程全部部达到市市样板标标准）。分部分项工工程质量量优良率率达到885%以以上（按按国家现现行规范范标准检检验）。在生产经营营和项目目承包活活动中严严格执行行ISOO90002系列列标准和和项目管管理文件件的规定定。安全生产：：杜绝因因工死亡亡和重伤伤事故，月月轻伤频频率1..2‰以内，月月度安全全管理评评定855分以上上，按项项目管理理文件的的规定及及其他有有关规定定严格执执行。工程工期：：个日历历天文明施工：：按公司司文明施施工实施施细则组组织施工工，确保保创建某某市文明明样板工工地（每每月检查查90分分以上）。按按项目管管理文件件的规定定及其他他有关规规定严格格执行。成本降低率率：项目目承包额额的3%%。工资含量：：按工程程总造价价的100%控制制。确保上交总总费用：：元元（占工工程总造造价的%）承包范围（包包括工程程量和项项目）若若有增减减，上交交费用按按上述上上交比例例（即%%）调整整。奖罚与兑现现办法经济技术承承包效益益奖罚规规定项目在确保保上交并并全面完完成承包包责任状状指标前前提下，发发还提成成奖余额额，退回回风险抵抵押金。在降低成本本中，若若有超降降低成本本，项目目可获得得超降低低成本部部分的110~225%奖奖励。项目承包后后经营性性造价调调整按比比例计入入项目预预算成本本。工期提前和和质量为为优质（省省、市）时时，业主主给予的的工期奖奖和质量量奖项目目与公司司五五分分成。项目管理不不善造成成亏损，扣扣发项目目全部抵抵押金，并并对项目目班子成成员进行行处罚。单位工程优优良率达达不到1100%%，扣减减奖金额额10%%~200%。平均月负伤伤频率升升1‰，扣减减奖金额额的5%%。未达到工期期要求，扣扣减奖金金额的110%~~50%%。未按责任状状要求时时间交出出经济、技技术及各各种档案案资料或或不符合合归档要要求，每每拖一天天扣减基基本奖金金额的00.2%%。工资含量每每升0..5%，扣扣减奖金金额的55%。质量及安全全奖罚除除执行上上级有关关规定外外，按分分公司有有关质量量和安全全的管理理办法进进行处理理，发生生死亡事事故一人人次，扣扣除项目目兑现奖奖金七万万元。项目提成奖奖控制办办法项目提成奖奖按成本本降低额额的300%提取取。月度提成奖奖按当月月项目成成本降低低额的220%~~30%%预提和和工资含含量控制制报分公公司审批批后发放放。每月的预提提奖金额额按500%~990%进进行分配配，剩余余部分作作为以丰丰补欠。月提成奖的的奖罚规规定月度分部分分项工程程优良率率以855%为基基准，每每减1%%，减预预提成奖奖额的11%。月负伤频率率以1..2‰为基准准，每增增0.55%，减减预提成成奖金额额的1%%。形象进度以以1000%为基基准，每每减2%%，减预预提奖金金额的11%。文明施工以以95分分为基准准，每减减2分，减减预提奖奖金额的的1%。每月20日日前不交交齐档案案资料及及各种应应上交分分公司资资料（包包括但不不限于经经营、预预算、技技术、生生产报量量、及分分公司各各部门要要求上交交的各种种文件资资料），扣扣罚预提提奖金额额的3%%。发生有令不不行，有有禁不止止，对分分公司布布置的工工作任务务顶着不不办，发发生一次次扣罚预预提奖金金额的11%~55%。项目预提月月度奖申申报额经经分公司司有关部部门审核核，领导导审批后后，由项项目控制制发放。工程竣工结结算后的的提成奖奖余额经经分公司司领导审审批后，由由项目一一次性控控制发放放。未严格执行行ISOO90000系列列标准和和不按中中建三局局质量体体系文件件开展工工作而影影响分公公司的贯贯标工作作，按分分公司和和公司的的规定处处理，并并以其中中最严厉厉的为准准。经济技术承承包效益益奖兑现现办法工程竣工结结算后220天内内，由项项目提出出承包核核算资料料及奖金金申请报报告（包包括分配配方案），经经分公司司全额承承包兑现现审计小小组及有有关部门门审计考考核签证证后，报报分公司司领导审审批后发发放。经济技术承承包效益益兑现奖奖，项目目经理奖奖金可高高出项目目平均奖奖的三至至五倍。项目分配原原则项目承包班班子内部部奖金、工工资的分分配，应应依据其其所负责责的轻重重能力强强弱、贡贡献大小小及其在在承包活活动中的的作用，采采用不同同形式分分配方案案，分配配方案由由项目制制定，送送分公司司劳资科科、财务务科审核核后，报报分公司司经理批批准后发发放。施工作业层层的人工工工资无无论是固固定工、合合同工、借借调工，还还是民建建队均按按分公司司制定的的单价分分类结算算，生产产班组一一律实行行按工程程量计价价，实行行包工、包包质量、包包工期、包包现场文文明施工工，多劳劳多得，高高不封顶顶，低不不保底。为使奖金、工工资分配配能够按按上述规规定执行行，项目目内部的的各项规规章制度度必须建建立健全全，实行行层层承承包，各各种台帐帐、表册册、资料料规范化化，标准准化、统统计、计计量工作作法规化化，完全全符合公公司质保保体系的的要求和和标准。双方责任和和权限分公司负责督促项项目履行行分公司司与业主主签订的的工程承承包合同同。负责督促项项目履行行分公司司与分包包单位签签订的工工程承包包合同。负责及时调调整解决决项目所所需的人人、财、物物。负责按项目目提供的的料具计计划按时时保质保保量供应应材料及及周转工工具等。分公司职能能组织部部门应做做好对项项目的服服务工作作，帮助助项目解解决施工工中遇到到的疑难难问题。分公司有权权对项目目的工作作进行检检查监督督和指导导。有权撤换不不称职的的项目组组成员。发现项目经经理有违违法乱纪纪行为或或严重违违反合同同精神已已无履约约能力时时，有权权撤换不不称职项项目经理理。项目经理部部负责严格履履行分公公司与业业主签订订的工程程承包合合同。负责严格履履行分公公司与分分包单位位签订的的工程承承包合同同（包括括对分包包单位进进度、质质量、安安全、文文明施工工等有关关事宜的的管理）。负责代表分分公司向向业主报报量和收收取工程程预付款款、进度度款及按按办好工工程签证证、予结结算。严格履行分分公司各各职能部部门签订订的横向向合同，应应接受分分公司各各职能部部门的监监督及指指导。项目经理部部权限=1\*GB3①以委托代代理人的的身份与与建设单单位及其其它有关关单位洽洽谈业务务，签署署与项目目生产有有关的业业务性文文件（不不包括具具有重要要法律责责任和经经济责任任的文件件）。=2\*GB3②参与项目目管理班班子的组组建，提提出项目目一般管管理人员员名单，并并经分公公司审核核后予以以聘用。=3\*GB3③在分公司司授权范范围内，项项目经理理对项目目人员月月度工资资、奖金金有建议议权；负负责对项项目成员员进行考考评，根根据考评评结果，对对有功人人员，分分公司批批准后进进行嘉奖奖；对考考评不合合格者，有有权进行行经济处处罚，必必要时可可将其退退回分公公司。=4\*GB3④协助分公公司选择择劳务作作业队伍伍。根据据劳务合合同，对对不符合合项目施施工生产产要求的的劳务队队伍，有有权进行行经济处处罚，并并与分公公司有关关部门协协商后，有有权辞退退出场。=5\*GB3⑤项目有除除钢材、模模板、木木材、搅搅拌站水水泥、砂砂石及其其它大宗宗材料以以外零星星材料的的采购权权;分公公司材料料科要购购买材料料时，在在同等条条件下，价价格偏高高时项目目有否决决权。=6\*GB3⑥对进入项项目的材材料、设设备、周周转料具具等有权权进行合合理调配配、组合合和使用用。=7\*GB3⑦对项目一一般的施施工组织织设计或或技术方方案组织织编制或或审批，具具体要求求可参照照相关文文件的规规定。=8\*GB3⑧根据工程程进度总总目标和和阶段性性要求，有有权对工工程进度度进行检检查和调调整。在在不违背背项目总总体施工工组织设设计的前前提下，有有权审批批一般的的技术方方案和技技术措施施。=9\*GB3⑨与分公司司各职能能部门签签订横向向合同后后，当其其违约时时，有权权进行索索赔。其其经济纠纠纷由分分公司经经理负责责调解和和裁定。=10\*GB3⑩项目招待待费支付付权按分分公司**号号文件执执行。其它本责任书未未明确的的奖金项项目，项项目无权权自行发发放奖金金，确因因需要时时，应报报分公司司审批。违违者按违违反财经经纪律的的规定处处理。项目应与人人力科签签订劳务务选择及及用工合合同；与与动力科科签订机机械的租租赁合同同；与材材料科签签订材料料供应合合同；与与质安科科签订质质量安全全管理合合同；与与试验室室签订实实验横向向合同；；与预算算科签定定预结算算管理合合同；与与经营科科签订经经营管理理合同；；与保卫卫科签订订治安管管理合同同；与财财务科签签订成本本核算合合同；与与搅拌站站签订砼砼供应合合同；与与生产科科签订施施工管理理合同；；与技术术科签订订科技进进步合同同。上述述合同作作为本合合同的补补充，分分公司各各职能部部门及项项目均应应严格执执行。水电、消防防、安装装、装饰饰工程、门门窗、市市政工程程等均由由项目管管理，出出现安全全质量问问题而造造成的损损失由项项目负责责。项目无权采采购办公公用品、行行政工具具，如需需要时应应向分公公司领用用或申请请，其费费用按某某号文办办理。该该项目完完工后交交回分公公司，造造成损失失按规定定赔偿。材料设备的的进退场场台班费费由项目目承担。在在施工过过程中发发生的机机器设备备故障修修理费应应由项目目承担。设设备的安安装、拆拆卸及配配合费由由项目承承担。项目发放的的工资、月月度提成成奖等由由项目造造表，劳劳资科审审核，经经理审批批后，财财务科付付款。项目要严格格执行分分公司的的计划和和指令（包包括会议议纪要），要要做到有有令必行行，有禁禁必止，对对拒不执执行的，分分公司将将追究当当事人的的责任。特殊技术措措施费，按按分公司司审定的的方案开开支。因文明施工工或对外外宣传所所需要的的费用由由项目承承担。商品砼单价价按分公公司公布布的信息息价结算算。搅拌拌站生产产的砼只只计算材材料费、搅搅拌站摊摊销费、水水电费土土地费和和操作人人员的工工资，外外购砼与与搅拌站站生产的的砼价差差由分公公司按实实调整。治安费、暂暂住证费费、边防防证费、排排污费、噪噪音费由由分公司司承担。但但罚款由由项目承承担，除除招标手手续、施施工许可可证及标标牌由经经营科办办理外，其其他有关关手续均均由项目目办理。项目临时设设施费按按某号文文办理。为使分公司司成本核核算工作作能正确确地按财财务制度度及上级级规定核核算项目目成本，分分公司各各有关科科室有权权监督、检检查项目目的成本本核算和和执行情情况。项目要开工工后100天内，编编写《项项目质量量安全保保证体系系》、《项项目成本本控制计计划》交交由分公公司审定定后，项项目实施施，根据据其实际际情况，分分公司评评议其效效果，并并有权给给予奖罚罚。本责任状正正本一式式两份，分分公司与与项目各各执一份份，副本本五份，经经双方签签字生效效，工程程完工验验收，结结算后失失效。本责任状未未尽事宜宜，协商商解决不不了的由由分公司司领导裁裁决。公司（分公公司）经经理：项目经经理：年月日日范例二：XXXXX工程程项目管理目目标责任任书编制单位：：中建四四局****公司司****分公司司日期：编号：中国建筑第第四工程程局有限限公司XXXXX工程项目管理目目标责任任书依依据《建建设工程程项目管管理规范范》（GGB/TT50332620001），贯贯彻落实实项目经经理责任任制和项项目成本本核算制制，强化化企业内内部管理理，适应应社会市市场需求求，促进进项目经经理部对对业主合合同的承承诺兑现现，充分分发挥项项目经理理部的积积极性，在在工程施施工过程程中“优质、高高速、安安全、低低耗”地实现现业主合合同的目目标和企企业效益益的最大大化。经经研究决决定，对对XXXXXXX项项目实行行“项目管管理目标标责任承承包”，为明明确双方方权利和和义务，特特签订本本目标责责任承包包书，共共同信守守、执行行。签约双方甲方：中建建四局有有限公司司XXXX公司司乙方：XXXXX项目经经理部工程概况工程名称：：工程地点：：建设单位：：工程结构形形式：建筑面积：：。工程造价：：暂定工工程造价价为；元（以以最终决决算为准准）。合同工期：：工期为为天天，具体体开工时时间以开开工报告告为准。施工组织受公司法定定代表人人委托为为项目发发包方负负责人。经公司审查查批准聘聘任为为项目经经理。项目经理职职责3.1代代表甲方方实施工工程项目目管理，履履行业主主合同约约定的权权利和义义务，贯贯彻国家家法律、法法规、方方针、政政策和强强制性标标准，执执行甲方方的管理理制度，维维护甲方方和企业业的权益益，保证证合同总总体目标标的实现现。3.2履履行“项目承承包合同同”规定的的目标和和任务。3.3在在授权范范围内负负责项目目管理层层、劳务务作业层层、各协协作单位位、业主主代表和和监理工工程师的的协调，解解决项目目中出现现的问题题。3.4项项目经理理应接受受甲方法法定代表表人及委委托人的的领导，接接受企业业管理层层、业主主代表和和监理机机构的检检查和监监督。3.5施施工项目目发生重重大安全全、质量量事故，成成本出现现较大亏亏损；或或项目经经理违法法、违纪纪时，甲甲方可撤撤换项目目经理，并并及时做做出该项项目此阶阶段成本本审计。4、项目班班子其他他成员由由项目经经理聘任任并报公公司批准准后，成成立项目目班子组组建项目目部，并并全面履履行项目目施工管管理职能能。5、经项目目经理报报批甲方方审核XXXX项目目经理部部项目班班子成员员如下：：项目经理部部项目班班子成员员序号姓名职务备注注123456789106、施工作作业层：：施工作作业层在在甲方成成本部、合合约部、片片区主持持下，项项目经理理参与，通通过招、议议标形式式择优选选定劳务务队伍，确确定价格格，由甲甲方合约约部同劳劳务签订订《工程程劳务施施工合同同》。项项目部负负责管理理并实施施合同约约定的承承包内容容。77、辅助助配合层层，项目目所需少少数工种种或特种种操作人人员，基基本上应应由甲方方动力部部提供，确确因工作作需要，经经甲方领领导批准准后，可可对外聘聘用，但但应在甲甲方劳资资部门办办理有关关手续并并签订用用工协议议。8、材料及及周转材材料、机机械设备备的供应应方式工程所用材材料均由由公司物物资部供供应，由由项目部部编制施施工预算算，并根根据施工工预算材材料耗用用量和形形象进度度计划于于每月225日前前编制项项目次月月材料需需用计划划，注明明各种材材料进场场时间，由由物资部部根据项项目编制制的材料料需用计计划，确确保各种种材料及及时供应应项目部部，零星星材料由由项目部部提前448小时时通报物物资部，由由物资部部安排供供应。其其价格按按实际发发生费用用划归项项目部；；项目部部对物资资部采购购价格有有异议时时，可及及时与其其沟通，提提供同品品质物质质供应商商和低价价信息。为为便于项项目随时时了解各各种材料料采购价价格，甲甲方物资资部应按按月度提提供各种种材料采采购价格格清单表表，主要要材料采采购的合合同签订订应由项项目经理理参与确确认。周转材料和和零星库库存工具具、机械械设备由由物资部部或动力力部根据据项目部部材料或或机械设设备需用用计划及及时供应应项目部部，并办办理租赁赁手续或或折价手手续。周周转材料料、机械械设备不不能满足足项目施施工需要要时，由由物资部部或动力力部向社社会租用用。责任目标（承承包方式式）根据公司项项目管理理规定，乙乙方代表表甲方按按业主合合同约定定的内容容全额承承包。1、利润指指标项目承包上上缴指标标，以公公司与业业主签订订的《建建设工程程施工合合同》内内容及补补充协议议的竣工工决算额额为依据据，乙方方以业主主认可的的决算总总价按7..67%%作为项项目部向向公司交交纳的管管理费用用。项目目部在交交纳甲方方管理费费及国家家和地方方规定的的各种税税收费用用后，盈盈利额在在50万元元以内，全全额归项项目部自自行分配配；盈利利额超过过500万并并在1000万万以内，甲甲乙双方方按7：33比比例分成成；盈利利部分超超过1000万万元以上上，甲乙乙双方按按8：22比例分分成；超超过1220万元元由公司司另行确确定奖励励。项目目出现亏亏损，扣扣发项目目部全部部风险抵抵押金并并由公司司组织审审计，依依据成本本审计结结果，确确定风险险金的扣扣款比例例，并追追究项目目承包班班子管理理责任。2、工程质质量工程质量标标准为，且依依照国家家建设工工程质量量等级评评定标准准，确保保工程竣竣工一次次交验合合格率达达1000％。工工程质量量如达不不到业主主合同约约定的质质量标准准，扣罚罚乙方风风险金。工工程质量量达到业业主合同同约定的的质量标标准时，业业主给予予的奖励归归乙方所所有。3、施工工工期施工工期期按业主主合同约约定的工工期考核核，合同同工期天，开开工时间间以业主主确定的的时间为为准，工工期按以以下节点点考核；；①地下室及及裙楼必必须在年月月日日前主体体完成。②地下室及及裙楼必必须在年年月日日前达到到竣工验验收标准准;③地上主体体结构个月月内完成成④装饰工程程个个月内完完成并竣竣工。乙方务必在在上述工工期时间间内完成成全部合合同承包包内容，通通过竣工工验收交交付业主主。乙方方如不能能完成节节点工期期，甲方方有权随随时终止止合同，扣扣罚全部部风险金金，撤换换项目班班子。工工期提前前，业主主给予的的奖励归归乙方所所有。4、施工安安全安全事故频频率控制制在1.55‰以内内，无死死亡事故故和重大大机械设设备事故故，乙方方在施工工过程中中，务必必严格遵遵守《建建设工程程安全生生产管理理条理》和和相关安安全操作作规程及及国家法法律、法法规，遵遵循安全全生产规规章制度度，确保保安全生生产做到到万无一一失，坚坚决贯彻彻“安全第第一，预预防为主主”的方针针，结合合文明施施工等内内容，做做好安全全防护工工作，杜杜绝安全全事故的的发生。5、文明施施工争创获得市级级“安全文文明示范范工地”，施工工现场和和生活区区务必严严格按“中建CCI标准准”布置，加加强施工工现场管管理，承承担来自自于业主主、社会会及有关关部门因因“文明施施工”违规造造成的罚罚款，确确保工程程实现合合同目标标。6、上上述2、33、4、55条款业业主给予予的奖金金列入项项目收入入成本，给给予的处处罚进入入施工支支出成本本。五、责责任目标标承包范范围乙方责责任目标标承包范范围，为为甲方与与业主签签订的《建建设工程程施工合合同》及及补充协协议约定定的全部部内容，并并说明如如下：1、本本工程承承包范围围内的土土建、装装饰等工工程、以以及变更更和签证证所涉及及的所有有分项工工程均根根据施工工图纸的的设计标标准、施施工验收收规范、各各种专业业定额的的使用范范围及淮淮南市建建管局的的相关规规定执行行。土建、装饰饰定额执执行《年全全国统一一建筑工工程基础础定额省综综合估价价表》、《年省建设工程补充定额估价表》《年全国统一装饰工程基础定额省综合估价表》，工程取费按照《年省建筑安装工程费用定额》《年省装饰工程费用定额》费用定额及计价程序执行，土建按类工程类别取费，装修按按类工程类别取费。人工费调整按省号文件执行，其土建按土建工程造价让利7%给甲方（甲方核价材料、甲供材料和甲方指定分包部分不让利7%），甲供材料采保费按规定计取。2、工工程大临临设施费费按策划划的万万开办费费由项目目部掌握握使用；；包括临临时设施施的搭建建及设施施配备（含含业主与与监理现现场办公公室）、现现场场地地硬化施施工费、员员工住宿宿外租费费用、文文明施工工创建费费用、办办公费及及其它费费用等临临时设施施工程。3、安安装工程程由项目目部另行行组织施施工。线线槽开槽槽、线槽槽修补、开开关盒粉粉嵌、吊吊模堵洞洞、成品品保护等等水电安安装相关关的工作作内容，其其费用由由水电安安装单位位承担。4、项项目招待待费、差差旅费实实际发生生额限定定在万元元以内（特特殊费用用报公司司分管领领导批准准后方可可使用，且且不计在在项目招招待费限限定标准准），超超出限定定额由项项目经理理自行承承担。5、国国家和地地方规定定的各种种税金及及其它需需交纳的的费用，由由项目部部承担。6、当当地政府府收取的的报监费费、安监监费、工工程保险险费、住住宅工程程防白蚁蚁等有关关费用列列入项目目成本。7、工工程保修修金按工工程总价价的0.55%计提，列列入项目目成本。保保修费用用预提不不返还，保保修职责责由甲方方承担。8、甲甲方指定定分配到到项目部部的实习习生，其其工资及及相关费费用由甲甲方承担担。项目目部应为为实习生生提供食食宿方便便，并安安排培训训教练。9、公公司经营营效益，即即项目不不发生成成本的工工作内容容，其费费用分配配由公司司与项目目另行协协商确定定。10、项项目定额额外计时时工；控控制在项项目人工工费总额额的2%%以内（含含材料、值值班、文文明施工工、其它它用工），每每超出上上述指标标超出部部分从项项目抵押押金中扣扣除。11、项项目周转转材料的的控制指指标：钢钢管亏损损量为总总使用量量2%%、扣件件亏损量量为总使使用量3%%，如亏亏损量超超过以上上标准，除除按公司司相关文文件执行行予以罚罚款外，其其亏损超超过部分分项目经经理、项项目生产产副经理理承担200%费用，项项目材料料负责人人承担300%费用，项项目周转转材料管管理员承承担500%费用用。12、未未经甲方方主管领领导审批批，项目目自行对对劳务及及材料供供应商的的奖励费费用除进进入成本本外，另另行按同同等费用用扣除兑兑现奖（或或风险金金）。13、工工期延误误、质量量安全问问题等造造成甲方方的反索索赔，均均按合同同约定由由项目部部承担经经济费用用。14、以以上罚款款费用或或自行承承担的费费用，有有兑现奖奖的在责责任人兑兑现奖中中扣除，没没有兑现现奖的在在责任人人工资中中抵扣。六、风风险抵押押实行行项目班班子责任任目标集集体承包包，项目目经理和和项目班班子成员员交纳风风险抵押押金万元元，其中中项目经经理万万元、项项目副经经理、技技术负责责人、预预算员负负责人、质质安负责责人、材材料主管管每人万元元，其他他成员为为元，共共计风险险抵押金金不少于于万万元，在在签订承承包责任任书时一一次交清清，财务务部开具具收据，完完成上缴缴指标，竣竣工决算算审计不不亏损，一一个月内内无息全全部返还还。七、成成本控制制乙方方务必按按甲方制制定的《项项目成本本管理办办法》中中的有关关规定，合合理测算算目标成成本，定定期对项项目成本本进行分分析，编编制出相相应的成成本控制制计划，做做到事前前预测有有依据，事事中控制制有措施施，事后后分析有有效果，将将项目的的成本核核算落实实到实处处。1、材材料员于于每月330日前前将材料料收发存存月报表表报财务务部；预预算员于于每月224日前前将月度度产值报报合约部部，并在在工程开开工一个个月内编编制出项项目施工工预算，每每月300日前按按相关结结算程序序报结算算或预提提劳务人人工工资资报财务务部；每每月300日前将将机械设设备和周周转材料料租赁费费结算表表报财务务部，财财务部于于次月55日前将将项目成成本核算算情况报报分公司司领导及及相关部部门。2、乙乙方材料料采购、工工程分包包、劳务务分包、周周转材料料和机械械设备租租赁与项项目成本本相关的的内容，都都必须在在公司对对口的部部门统一一签订合合同，具具体操作作按《安安徽公司司项目管管理办法法》执行行。3、甲甲方相关关部门在在每月例例行检查查中，乙乙方相关关部门应应及时配配合甲方方检查人人员，提提供相关关审核资资料，对对甲方相相关部门门检查出出的问题题，必须须在规定定的时间间内作出出反馈。4、乙方因因管理不不善造成成的；质质量返工工、资金金外流、安安全事故故、贪污污受贿等等成本流流失，甲甲方有权权责令其其停职，并并根据公公司相关关文件和和责任轻轻重予以以行政处处分。八、项目资资金运作作资金使使用权由由公司（分公司司）统一控控制使用用，项目目根据工工程进度度于每月月10日日前将资资金需用用计划报报公司分分管领导导，经批批准后报报财务部部执行。乙乙方在施施工过程程中及时时收取工工程进度度款，在在工程款款未到达达甲方之之前，乙乙方应配配合甲方方做好分分包商、材材料供应应商的工工作，不不得因资资金问题题造成工工程停工工或影响响工期，业业主工程程进度价价款拨付付并到达达甲方时时，甲方方按合同同规定安安排资金金付款，特特殊情况况的处理理，由项项目经理理部报告告甲方协协商解决决。九、双双方责任任及权利利、义务务甲方责责任及权权利义务务1、选选聘项目目经理组组建项目目经理部部，使之之符合业业主合同同要求。2、监监督项目目履行甲甲方与业业主签订订的施工工合同条条款。3、协协调生产产资源配配置，业业务指导导与工作作检查。4、甲甲方财务务部有义义务配合合项目定定期进行行成本核核对。5、有有权撤换换项目班班子中违违法乱纪纪或工作作不称职职人员。6、有有权对项项目资金金运作实实施监控控。7、对对内部经经济合同同纠纷进进行调解解或仲裁裁。乙方的权利利与义