建筑企业管理学练习题

建筑公司管理学练习题《建筑公司管理学》练习题参照答案第一章建筑公司管理概论一、简答题1.建筑生产的技术经济特色包含哪些？答：〔1〕建筑产品生产的单件性〔2〕建筑生产的流动性和分别性〔3〕建筑产品的生产过程拥有综合性〔4〕建筑生产影响要素众多，特别易受天气条件影响〔5〕建筑生产过程的不行中断性〔6〕建筑产品的生产周期长2.建筑公司有与其余公司不一样的管理特色？答：〔1〕生产经营业务不稳固〔2〕管理环境多变〔3〕特定的招标承包方式4〕基层组织人员改动大管理的职能主要有哪些？答：方案、组织、领导、控制。管理方法现代化的主要内容有哪些？答：管理方法作业化；管理方法信息化；管理方法定量化；管理方法民主化第二章建筑公司经营管理一、简答战略管理波特模型确立了竞争的五种主要根源，分别是哪些？答：供应商的讲价还价能力，购买者的讲价还价能力，潜伏进入者的威迫，替代品的威迫，以及来自目前在同一行业的公司间的竞争。2.公司动力体制详细表现为哪些？答：〔1〕展开战略动力体制〔2〕经营目标动力体制〔3〕收入分派动力体制〔4〕精神文化建设动力体制第三章建筑工程招招标一、简答题简述邀请招标的合用范围。答：〔1〕工期紧急或有保密要求不宜公然招标的工程。1/6〔2〕工程性质特别，要求有特意经验的技术人员和专用技术设施，只有少量承包商可以胜任的工程。〔3〕公然招标的结果未能产生中标单位，或招标通知发出后，招标人数目缺少法定人数，招标人可再邀请少量承包商招标。简述公然招标的优弊端。答：公然招标的长处是：招标单位有充分的精选余地，获得最有益的成交条件；有助于展开竞争，打破垄断；能促进承包商努力提升工程质量、缩散工期和降低本钱。公然招标的弊端是：招标的工作量较大，花时许多，花费也较大。对招标单位来说，参加招标的单位越多，中标的机遇就越小，损失的招标花费和担当的风险就大。固定总价合同的合用范围是什么？答：〔1〕招标时的设计深度已抵达施工图设计要求，工程设计图纸完齐整全，工程范围和工程量计算依照切实，合同执行过程中不会出现较大的设计更改；〔2〕规模较小、技术不太复杂的中小型工程，承包方一般在报价时可以合理预示到实行过程中的各样风险；〔3〕合同工期较短，一般为工期在一年之内的工程。二、问答题1.平行承发包模式的主要优弊端有哪些？答：平行承发包模式的主要长处是：〔1〕有益于缩散工期，因为设计和施工任务经过分解分别发包，设计和施工有可能形成搭接关系，进而缩短整个工程建设周期，提前发挥投资效益；〔2〕有益于质量的控制，整个工程经过分解分别发包给各承建单位，各承建单位之间可能存在质量互相监察的关系，进而能使每一局部可以较好地实现质量要求。〔3〕有益于业主选择承建单位。在大部分国家的建筑市场中，专业性强、规模小的承包单位一般占较大比率。因为这类模式的合同内容单调、合同价值小、风险小，2/6使它们有可能参加竞争。所以，不论大型承包单位仍是小型承包单位都有机遇参加竞争，进而使业主可以在较大范围内选择承建单位。平行承发包模式的弊端是：〔1〕合同数目多，合同管理复杂。采纳这类模式，业主需要进行频频招标，不只招标工作量大，并且合同关系复杂，不一样设计单位、施工单位之间以及设计与施工单位之间的矛盾都需要业主进行协调，因此业主的组织协调工作量相当大；〔2〕投资控制难度大。这是因为整个工程造价需要等到最后一个合同签署才能确立，难以做到初期的有效控制。别的，因为工程招标任务量大，需要控制多项合同价钱，增添了投资控制的难度。因为施工过程中设计更改和改正许多，可能致使投资的增添。招标文件的哪些情况属于重要误差，将会被作为废标办理？答：①没有依照招标文件要求供应招标担保或许所供应的招标担保有瑕疵；②招标文件没有招标人受权代表署名和加盖公章；③招标文件载明的招标工程达成限期超出招标文件规定的限期；④显然不切合技术规格、技术标准的要求；⑤招标文件载明的货物包装方式、查验标准和方法等不切合招标文件的要求；⑥招标文件附有招标人不可以接受的条件；⑦不切合招标文件中规定的其余实质性要求。三、计算题某施工单位承包一项工程，包含甲、乙两个分项工程，其在工程量清单中的工程数目分别为3000m2和200m3，综合单价分别为200元/m2和1000元/m3，合同规定假设此两个分项工程实质达成的工程量比方案工程量增添〔或减少〕超出15％，那么调整单价，调整系数为0.9〔或1.1〕，A、B两分项工程实质达成的工程数量分别为3500m2和190m3，求A、B两分项工程的实质结算工程量价款？解：〔1〕甲分项工程实质达成工程量为3500m2>3000×(1+15％)＝3450m2，所以要调价。甲分项工程实质结算工程量价款＝(3500-3450)×200×0.9+3450×200＝699000元〔2〕乙分项工程实质达成工程量为190m3>200×(1-15％)＝170m3，所以不要调价。乙分项工程实质结算工程量价款＝190×1000＝190000元3/6第四章建筑公司方案管理一、简答列举中长久方案编制的四个步骤。答：检查展望客观条件、确立生产经营目标、拟订经营战略决议、编制长久规划“四全综合管理〞的内容有哪些？答：全面方案管理、全面质量管理、全面经济核算和全面劳动与薪资管理的综合管理。第五章建筑公司组织管理一、简答题公司组织构造种类有哪些？各有何特色、优弊端？答：公司组织构造分高长式的组织构造和扁平式的组织构造。高长式的长处：分工明确，便于实行严格控制，上下级关系简单协调；弊端是管理花费较高，信息交流叫困难，不利于发挥上下级人员的踊跃性。扁平式的长处是管理花费低，信息交流方便，有益于发挥下级的踊跃性；弊端是不易实行严格控制，对部下人员的互相协调较为困难。列举西方管理心理学关于人性的四种假定答：经济人假定、社会人假定、自我实现的人假定、复杂人假定二、问答题矩阵制公司组织构造的看法是什么？主要优弊端有哪些？答：矩阵制又称工程管理制，它把公司的管理部门分红两个系列：一个是职能部门系列；另一个是为达成各项任务而从职能部门抽人联合构成的任务小组系列。两个系列纵横交织，即职能部门的纵向系列与工程小组的横向系列好像矩阵形状相交，构成矩阵式管理机构。长处：增强了各职能部门的协作和配合，实现了公司内部横向和纵向的联合，有益于提升工作效率；将各种专业人员集中在一同工作，能充散发挥专业人员的作用，有益于交流信息，集思广益，激发他们的创建性，增强他们的适应性。对4/6建筑公司来说，有益于专项工程施工，能节俭开销，在不增添人员和机构的前提下，达成暂时出现的新任务，提升管理效率。弊端：任务小组的成员可能会产生“暂时性〞的态度，影响工作的踊跃性；被抽调人员的部门可能会影响一局部正常工作，如任务小组的成员仍要兼备原员工作，可能会使之过分紧张；因为每个成员受两重领导，可能因建议分歧造成工作矛盾和困难。这类形式一般要求工程经理能力很强。第六章建筑公司技术管理一、简答简述工法的定义答：工法是指以工程为对象，工艺为核心，运用系统工程的原理，联合先进技术与科学管理，在实践根基上形成的综合配套技术的应用方法。工法的特色有哪些？答：〔1〕以工程为效力对象；〔2〕以施工过程为研究对象；〔3〕拥有系统性、科学性和适用性；〔4〕工法的核心是工艺；〔5〕工法是公司的技术奥密，属于无形财产。3.技术方案经济比较的可比条件有哪些？答：〔1〕知足需要及预约目标的可比性〔2〕消耗花费和资源的可比性〔3〕价格指标的可比性〔4〕时间要素的可比性〔5〕风险要素的可比性第七章建筑公司质量管理一、简答工程工程的质量特征包含哪些？答：合用性；耐用性；安全性；靠谱性；经济性；与环境协调性。全面质量管理的根本看法有哪些？答：用户第一；全面管理；预防为主；全部让数听说话二、问答PDCA循环的主要内容有哪些？答：(1)方案阶段〔P〕5/6第一步，剖析现状，找出存在的质量问题；第二步，剖析产生问题的原由或影响要素；第三步，在诸原由或影响要素中找出主要的原由或影响要素；第四步，拟订质量改进举措